財富500強見證的中國力量
時間：20-08-13 來源：秦朔朋友圈
財富500強見證的中國力量
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1995年8月7日，美國《財富》雜志第一次發(fā)布同時涵蓋工業(yè)企業(yè)和服務性企業(yè)的世界500強。這一榜單自此成為衡量全球企業(yè)實力的重要標志。
1995年，全球還發(fā)生了一件特別重要的經(jīng)濟大事，即1月1日世界貿(mào)易組織正式開始運作，取代了1947年成立的關貿(mào)總協(xié)定。世貿(mào)組織的成立被認為是經(jīng)濟全球化的一個重要里程碑。
中國也從1986年開始爭取“復關”（恢復關貿(mào)總協(xié)定締約國地位）轉向“入世”，此后歷時15年，于2001年11月10日成為世貿(mào)組織的一員。
從1995年到2020年，彈指一揮間。
8月10日，2020年《財富》世界500強發(fā)布。
1995年500強入圍門檻（最低銷售收入）是22.046億美元，2020年是254億美元。
1995年500強中，美國為151家，日本為149家，美日占上榜數(shù)量的60%。而中國只有三家企業(yè)上榜，即中國糧油食品進出口公司（中糧）、香港怡和集團、臺灣電力。1996年還是三家，中糧，怡和，中國石油。
2020年的500強，中國已有133家（含香港、臺灣企業(yè)），美國有121家，中美兩國占上榜企業(yè)數(shù)量超過50%。
1995年世界10強，日本三菱商事、三井物產(chǎn)、伊藤忠商事、住友商事囊括前四名，加上丸紅和巖井，在10強占6席。彼時，日本的GDP相當于美國的71%（5.45萬億美元/7.66萬億美元），雖然房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟破滅，但大型商社的實力仍如日中天。
2020年世界10強，中國有3家（中石油，國家電網(wǎng)，中石化），美國有2家，荷蘭、沙特、德國、英國、日本各1家。
十強中中國最多。
對所有上榜的中國企業(yè)的創(chuàng)始人來說——比如1984年創(chuàng)辦了萬科、聯(lián)想、海爾的王石、柳傳志、張瑞敏，1987年創(chuàng)辦華為的任正非，1988年創(chuàng)辦平安的馬明哲，1992年創(chuàng)辦碧桂園的楊國強，1998年創(chuàng)立騰訊的馬化騰，1999年創(chuàng)辦阿里巴巴的馬云，2010年創(chuàng)辦小米的雷軍——他們在內心深處應該無數(shù)次涌動過類似巴菲特“我幸運，我出生在美國”那樣的情感——
“我幸運，生逢改革開放的中國”。
總部位于廣東順德北滘鎮(zhèn)的碧桂園創(chuàng)始人楊國強就常說：“我是一個農(nóng)民，但是是中國這塊大地上的農(nóng)民，是改革開放和城鎮(zhèn)化大潮造就了碧桂園?！?/SPAN>
楊國強確實是一個“洗腳上田”的農(nóng)民，最初做泥瓦工，后來承包建筑工程，1992年才有第一個項目——順德碧桂園。拜城鎮(zhèn)化發(fā)展之所賜，碧桂園從一個鎮(zhèn)，發(fā)展到2019年12月底業(yè)務遍布中國31個省/自治區(qū)/直轄市、282個地級市、1299個縣/鎮(zhèn)區(qū)，成為布局最廣、市場深耕程度最高的房企。
是中國大地給了碧桂園源源不斷的力量。截至目前，總計超過450萬家庭1000多萬人選擇了碧桂園。2017年碧桂園首次登上500強排行榜，當時位居467位，到2020年排名為147位，4年挺進了320位，營業(yè)收入位居全球房企之首，凈資產(chǎn)收益率（26.2%）也位居世界500強中的5家房企的榜首。
生于中國，一步步做到中國領先，不知不覺就是世界領先。
回首過去25年，最令人唏噓的則是，經(jīng)濟全球化開始逆行。如果以全球貿(mào)易占全球GDP比重的下降為標志，逆行始自2008年，2020年則進一步加強，世界貿(mào)易組織的上訴機制已經(jīng)完全停擺。
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展望下一個10年20年，中國企業(yè)的動力又在哪里？世界500強中國企業(yè)的比例還會越來越高嗎？
