重磅！經(jīng)緯張穎：2025，4個(gè)重要判斷
時(shí)間：25-01-21 來源：正和島
重磅！經(jīng)緯張穎：2025，4個(gè)重要判斷
01
如何理解大環(huán)境？
1. 現(xiàn)在還有好公司可以投嗎？
最近我被問到最多的一個(gè)問題，就是現(xiàn)在到底還有好公司可以投嗎？從行業(yè)內(nèi)到行業(yè)外，大家都非常關(guān)心這個(gè)問題，甚至有的同行會(huì)說不夠多了。
我一般都會(huì)很直接地給對(duì)方一個(gè)答案，肯定還有很多。以我們的同事在市場(chǎng)一線最直接的體感來看，頭部基金們依然在競(jìng)爭(zhēng)、搶項(xiàng)目，好公司也依然很多。
優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目也許從原來的20家在搶，現(xiàn)在則變成6-7家在搶；從融資金額來說，可能從以前創(chuàng)始人想要金額的10倍，變成了今天想要金額的3倍。
但就我們的同事每年投資總金額的角度來說，全市場(chǎng)里值得投的好公司，至少還有10-15倍以上的空間。所以這永遠(yuǎn)不是一個(gè)好公司夠不夠多的問題，而是你能不能投到的問題。
所以不管有的人如何去評(píng)價(jià)大環(huán)境，但我們還在認(rèn)真廝殺，還是在和頭部基金搶這些優(yōu)質(zhì)公司的少數(shù)股權(quán)，這對(duì)我們來說簡(jiǎn)直就是一個(gè)非常黑與白的事情，能否把每一分錢投好。
2. 我們?cè)趺纯创?span>9月24日以來的政策變化？
就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而言，從9月24日以來，政策頻出，最近一波又一波的宏觀以及財(cái)政刺激也露出了趨勢(shì)。我們內(nèi)部對(duì)這些細(xì)節(jié)和節(jié)奏，都有關(guān)注和討論。
我很多時(shí)候去和外國人解釋這些變化，他們不一定能理解，但這也不重要，這反而給了我們足夠的空間可以做投資、早期布局。
如果你把國家想象成一個(gè)更小的單元，比如是一家企業(yè)，對(duì)一件事的重視，通常都會(huì)帶來后續(xù)一系列有效的動(dòng)作和改變，無非是快一點(diǎn)或慢一點(diǎn)，在今天其實(shí)已經(jīng)沒有“短期主義”這四個(gè)字了。
經(jīng)濟(jì)不是死胡同。全球化帶來了世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)，比如1987年“美國黑色星期一”、1998年“東南亞金融危機(jī)”、2008年“次貸危機(jī)”、2020年“新冠病毒”，差不多十年一次。
這些危機(jī)在當(dāng)時(shí)都是滅頂之災(zāi)，但最終都會(huì)過去，而每次危機(jī)的走出，都是因?yàn)楹暧^政策刺激和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，所以我再強(qiáng)調(diào)一次，經(jīng)濟(jì)不會(huì)是死胡同。
我們從2014年提的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，2015年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，2017年的高質(zhì)量發(fā)展，2019年的逆周期調(diào)節(jié)，2022年的高水平對(duì)外開放、全國統(tǒng)一大市場(chǎng)，再到最近提的中國式現(xiàn)代化、新質(zhì)生產(chǎn)力，以及今年一系列經(jīng)濟(jì)刺激的計(jì)劃。
這些概念的提出，背后代表了思維的迭代。在經(jīng)緯內(nèi)部我們的投資要做到“政策同頻”，沿著這一條政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，我們走到了今天，那到了今天經(jīng)濟(jì)怎么升級(jí)？企業(yè)怎么升級(jí)？
“新質(zhì)生產(chǎn)力”是最重要的答案，它不僅是一個(gè)政治詞匯，而是解決問題的關(guān)鍵。
之前幾十年的高速發(fā)展，這些原始積累其實(shí)給了新質(zhì)生產(chǎn)力提供了新的環(huán)境。我們經(jīng)常對(duì)標(biāo)美國，美國最核心的7家科技巨頭（Magnificent 7），都是在2008年次貸危機(jī)之后高速發(fā)展，徹底把美國帶出了危機(jī)，并且達(dá)到了新高度。
