一個(gè)時(shí)代的落幕，是另一個(gè)時(shí)代的開始? 大視野
時(shí)間：21-12-21 來源：秦朔朋友圈
一個(gè)時(shí)代的落幕，是另一個(gè)時(shí)代的開始 大視野
1 時(shí)代邏輯的轉(zhuǎn)換
對(duì)中國企業(yè)家來說，2021年是刻骨銘心的一年。
這一年是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整之年，民營(yíng)行業(yè)的動(dòng)蕩之年，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的失色之年。
同時(shí)也是科創(chuàng)主題的深化之年，專精特新的弘揚(yáng)之年，雙碳文明的啟動(dòng)之年。
還是第三次分配的點(diǎn)題之年。
當(dāng)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”前面有了越來越多的定語，如高質(zhì)量發(fā)展、專精特新、自主可控、綠水青山、促進(jìn)共同富裕、公司治理的規(guī)范性，顯然，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯正在發(fā)生深刻的變化。
上一個(gè)大邏輯，是“地產(chǎn)+基建+間接融資為主”的資產(chǎn)負(fù)債表擴(kuò)張邏輯。
誰敢借錢，借的多，投到土地房產(chǎn)上，躺贏就是大概率事件。那時(shí)的資本市場(chǎng)亂象橫生，玩家充斥，一個(gè)殼資源就值幾十億，很多人關(guān)心的不是殼里究竟如何，而是如何弄到殼，往里裝概念。
現(xiàn)在，資產(chǎn)負(fù)債表的黃金擴(kuò)張期基本結(jié)束。銀行市凈率超過1的寥寥無幾，萬科這樣的房地產(chǎn)龍頭，市凈率也就剛過1。
新的邏輯，是“科創(chuàng)+內(nèi)需+直接融資為主”的生產(chǎn)性價(jià)值創(chuàng)造邏輯，是通過科技創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、制造業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等等，滿足人民對(duì)美好生活的更高要求。
這一邏輯更多靠直接融資支持，如2010年誕生的小米、美團(tuán)、寧德時(shí)代、百濟(jì)神州，2012年誕生的頭條、滴滴、喜茶、喜馬拉雅FM，2013年誕生的小紅書，2014誕生的微眾銀行、蔚來、小鵬、商湯科技、石頭科技，2015年誕生的拼多多、理想汽車、地平線，2016誕生的抖音、元?dú)馍郑?span>2017年誕生的完美日記、花西子，等等。
我們不必用新邏輯否定舊邏輯，因?yàn)榭偸窍纫l(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化，2000年中國人均GDP才突破800美元，畢業(yè)大學(xué)生才剛過100萬。在人均GDP幾百美元、幾千美元的階段，科技創(chuàng)新、進(jìn)口替代、自主可控，可以想，但不可能有大的突破。
但在人均GDP突破1萬美元，人口老齡化和宏觀負(fù)債加劇，房住不炒、卡脖子和雙碳等約束性因素加強(qiáng)的今天，新邏輯將越來越占上風(fēng)。
從宏觀上說，新邏輯的方向就是提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率；從微觀上說，新邏輯的方向就是促進(jìn)生產(chǎn)性價(jià)值的創(chuàng)造與創(chuàng)新。
由于城鎮(zhèn)化和都市圈化還在繼續(xù)，所以前一個(gè)邏輯不會(huì)驟然結(jié)束，仍將穩(wěn)定延續(xù)，逐漸調(diào)整并優(yōu)化。
而后一個(gè)邏輯，即生產(chǎn)性價(jià)值的創(chuàng)造邏輯，將迎來充滿機(jī)會(huì)和想象力的新黃金時(shí)代。中國今天的資本供給能力、研發(fā)投入能力、工程師紅利，以及消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)品位的更高要求，將為“從中國制造到中國質(zhì)造、智造、創(chuàng)造”“從中國制造到中國品牌”“從中國制造到中國技術(shù)、中國服務(wù)、中國標(biāo)準(zhǔn)”等方方面面的超越，提供支持。
2 知識(shí)創(chuàng)新的開始
每當(dāng)感到時(shí)代邏輯的變化，我通常會(huì)到深圳這樣的創(chuàng)新熱土做調(diào)研，從現(xiàn)實(shí)中尋求依據(jù)，并校驗(yàn)自己的想法。