7月31日中央政治局會議作出的最新判斷是——
“當前經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識，加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。”
大局如是，中國企業(yè)未來一個階段的主要發(fā)展動力，將和“國內大循環(huán)為主體”緊緊相依。
國內大循環(huán)包括投資大循環(huán)，消費大循環(huán)，科技大循環(huán)，等等。其最重要的支點是內需，最重要的路徑是創(chuàng)新。
盡管中國面臨諸多挑戰(zhàn)和外部壓力，但以2019年經(jīng)濟總量接近100萬億人民幣為基礎，以近9億勞動年齡人口為依托，如能持續(xù)保持5%左右的增長率（比美國高兩三個百分點），同時提升經(jīng)濟質量和中產(chǎn)收入群體的比例，未來15年，中國有可能成為人類歷史上規(guī)模最大的高收入經(jīng)濟體。
有多大的經(jīng)濟規(guī)模和市場規(guī)模，就能產(chǎn)生多大的企業(yè)。2002年，美國在世界500強中有198家，是數(shù)量的頂峰，1998年到2006年美國企業(yè)上榜的平均數(shù)量為183家。如果未來15年中國經(jīng)濟總量超過美國，則中國企業(yè)在世界500強的數(shù)量也有望達到180-190家左右。
中國動力的關鍵，是內需。
7月22日召開的國務院常務會議強調，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，是內需最大潛力所在。
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很多人也許會覺得，內需的最大潛力應該是消費嘛，怎么還是城鎮(zhèn)化呢？
因為城鎮(zhèn)化，既關系到投資，又關系到消費。
把新型城鎮(zhèn)化作為內需最大潛力，主要的理由有三：
一是“后疫情時代”全球化停滯的挑戰(zhàn)，將使外需增長處于低位，此時放眼全球，哪個國家的本國供應鏈最全、國內市場潛力最大，所受到的“損失”就會最小。
推進新型城鎮(zhèn)化建設，尤其是加快城鎮(zhèn)流動人口落戶，以及打造產(chǎn)業(yè)和勞動力聚集能力更強的大都市圈，將充分擴大中國的國內消費和投資需求，而且也更加可控。
二是中國在推進戶籍城鎮(zhèn)化和大都市圈建設方面有巨大的現(xiàn)實需求。
雖然中國的常住人口城鎮(zhèn)化率已達到60%，但戶籍城市化率和“大城市化率”遠低于這一水平，多數(shù)城市在就業(yè)、置業(yè)、醫(yī)療、教育甚至購車等領域對非戶籍人口（主要是農(nóng)民工及其家庭）均有嚴格約束，導致真正享受“大都市”生活便利和生活水平的人口比例仍不高。全國每5個人中就有1人是農(nóng)民工，就業(yè)人口中每5個人有近2人是農(nóng)民工。
和工業(yè)化程度相比，中國的城鎮(zhèn)化相對落后，最突出的表現(xiàn)就是約2.3億的農(nóng)民工，人在城鎮(zhèn)，卻不是戶籍意義的城鎮(zhèn)人。
此外，上世紀90年代以來，中國有接近3成的常住人口城鎮(zhèn)化率的提高，是依靠行政區(qū)劃調整完成的，一批其實不符合城鎮(zhèn)標準的縣級單位“超前”設市，事實上并沒有改變當?shù)鼐用裨械纳a(chǎn)、生活、消費方式，也沒有真正“城市化”的聚集、發(fā)展過程。不少城鎮(zhèn)的基礎設施建設仍有很多短板，對消費擴容、產(chǎn)業(yè)升級、生產(chǎn)力提升等中長期目標都形成了制約。從表觀意義的城鎮(zhèn)化到實現(xiàn)以人為本的城鎮(zhèn)文明，這中間的發(fā)展空間太大了。
三是建設多層次住房供應體系仍是不容忽視的大市場。
“房住不炒”，說的是炒房沒有市場，而不是住房沒有市場。拿農(nóng)民工來說，他們在城市的居所條件距離“全體人民住有所居”的目標還有相當距離。再以城市老舊小區(qū)為例，中國絕大部分的老舊小區(qū)以4-8層的高度為主，沒有加裝電梯，里面住著大量老年人。城鎮(zhèn)中的停車位明顯不足。存量改善的空間很大。