企業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體，這也意味著科技企業(yè)的地位會(huì)提升，但責(zé)任也會(huì)提升，他們是命脈。
沒有企業(yè)是靠預(yù)測(cè)周期生存的，而是把自己管理好，積極應(yīng)對(duì)周期才生存下來的。我們知道有四個(gè)循環(huán)在影響經(jīng)濟(jì)：世界、國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身。這四個(gè)循環(huán)重疊交替，每時(shí)每刻都在進(jìn)行。
但它們之間往往并不同步，越往前的越難預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)家來說，最能把握住的是企業(yè)自身循環(huán)，這是由企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位、管理進(jìn)步、風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)新發(fā)展帶來的，并且獨(dú)立于其他三個(gè)之外。
所以不管市場(chǎng)有多好，也有企業(yè)不太好；不管市場(chǎng)有多壞，也有企業(yè)比較好。
3. 長期主義終將贏得回報(bào)
從現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)來看，我們也收獲了一些好消息。在最近兩個(gè)月內(nèi)，有不少被投公司成功上市，這給了經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)挺大的觸動(dòng)。我們最真切的一個(gè)底層思考就是，好的公司還是需要足夠耐心。
雖然港股的交易量是一個(gè)顧慮，但只要公司好，還是能取得不錯(cuò)的成績(jī)，比如我們?cè)谧罱鼉蓚€(gè)月里迎來了一系列公司上市，卡羅特、太美醫(yī)療科技、七牛智能、華昊中天。
而對(duì)于A股來說，雖然上市之路非常艱難，如同千軍萬馬過獨(dú)木橋，但我們還是有一家公司收獲了好消息，合合信息9月底在科創(chuàng)板成功上市，這是一家每年有4億人民幣以上穩(wěn)定利潤的公司，我們陪伴了公司13年。
在這里，我想稍微展開說下合合信息，因?yàn)樗谴┰街芷诘牡湫桶咐?/span>
我們?cè)?span>2011年就投資了合合信息，合合信息成功穿越了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮起潮落，并在硬科技時(shí)代不斷迭代、自我突破，也從最初的互聯(lián)網(wǎng)工具產(chǎn)品供應(yīng)商，轉(zhuǎn)型為智能文字識(shí)別和商業(yè)大數(shù)據(jù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也為各行各業(yè)的客戶提供了切實(shí)可行的解決方案。
所以，這些真實(shí)的上市案例告訴了我們，良幣最終將驅(qū)逐劣幣，真正有內(nèi)生增長動(dòng)力和創(chuàng)新力的企業(yè)，終將勝出。
當(dāng)然，除了這些上市的好消息，我們還有很多優(yōu)秀項(xiàng)目在不斷迭代增長，像創(chuàng)業(yè)板已過會(huì)的漢朔科技、具身機(jī)器人公司宇樹科技、儲(chǔ)能電芯公司海辰儲(chǔ)能、為醫(yī)療/新能源等多行業(yè)提供自動(dòng)化解決方案的鎂伽科技等等，他們?cè)诮衲甓既〉昧瞬诲e(cuò)的創(chuàng)新迭代和業(yè)績(jī)?cè)鲩L。
還是那句話，現(xiàn)在市場(chǎng)大環(huán)境確實(shí)很難，在交易量/估值等方面都存在不少顧慮，但我們還是覺得只要公司好，他們的價(jià)值最終會(huì)體現(xiàn)出來。
即便是在“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的A股上，很多難點(diǎn)也都在逐漸被解決，退市的速度在加快，作假的懲罰力度在加大，并購也會(huì)加速，未來真正優(yōu)質(zhì)公司的上市節(jié)奏，也會(huì)重新回歸。
02
下一個(gè)“中國”，依然是中國
經(jīng)緯成立于2008年，到今天走過了16年，如果要用一句話來概括這個(gè)過程，就是從美元走向雙幣。
任何在中國做投資的人，心里都知道要再想挑戰(zhàn)自己的職業(yè)生涯高峰，并且能持續(xù)下去，除了中國沒有任何一個(gè)地方可以實(shí)現(xiàn)，對(duì)我們來說沒有選擇，就是聚焦中國，聚焦自己的主業(yè)，用長期耐心去陪伴優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者成長。
