我們的第一步
時(shí)間：11-04-25 來(lái)源：世紀(jì)海翔
我們的第一步
我們第一個(gè)管理公司實(shí)際上并沒(méi)有管理任何投資基金，而作為投資主體進(jìn)行投資
2005年，我們團(tuán)隊(duì)開(kāi)始從事真正意義上的私募股權(quán)投資，這一路走來(lái)，六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們已經(jīng)從一株小苗長(zhǎng)成了一棵小樹(shù)，但離真正的成功還很遙遠(yuǎn)。
從公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的第一個(gè)公司——東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司，到目前我們管理的東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司，當(dāng)年我們從體制內(nèi)一步跨出，從事全新的創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)，不僅需要一股創(chuàng)業(yè)勇氣，也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資的專業(yè)精神，更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的抱團(tuán)合作和社會(huì)各方面的支持，而這里，就給大家講講我們的創(chuàng)業(yè)往事。
離開(kāi)體制
離開(kāi)南方證券公司是我事業(yè)的低谷，很多朋友關(guān)心我的去向。受制于年齡等各個(gè)方面因素制約，我已不可能像1997年離開(kāi)申銀萬(wàn)國(guó)證券公司時(shí)有眾多選項(xiàng)。即使如此，當(dāng)時(shí)還是有一些機(jī)會(huì)，比如有企業(yè)希望我過(guò)去擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，一些地方政府邀請(qǐng)我去當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)工作，但更多的人鼓勵(lì)我，離開(kāi)體制進(jìn)行自己創(chuàng)業(yè)！
坦率說(shuō)，可能在體制內(nèi)呆久了的原因，我對(duì)離開(kāi)體制還是很猶豫。我見(jiàn)過(guò)不少?gòu)捏w制內(nèi)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人，開(kāi)始滿懷信心，最終無(wú)功而返。其中有一位朋友早年在國(guó)家機(jī)關(guān)工作，他離開(kāi)體制之后去了民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始聲稱要為民族工業(yè)發(fā)展而奮斗，豪情萬(wàn)丈，但真正去了卻面臨著諸多不適應(yīng)，想撤回體制內(nèi)卻難以獲準(zhǔn)，自此情緒一落千丈；還有另外一個(gè)在上海體制內(nèi)工作多年的朋友，也是一腔熱血離開(kāi)體制進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，一年多之后感覺(jué)創(chuàng)業(yè)過(guò)于艱辛和不易，最后不得重返體制內(nèi)，被大家稱為“又被朝庭招安了”。上述例子不勝枚舉，自然影響我當(dāng)時(shí)的抉擇。不過(guò)反過(guò)來(lái)，從體制內(nèi)走出來(lái)創(chuàng)業(yè)成功的例子也不少。當(dāng)時(shí)極力勸我離開(kāi)體制進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的朋友中，有不少就是從體制里走出來(lái)創(chuàng)業(yè)并取得成功的民營(yíng)企業(yè)家。他們當(dāng)時(shí)現(xiàn)身說(shuō)法，認(rèn)為國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)正從官辦走向民辦，你，闞治東，在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為什么不自己樹(shù)起旗子放手干呢？
正反兩派意見(jiàn)影響了我的選擇，我當(dāng)時(shí)權(quán)衡和考慮最多的問(wèn)題也是，離開(kāi)體制自己創(chuàng)業(yè)能否成功？過(guò)去我們這批人在體制內(nèi)有一些成功的故事可講，但我們清楚，很多成功有著體制內(nèi)特有的因素影響。而且，“創(chuàng)業(yè)固然需要勇氣，投資更需要資本，這可不是小數(shù)額的資金就能干的？”這也是我的顧慮。此時(shí)一些朋友紛紛表態(tài)，資金不是問(wèn)題，他們會(huì)全力支持。在大家游說(shuō)下，積極的想法占了上風(fēng)，我心動(dòng)了，特別是幾個(gè)老同事也決心離開(kāi)體制和我一起干的時(shí)候，我終于下定決心去邁開(kāi)自己創(chuàng)業(yè)的第一步。