為什么是深圳？因?yàn)樯钲谠谝粡埌准埳希揽矿w制機(jī)制的創(chuàng)新，以及對(duì)人民創(chuàng)造力的信任與鼓勵(lì)，在科創(chuàng)領(lǐng)域走在中國的最前沿。
談創(chuàng)新，國人言必稱華為。而任正非多次說，沒有深圳就沒有華為。
1987年深圳市人民政府頒發(fā)了《關(guān)于鼓勵(lì)科技人員興辦民間科技企業(yè)的暫行規(guī)定》，明確科技人員可以自愿聯(lián)合投資、從事科技開發(fā)及有關(guān)的生產(chǎn)、銷售、咨詢服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“除了資金，商標(biāo)、專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)同樣可以入股辦企業(yè)，而且不受雇工人數(shù)的限制”。任正非等5人就是在這一激勵(lì)下集資2萬余元?jiǎng)?chuàng)立了華為。
所以，莫道世間無人才、無創(chuàng)新，只要寬些尺度，給些空間，多些信賴。
上周我在深圳調(diào)研了大疆創(chuàng)新、邁瑞醫(yī)療、安克創(chuàng)新、TCL華星、OPPO這5家都有濃厚科創(chuàng)色彩的企業(yè)。印象最深的是，它們不僅在“造飯碗”，更在“造知識(shí)”“造技術(shù)”。
中國優(yōu)秀企業(yè)在生產(chǎn)和傳播新知識(shí)方面的價(jià)值，以及這些價(jià)值外溢到社會(huì)后的價(jià)值，可能被大大低估了。
我以大疆創(chuàng)新為例來說明。
大疆創(chuàng)新的使命是“做空間智能時(shí)代的開拓者，讓科技之美超越想象”。聽起來很高大上。為便于理解，我從清華大學(xué)出版社出版的《大疆TT教育無人機(jī)從入門到精通》教材中摘出幾段話，把“空間智能”拉到你身邊——
“折一架紙飛機(jī)，輕哈一口氣，擲向天空，這可能是生活中最容易的飛行。想象一下，若是這架紙飛機(jī)變得智能，有了自己的動(dòng)力，可以規(guī)劃飛行航線，可以自主避開障礙，甚至自動(dòng)返航降落……
“當(dāng)飛行遇上了智能，如同機(jī)器人獲得了飛行的能力，從而誕生了無人機(jī)……
“日新月異的科技與創(chuàng)新使無人機(jī)得到了迅猛發(fā)展，以至于在各個(gè)行業(yè)都能夠看到它的身影，例如無人機(jī)在有大氣層的外星球上飛行探索，軍事上使用無人機(jī)進(jìn)行偵查，植保無人機(jī)飛行在田地的上方播撒種子，可拍照的無人機(jī)進(jìn)入了千家萬戶，可編程的教育無人機(jī)也飛入了學(xué)生們的課堂?！?/span>
這本教材的兩位作者，蔡冬冬是安徽肥東縣青少年活動(dòng)中心的科技工作者，胡波是合肥八中信息技術(shù)學(xué)科的老師，他們長(zhǎng)期輔導(dǎo)學(xué)生參加機(jī)器人、無人機(jī)等競(jìng)賽，大疆為他們提供了豐富的資源，讓前沿科技足夠簡(jiǎn)單，孩子們能輕松上手。課程的案例都來自教學(xué)和競(jìng)賽實(shí)踐，無人機(jī)飛行程序大多由學(xué)生進(jìn)行測(cè)試。興趣驅(qū)動(dòng)著孩子們自愿利用數(shù)十個(gè)節(jié)假日學(xué)習(xí)無人機(jī)，他們反復(fù)測(cè)試，確保每個(gè)程序都能讓無人機(jī)成功完成任務(wù)。
在大疆幫助下，華東師大出版社出版了《機(jī)器人與人工智能基礎(chǔ)教程》及《進(jìn)階教程》，分教師用書和學(xué)生用書，人民郵電出版社出版了《機(jī)甲大師成長(zhǎng)指南》。
我屬于折紙飛機(jī)的一代，今天的中小學(xué)生則在學(xué)習(xí)無人機(jī)飛行原理、飛行安全、遙控飛行、編程飛行、編隊(duì)飛行和場(chǎng)景應(yīng)用，而且通過無人機(jī)編程去體驗(yàn)飛行的樂趣。大疆教育的RoboMaster TT無人機(jī)，極大降低了機(jī)器人和人工智能的學(xué)習(xí)門檻，為學(xué)生和老師打造出可飛行的開源硬件平臺(tái)。通過開源硬件與可編程模塊，老師輕松教，學(xué)生輕松學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)了嵌入式編程后，可以自己動(dòng)手，開發(fā)空中機(jī)器人的各種應(yīng)用。