不管市場(chǎng)情況如何，不管地緣政治如何變化，我們一直堅(jiān)信這一點(diǎn)，下一個(gè)“中國”依然是中國。
在如今國資、政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)投占主導(dǎo)的人民幣市場(chǎng)里，大家都在拼命地去尋找優(yōu)質(zhì)科技企業(yè)，我們也同樣參與其中。
當(dāng)然，有朋友會(huì)問，國資、產(chǎn)投這么強(qiáng)大，那你們?cè)趺瓷?？?duì)我們來說，這個(gè)問題其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是我們要更早地去發(fā)掘產(chǎn)業(yè)里的優(yōu)秀企業(yè)，比他們走得更早。
這是很良性的互補(bǔ)關(guān)系，因?yàn)閲Y、產(chǎn)投對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，和我們不太一樣，他們對(duì)于什么時(shí)候投進(jìn)一家公司，有他們自己的訴求和合適時(shí)間點(diǎn)，我們就是要更早的去發(fā)掘機(jī)會(huì)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這幾乎能解決95%的競(jìng)爭(zhēng)和差異化問題。
還有一點(diǎn)，就是投后的重要性。在我最近打交道的創(chuàng)始人群體中，其中最優(yōu)秀的那一批創(chuàng)始人，已經(jīng)完全能意識(shí)到，一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資人的投后幫忙，有多重要。
這里面的核心是長期陪伴，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)賦能創(chuàng)始人；在不同融資階段，理解各個(gè)投資人的不同訴求，在博弈的過程中幫助公司，去解決一系列棘手問題，這才是財(cái)務(wù)投資人存在的意義。
這是國資和產(chǎn)投基于他們的定位所不能帶來的，但又是互補(bǔ)的，這樣才能輔助一家創(chuàng)業(yè)公司，走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)。
03
對(duì)未來的4個(gè)判斷
1. 全球產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)被拉長，但絕不是完全脫鉤
這個(gè)問題我與蘭小歡教授一起討論過，我也非常認(rèn)可他的觀點(diǎn)，我們都一致認(rèn)為，這個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)鏈完全脫鉤，是很難發(fā)生的，但是會(huì)越拉越長。
但全球貿(mào)易早就不是一國和另一國之間的貿(mào)易，早就形成了一張大網(wǎng)。在海上漂著的這些集裝箱船，其實(shí)就是工廠里的傳送帶。
在上世紀(jì)80年代，國際貿(mào)易總量的70%左右是工業(yè)制成品，到了2010年，全世界總貿(mào)易額的60%是中間品貿(mào)易，即零部件、原材料等各種中間品的貿(mào)易，制成品下降到了40%。到了2018年，70%以上都是零部件、原材料等中間品。
這張全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，我們幾乎花了40-50年去形成，現(xiàn)在有了越來越成熟的信息化系統(tǒng)，在全球都能監(jiān)控庫存、監(jiān)控各種零部件的標(biāo)準(zhǔn)，這就讓企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)去組織生產(chǎn)資源。
中國最初切入全球產(chǎn)業(yè)鏈，是改革開放后從零部件開始，不用制造完整產(chǎn)品，這大大降低了難度。而接下來的幾十年，我們學(xué)到了很多整條產(chǎn)業(yè)鏈上流動(dòng)的知識(shí)，并大力發(fā)展本土產(chǎn)業(yè)鏈。
如今，我們到了很多技術(shù)和人才，也能夠和有需求產(chǎn)生外溢的時(shí)候。我們的很多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)也外溢到了海外，所以未來不會(huì)有產(chǎn)業(yè)鏈的完全脫鉤，因?yàn)槟菚?huì)破壞整張生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，所有人都得不償失，而大概率會(huì)是產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長，需要在全球有重新布局。
