十分鐘讀完中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)干貨
時(shí)間：15-04-01 來(lái)源：張?zhí)煲弧しＬ?/p>
DAY 1 關(guān)鍵詞：大公司的窘境、小公司如何顛覆大公司
1大公司的窘境：和我們常識(shí)認(rèn)知不同，大公司很少在所謂的技術(shù)上被小公司顛覆（比如智能手機(jī)最早是諾基亞搞出來(lái)的，數(shù)碼相機(jī)最早是柯達(dá)搞出來(lái)的）。相反，相對(duì)于小公司，大公司在技術(shù)、資源、市場(chǎng)上都占有全面優(yōu)勢(shì)。他們失敗的真正窘境是財(cái)務(wù)窘境：
大公司率先發(fā)明某種新技術(shù)——該技術(shù)早期的市場(chǎng)太小，無(wú)法支撐大公司的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)需求——大公司只好對(duì)該技術(shù)視而不見(jiàn)——被顛覆。
2小公司的取勝之道：“與其更好，不如不同”，不與大公司正面競(jìng)爭(zhēng)，用獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)從邊緣市場(chǎng)切入逐步干掉大公司（比如傅盛迂回到海外避開(kāi)360）。
3“指數(shù)思維”：小公司的勝利法寶。指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)意味著小公司的創(chuàng)新在一開(kāi)始增長(zhǎng)并不明顯，往往被大公司忽視。可是一旦到了某個(gè)臨界點(diǎn)（奇點(diǎn)），便會(huì)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，大公司再也追趕不上。
4大公司的創(chuàng)新自救之道：內(nèi)部殘殺、獨(dú)立機(jī)構(gòu)、投資并購(gòu)、自我革命。
DAY 2 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維的哲學(xué)基礎(chǔ)和底層科學(xué)范式
1科學(xué)早已由牛頓經(jīng)典力學(xué)體系進(jìn)化到了量子力學(xué)和相對(duì)論，可是我們的管理思維依然是經(jīng)典力學(xué)體系下的科學(xué)管理論。
2互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建在科學(xué)范式的變化之上，主要變化有：從決定論到概率論（計(jì)劃不那么好使了，精益創(chuàng)業(yè)是王道）；從事物性到關(guān)系性（是基于事物賣硬件還是基于關(guān)系賣服務(wù)、連接）；從機(jī)械論到自組織（科層管理已死，HR已死，以產(chǎn)品為牛鼻子的全新管理策略）。
3基于關(guān)系的思維模式：整體大于部分之和。（做關(guān)系的生意，可以產(chǎn)生出遠(yuǎn)比單純做產(chǎn)品大數(shù)百倍的勢(shì)能，例如UBER價(jià)值450億美元，超過(guò)一堆生產(chǎn)車的廠商）。
4社群勢(shì)能=產(chǎn)品質(zhì)量 X 連接系數(shù)。
5連接系數(shù)=lg(鐵粉)
傳統(tǒng)公司 10 個(gè)忠誠(chéng)粉絲 連接系數(shù)為 1；
社群雛形 100 個(gè)忠誠(chéng)粉 連接系數(shù)為 2；
中等社群 1000 個(gè)鐵桿 連接系數(shù)為 3；
大型社群 10000 個(gè)鐵粉 連接系數(shù)為 4(同樣的產(chǎn)品可以產(chǎn)出 4 倍產(chǎn)值)；
現(xiàn)象級(jí)社群 10W 連接系數(shù)為 5。
大家知道李宇春有多少個(gè)鐵桿粉嗎？只有 4.5 萬(wàn)人！(一年會(huì)重復(fù)兩次看李宇春演唱會(huì)的人數(shù)) 。
