色噜噜五月综合激情久久爱-色噜噜视频-色噜噜色噜噜天天拍一拍-色噜噜人体337p人体-色噜噜噜噜噜在线观看网站-色噜噜狠狠在爱丁香

O2O概念從去年至今持續升溫，而在眾多相關領域里，社區O2O在今年獲得了高關注。10月中旬，小區無憂和愛鮮蜂分別宣布獲千萬美元級別融資；同期，叮咚小區撤離北京辦公室，把業務線緊縮回上海，此前其曾因獲得1億元天使投資備受關注。概念式浪潮之下，是社區O2O行業的冰火交融。

社區001創始人、CEO邵元元在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，社區001的上線初衷是通過電子化手段滿足社區的各類需求，平臺的初期定位是做社區電商，長遠定位是做綜合型社區服務提供商。目前的電商業務“沒有倉儲、輕物流、不深度介入供應鏈”，會以不同的合作超市為地標，輻射周邊5公里范圍內社區，形成不同的獨立運營商圈。

O2O分析師黃淵普對記者稱，分商圈獨立運作是種必要的人力投入，而一旦自營物流，模式就會相對的由輕變重。長遠而言，人力成本日漸增長的背景下，社區001應把成為技術驅動型公司作為發展方向。從行業全局看，現有的鋪面式和深扎式路徑是兩種不同的拓展邏輯。由于鋪面式的叮咚小區緊縮版圖的案例在前，社區O2O市場或更適合先選定一個區域做商業模式試點，如證明可行再向更廣范圍推廣。

社區001：用戶定位并非年輕人

10月13日，小區無憂宣布完成A輪2000萬美元融資。官網信息顯示，小區無憂目前已開通運營的城市共56個，服務類目包括外賣、生鮮、家政、維修等。另據了解，小區無憂作為平臺方，除了聚集社區周邊的各類服務商戶外，也自建物流體系負責主要覆蓋地區的配送工作。與之存在差異，社區001的做法是專注以購物為突破口，自建本地化的運營與配送團隊，直接接觸用戶。

黃淵普對本報記者表示，從大背景而言，O2O行業爆發原因是線上線下的融合度加強，“純互聯網項目越來越沒機會”。而社區O2O可理解為多個細分O2O行業的聚合，作為離日常生活最近的領域，對資本方和創業者來說，都是“最適合的社區切入點”。但即便都以社區為消費場景，各方深耕的細分領域和路徑均有差異，還談不上行業格局，從模式上看，大致包括：解決“最后1公里”問題的零售電商，如社區001；類似移動端的分類信息聚合平臺，如小區無憂；再就是以家政、洗衣等垂直領域切入市場，如e家潔。

接受《每日經濟新聞》記者采訪時，邵元元稱，社區001的初期定位是做大型在線超市，做法是與線下商超合作，把經營版圖以輻射周邊5公里劃分商圈，每個商圈獨立運營并配備包括訂單客服、駐場提貨員、配送員三類在內的一線員工。配送員負責在提貨點和商圈范圍內來回跑動，完成1小時送達服務。此外，不同商圈有不同的合作伙伴，結合商圈各自的社群特征和消費水平等，商品價格在不同商圈有時會存在差異。

社區020業態變遷

（圖表來自于企鵝智酷）

他稱，曾在搜房網任職的職業背景令其在10年前就萌生了做社區相關事的想法，2011年開始籌備做“房地產后服務”；2012年6月，和北京朝陽路店的卜蜂蓮花達成合作，社區001的首個商圈自此形成。

邵元元多次重復說，年紀大的人是被互聯網“遺忘”的群體，未真正享受到網絡帶來的實惠和便利，為此，社區001的用戶定位并非年輕人，正是聚焦35歲～65歲之間這一群體。目標是把購物作為解決社區需求電子化的第一步，但要同時面對傳統零售行業和電商行業的困局。以往超市的定位是輻射周圍3公里～8公里的區域，“大概3年左右就能夠連本帶利（賺）回來”，如今早已是另一番景象。

采訪過程中，邵元元指著墻上的上海市地圖告訴記者，地圖上12種顏色的圖釘分別代表不同品牌的商超，圖釘的顏色已經不夠用了。不僅如此，在該城市的一些居民聚集區，已是六足甚至七足鼎立。基于此，超市所遇瓶頸主要是：一，價格、推廣形態、SKU(Stock Keeping Unit, 最小存貨單位)等同質化嚴重；二，房租、人工、供應鏈等成本增長；三，工作日基本是早晚時段客流量大，形成“啞鈴式”客流量結構；四，受電商沖擊后，多數超市的“觸網”嘗試不成功，營銷方式也并未出現突破性創新。電商層面，用戶主體偏年輕化，流量增長到一定程度會遇天花板，爭搶線下廣告資源會導致推廣成本隨之高漲，但多方競爭之下的轉換效果已不比從前。

