美的集團董事長方洪波：力爭三年后脫穎而出
時間：15-08-19 來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道
美的集團董事長方洪波：力爭三年后脫穎而出
現(xiàn)在智能系統(tǒng)到底有什么商業(yè)應(yīng)用都還沒有明確，連商業(yè)模式各個企業(yè)目前都還是在摸索階段，并且我不認為它在短期內(nèi)會有一個清晰的商業(yè)模式，所以未來的智能化我還是認為是單機的智能硬件可能會發(fā)展得比較快。
從何享健手中接棒以來，作風(fēng)一向低調(diào)的美的集團董事長方洪波甚少接受媒體公開采訪。面對多次明嘲暗諷，美的以煩事少理的態(tài)度處置；但當(dāng)格力董明珠與小米雷軍的10億對賭鬧得沸沸揚揚之際，美的卻選擇牽手小米。
“謀事在人，成事在天。”這句話放到了今天極速變化的時代再適合不過。曾幾何時，美的的目標(biāo)是要成為世界白電兩強，但時移世易，如今的三大白電集團已各走各路，就正如方洪波所說的，“未來能否脫穎而出就要看各自的造化”。
美的、格力：“誰也干不掉誰”
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在美的以誰作為標(biāo)桿？
方洪波：我們并沒有說以誰做標(biāo)桿，前兩天開年中經(jīng)營會議，我說我根本不跟競爭對手較勁，我們是跟這個時代在較勁，就這么簡單。
傳統(tǒng)家電行業(yè)來說，我們已經(jīng)算是走得比較靠前了，因為這些年以來我們都在轉(zhuǎn)型，實際上是從2011年就開始走了，前幾天我們開了一個管理層務(wù)虛討論會，討論5年后的我們會是怎么樣，但不是說真的要討論5年后的我們。回過頭看5年前的我們，2010年參加了千億盛典，那個場面多盛大，千億盛典當(dāng)時跟現(xiàn)在美的的整個戰(zhàn)略、整個經(jīng)營策略、經(jīng)營方向，包括人員團隊、結(jié)構(gòu)、思維都發(fā)生了翻天覆地的變化，這只是一個小的微型樣本。往宏觀上說，像中國5年前風(fēng)光的都是山西煤老板、兩桶油、鋼銅鋁礦產(chǎn)這些，各大論壇上的演講嘉賓多半是房地業(yè)大佬，當(dāng)時正是房地產(chǎn)行業(yè)火爆的時候，這些房地產(chǎn)的大佬告訴我們中國企業(yè)應(yīng)該怎么樣。但你看5年后的今天，這些行業(yè)這些人都去了哪里？現(xiàn)在這個時代已經(jīng)是BAT、小米的時代了。
從過去5年的變化就可以看到，未來5年說不定變化比過去還要大，各種可能都有。所以我多說一句，美的現(xiàn)在已經(jīng)不提誰是標(biāo)桿了，唯一的標(biāo)桿就是時代，要跟上時代。現(xiàn)在的80后90后都是新生的消費主力，你不搞掂他們你就不行，這就是變化。
《21世紀(jì)》：目前空調(diào)行業(yè)的格局基本上就是格力、美的主導(dǎo)，但是為什么這些年下來，空調(diào)行業(yè)還是沒有出現(xiàn)一些大的并購整合，吃掉幾個？
方洪波：中國的產(chǎn)品要在世界上有競爭力，就要形成高度整合，無論是家電還是其他產(chǎn)業(yè)，高度化整合無法實現(xiàn)，就說明市場化競爭程度還不足夠，所以行業(yè)龍頭挑頭打價格戰(zhàn)在某種程度上說是對這個行業(yè)有好處。
在我看來，傳統(tǒng)上空調(diào)行業(yè)的制勝之道無非是多年的口碑，也就是所謂品牌，是過去十年、二十年不斷抓產(chǎn)品形成的，也就是今天所說的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，它多少年前就開始做了，這種口碑優(yōu)勢是累積的。另一個優(yōu)勢是既有的渠道，從公有到私有，從傳統(tǒng)零售店到國美蘇寧專賣店。拿美的空調(diào)來說，無論是內(nèi)銷、海外，產(chǎn)品質(zhì)量，未來的布局、國際化、技術(shù)、研究等等都不輸競爭同行，但是品牌積累還需要漫長的積累，所以過去5年我們都是在做這個。至于渠道，線上渠道大家的機會如今是一樣了，線下我們也在做專賣店，這個也需要慢慢積累。我并不是要超過誰、趕上誰，我有我的空間就行了。空調(diào)行業(yè)格局是這樣，美的、格力兩大家格局已經(jīng)形成了，誰也超不了誰。
《21世紀(jì)》：去年的空調(diào)價格戰(zhàn)對美的有沒有影響？具體是怎么樣的？
方洪波：對我們可能會有些份額影響，但現(xiàn)在全年來看我的份額是穩(wěn)定的。如果我不是過去那樣壯士斷臂，競爭同行去年一個價格戰(zhàn)就把我打敗了。但現(xiàn)在你怎么打我依然不倒，因為我的造血功能很強，我現(xiàn)在沒有一分錢銀行貸款，我現(xiàn)在賬上的現(xiàn)金、票據(jù)各種加起來接近800億，把所有的商業(yè)運作扣掉后我自有資金就400億，所以競爭對手怎么打我都不怕，我的盈利能力就放在那兒，一年100多個億的稅后凈利潤。去年行業(yè)打價格戰(zhàn)，我們寧愿犧牲一點市場份額也不要跟你打，因為打是沒有意義的。
中國制造業(yè)仍有機會