根據(jù)中金房地產(chǎn)組的測算，中國城鎮(zhèn)的“有效”存量住房并未過剩。大城市高質量住房和政府補貼住房兩個方面都有較大缺口。2017年末，中國城鎮(zhèn)住房總存量261億平方米，共計2.7億套（不含集體宿舍）。家庭戶（不含集體戶）戶均住房1.13套，其中城區(qū)僅1.07套。戶均1套房并不表示“充足”，因為市場上需要一定比例的冗余住房為家庭換房找房提供選擇，否則房價將不斷上漲。
這一合理的冗余比例（自然空置率）一般至少不低于10%。再加上存量住房中78%為6層及以下建筑（21%為平房），絕大部分無電梯，16%的住房無廚房或衛(wèi)生間，15%的住房建于1990年以前，存量住房套型結構偏小，一居和二居室占比達62%，等等，中國住房市場有非?？捎^的潛在改善型需求。
綜上所述，就會明白，為什么國務院會把推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化作為內需最大潛力所在。這不是權宜之計，是中長期經(jīng)濟發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
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圍繞內需，圍繞新型城鎮(zhèn)化，圍繞人們對美好生活的追求，中國企業(yè)的可持續(xù)成長空間是確定的。關鍵是自己怎么做好。
碧桂園董事會主席楊國強一再說，他看好三四五線城市的房地產(chǎn)市場，因為隨著農(nóng)民工工資提升，就會產(chǎn)生居住改善的需求，他們不會在高房價的大城市買房，也不會在缺乏醫(yī)療和學校配套的農(nóng)村居住，因此，他們最大可能會在有學校、醫(yī)療等基本配套、且房價在萬元以下的城鎮(zhèn)居住。
2020年財富500強的榜單當中，碧桂園也以147名的名次，成為全球行業(yè)排行第一的房企，很多人問，這是怎么做到的？
也許，從這位農(nóng)民出身的企業(yè)家，和這家在行業(yè)內布局最廣泛的大型房企，能側面了解到。
同時，從碧桂園20年多年的發(fā)展脈絡、對城鎮(zhèn)化的理解、公司內部管理等方面，我們也能看到整個中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的大趨勢。
從土地儲備的角度看，碧桂園兼具廣度和深度，廣度利于分散風險，深度的聚焦有利于提升競爭優(yōu)勢。到2019年底，碧桂園已簽約或已摘牌的內地項目總數(shù)為2512個，按項目所在地分，位于一二線城市和三四線城市的銷售金額比例為39:61；按目標市場分，一二線與三四線的銷售金額比例為44：56。
根據(jù)碧桂園年報，在已獲取的可售資源中，97%位于常住人口50萬人以上的區(qū)域，93%位于人口流入?yún)^(qū)域，73%位于五大城市群，大多數(shù)貨量的分布符合人口流動趨勢。
未來，在把握大勢的基礎上，企業(yè)要比拼的就是核心能力。
2020年被碧桂園確定為全周期綜合競爭力提升年、高質量發(fā)展關鍵年。碧桂園集團總裁莫斌說，“碧桂園追求高質量的發(fā)展，不是追求單純的規(guī)模增長，而是追求全面的發(fā)展。”
2020年初，碧桂園提出“一率五力”，即指在合法合規(guī)、保證安全質量的前提下，做好高效率、成本力、產(chǎn)品力、營銷力、服務力和科技力。莫斌對“一率五力”的解釋是：
高效率，是一定要做好前置策劃，做到有效的高效率；
成本力，以成本為抓手，不浪費、提品質
產(chǎn)品力，讀懂標準化，圍繞質量管理做好基礎產(chǎn)品力的升級；
營銷力，要加強以客戶為中心，增強客戶感知度；
服務力，要為客戶提供全過程服務、一輩子的服務；
科技力，除了發(fā)力智慧建造、機器人餐飲、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，還要借助科技提升企業(yè)管治，真正做到精干高效。
正因為近年來對高質量發(fā)展的追求，碧桂園的財務數(shù)據(jù)越來越健康。