如果沒有大疆，無人機(jī)、機(jī)器人、人工智能等知識(shí)也是有的，但是是分散的，碎片化的，象牙塔里的。而通過一家創(chuàng)新企業(yè)基于市場(chǎng)規(guī)律“實(shí)踐出真知”的持續(xù)努力，這些知識(shí)變成了活知識(shí)，普惠知識(shí)，初級(jí)水平的孩子可以把組件裝成無人機(jī)，中高水平的孩子可以自己寫程序開發(fā)一個(gè)小應(yīng)用，大學(xué)生們開發(fā)的創(chuàng)新應(yīng)用就更多更高級(jí)了。在這個(gè)生趣盎然的過程中，知識(shí)在外溢，擴(kuò)散，重構(gòu)，更新。
我是站在地上長(zhǎng)大的一代，現(xiàn)在的學(xué)生是以天空作為思維起點(diǎn)的一代。好羨慕他們。
我長(zhǎng)期倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，但在大疆意識(shí)到，企業(yè)的本分就是做好企業(yè)，用創(chuàng)新的方式生產(chǎn)出好產(chǎn)品、好服務(wù)，生產(chǎn)新的知識(shí)，讓整個(gè)社會(huì)與之相關(guān)的知識(shí)文明得以提升，讓孩子們擁有更好的“成為愛迪生”的土壤。這是真正的天職，比慈善捐款重要的多。
3 繞不開的研發(fā)
無論是以勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎兀€是以勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)數(shù)量來衡量，中國的人口紅利都在減弱，所以經(jīng)濟(jì)增速下臺(tái)階是必然的。
但這并不可怕，只要在此過程中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量、效益、環(huán)境友好性和社會(huì)友好性，能不斷提升。
對(duì)企業(yè)來說，這意味著有些路是繞不開的，一定要在核心技術(shù)能力的提高上下功夫。不是簡(jiǎn)單復(fù)制別人，或東拼西揍組合，而是要在縱向上，向基礎(chǔ)層深挖，向中高端挺進(jìn)，在復(fù)雜創(chuàng)新方面求突破。蘋果、三星、華為，都是這樣的典范。
在第三屆OPPO未來科技大會(huì)上，我看到了他們發(fā)布的自研影像專用NPU——馬里亞納X，我對(duì)于“將手機(jī)計(jì)算影像推向4K+20bit RAW+AI+Ultra HDR時(shí)代”這樣的技術(shù)語言不熟悉，但還是能明白：它像是為手機(jī)內(nèi)置了一個(gè)專門服務(wù)影像系統(tǒng)的“智能大腦”，為做這款專用芯片（還不是主芯片），花了一兩千名工程師三年時(shí)間，投入極大，過程也非常曲折。市場(chǎng)上的影像芯片涵蓋手機(jī)、平板、筆記本等多種載體，而馬里亞納X專攻手機(jī)，開發(fā)專用AI算法，更聚焦，可以實(shí)現(xiàn)40倍的AI能效比提高，使手機(jī)在消耗既定電量時(shí)能夠處理更多數(shù)據(jù)，明顯提升人像拍攝和靜物拍攝中的暗部的細(xì)節(jié)，同時(shí)高光部分也沒有過曝現(xiàn)象。
馬里亞納是已知的海洋最深處。OPPO高管說，這個(gè)命名是因?yàn)樾酒邪l(fā)中走過了異常艱難的路，也代表著他們探索技術(shù)“深水區(qū)”的決心不會(huì)變。在完成這第一步的閉環(huán)后，他們覺得，做芯片也沒有像過去那樣高不可攀了。“有些事，做了也不一定能成功，但不做一定沒有出路。”
安克創(chuàng)新成立于2011年，去年成為創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制首批上市企業(yè)之一。它的智能硬件產(chǎn)品97%都在海外銷售，有四個(gè)自主品牌：Anker、Soundcore、eufy、Nebula，它從創(chuàng)立起瞄準(zhǔn)的就是全球市場(chǎng)，特別是歐美日等發(fā)達(dá)市場(chǎng)，其在全球100多個(gè)國家與地區(qū)擁有的用戶已超過1億。
1982年出生的安克創(chuàng)新CEO陽萌說，安克全球員工42%都是做研發(fā)的。智能硬件行業(yè)速生速死、研發(fā)周期長(zhǎng)、投資回報(bào)率不確定，國際知名消費(fèi)電子公司如GO-Pro、Fitbit、Arlo等上市時(shí)受到追捧，但往往曇花一現(xiàn)。安克要想基業(yè)長(zhǎng)青，除了要善于洞察消費(fèi)者需求，不斷提升組織能力，還必須始終堅(jiān)持研發(fā)投入不動(dòng)搖。“以前都是做應(yīng)用型的研發(fā)，這兩年開始進(jìn)入基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，10%-15%的研發(fā)人員研究基礎(chǔ)的、底層的技術(shù)。”