這里面的道理非常簡(jiǎn)單，你選擇和誰貿(mào)易，不會(huì)因?yàn)檎紊献隽诉x擇，你的貿(mào)易伙伴就能生產(chǎn)出你想要的產(chǎn)品。最終對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移產(chǎn)生決定性影響的，不是政治因素，而是產(chǎn)品能否賣出去，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買單。所以，全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菚?huì)越拉越長，而不是完全脫鉤。
如今，中國的很多產(chǎn)業(yè)，客觀上已經(jīng)是世界最高峰了，我們有優(yōu)勢(shì)。另一方面，也要正視美國，不要陷入盲目橫向?qū)Ρ?，美國是線性化的發(fā)展路線，我們反而要和美國錯(cuò)位發(fā)展，集中火力從“點(diǎn)”突破。
2. 出海的底層邏輯是：1+4+1
基于這個(gè)邏輯，出海確實(shí)是一個(gè)很重要的主題。蘭教授說，過去40年的全球化，其實(shí)并不是真正所有地區(qū)都在參與，而是三個(gè)區(qū)域的內(nèi)部一體化，一個(gè)是亞太，一個(gè)是北美，一個(gè)是歐洲。
如今，生產(chǎn)中心已經(jīng)完全聚集在了亞太，現(xiàn)在能占到世界制造業(yè)的50%，剩下歐洲和北美各占20%，這就占據(jù)了全球的90%。
所以過去40年，最大的邏輯就是中國對(duì)外開放，是我們向世界打開，但在接下來的40年，可能就是世界向我們打開?，F(xiàn)在的逆全球化，確實(shí)是逆風(fēng)，這也就要求我們要主動(dòng)擁抱別人，主動(dòng)去拓展。
這里面也絕對(duì)不僅僅是走向傳統(tǒng)的歐美國家，你想躺著掙錢的機(jī)會(huì)未來會(huì)越來越少，而是要走向更廣大的發(fā)展中國家，誰能在還未開荒的領(lǐng)域中拓荒，誰就有機(jī)會(huì)獲得更好的回報(bào)。
對(duì)經(jīng)緯那些想做出海業(yè)務(wù)的被投公司，我經(jīng)常說要做到“1+4+1”。
第一個(gè)“1”是基本前提。中國企業(yè)出海的第一要素，就是自己在本行業(yè)里已經(jīng)廝殺到了頭部地位，至少可以進(jìn)前五名，以及在中國業(yè)務(wù)本身是健康的，出海是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延展，是把更多的雞蛋放到更多的籃子里。
中國的主營業(yè)務(wù)是下限，海外則是未來的上限。如果在中國這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，還沒有到頭部地位，甚至還是泥濘狀態(tài)，這時(shí)候盲目去出海，只會(huì)把自己置身在更大的風(fēng)險(xiǎn)中。
“4”是四項(xiàng)核心要素。第一，外國人只認(rèn)品牌。不管你做什么產(chǎn)品服務(wù)，從第一天開始就要有品牌思維，要知道怎么差異化，怎么傳播自己的品牌。
第二，戰(zhàn)略定力。以10年為維度，你要下定決心做出海，如果最終想有大成績(jī)，有可能要以10年為一個(gè)時(shí)間單位。當(dāng)然對(duì)少數(shù)優(yōu)秀公司來說，在國內(nèi)有更成熟的模式可以輸出，那會(huì)比10年更短一點(diǎn)，但是要有足夠的戰(zhàn)略定力。
第三，端到端要沒有短板。你在中國主營業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)綜合能力的平衡，我們經(jīng)常說木桶理論，這個(gè)木桶十幾個(gè)板子中最短的那塊，不能有太短的，只有端到端的形成了國內(nèi)的高效，才能把模式搬到海外，才能在出海過程中逐步糾錯(cuò)，而不會(huì)在這個(gè)過程中掉下懸崖。
第四，創(chuàng)始人要有對(duì)不同文化體系、不同人種打交道的能力，能較快適應(yīng)海外的組織管理。
這個(gè)過程會(huì)需要帶著企業(yè)核心骨干，走出去和國外人才融合，在管理上要有新的方法論，對(duì)不同的人文環(huán)境要快速理解。當(dāng)然這可能也對(duì)應(yīng)了，創(chuàng)業(yè)者要相對(duì)年輕，思維不能固化。