創(chuàng)業(yè)之路
我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成立的第一個(gè)公司是東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司，公司第一次籌備會(huì)議在上海召開(kāi)，參會(huì)人員約20位，分別是來(lái)自深圳、上海和北京等地的民營(yíng)企業(yè)家朋友，其中不少人曾表示要拿出資金支持我們從事創(chuàng)業(yè)投資。
那次籌備會(huì)開(kāi)的很熱烈，與會(huì)者們紛紛就成立公司的必要性展開(kāi)討論，接著對(duì)公司未來(lái)的投資方向和投資重點(diǎn)暢所欲言。可討論了一下午，我最為關(guān)心的出資問(wèn)題卻無(wú)人提及。我?guī)状伟凳敬蠹揖凸咀?cè)資金問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，但始終沒(méi)人開(kāi)口。曾任上海證券交易所第一任總經(jīng)理的尉文淵見(jiàn)此情況，就把我叫出會(huì)場(chǎng)問(wèn)：“老闞，你認(rèn)為這一公司成立，最少需要多少資金？”我想了想，租賃辦公場(chǎng)地，組建團(tuán)隊(duì)等，合計(jì)下來(lái)最少需要3000萬(wàn)左右。尉文淵聽(tīng)后，提出這3000萬(wàn)資金由他設(shè)法幫我們募集，但要求合作對(duì)象不能太復(fù)雜，因?yàn)橐欢鸦ゲ涣私獾娜嗽谝黄鸷茈y成事。總之，東方現(xiàn)代公司第一次籌備會(huì)議開(kāi)了一下午，與會(huì)者說(shuō)了很多，只有尉文淵的這個(gè)建議是最有價(jià)值的。
會(huì)后，尉文淵找來(lái)他在北京早年的合作伙伴，也是我早以熟悉的朋友、事業(yè)有成的民營(yíng)企業(yè)家劉會(huì)，商定以他的名義出資認(rèn)購(gòu)東方現(xiàn)代大部分股權(quán)，給管理團(tuán)隊(duì)留下了33%股權(quán)，上海的一位企業(yè)家盡管資金實(shí)力有限，但堅(jiān)持要參股12%。東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司終于成立，股東實(shí)際上只有三方，公司注冊(cè)地放在深圳，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元。
東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司是我們自己創(chuàng)業(yè)后設(shè)立的第一個(gè)公司，公司創(chuàng)業(yè)酒會(huì)在深圳召開(kāi)，酒會(huì)上很多人告訴我，你們東方現(xiàn)代資本實(shí)力并不大，可陣容很強(qiáng)大。大家說(shuō)這話的原因是因?yàn)槲疚臏Y友情出任董事長(zhǎng)，我擔(dān)任總裁，團(tuán)隊(duì)成員有原新加坡大華銀行的林有成，他曾擔(dān)任中新基金總裁，還有深圳、上海一批在創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)有一定影響力的老同事。
偏離與回歸
今天，我們管理團(tuán)隊(duì)已在深圳、佛山、蘇州、合肥、石家莊、上海等城市設(shè)立并管理了若干個(gè)創(chuàng)業(yè)投資基金公司，管理這些投資基金的是東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司。了解我們創(chuàng)業(yè)初期情況的一些朋友不解，問(wèn)“最初你們成立的是東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司，此后為什么又成立東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司？這背后到底發(fā)生了什么樣的故事？”
東方現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)投資管理公司成立初衷是管理其他投資人的投資資金。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)全國(guó)在東奔西跑、在一大堆項(xiàng)目挑選出幾個(gè)項(xiàng)目并上了東方現(xiàn)代投資決策會(huì)議上時(shí)，幾位股東高度認(rèn)可，大家一商量，認(rèn)為既然項(xiàng)目這么好，還募什么資啊？干脆自己投吧！資本不夠？股東同比例借款！于是，我們第一個(gè)管理公司實(shí)際上并沒(méi)有管理任何投資基金，而作為投資主體進(jìn)行投資，公司相繼在新能源、生物制藥等領(lǐng)域投了四五個(gè)項(xiàng)目，投資規(guī)模超過(guò)3000萬(wàn)部分全部由股東借款解決，投資管理公司變成了投資公司。