6對(duì)此，新時(shí)代公司的策略是，放棄正態(tài)分布思維，要有冪律分布思維，要意識(shí)到平均等于死亡。公司核心戰(zhàn)略變?yōu)楸仨殦屨嫉谝还?jié)點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是 0 和 1 的游戲，要么得到要么沒(méi)有。
DAY 3 關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)世界觀之自組織
1主要內(nèi)容包括：整體論、自組織、進(jìn)化、混沌、開(kāi)放、社群。
2“高維簡(jiǎn)一律”：在更高的維度上觀察低緯度的事物，會(huì)顯得十分簡(jiǎn)單。
3所謂失控，不是不控制，而是基于反饋的自我控制。
4我們不再需要計(jì)劃，只需要進(jìn)化。
5“公司成長(zhǎng)速度高于員工成長(zhǎng)速度的時(shí)候，離職率就會(huì)低，公司成長(zhǎng)速度低于員工成長(zhǎng)速度的時(shí)候，離職率就會(huì)高”。
6根據(jù)混沌理論，面對(duì)今天不可測(cè)的市場(chǎng)，我們不需要長(zhǎng)期目標(biāo)，但是要有短期目標(biāo)，要讓公司處于某種非平衡態(tài)。
7交易成本的小幅下降，使得管理成本降低（扁平化）。交易成本的巨幅下降，使得去組織化成為可能。
8組織是為了生存，生存不是為了組織。
9社群連接系數(shù)與網(wǎng)絡(luò)弱關(guān)系的對(duì)數(shù)成正比。
101 to N的網(wǎng)絡(luò)不是社群。沒(méi)有明星結(jié)點(diǎn)（弱關(guān)系）的社群不是社群。
11鐵粉=弱關(guān)系=小社群中心節(jié)點(diǎn)+跨社群連接。
12分布式組織的優(yōu)點(diǎn)：可適應(yīng)、可進(jìn)化、彈性、無(wú)限性。分布式組織的缺點(diǎn)：非最優(yōu)、不可控、不可預(yù)測(cè)、不可知、非即刻。
13管理和業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要？把人員管理嵌入業(yè)務(wù)管理，把內(nèi)部溝通融于外部溝通，把所有的事情融于一件事情：做出讓人激動(dòng)的產(chǎn)品。
DAY 4 關(guān)鍵詞：顛覆式創(chuàng)新大賽
今天所有同學(xué)把自己企業(yè)最具有顛覆性的創(chuàng)新嘗試結(jié)合前三天的課程總結(jié)出來(lái)并路演PK。上午是小組賽，下午是決賽，我聽(tīng)過(guò)的公司有：漁愉魚、小蟻科技、順網(wǎng)、天神互動(dòng)、蟻穴、云朵科技、一起唱、陪我、歡否、U+、e袋洗、brain intelligence、房多多、power vision、樂(lè)行天下、聚合數(shù)據(jù)，每家公司的模式絕對(duì)都碉堡了。這種跨行業(yè)爆炸式交流給我的受益讓我覺(jué)得已經(jīng)超出了創(chuàng)業(yè)本身。
還記得第二天晚上下課去吃飯，遇到善友教授一個(gè)人在靜靜地吃東西，看到教授幾乎累到要說(shuō)不出話來(lái)的樣子，心里面還是挺觸動(dòng)的。
連續(xù)幾天他一個(gè)人每天超過(guò)10個(gè)小時(shí)的授課，四天累計(jì)超過(guò)2000頁(yè)PPT，如此玩命，已經(jīng)不是教授某一門商學(xué)院課程或者創(chuàng)業(yè)課程的范疇了。
所以當(dāng)教授說(shuō)“創(chuàng)業(yè)營(yíng)是我打造的生命有機(jī)體”時(shí)，我是真信了。我扭頭看了一下右手邊的俞敏洪師兄，他也在鼓掌，而且我也看出來(lái)，那是真的在玩命鼓掌。
最后，我還是寫一首打油詩(shī)吧，作為這幾天創(chuàng)業(yè)營(yíng)的結(jié)尾，也寫給走在孤獨(dú)的求道、傳道之路上的善友教授：
無(wú)題
四年辛苦為磨礪，孤云寒山牖新知。
畢竟南山難菊隱，杏壇飄英繞東籬。
摘自—張?zhí)煲弧しＬ?/SPAN>
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