欠債3000億，宣布破產(chǎn)！昔日民族品牌，為何總淪為 反面教材？
時(shí)間：21-11-24 來(lái)源：商業(yè)評(píng)論
欠債3000億，宣布破產(chǎn)！昔日民族品牌，為何總淪為
反面教材？
上個(gè)月，新方正集團(tuán)悄無(wú)聲息地成立了。
很多年輕人可能會(huì)有疑問(wèn)，方正集團(tuán)是誰(shuí)？
微軟雅黑用過(guò)吧？方正集團(tuán)旗下的。
在它破產(chǎn)重組前，有公司拿它的微軟雅黑字體商用，結(jié)果被方正起訴，差點(diǎn)把公司賠破產(chǎn)。
因?yàn)樽煮w侵權(quán)到處告人，方正集團(tuán)被戲稱為字體界的“視覺(jué)中國(guó)”。
但這個(gè)聽(tīng)著挺不著調(diào)的企業(yè)，曾經(jīng)可是國(guó)內(nèi)首屈一指的科技巨頭。
它最牛逼的發(fā)明，讓央視怒捧：只要中國(guó)人讀書(shū)、看報(bào)就得感謝他。
它輝煌時(shí)，是全球第七大的PC供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)PC市場(chǎng)的第二名，第一是聯(lián)想。
2018年，它更是達(dá)到人生巔峰，年入1333億元，旗下6家上市公司。
但就是這么牛的民族企業(yè)，說(shuō)倒就倒。
去年，因?yàn)樨?fù)債3000億，方正集團(tuán)宣布破產(chǎn)重組，這才有了今天無(wú)人問(wèn)津的新方正集團(tuán)。
方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。
1
日本也沒(méi)做到的事，
方正用三年就搞定了
1986年，北京大學(xué)投資了40萬(wàn)元，注冊(cè)成立了一家“北京大學(xué)理科新技術(shù)公司”，它就是方正集團(tuán)的前身。
現(xiàn)在沒(méi)人搭理的新方正集團(tuán)，當(dāng)年被譽(yù)為“中國(guó)之光”，妥妥的民族希望。
而這主要得益于它的技術(shù)奠基人——王選。
他解決了一個(gè)讓全中國(guó)受益至今的難題：讓中文進(jìn)入信息化的世界。
這件現(xiàn)在大家習(xí)以為常的事，在當(dāng)時(shí)卻是個(gè)世界性難題。
上世紀(jì)70年代的中國(guó)，用的還是北宋時(shí)代就開(kāi)始使用的鉛字排版印刷。
為了完成印刷，我國(guó)每年最少要耗費(fèi)鉛合金20萬(wàn)噸，用來(lái)鑄字；銅模200萬(wàn)副，用來(lái)排版。負(fù)責(zé)澆鑄的工作人員不僅要承受高溫惡劣的工作環(huán)境，還有可能鉛中毒。
可就算這樣，一本圖書(shū)從發(fā)稿到出版，也得一年左右的時(shí)間。
而當(dāng)時(shí)的西方國(guó)家，已經(jīng)有了電子照排系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)來(lái)控制拍照和排版，極高的效率讓中西方在印刷能力方面產(chǎn)生巨大的溝壑。
如果無(wú)法將漢字融入計(jì)算機(jī)，中國(guó)在今后繼續(xù)落后于人的局面不可避免。
為了解決這個(gè)難題，王選多方研究和查閱資料，買(mǎi)不起書(shū)時(shí)甚至在圖書(shū)館把相關(guān)內(nèi)容抄回來(lái)。最終提出了繞過(guò)二三代，直接做第四代激光照排機(jī)的設(shè)想。
而當(dāng)時(shí)日本連第三代照排機(jī)都沒(méi)搞定。此話一提，只是北大小助教的他受到人們的嘲諷：你做第四代，我還想做第八代呢。
研究本身的苦，再加上外界的譏諷和不解，王選感慨：“真是唐僧取經(jīng)，九九八十一的難關(guān)。”
不負(fù)眾望的是，第四代照排技術(shù)還是被他成功發(fā)明出來(lái)，不僅打破了國(guó)外對(duì)相關(guān)技術(shù)的壟斷，更是讓信息世界第一次出現(xiàn)了中文。
這種劃時(shí)代意義的發(fā)明，讓央視怒贊：“只要你讀過(guò)書(shū)、看過(guò)報(bào)，你就要感謝他，就像你每天用到電燈要感謝愛(ài)迪生一樣”。
靠著這項(xiàng)超前的技術(shù)，短短的三年時(shí)間，北京大學(xué)理科新技術(shù)公司（方正集團(tuán)前身）的訂單突破一億美元。