連續(xù)投了幾個(gè)項(xiàng)目后，幾位股東投資能力基本被耗盡，每次項(xiàng)目投資，作為經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)也需要出一部分資金，由于我們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)都是初涉創(chuàng)業(yè)，資金能力幾乎沒(méi)有，盡管大股東在實(shí)際出資方面已經(jīng)給予了很大照顧，但越往后團(tuán)隊(duì)需要出的那部分資金越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。
管理公司已經(jīng)干成了投資公司，繼續(xù)投資勢(shì)必要增資擴(kuò)股。可在增資擴(kuò)股上股東和管理層意見(jiàn)非常不一致，前面已投的有些項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)呈現(xiàn)，特別是我們投的新能源項(xiàng)目成長(zhǎng)速度超過(guò)預(yù)期，如果公司增資擴(kuò)股勢(shì)必采用溢價(jià)方法，可溢價(jià)比例怎么確定？溢價(jià)少了，原有股東不可能接受，當(dāng)時(shí)有位股東坦言：“老闞，即使有人同意溢價(jià)60倍進(jìn)入，我也不會(huì)同意。”但真要溢價(jià)倍數(shù)這么高，當(dāng)年沒(méi)有幾個(gè)投資者會(huì)接受。
沒(méi)法子，我們第一投資管理公司只干了不到兩年，就作為一個(gè)投資基金被封閉管理了，這也是此后我們?cè)俪闪|方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司的原因。
初有斬獲
今天，我們當(dāng)年投資的項(xiàng)目已進(jìn)入收獲期，有些項(xiàng)目甚至被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是成功的案例。當(dāng)年參加上海籌備會(huì)議的一些朋友問(wèn)我，當(dāng)初籌備會(huì)議也參加了，最后怎么沒(méi)讓他們?nèi)牍桑课也恢廊绾位卮穑颐靼祝?dāng)初與會(huì)的一些企業(yè)家并不了解真正意義上的創(chuàng)業(yè)投資，對(duì)創(chuàng)業(yè)投資的認(rèn)識(shí)還停留在實(shí)業(yè)投資的階段上，如果當(dāng)初真要讓他們掏出真金白銀，這并不是件容易的事。即使是劉會(huì)，用他自己的話說(shuō)，他們投資東方現(xiàn)代公司就是想在資金方面助老闞事業(yè)一把力。而且，東方現(xiàn)代公司在深圳注冊(cè)時(shí)，工商部門(mén)認(rèn)為全部是自然人作股東不是很好，希望有一個(gè)法人機(jī)構(gòu)加人，于是深圳有個(gè)朋友以他個(gè)人公司名義占了東方現(xiàn)代公司一萬(wàn)元人民幣的股份，之后不久他就把這部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給我們團(tuán)隊(duì)。
我們記得創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展不是信心十足。為了激勵(lì)大家努力工作，我代表管理團(tuán)隊(duì)持有公司那部分管理股被細(xì)分，分給公司每一位團(tuán)隊(duì)成員，還給每人發(fā)一份股權(quán)證明書(shū)，當(dāng)時(shí)我告訴大家，別小看這張薄薄的股權(quán)證明書(shū)，或許將來(lái)會(huì)很值錢的！但今天真要讓大家拿出那份股權(quán)證明書(shū)，相信有些人真找不到了，因?yàn)楫?dāng)初大家并沒(méi)有把這部分股權(quán)太當(dāng)回事。“合抱之木，始于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下。”今天，我們團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之路已經(jīng)走了六年，可以說(shuō)是從一株小苗漸漸長(zhǎng)成了一棵小樹(shù)，但離合抱之木，離真正的成功，路途還很遙遠(yuǎn)。
即使如此，我也會(huì)經(jīng)常想，如果六年前我們不邁出那創(chuàng)業(yè)的第一步，如果沒(méi)有尉文淵、劉會(huì)那批企業(yè)家朋友的鼎力支持，創(chuàng)業(yè)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)成為永遠(yuǎn)的夢(mèng)，而此文，就是為了感謝所有在事業(yè)上幫助過(guò)我們的企業(yè)家和朋友們。
摘自—經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
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