快手商業(yè)化，走出自己的路
時(shí)間：22-04-06 來(lái)源：進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)
快手商業(yè)化，走出自己的路
01
上個(gè)月，我拜訪了一家國(guó)際4A廣告公司。因?yàn)槭谴汗?jié)結(jié)束后的前幾周，他們?cè)谧?span>CNY營(yíng)銷的結(jié)案報(bào)告。當(dāng)我問(wèn)道，今年春節(jié)營(yíng)銷結(jié)案報(bào)告里，有哪些不同時(shí)，他跟我聊起了快手商業(yè)化部門(mén)。
在春節(jié)期間，他們給某巧克力品牌做落地執(zhí)行。其中，為了擴(kuò)大人群影響力，他們?yōu)槠放撇邉澚艘黄诳焓痔魬?zhàn)賽，大致主題就是給2022討個(gè)彩頭，配合著進(jìn)行品牌投放、KOL合作。由于是該品牌第一次嘗試與快手進(jìn)行這類合作，他們心里也沒(méi)底。
但在最終數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上，從“圍觀”到“創(chuàng)作”+“傳播”的鏈路下來(lái)，挑戰(zhàn)賽曝光總數(shù)據(jù)19億+，真實(shí)UGC作品近10w個(gè)。看著最終結(jié)案報(bào)告PPT上，快手所占的篇幅，以及他們略顯興奮的語(yǔ)氣，基本能判斷，與快手的這一次合作，遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。
“我們或多或少，會(huì)有這樣或那樣的偏見(jiàn)，但等你真正嘗試后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)這個(gè)跟你想象的并不一樣”，負(fù)責(zé)social的那位朋友感慨道，“既然第一次就能達(dá)到這個(gè)量級(jí)，后面我肯定會(huì)再嘗試的”。
熟悉我的讀者一定知道，我一直以來(lái)都有一個(gè)觀點(diǎn)，就是這個(gè)世界是參差的，既有物理層面，也有認(rèn)知層面的。作為持續(xù)關(guān)注的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們?cè)啻谓庾x過(guò)快手，也撥開(kāi)各種各樣的偏見(jiàn)，去解讀這家企業(yè)的價(jià)值。
因?yàn)椋焓郑@是一家從不缺少關(guān)注度和討論的企業(yè)，也被貼上了“佛系”“慢”等標(biāo)簽。其中，作為“長(zhǎng)期發(fā)展的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一”，為品牌打造高效生意場(chǎng)、“讓品牌更有吸引力”的快手商業(yè)化，去年啟用了“新市井商業(yè)”這個(gè)全新的定位表達(dá)，希望以其包容、近、活力、信任、供給充足、交易高頻六大特征，助力品牌實(shí)現(xiàn)擴(kuò)圈、連接、經(jīng)營(yíng)、洞察四大價(jià)值，形成公域有廣度、私域有粘性、商域有閉環(huán)的生態(tài)。
昨天（3月29日），快手2021年全年業(yè)績(jī)發(fā)布，其中最讓我感到驚喜的，就是線上營(yíng)銷服務(wù)收入的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。下面，我將結(jié)合快手最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，去解讀快手商業(yè)化的新內(nèi)容。
02
加速的快手商業(yè)化
或許，從短的時(shí)間周期來(lái)看，商業(yè)增長(zhǎng)可以歸因于外部紅利。但如果把時(shí)間軸拉長(zhǎng)，你會(huì)明白商業(yè)世界存在著客觀規(guī)律。它會(huì)告訴我們，從發(fā)展到成熟，必須邁過(guò)過(guò)程中對(duì)路徑的依賴，并迭代出全新的版本。
快手科技最新發(fā)布的2021財(cái)年年報(bào)中，我看到的是快手在營(yíng)收規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力上的雙增長(zhǎng)。
在營(yíng)收規(guī)模及結(jié)構(gòu)上，快手全年總收入達(dá)人民幣811億元，同比增長(zhǎng)37.9%，收入結(jié)構(gòu)更加多元。其中，線上營(yíng)銷服務(wù)全年收入為427億元，同比增長(zhǎng)95.2%，對(duì)總收入的占比，也從2020年的37.2%升至52.6%。“新市井商業(yè)”的價(jià)值定位，正在逐步釋放快手商業(yè)化的增長(zhǎng)動(dòng)力。