緊接著，王選又對(duì)照排技術(shù)進(jìn)行改良升級(jí)。升級(jí)過(guò)后，方正集團(tuán)不僅壟斷了國(guó)內(nèi)的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。就連國(guó)外，他們也斬獲了華文報(bào)業(yè)市場(chǎng)80%的份額。
意氣風(fēng)發(fā)的方正集團(tuán)，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。
按理說(shuō)，靠著著充足的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，又有北大的科研和人才支持，被寄予“中國(guó)之光”厚望的方正，本該在技術(shù)創(chuàng)新奮發(fā)向上，有個(gè)當(dāng)微軟、谷歌的夢(mèng)想。
但不曾想，發(fā)展勢(shì)頭正勁的方正，竟然直接“轉(zhuǎn)行”了。
2
一個(gè)科技公司，
竟然沒(méi)有一項(xiàng)核心技術(shù)？
1998年后，方正看重電腦行業(yè)市場(chǎng)，準(zhǔn)備大展拳腳。
與當(dāng)時(shí)PC市場(chǎng)的老大聯(lián)想不同，方正有著充足的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，又有北大的科研和人才支持，實(shí)力不容小覷。
僅僅四年時(shí)間，方正電腦就躋身亞太十強(qiáng)，旗下有三家上市公司。當(dāng)時(shí)很多國(guó)人用的第一臺(tái)電腦，就是方正電腦。
當(dāng)電腦銷量干到了全國(guó)第二的位置后，時(shí)任正方副董的魏新意氣奮發(fā)的放話：要在三年之內(nèi)趕超聯(lián)想。
然而讓人意外的是，這三年，他卻做了一系列謎之操作。
2002年，魏新宣布了一個(gè)令人匪夷所思的決策：實(shí)施多元化戰(zhàn)略。
而走多元化的原因竟然是：方正電腦沒(méi)有核心技術(shù)。
“我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術(shù)企業(yè)嗎？”“我從來(lái)不認(rèn)為電腦公司是高新技術(shù)企業(yè)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)都不掌握在我們手里。”
他似乎忽略了，讓方正起家的激光排照技術(shù)是怎么來(lái)的，也忽略了自己身后倚靠的，是全國(guó)最頂尖的北大人才和技術(shù)。
而讓他做出這一決策的真正的原因是：這是一條最輕松的路。
激光排照市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和，老本眼看不夠吃，科研創(chuàng)新之路漫長(zhǎng)又艱苦，不如擴(kuò)張這條捷徑最方便、最來(lái)錢(qián)。
也在這一年，方正集團(tuán)開(kāi)始了瘋狂的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。先后出資入主浙江證券、參股成都商業(yè)銀行、并購(gòu)蘇州鋼鐵集團(tuán)及增資西南合成總廠。
2003年，靠著短期內(nèi)的瘋狂擴(kuò)張，方正集團(tuán)的營(yíng)收首次超過(guò)200億元，和聯(lián)想只差了40億元。
面對(duì)自己的成就，魏新不無(wú)得意：“楊元慶的日子比我難過(guò)，為什么？我沒(méi)有把雞蛋放在一個(gè)籃子里。”
但這條看似輕松的道路，并沒(méi)有讓方正走多遠(yuǎn)。
2010年，因?yàn)椴毁嵎刺潱秸黄劝炎约旱?span>PC業(yè)務(wù)以7000萬(wàn)美元的價(jià)格“賤賣(mài)”給了宏碁，而當(dāng)時(shí)的聯(lián)想總營(yíng)收卻高達(dá)166億美元。
而讓方正電腦走到這一步的，恰是魏新自己的自證預(yù)言。
因?yàn)椴豢春?span>PC業(yè)務(wù)，認(rèn)為自己沒(méi)有核心技術(shù)。作為絕大部分營(yíng)收和利潤(rùn)來(lái)源的PC業(yè)務(wù)，就被魏新扔到了角落。
原先單獨(dú)的電腦公司運(yùn)作，被分散到不同的業(yè)務(wù)群組，原本是公司形象的代表，結(jié)果轉(zhuǎn)眼成了公司諸多業(yè)務(wù)中的一個(gè)不起眼的產(chǎn)品。
王選時(shí)代開(kāi)創(chuàng)的一個(gè)純粹的IT產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在他手里，幾乎轉(zhuǎn)型成了一家金融公司。