截至2019年期末，可動用現(xiàn)金余額約2683.5億元，占總資產(chǎn)比例達到14.1%，加上3167.9億元的銀行授信額度尚未使用，現(xiàn)金流十分充裕。可動用現(xiàn)金余額接近2700億元，現(xiàn)金余額對于短期有息負債的覆蓋比例達2.3倍。2019年凈借貸比率僅為46.3%
碧桂園也是民營上市房企中，少數(shù)幾家公司能夠持續(xù)數(shù)年實現(xiàn)凈經(jīng)營性現(xiàn)金流為正的公司。
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新型城鎮(zhèn)化，遠不止是造房子，其本質是創(chuàng)造美好生活。
而未來，中國城鎮(zhèn)化不僅于居住，它需要更有縱深感的創(chuàng)新革命，也許就在于全產(chǎn)業(yè)鏈條的高科技布局。
2019年初，碧桂園明確地產(chǎn)、機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為未來三大重點業(yè)務，同時提出了碧桂園是“為全世界創(chuàng)造美好生活產(chǎn)品的高科技綜合性企業(yè)”的新定位。
之前，碧桂園的“全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋”已經(jīng)從規(guī)劃設計、材料供應、建造，延伸到園林、裝修、營銷、物業(yè)、酒店、學校、商業(yè)、醫(yī)療等各個環(huán)節(jié)。博實樂教育集團（原碧桂園教育集團）于2017年5月在紐交所主板上市，碧桂園服務于2018年6月登陸港交所，是目前市值最高、盈利能力最強的物業(yè)管理企業(yè)。
而當“高科技綜合性企業(yè)”的新目標明確后，碧桂園先后布局了機器人建筑、機器人餐飲、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新零售等新業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢進一步強化。
碧桂園旗下的博智林機器人公司2018年7月成立，組建了5大研究院，招募了3500多名國內外優(yōu)秀研發(fā)人才，探索用“建筑機器人+裝配式建造”的模式推動生產(chǎn)方式變革。
截至2020年7月底，博智林已累計遞交專利申請2332項，已經(jīng)獲得授權577項，地面整平機器人、地面抹平機器人、混凝土預制構件（PC）內墻板搬運機器人、PC內墻板安裝機器人、地磚鋪設機器人、外墻噴涂機器人、室內噴涂機器人等累計36款產(chǎn)品投入工地測試應用，有10多款進入產(chǎn)品化階段。
2018年5月，碧桂園成立農(nóng)業(yè)控股有限公司。成立以來，在武漢建立“中國種谷”，推進種業(yè)發(fā)展；在黑龍江建三江開展大型無人化農(nóng)場試驗示范，推動農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化、無人化發(fā)展進程；攜手湖南國家雜交水稻中心，助力非洲實現(xiàn)糧食安全。2020年3月9日，碧桂園農(nóng)業(yè)對價3億元收購華大基因農(nóng)業(yè)控股有限公司80%股權，成為華大農(nóng)業(yè)控股股東。
……
高盛認為，碧桂園的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，以及機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多元化業(yè)務發(fā)展帶來的協(xié)同效應，長期看能夠將碧桂園和其他的龍頭企業(yè)區(qū)別開。種種成果表明，碧桂園已不僅僅是地產(chǎn)企業(yè)，而是一家布局高科技版圖、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新企業(yè)。
以中國大地和14億人對美好生活的追求為基礎，這樣的中國企業(yè)的成長空間不可限量。
財富500強，也將繼續(xù)見證中國的力量，中國的創(chuàng)新。
摘自—秦朔朋友圈
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