TCL今年創(chuàng)立40周年，現(xiàn)在看，如果不是2009年李東生毅然決然進(jìn)軍液晶面板，做關(guān)鍵的、難的、長(zhǎng)周期的事，TCL可能已經(jīng)淪為一家平庸的公司。TCL華星積極布局下一代Mini-LED、Micro-LED、柔性OLED、印刷OLED等新型顯示技術(shù)，已構(gòu)建起全球面板行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。截至2020年底，TCL華星累計(jì)全球?qū)＠跈?quán)數(shù)15362件，其中發(fā)明專利超99.3%，廣泛覆蓋美歐日韓等國家和地區(qū)。
邁瑞醫(yī)療的成功也和研發(fā)息息相關(guān)。邁瑞全球員工過萬人，研發(fā)人員占比近26%。2017年國家發(fā)改委《發(fā)明專利擁有量前50名企業(yè)》中，邁瑞是唯一上榜的醫(yī)療器械企業(yè)。2018～2020年，邁瑞醫(yī)療的研發(fā)投入分別為14.20億元、16.69億元、20.96億元，穩(wěn)定在同期營(yíng)收的10%左右。邁瑞除了在深圳、武漢、南京、北京、西安、成都有研發(fā)中心，在硅谷、新澤西和西雅圖也有三個(gè)研發(fā)中心。
正是通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)的本地化售后支持，邁瑞在醫(yī)療技術(shù)門檻最高、技術(shù)法規(guī)最嚴(yán)格的美國，已進(jìn)入約2/3的醫(yī)院、近萬家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并在ICU、麻醉科、急診科等核心科室廣泛應(yīng)用。全美排名前10的心臟醫(yī)院，9家在用邁瑞產(chǎn)品。
我上一次到深圳調(diào)研時(shí)，去了微眾銀行。這是一家2014年成立、2015年正式開業(yè)，沒有一家線下網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)字銀行，目前服務(wù)的個(gè)人客戶已突破3億人，小微企業(yè)法人客戶超過240萬家。這背后正是科創(chuàng)的力量。
微眾銀行依托自研的全球首個(gè)基于安全可控技術(shù)架構(gòu)的分布式銀行核心系統(tǒng)，做到了高可用、高彈性、高擴(kuò)展，建成了同城多數(shù)據(jù)中心多活架構(gòu)，所有業(yè)務(wù)在多中心之間動(dòng)態(tài)流量調(diào)控，所有業(yè)務(wù)產(chǎn)品7*24小時(shí)服務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)單日交易峰值近7.5億筆，每賬戶運(yùn)維成本降至國內(nèi)同業(yè)的1/10以下。
微眾銀行CFO王立鵬給我舉了一個(gè)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的例子。
“比如需要仲裁的時(shí)候，我們要和很多仲裁庭合作，一個(gè)重要工作就是提供材料。傳統(tǒng)模式是把材料打印出來簽字蓋章，非常耗時(shí)，把海量的電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打出來，可能要用卡車運(yùn)，對(duì)方驗(yàn)證的壓力也無法想象。通過區(qū)塊鏈存證技術(shù)的研發(fā)，可以把我們所有的電子文檔全部加密打上數(shù)字戳，然后放到和仲裁機(jī)構(gòu)共同運(yùn)行的仲裁聯(lián)盟鏈上。有了這套體系，每次提供資料都可以提交電子文檔，對(duì)方可以通過這個(gè)數(shù)字戳來驗(yàn)證資料的真實(shí)性，而且絕不會(huì)出任何錯(cuò)誤，因?yàn)橹灰e(cuò)一個(gè)字節(jié)就無法驗(yàn)證了。這使整個(gè)仲裁效率從原來的幾天十幾天幾周，縮短到幾乎瞬間完成，即便加上一些附加流程，也可以在一兩天內(nèi)搞定，這樣也使得我們的成本越來越低。如果沒有信息技術(shù)的迭代領(lǐng)先，我們的運(yùn)營(yíng)成本降不下來，在商業(yè)上就不可行。”
每當(dāng)看到這些生動(dòng)的、代表先進(jìn)生產(chǎn)力的案例，我的內(nèi)心就會(huì)被陽光燦爛照亮，禁不住想和更多朋友分享。社交媒體上的陰雨連綿和狂風(fēng)暴雨，解決不了中國問題，生產(chǎn)性創(chuàng)新實(shí)踐及其帶給社會(huì)的“正外部性”，才是中國的真正希望。
4 多種紅利，接力中國成長(zhǎng)