與方正沉溺多元化相反，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想選擇的路線是專注主營(yíng)業(yè)務(wù)（重點(diǎn)PC）。
道路的不同選擇，帶來(lái)戲劇性的結(jié)果。這種諷刺性的對(duì)比，卻并沒(méi)有讓方正吸取到什么教訓(xùn)。
主業(yè)丟掉后，它更是加快了膨脹速度，逐漸變成了一個(gè)涉足信息技術(shù)、金融、房地產(chǎn)、醫(yī)藥的龐然大物。
同時(shí)也是一個(gè)外強(qiáng)中干，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨時(shí)準(zhǔn)備坍塌的龐然大物。
3
曾經(jīng)的民族之光，
為何總淪為反面教材？
方正集團(tuán)走到這一步，貪，是最大的問(wèn)題。
因?yàn)樨潱疽靶臉O度膨脹，饑不擇食的到處兼并，讓它背上了巨額債務(wù)。
方正集團(tuán)手伸向了各行各業(yè)中，從證券、鋼鐵、制藥到地產(chǎn)、金融、教育，林林總總，不一而足。
這些公司大多要么都在經(jīng)營(yíng)上遇到了困難，要么身背債務(wù)，只會(huì)砸錢(qián)收購(gòu)的方正，對(duì)別人的經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)瓶頸等問(wèn)題束手無(wú)策，到頭來(lái)不僅賺不到錢(qián)，反而進(jìn)一步拖累自己。
僅還算優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的北大醫(yī)療一項(xiàng)，就讓方正負(fù)債上百億。
這樣大量無(wú)效收購(gòu)，讓表面看著光鮮亮麗的方正一路慘虧。
到2020年，方正集團(tuán)一年凈虧30億，總負(fù)債超3000億。
同樣因?yàn)樨潱秸齼?nèi)部人員的權(quán)力之爭(zhēng)堪比一場(chǎng)宮斗戲，讓人早早就懷疑方正是不是要倒。
為了穩(wěn)固自身在公司的權(quán)力，魏新拉攏李友做了公司董事長(zhǎng)；為了控制方正集團(tuán)，李友又任人唯親，通過(guò)內(nèi)幕交易控制股權(quán)，最終還把自己送進(jìn)入獄；李友入獄后，他的親友又上演了一出搶公章的戲碼。
事情鬧到方正集團(tuán)多位高管被調(diào)查，人心惶惶。
為了穩(wěn)定軍心，方正集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不得不出來(lái)喊話：“王方正遇到困難是暫時(shí)的，方正沒(méi)倒，也不能倒，也不會(huì)倒，也不允許倒。”
可以說(shuō)伴隨方正集團(tuán)這艘大船浮沉的，只是一路的雞鳴狗跳。
可原本的方正本不該是這樣，它一出生就占盡天時(shí)地利人和。
擁有著僅次于“兩彈一星”的二十世紀(jì)我國(guó)重大工程技術(shù)成就，背靠著國(guó)內(nèi)頂尖的人才和技術(shù)支撐，處于計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)口。
不論從哪個(gè)角度看，它都應(yīng)該比同期還在賣(mài)交換機(jī)的華為，更有機(jī)會(huì)、也更能成長(zhǎng)為當(dāng)今的中國(guó)科技巨頭，而不是一個(gè)把自己玩破產(chǎn)的金融公司。
可最初的一個(gè)貪字，讓它放棄了自己根本性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，沉迷于快速兼并帶來(lái)的虛假的膨脹感，也就造就了后來(lái)的結(jié)局。
對(duì)方正今天這樣的局面，王選院士想必做夢(mèng)都想不到。
他給方正留下了漢字激光照排技術(shù)，留下了做高科技要“頂天立地”的發(fā)展理念。
在他去世前，他還對(duì)方正寄予厚望：“我對(duì)方正和計(jì)算機(jī)研究所的未來(lái)充滿信心，年輕一代務(wù)必超越王選，走向世界。”
但誰(shuí)曾想到，靠著自己發(fā)家，因?yàn)樽约合碜u(yù)“中國(guó)之光”的公司，既沒(méi)有學(xué)會(huì)自己的“頂天”，更不會(huì)有什么“立地”，卻只懂得了如何在資本市場(chǎng)的擴(kuò)張中賺快錢(qián)。
而沉迷賺快錢(qián)，又最終要了它的命。
摘自-商業(yè)評(píng)論
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