《21世紀(jì)》：跟小米合作是出于什么原因？你會擔(dān)心這個行業(yè)將來也會出現(xiàn)像小米這樣的顛覆性企業(yè)？
方洪波：不管它先進不先進，從一開始我跟小米的合作我就說，我需要的是它無形的思維，其次是在智能家居上還會有一些合作，可以共同做一些產(chǎn)品，所以根本上不是說要學(xué)小米的模式。但最起碼它的用戶和產(chǎn)品思維是先進的，所以我們主要還是想引入它的思維，我們也在不斷學(xué)習(xí)。
其次，我一直堅持認為，因為美的不是一個小企業(yè)，我們要有自信，不能一點自信都沒有，既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，因為這個時代是移動互聯(lián)時代，軟件有軟件企業(yè)優(yōu)勢，硬件有硬件企業(yè)的優(yōu)勢，美的已經(jīng)有足夠的能力和實力了，就是看我們能不能跟得上。你跟得上就不懼怕任何人，不需要跟任何人模仿模式或是競爭，跟著時代進步很大程度是取決于你自己如何做。
《21世紀(jì)》：無論是智能家電、智能硬件還是機器人，你如何把這個價格降下來，做到普及和商業(yè)化？
方洪波：現(xiàn)在智能系統(tǒng)到底有什么商業(yè)應(yīng)用都還沒有明確，連商業(yè)模式各個企業(yè)目前都還是在摸索階段，并且我不認為它在短期內(nèi)會有一個清晰的商業(yè)模式，所以未來的智能化我還是認為單機的智能硬件可能會發(fā)展得比較快，比如說洗衣機未來可能就是一兩個按鍵，一按下去它就可以感應(yīng)到你衣服的重量、顏色，在單機的突破上面可能會快一些。所以我們布局也挺廣的，圍繞人工智能方面我們也相信會走在前，包括你講的那些智能產(chǎn)品、智能語音，我們都有但是暫時還不想多說。因為你提供給消費者一個產(chǎn)品或者某一項服務(wù)，這個產(chǎn)品和服務(wù)一定要給消費者帶來價值和有體驗，所以為什么要講用戶體驗，體驗現(xiàn)在就是營銷，體驗好了做什么廣告都不需要。
《21世紀(jì)》：包括華為、小米都把制造轉(zhuǎn)移到印度、巴西等海外去，美的龐大的制造業(yè)鏈條，有沒有加速往外走的長遠規(guī)劃？
方洪波：傳統(tǒng)家電制造業(yè)來說，實際上我們在新興市場的布局是最早的，也是最完善的。巴西、印度、埃及、白俄羅斯，這些地方我們?nèi)校F(xiàn)在我們在弄印尼，布局還會進一步加快，我們內(nèi)部把做國際市場叫做“三個八戰(zhàn)略”，第一批八個國家，第二批再進八個，第三批再進八個。國際化肯定會有各種風(fēng)險啊，早幾年埃及動蕩，現(xiàn)在巴西貶值，我們在變化中不斷調(diào)整。
在新興發(fā)展中市場，我們有做自有品牌也有收購當(dāng)?shù)仄放疲跉W美發(fā)達市場我們肯定是做并購。
力爭三年后脫穎而出
《21世紀(jì)》：你覺得美的在三年后會是一個怎么樣的企業(yè)？能否描繪一下在你的引領(lǐng)下美的未來會變成怎么樣？
方洪波：用現(xiàn)在最通俗的話說，就是希望可以做到三大家電企業(yè)里面最早脫穎而出的那一家，這是我自己定的目標(biāo)。在三大家里面脫穎而出這是肯定的，但還要看你怎么看，單談盈利能力，美的和格力在全世界都已經(jīng)很強了，現(xiàn)在三大家都有點膠著，但我相信未來三大家中會有一家脫穎而出，但是是誰，就要看每個人的造化了。
《21世紀(jì)》：今年以來業(yè)界普遍反映當(dāng)下中國的實體經(jīng)濟不景氣，你對未來中國的實體經(jīng)濟持一個什么預(yù)期，樂觀還是不樂觀？
方洪波：中國的實體經(jīng)濟近期可能會有些困難，但整體上我還是非常看好的。中國具備的所有優(yōu)勢，像大量的人口規(guī)模、國內(nèi)龐大的消費力，都是其他市場所不具有的，它不僅可以給你試錯的機會，也可以形成規(guī)模的積累。其次中國經(jīng)濟已經(jīng)形成龐大產(chǎn)業(yè)集群，供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全世界的智能硬件就是在深圳珠三角這邊采購的。中國還有現(xiàn)代化的龐大物流體系，比如說港口機場等作為支持，所以我覺得中國經(jīng)濟可能會有些困難，但總體上我還非常有信心的。
另外，中國企業(yè)我也是非常看好，未來隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，人均GDP從8000到1萬美元時帶動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費者的升級都是不用說的。中國企業(yè)還有很多優(yōu)勢，可能低成本優(yōu)勢現(xiàn)在沒有了，但是還有大規(guī)模的資本優(yōu)勢，各種私募、社會資本，還有一些是企業(yè)自有資本等，另外中國企業(yè)的治理大多數(shù)是傾向美國的治理風(fēng)格，這種風(fēng)格會比較靈活，所以整體上感覺中國企業(yè)的機會很好。關(guān)鍵就是取決于我們怎么做，做到了就成功。
摘自—21世紀(jì)經(jīng)濟報道
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