“最后1公里”的輕重悖論

記者獲悉，目前社區001的合作商戶共4000余家，SKU為60余萬，購物途徑有網站、微信、電話以及新近上線的APP，合作對象除了超市，還包括部分品牌商、供貨商等。全國地區來看，目前已經開通電商服務的城市共計12個，日均訂單量過萬，客單價超過百元。其中，開發早的北京地區共有26個商圈，占社區001業務總量的90%。其他城市還處在拓展期，今年二季度開發的上海地區現有10個商圈。平均而言，每個城市正以每月拓展2個商圈的速度在發展。

不過，邵元元稱，社區001雖然做的是零售生意，卻不深度介入供應鏈環節。為解決“最后1公里”的配送問題，并為提高服務品質，會在物流配送上做必要投入，發展點對點的“輕物流”。社區001現有員工數量是2000多人，絕大部分是一線員工，其中，配送員的數量在一線員工中的占比達1/2。

對于社區001“沒有倉儲、輕物流、不深度介入供應鏈”以及各商圈獨立運作的模式，黃淵普分析稱，不積壓庫存的思路正確，可降低很大一部分成本，是優勢所在。但“輕物流”是相對于干線物流而論的。在國內，社會化物流從發展土壤和監控服務質量的角度看，建設均不成熟，自營物流對O2O意義重大，一旦選擇自營，模式就會變重。而各商圈獨立運作是有必要的人力付出，從長遠角度考慮，當規模越做越大時，在中國人力成本增長的大背景下，一線人員的開銷壓力會隨之增長，因此社區001的發展方向應是成為技術驅動型公司。

邵元元則稱，自建物流配送體系成本會加大，對策是希望通過后期推出其他服務品類分攤成本。具體來看，社區001眼下的業務核心是購物，統一工服、佩戴胸卡的配送員定位是“社區管家”，在完成配送工作之余，也可幫用戶完成倒垃圾、換燈泡等簡單事情。如此，在獲取用戶信任的基礎上，長遠定位是做綜合社區服務，讓配送員身兼多職。

難解的斷貨問題

談及社區001與用戶、商戶方面的接觸，邵元元表示，用戶層面，社區001會聯合供貨商定期進社區搞讓利活動，通過地推向用戶提供線下體驗式購物場景，但“一般是樣品展示，不會堆太多的貨”。商超方面，諸如供貨價、各種成本等信息“永久是行業秘密”，社區001無法獲知，而實際合作中最需要獲得的信息是兩個——零售價和庫存信息。

他直言，由于難以回避零售行業現有的虛庫存和假庫存問題，對社區001而言，就會造成斷貨問題。同時，正是因為該平臺不會過多地介入供應鏈，眼下想解決這一問題很難。

黃淵普表示，目前社區001干的仍是偏傳統的活兒，商圈購物網站做得相對粗糙，并沒有像真正的互聯網公司一般，把網絡展示端做到很好。當該平臺的規模還不夠大時，對超市的話語權有限、議價能力會相對偏弱，可能成為“跑腿兒”角色。此外，未來當該平臺的訂單量達到一定量時，在超市發現用戶訂單中有商品沒貨，再打電話詢問用戶能否用其他商品替換的方式會導致兩個問題，效率變低且影響用戶體驗。

先試點后擴張或為上策

據了解，項目初期，邵元元、薛蠻子、杜國強三位創始人充當了自己項目的天使投資人。2013年，社區001獲得超1億元的A輪戰略投資，所獲資金主要被用于開發城市。面對近期外界傳言的B輪融資，社區001方面僅回應，目前B輪融資“正在啟動中，會以財務投資為主”。

值得注意的是，在開拓路徑上，社區001和叮咚小區兩家的差異明顯。叮咚小區此前花大力氣在全國擴張，卻因整合服務商的工作流于表面而在近期將業務線聚焦回了上海，謀求轉變。社區001此前主要扎根北京做模式試點，今年3月份以來，開始把模式向全國復制推廣。

“鋪面的思維更像互聯網思維，求量求大；垂直的重模式更像O2O的線下思維。”針對上述擴張路徑，黃淵普對《每日經濟新聞》記者表示，社區001以貨品為切入點,更偏向零售概念，將逐漸成為解決“最后1公里”的方案提供商；小區無憂、叮咚小區等類似PC端的58同城，以服務為切入點,發展方向是做服務整合商,現在還是淺度地信息提供。整體而言，先鋪面和先深扎是兩種發展邏輯，鋪面式是先快后慢，深扎式是先慢后快。

他進一步分析道，因為有叮咚小區擴張過快、不得不收縮戰線的例子在前，事后分析時會發現，判斷一個商業模式是否可行，先選一個標本城市嘗試，驗證可行，“再去擴張時才能夠不浪費成本”。以此來看，叮咚小區在上海未完全跑開的情況下就向全國擴張，廣告費、團隊招募和各地設點的成本浪費大。“先快的只是一個表面上的規模，但實際上每個城市都是很淺的布局。”往下想在單個城市深入發展，便會遭遇當地競爭對手的沖擊。

摘自—IT隱響力