最后一個(gè)“1”非常重要，從出海的第一天開始，企業(yè)一把手就要有與對(duì)方長期共贏的意識(shí)，而且要把這個(gè)意識(shí)，落實(shí)在每一件事情上。
這個(gè)邏輯就是，我要賺錢、要把海外業(yè)務(wù)發(fā)展好，但是我也一定要給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、給這個(gè)國家和行業(yè)，帶來有效的提升，要留一定的利潤在當(dāng)?shù)?，要讓?duì)方能直接感受到，也能看到長遠(yuǎn)的結(jié)果。
這一輪出海與此前已有本質(zhì)不同，無論是大環(huán)境還是我們本身的目標(biāo)，完全不再是以前只追求海外利潤，只追求贏得競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在再這樣做只會(huì)失敗。
現(xiàn)在是要有長期共贏的底層思維，誰能率先意識(shí)到這一點(diǎn)，我要和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)共存，而且是發(fā)自內(nèi)心的意識(shí)到這點(diǎn)，用行動(dòng)、用細(xì)節(jié)來證明，才會(huì)更好的在海外發(fā)展下去。
3. “如果要做世界一流企業(yè)，事情反而‘簡(jiǎn)單’了”
最近我們的億萬創(chuàng)業(yè)營，請(qǐng)寧高寧老師，來做過一次很精彩的分享。他說了一句話：其實(shí)你要真想做一個(gè)世界一流的企業(yè)，那事情就反而“簡(jiǎn)單”了。因?yàn)閷?duì)一流企業(yè)是有明確的標(biāo)準(zhǔn)的，比如我們剛剛說的全球化，就是其中重要的一條。
我們從底層邏輯來思考，一流企業(yè)是有標(biāo)準(zhǔn)的：1. 規(guī)模（關(guān)于營業(yè)額、市場(chǎng)占有率、品牌影響力）、2. 成長性（關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)生成長、行業(yè)領(lǐng)先）、3. 創(chuàng)新性（關(guān)于核心技術(shù)、研發(fā)突破、創(chuàng)新模式、引領(lǐng)行業(yè)）、4. 回報(bào)率（關(guān)于經(jīng)營效率、資金回報(bào)）、5. 財(cái)富創(chuàng)造（關(guān)于市值創(chuàng)造、戰(zhàn)略預(yù)期、股東回報(bào)）、6. 國際化（關(guān)于市場(chǎng)覆蓋、國際標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理）、7. 可持續(xù)性（關(guān)于ESG、團(tuán)隊(duì)文化、負(fù)責(zé)任的公民）。
縱觀企業(yè)成長的過程，偉大的企業(yè)都要經(jīng)歷七道分水嶺，走對(duì)了三道就是及格，走對(duì)了五道就是成功，走對(duì)了七道就是偉大。我們需要更系統(tǒng)地從歷史中去找原因，為什么有些企業(yè)能穿越周期、行進(jìn)百年，他們都是正確地走過了許多道分水嶺：
第一道分水嶺是行業(yè)選擇，你需要選在一個(gè)足夠大的行業(yè)，有成長性，并且與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)吻合；第二道是如何在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中做得更好，有完善的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第三道是有意識(shí)地建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)，它與前兩道的不同在于，在這一層的企業(yè)，管理的自覺性、主動(dòng)性開始增加了。
第四道是打造一個(gè)有價(jià)值觀和使命感的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楸砻嫔峡雌髽I(yè)是物質(zhì)的，但能否把這種物質(zhì)關(guān)系，轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價(jià)值觀和使命感的團(tuán)隊(duì)，這關(guān)系到企業(yè)能否基業(yè)長青。
第五道是看企業(yè)，有沒有持續(xù)地探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力；第六道是能否在架構(gòu)、制度、文化上，讓企業(yè)形成一個(gè)整體，這是所謂大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，反面就是陷入大公司病。