當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)，正面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，不確定性在增加。一些部門的管制政策和行業(yè)調(diào)整，沒有把握好時(shí)度效，有的力度過大、過頻、過激，且疊加共振，使市場(chǎng)主體的活力和預(yù)期下降，信心不穩(wěn)。最近中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)提出，明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作必須尊重客觀實(shí)際和群眾需求，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的專業(yè)能力，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、科技知識(shí)學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)決防止簡(jiǎn)單化、亂作為，堅(jiān)決反對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為。
這篇基于深圳調(diào)研的文章，是希望朋友們看到，中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)有收縮的調(diào)整的一面，但更有擴(kuò)張的向上向前向善的一面。包括底層技術(shù)突破、制造業(yè)升級(jí)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、中國品牌的全球化、從數(shù)字化到數(shù)智化、綠色產(chǎn)業(yè)等等在內(nèi)的生產(chǎn)性創(chuàng)新（productive innovation）已經(jīng)蓬勃展開。加上經(jīng)濟(jì)韌性和大市場(chǎng)規(guī)模，這些新力量會(huì)不斷生長(zhǎng)，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國越來越現(xiàn)代化、專業(yè)化、清潔化。
一個(gè)偉大的經(jīng)濟(jì)體不會(huì)只依靠一種紅利，而是多種紅利的接力。
中國的第一種紅利是人口紅利、成本紅利。支撐了中國加工工業(yè)的發(fā)展。這是第一棒。
中國的第二種紅利是人才紅利，在產(chǎn)業(yè)中主要表現(xiàn)為工程師紅利。這是第二棒，依然很強(qiáng)勁。
有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)江商學(xué)院甘潔教授指出，在深圳做新硬件創(chuàng)業(yè)，其成本相當(dāng)于首爾的1/5到1/3，硅谷的1/8到1/5，慕尼黑的1/10到1/5。“在慕尼黑找物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的軟硬件工程師，可能招聘廣告發(fā)出來半年都找不到人。如果在美國，要么花高薪去挖例如蘋果大公司的人才，或者去找五六十歲的老工程師。西門子曾出過內(nèi)部報(bào)告，中國工程師每年工作時(shí)間是外國工程師的兩倍。”
中國的第三種紅利是設(shè)計(jì)師紅利、品牌紅利。這是第三棒。
中國產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、科技和智能化程度已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力，但設(shè)計(jì)、美感、藝術(shù)性、品牌軟實(shí)力等和國際一流水平還有較大差距?，F(xiàn)在已經(jīng)起步，且發(fā)展很快。
我最近接觸了一些設(shè)計(jì)達(dá)人，他們有的是博士、副教授，在大學(xué)教設(shè)計(jì)，自己也創(chuàng)業(yè)，將設(shè)計(jì)融入中國供應(yīng)鏈，打造“不一樣的產(chǎn)品”；有的是所謂“TCK一代”（Third Culture Kids），海外留學(xué)，在國外有開店經(jīng)歷，因?yàn)橐咔榛貋?，就留在上海，他們?duì)國潮元素的應(yīng)用既有本土色彩，也非常國際化，還很注重環(huán)保。他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品在年輕人熱衷打卡的上海TX淮海|年輕力中心這樣的新消費(fèi)地標(biāo)很受歡迎。
