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校友觀點(diǎn)│梁信軍：全球化當(dāng)下　什么樣的企業(yè)才有光明未來？

什么樣的企業(yè)才有光明的未來？復(fù)星集團(tuán)副董事長兼首席執(zhí)行官，上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院(SAIF) DBA首期班學(xué)員梁信軍，近日在出席某論壇時(shí)表示：中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中，要善于將中國動力嫁接于全球資源，同時(shí)學(xué)會從個(gè)體智慧向集體智慧演進(jìn)，這樣的中國企業(yè)才有光明的未來。

中國企業(yè)怎么在國內(nèi)不斷做專做精的同時(shí)，讓自己更加全球化，在全球化當(dāng)中再不斷推動自己進(jìn)化，我覺得包含幾個(gè)部分。

讓資本更加全球化

中國很多企業(yè)不斷在抱怨融資成本問題。如果從全球去看，起碼相當(dāng)長一段時(shí)間里錢是非常充沛的，歐洲、日本的融資成本比中國要低兩到三個(gè)百分點(diǎn)，美國也比中國要便宜兩個(gè)百分點(diǎn)左右。所以如果能夠在全球范圍去尋找資金供應(yīng)，這個(gè)資金成本高的問題在中長期是可以得到解決的。

現(xiàn)在中國大部分企業(yè)還是依靠自己的資產(chǎn)表來融資，不斷地提高自己的杠桿率，增加自己的負(fù)債率，這樣的融資結(jié)構(gòu)面臨非常大的問題。

同時(shí)也有越來越多的企業(yè)開始嘗試用基金的方式融資。但在降低負(fù)債率的同時(shí)，成本顯著提高。

第三種借鑒巴菲特模式，用保險(xiǎn)浮存金。雖然降低融資成本，但融資后的資金投向受到嚴(yán)格監(jiān)管，不是那么自由。

所以在全球范圍看，要想辦法把這幾類的東西糅合在一起，找到最適合自己的融資模式。

要在全球比較機(jī)會

我們現(xiàn)在一想到機(jī)會，就想到互聯(lián)網(wǎng)，想到文化創(chuàng)意，這其實(shí)在想的還是上海，還是中國，這個(gè)眼界是有問題的。比如說同樣要考慮說受益于中國成長，這樣的機(jī)會既可以來自于上海，也可以來自于中國，其實(shí)也可以來自于全球，所以要在全球比較自己可以發(fā)展的機(jī)會。

要在全球比較競爭力

隨著中國的改革開放，特別是開放越來越深入，中國市場就是全球的競技場，做制造業(yè)關(guān)聯(lián)的，實(shí)際上需要在全球比較成本。一個(gè)中國企業(yè)的競爭力，需要把自己的整個(gè)供應(yīng)鏈放在全球的環(huán)境當(dāng)中去比較，你才知道自己是不是具有優(yōu)勢，是不是需要做什么變化。

要在全球比較風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在很多企業(yè)在國內(nèi)覺得很滋潤，結(jié)算、融資的都是人民幣。其實(shí)要是在全球范圍看，會發(fā)現(xiàn)持有單一貨幣，無論是融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。

有些國家的資產(chǎn)可能由于貨幣貶值、經(jīng)營環(huán)境的變動會縮水。在全球比較風(fēng)險(xiǎn)，就是要使企業(yè)變得全球化，第一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，第二是投資決策能力，第三是當(dāng)?shù)鼗钠脚_和網(wǎng)絡(luò)。

中國化的問題其實(shí)本質(zhì)上就是怎樣在中國做得更專更精，更加能夠洞察中國動力的變遷，并且能夠順應(yīng)中國動力的變遷，不斷地發(fā)展自己的能力。

大家都要認(rèn)識到，中國的動力不再是制造驅(qū)動了，而更多是消費(fèi)驅(qū)動，這里面越來越多的是由中產(chǎn)階級的生活方式驅(qū)動。實(shí)際上在6年后，中國的中產(chǎn)階級的人數(shù)就將成為全球第一，占到全球16%。

這時(shí)，你就得不得不更多地聚焦時(shí)間、能力包括資本，往中產(chǎn)階級相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)去發(fā)展。怎樣把全球化跟中國化更好地融合在一起呢？我覺得一個(gè)最好的方式，就是中國動力嫁接全球資源的模式。

第一，我們要找到那些由于中國的快速發(fā)展，將來在中國的市場會成為全球的第一大市場的行業(yè)。

這樣的行業(yè)很大程度上跟中產(chǎn)階級的生活方式是關(guān)聯(lián)的，跟大健康、互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保是關(guān)聯(lián)的。在這些行業(yè)當(dāng)中去找到全球的領(lǐng)先者，在領(lǐng)先者當(dāng)中找到目前在中國發(fā)展還不夠充足的企業(yè)，在這部分企業(yè)當(dāng)中成為它的第一、第二大股東，然后協(xié)助其回中國快速取得增長，因?yàn)橹袊袌龅母哳~增長可以抹平它在全球其他市場的衰退，恢復(fù)它的價(jià)值。這就是非常好的把全球化跟中國化結(jié)合在一起的方式。

第二，怎么把企業(yè)的創(chuàng)始人、核心創(chuàng)業(yè)者、核心領(lǐng)導(dǎo)者的心智，跟更多的員工和中層干部的智慧融合在一起。

你現(xiàn)在成功了，是一個(gè)中央集權(quán)的運(yùn)營模式，很有前瞻性，而且執(zhí)行力也非常強(qiáng)。但是你真的能保證未來你永遠(yuǎn)是正確的？

所以更好的、更安全的方式是發(fā)展群體智慧，讓更多能夠聽到“槍炮聲”的人參與決策。我覺得這里要建設(shè)兩個(gè)方面，第一個(gè)是開放的決策體系，作為核心決策人，要真的能接受更多的智慧形成者，決策參與者。第二是建立一個(gè)互聯(lián)互通的體系，每個(gè)點(diǎn)的互通互聯(lián)到一定規(guī)模之后就會產(chǎn)生群體智慧。有了群體智慧，就會更加方便地適應(yīng)全球的環(huán)境，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為群體智慧提供了工具。

一個(gè)組織、一個(gè)群體由群體智慧來驅(qū)動，它就會形成一個(gè)如同有機(jī)生命體一樣，不斷地去適應(yīng)環(huán)境進(jìn)化自己的能力，不斷地去演進(jìn)和改善自己的能力，這樣的組織會有光明的未來。

所以我相信未來中國企業(yè)的進(jìn)化既要更中國化，也要更全球化，要更加學(xué)會融合，要從個(gè)體智慧向群體智慧演進(jìn)。

這樣的中國企業(yè)才會有光明的未來！

摘自—上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院