最后一道則是企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，要能在社會(huì)中，被公眾認(rèn)為是很崇高的事業(yè)，這種公司才能在經(jīng)營上成為“偉大”。
以前很長一段時(shí)間，我們都處于高速發(fā)展，這中間當(dāng)然也有一些高增長帶來的亂象，有一些劣幣驅(qū)逐良幣的情況。
但在今天，我可以說現(xiàn)在肯定是“良幣驅(qū)逐劣幣”的時(shí)代。比如說在投資領(lǐng)域，很明顯有一定程度的收縮，但反而是“良幣”們發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，我們接下來還會(huì)有幾個(gè)和上市相關(guān)的大消息，相信大家很快就能看到。
當(dāng)然，我們的投資團(tuán)隊(duì)在這幾年，也逐漸完成了系統(tǒng)化從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，到硬科技時(shí)代的認(rèn)知迭代和團(tuán)隊(duì)升級(jí)，讓正確的人做正確的投資。
4. 尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營
最后我想聊聊長期主義與使命感。幾個(gè)月前泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧，也來億萬創(chuàng)業(yè)營做過一次分享，我想用他的一句話做總結(jié)：尊重時(shí)間，尊重經(jīng)營。
在創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)的這十幾年里，見證過很多賽道的起落，當(dāng)年很多明星創(chuàng)業(yè)公司，最終活下來的比例并不高。很多沒存活下來的公司，99%的原因基本就兩個(gè)，一是不尊重時(shí)間，二是不尊重經(jīng)營。
不少公司會(huì)陷入“資源陷阱”，把原本需要十年做成的事，極速壓縮到兩、三年。
但我們現(xiàn)在也意識(shí)到，無論是業(yè)務(wù)還是團(tuán)隊(duì)，這種爆炸式增長會(huì)帶來很大隱患，本可以用最少資源解決的問題，但卻錯(cuò)誤地投入了太多資源。所以最近涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀的“慢公司”，一些曾經(jīng)看似笨拙的商業(yè)決策，恰恰是今天成功的關(guān)鍵。
創(chuàng)新企業(yè)的成長不可能一蹴而就，而是跌宕起伏的；企業(yè)發(fā)展不是短時(shí)博弈，而是需要在短跑和中長跑的節(jié)奏間不斷適時(shí)調(diào)整，這也是長期主義的關(guān)鍵，我們陪伴合合信息和太美醫(yī)療科技兩家企業(yè)的時(shí)間，平均超過10年，對(duì)此深有體會(huì)。
而且面臨今天經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地緣政治如此復(fù)雜、多元和有挑戰(zhàn)的情況下，很多事情越來越有意思，我反而喜歡擁抱變化，變化意味著翻盤的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲抑牢覀兊牡讱狻⒌讓铀季S、做人做事、節(jié)奏感、信仰，都有著核心優(yōu)勢(shì)和差異化。
很多時(shí)候，看到創(chuàng)始人們從早期走向成熟的成長歷程，在這個(gè)過程中面臨了很多艱難的技術(shù)迭代、政策變動(dòng)，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)等多方面的考驗(yàn)，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)艱難的日子，他們最終頂著巨大的壓力，迎難而上，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，翻山越嶺，站上新高度，我們近距離陪伴和見證了這一切，不禁為中國創(chuàng)業(yè)者那種不屈不撓的精神所打動(dòng)。在這些時(shí)刻，我深刻體會(huì)到了在中國進(jìn)行早期投資的意義所在。
最后我想說，身心如一，真實(shí)坦誠，保持樂觀和謹(jǐn)慎，同時(shí)懷有敬畏之心，把自己變得更好，來對(duì)抗2025年的未知。
摘自-正和島
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