TX淮海|年輕力中心的策劃人司徒文聰說：“今天年輕人不喜歡的地方有四類：父母喜歡去的地方、沒有故事與話題的地方、千篇一律的地方、沒有社群認(rèn)同的地方。那什么才能吸引他們？就是有策劃、有展覽、有設(shè)計(jì)、有新意、有社交符號(hào)、不斷閃變的地方。”
美國紐約大學(xué)比較文學(xué)系和東亞研究系張旭東教授最近在接受《南方人物周刊》采訪時(shí)說，這些年越來越多的孩子是來學(xué)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)科的，比如數(shù)學(xué)、哲學(xué)、生物學(xué)和美術(shù)史等。這和過去為出國而出國、讀一個(gè)會(huì)計(jì)或計(jì)算機(jī)專業(yè)就找工作留在美國的情況有很大不同。“新一代留學(xué)生，越來越多是出于個(gè)人興趣出來讀書?！蔽蚁嘈旁谶@樣的多元化、個(gè)性化成長(zhǎng)趨勢(shì)下，未來中國產(chǎn)品與服務(wù)中的設(shè)計(jì)、美學(xué)氣質(zhì)、內(nèi)容等短板會(huì)慢慢補(bǔ)起來，甚至成為長(zhǎng)板。
中國的第四種紅利應(yīng)該是未來的科學(xué)家紅利，基礎(chǔ)研究紅利。這是第四棒。科學(xué)家的發(fā)現(xiàn)和理論突破才是一個(gè)國家科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次支撐。
16世紀(jì)意大利的文藝復(fù)興，產(chǎn)生了哥白尼、伽利略、達(dá)·芬奇、維薩里等科學(xué)家；17世紀(jì)的英國，“知識(shí)就是力量”的理念加速了科學(xué)進(jìn)步，產(chǎn)生了牛頓、波義耳等大師；18世紀(jì)的法國，啟蒙運(yùn)動(dòng)營(yíng)造了向往科學(xué)的氛圍，產(chǎn)生了拉格朗日、拉普拉斯、拉瓦錫、安培等科學(xué)家；19世紀(jì)的德國，產(chǎn)生了愛因斯坦、普朗克、歐姆、高斯、黎曼、李比希、霍夫曼等科學(xué)家；20世紀(jì)的美國，集聚了費(fèi)米、馮·諾依曼等頂尖科學(xué)家，產(chǎn)生了貝爾、愛迪生、肖克利等頂尖發(fā)明家，美國獲得了近70%的諾貝爾獎(jiǎng)，集聚了全球近50%的高被引科學(xué)家。
科學(xué)家紅利不僅來自大學(xué)和研究院，也來自企業(yè)。美國IBM實(shí)驗(yàn)室涌現(xiàn)過5位諾獎(jiǎng)得主和6位圖靈獎(jiǎng)得主，貝爾實(shí)驗(yàn)室在歷史上更是有15人獲得了9項(xiàng)諾獎(jiǎng)，晶體管、激光、電荷耦合器件、信息論、UNIX操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)C語言等都誕生于此。
首都醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)饒毅指出，如果我們希望有朝一日走在世界的前列，必須有科學(xué)技術(shù)支撐的原創(chuàng)性工作。而“實(shí)用主義可能促進(jìn)科學(xué)，也可能促退科學(xué)。”
深研究，冷研究，獨(dú)樹一幟的研究，看似無用的研究，可能代表著更高的價(jià)值，但往往不被認(rèn)可和鼓勵(lì)。
如果說中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在未來還需要第五種紅利，那就是思想紅利、藝術(shù)紅利、人文紅利。這是第五棒。
經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)，離不開制度、價(jià)值觀和文化，是創(chuàng)造力、想象力的比賽。喬布斯、馬斯克的背后，是改變世界、make different的抱負(fù)和奇想，這是需要教育、文化、社會(huì)認(rèn)知等支撐的。
以上這五種紅利，中國現(xiàn)在處于前三種紅利的交融階段，尤其是第二種紅利如何和第三種紅利相結(jié)合非常重要。第四種紅利的培育剛剛開啟。
我謹(jǐn)希望，到2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化之時(shí)，第四種紅利能接棒綻放；到建國百年之時(shí)，第五種紅利能讓中國經(jīng)濟(jì)不僅在規(guī)模上世罕其匹，而且以春風(fēng)化雨的軟實(shí)力為人類文明福祉做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
不信東風(fēng)喚不回。但需要我們超越今天的很多認(rèn)知、情緒和路徑依賴。
摘自-秦朔朋友圈
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