疫情是最嚴(yán)厲的調(diào)控
時(shí)間：20-02-04 來(lái)源：康樂(lè)的博物館
疫情是最嚴(yán)厲的調(diào)控
蝙蝠，史上最冤的生物，長(zhǎng)期發(fā)著40多度高燒，以一己之力封印著100種病毒，為了不影響人類，跑到深山老林漆黑的洞穴里生活，還努力的把自己長(zhǎng)成無(wú)法下口的模樣，晝伏夜出，努力扮演一個(gè)孤獨(dú)的潘多拉盒子，但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到：還是被人類刺身了。
有一些信息說(shuō)，這次的新型冠狀肺炎跟蝙蝠沒(méi)有關(guān)系。
但對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不是蝙蝠引起的肺炎已經(jīng)不重要了，畢竟肺炎的確是散發(fā)了，負(fù)面影響也產(chǎn)生了，損失也難以挽回了。
與其說(shuō)這是由一只蝙蝠引起的沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)還不如說(shuō)飛來(lái)了一只黑天鵝。
因?yàn)闉榱俗柚共《具M(jìn)一步傳播，政策采取了超級(jí)硬核且最直接的應(yīng)對(duì)：全國(guó)性的隔離阻斷網(wǎng)格管理。
就是：“不出門”。
很多人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，“不出門”，這輩子還有這么一天躺在家里吃喝玩手機(jī)就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
而有很多企業(yè)也因?yàn)橐咔槎芤妫t(yī)療行業(yè)首當(dāng)其沖，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展，老人家也學(xué)會(huì)使用智能手機(jī)、線上內(nèi)容、游戲平臺(tái)流量劇增，而在后期，防疫公共衛(wèi)生行業(yè)會(huì)進(jìn)一步得到政策支持。
但疫情，對(duì)于線下實(shí)體商業(yè)簡(jiǎn)直就是災(zāi)難。
切斷病毒傳播，“不出門”是重要的一步，但是也要付出經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)：不出門意味著人不會(huì)流動(dòng)，人不流動(dòng)意味著沒(méi)有消費(fèi)，沒(méi)有消費(fèi)就沒(méi)有收入，沒(méi)有收入?yún)s依然在支出。
不出門導(dǎo)致的入不敷出，對(duì)于這下線下企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么，不言可喻。
例如，電影行業(yè)，今年本是多部大片神仙打架的格局被疫情搞得全部撤檔。
例如，旅游行業(yè)，景點(diǎn)沒(méi)人去，但比起景區(qū)，旅行社、酒店、航空公司的損失更大。
例如，娛樂(lè)行業(yè)，KTV、網(wǎng)吧、夜店、洗浴中心，有電競(jìng)大神想著，英雄池這么深，沒(méi)想到會(huì)有BAN網(wǎng)吧這一招。
例如，線下商場(chǎng)里的店家。月租十幾萬(wàn)的店鋪，說(shuō)關(guān)就關(guān)，說(shuō)沒(méi)有客人就沒(méi)有客人。
不過(guò)對(duì)于某些店家來(lái)說(shuō)，不幸中的小幸運(yùn)就是得到了店?yáng)|的免租。
1月28日，萬(wàn)達(dá)商管發(fā)布公告說(shuō)，將對(duì)于所有商戶自1月24日-2月25日時(shí)間內(nèi)的租金及物業(yè)費(fèi)實(shí)行全免政策。
截止2019年年底，全國(guó)已經(jīng)有323家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，按照以往萬(wàn)達(dá)商業(yè)披露的租金收入來(lái)估計(jì)，這次對(duì)商戶的全免金額，可能高達(dá)40億左右。
而在1月25日，萬(wàn)達(dá)商管的上述公司萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還曾向武漢市慈善總會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，用于幫助武漢人民抗擊疫情。
當(dāng)然不只是萬(wàn)達(dá)如此，據(jù)康樂(lè)哥不完全統(tǒng)計(jì)，又捐款又免租的房企超過(guò)60家。
例如，還有新城控股1月26日向武漢捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，隨后新城控股對(duì)全國(guó)64座已開業(yè)吾悅廣場(chǎng)及在管輕資產(chǎn)項(xiàng)目自1月25日至2月13日期間實(shí)施租金減半。
以及龍湖集團(tuán)在給武漢捐了3500萬(wàn)元后，又對(duì)在營(yíng)39座商場(chǎng)在1月25日至3月31日期間租金減半。
還有一些大的企業(yè)，捐款超過(guò)億的。例如、恒大捐了2億，融創(chuàng)捐了1.1億、碧桂園、萬(wàn)科都捐1億。
當(dāng)然還有一些花錢的流程、審批要很長(zhǎng)的央企，例如華潤(rùn)雖然拿錢很不容易，但也號(hào)召了全體員工捐款，隨后華潤(rùn)置地對(duì)全國(guó)各商業(yè)項(xiàng)目（包括萬(wàn)象城、萬(wàn)象天地、萬(wàn)象匯、五彩城、鳳凰城）所有店鋪，免除1月25日至2月9日（年初一至十六）期間租金。
不少人說(shuō)，“還是房企有錢。”
但要知道，在這又捐款、又免租的背后，并不只是一張張拿出來(lái)炫耀的善款排行榜，他們是善，但是對(duì)于疫情以來(lái)說(shuō)，這可是他們面臨的最可怕的黑天鵝。
康樂(lè)哥一個(gè)在房企的朋友說(shuō)，“疫情可是最嚴(yán)格的調(diào)控。”
一、房子賣不出去
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的多元化業(yè)務(wù)都是綠葉，真正的主菜肯定是“賣房子”。
一直以來(lái)，在春節(jié)期間樓市一直是“金市”，大多數(shù)時(shí)期，春節(jié)都是在二月，所以二月是許多房企上半年銷售額的峰值，什么返鄉(xiāng)置業(yè)，什么度假置業(yè)都發(fā)生在二月。
但在疫情之下，基本上全國(guó)的售樓處都停止了銷售活動(dòng)，而且就算你開著也沒(méi)什么人去看房，因此不少房企上線了網(wǎng)上看房，公眾號(hào)看房，但是線上大宗交易的效果不佳顯而易見。
今年二月份的銷售額會(huì)大降。
在疫情面前，什么限售限購(gòu)限貸限價(jià)對(duì)市場(chǎng)的影響，是不是都弱爆了。
二、債務(wù)
在春節(jié)前，不少房企扎堆發(fā)債。
例如，在1月8日，融創(chuàng)、旭輝、碧桂園、龍光、正榮、中駿等房企發(fā)行美元票據(jù)。
1月13日，禹州地產(chǎn)發(fā)行6.45億美元2026年到期優(yōu)先票據(jù)，利率7.375%。
1月14日，龍光地產(chǎn)發(fā)行3億美元2025年到期優(yōu)先票據(jù)，年息5.75%，旭輝發(fā)行于2025年到期的美債，年息6%，共計(jì)5.67億美元；佳兆業(yè)發(fā)行2025年到期美債，票息9.95%，共計(jì)3億美元。
1月16日，中國(guó)恒大發(fā)行10億美元2023年到期的優(yōu)先票據(jù)，利率11.5%；以及10億美元2024年到期的優(yōu)先票據(jù)，利率12%。
發(fā)債是為了把錢把到手，把錢拿到手的目的有很多，例如還舊錢，再例如擴(kuò)張。
而對(duì)于疫情來(lái)說(shuō)，用于換舊債還好，但對(duì)于擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的錢卻只能留在手里，眼看著時(shí)間流逝，自己的利息卻不斷在增加。
而這些債務(wù)不只是借貸上的債務(wù)，還有“未交付”與“人員成本”的債務(wù)。
對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，賣出去未交付就算債務(wù)，但是在疫情之下，大量的樓盤停工，未來(lái)交付時(shí)間一定要延期，又要面臨不少的問(wèn)題，疫情過(guò)去之后建筑工隊(duì)的招標(biāo)、建筑工人的招聘也是一堆難題。
而因?yàn)樯习鄷r(shí)間延長(zhǎng)，人員成本卻也在消耗，不過(guò)，還好畢竟也算手里的現(xiàn)金流，可以緩解下危機(jī)。
租戶問(wèn)房企，“能不能免一個(gè)月租金的時(shí)候”，房企老板們可能在想，“能不能免我一個(gè)月利息。”
你說(shuō)什么，“限競(jìng)房”政策、保障房比例政策、什么“維權(quán)就禁止再入市場(chǎng)”等，在疫情面前是不是弱爆了。
三、股價(jià)
房子銷售遇阻，另外，不少房企的泛地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將因此受損，例如，萬(wàn)達(dá)的影院業(yè)務(wù)，融創(chuàng)、華僑城的文旅、酒店業(yè)務(wù)等。
疫情對(duì)于房企來(lái)說(shuō)是大利空，股價(jià)下跌已是定事。
雖然股價(jià)下跌，不少房企控股股東可以低價(jià)再買入增加股份，也可以少分紅，但是股價(jià)將反應(yīng)在來(lái)年的融資成本上。
實(shí)際上，這些年來(lái)，房企的融資環(huán)境是越來(lái)越緊縮，銀行貸款、房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)相繼失靈，房企也被逼海外高息發(fā)債，也被逼開始玩REITs、ABS和CMBS等資產(chǎn)證券化的產(chǎn)品。
超過(guò)10%的融資成本十分常見，并且，再怎么放水，水都流不到房企身上。
資本是趨利的，少有資本愿意投入在那些下滑的企業(yè)上，如果要去，也是要企業(yè)付出高利息。不少房企可能會(huì)因?yàn)檫@次疫情再也不能融到低利息的資金。
所以說(shuō)，在疫情面前，什么房地產(chǎn)資金限制政策，房地產(chǎn)市場(chǎng)和金融風(fēng)險(xiǎn)防范政策，是不是都弱爆了。
在疫情過(guò)后，旅游需求、餐飲需求、娛樂(lè)需求大概率會(huì)因?yàn)楸欢糁贫颖夺尫拧?/SPAN>
但是對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，租戶這個(gè)月的租金沒(méi)有了就是沒(méi)有了，這個(gè)月的房子沒(méi)賣出去就是沒(méi)賣出去了。
在疫情過(guò)后，很多企業(yè)會(huì)呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，提振向上，但房地產(chǎn)會(huì)面臨一大堆亂七八糟的難題，甚至有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。
我們別看房企又捐錢又免租那么大方，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，疫情卻是最嚴(yán)厲的調(diào)控，他們正面臨著史上最兇狠的黑天鵝，但卻貢獻(xiàn)著最多的資源，來(lái)助力抗擊疫情。
因此，康樂(lè)哥聽到不少呼吁，在疫情過(guò)后，給房地產(chǎn)行業(yè)放松調(diào)控，給房企放松融資環(huán)境的聲音。
摘自-康樂(lè)的博物館
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