在營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)的背后，是用戶粘性和內(nèi)容生態(tài)的豐富。
第四季度，快手DAU達(dá)3.23億，同比增長(zhǎng)19.2%，MAU同比增長(zhǎng)21.5%達(dá)5.78億，年增長(zhǎng)超1億，DAU及MAU同比增幅，均為全年四個(gè)季度以來(lái)的最高值。隨著用戶規(guī)模的拓展和日均消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)的增加，四季度，快手應(yīng)用總流量同比強(qiáng)勁增長(zhǎng)57.6%。
與之對(duì)應(yīng)的是，有2000多萬(wàn)用戶在快手上獲得收入。在“普惠”的價(jià)值觀之下，中腰部及長(zhǎng)尾創(chuàng)作的內(nèi)容，貢獻(xiàn)了平臺(tái)80%以上的視頻播放，這一比例還在持續(xù)提升。更多人在消費(fèi)內(nèi)容的同時(shí)，也在生產(chǎn)、分享內(nèi)容，為不同的垂類領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)容。截至2021年底，快手應(yīng)用的互相關(guān)注用戶對(duì)數(shù)已突破163億對(duì)，同比增長(zhǎng)68.2%，豐富供給和社交信任模式，讓用戶活躍度和粘性持續(xù)提升。
這也是快手商業(yè)化生長(zhǎng)的土壤和根基。
2021年，隨著“新市井商業(yè)”的價(jià)值定位確立、產(chǎn)品升級(jí)實(shí)現(xiàn)更高效的公私域聯(lián)動(dòng)、內(nèi)生性的垂類達(dá)人與頂級(jí)內(nèi)容IP構(gòu)成的內(nèi)容生態(tài)，以及一二線城市用戶規(guī)模的提升，快手商業(yè)化正在上探品牌營(yíng)銷價(jià)值，諸如LV、寶潔、小鵬和花西子等品牌入駐快手，從單純的品牌投放轉(zhuǎn)向“品牌投放+生意經(jīng)營(yíng)”的綜合模式。
過(guò)去，快手常說(shuō)的是用戶粘性，用戶資產(chǎn)。但對(duì)于平臺(tái)商業(yè)化而言，品牌方能否停留，不只是單次的交易，或者站外導(dǎo)流，而是愿意在快手平臺(tái)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者關(guān)系，將快手作為生意場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，這個(gè)更為關(guān)鍵。
快手商業(yè)化構(gòu)筑的“新市井商業(yè)”生態(tài)，為品牌提供的，正是擴(kuò)圈價(jià)值、連接價(jià)值、經(jīng)營(yíng)價(jià)值和洞察價(jià)值在內(nèi)的價(jià)值延展，在打通營(yíng)銷鏈路的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了生意的增長(zhǎng)。
從流量渠道，到品牌營(yíng)銷，再到全局經(jīng)營(yíng)，快手趟出了一條獨(dú)特的商業(yè)化路徑。
03
“供給”與“需求”
要更具體感地理解快手商業(yè)化的增長(zhǎng)，離不開(kāi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)廣告大盤(pán)的參考。
據(jù)第三方機(jī)構(gòu)QuestMobile發(fā)布的《2021中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)洞察》，2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模6550.1億元，增長(zhǎng)率20.4%，增長(zhǎng)持續(xù)放緩。尤其隨著游戲、教育和金融等特定行業(yè)投放縮減，下半年廣告收入整體下挫。
然而，快手線上營(yíng)銷服務(wù)貢獻(xiàn)的收入，逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)95.2%的同比增長(zhǎng)，且廣告商數(shù)量同比增長(zhǎng)超60%，平均支出以兩位數(shù)的百分比同比增長(zhǎng)。這意味著，快手在互聯(lián)網(wǎng)廣告大盤(pán)增幅整體放緩的情況下，依然取得了高速的增長(zhǎng)。
增長(zhǎng)的背后，是供需兩端的協(xié)同發(fā)力。
首先，是需求端的變化。“面對(duì)多變復(fù)雜環(huán)境，品牌主迫切期望能夠獲得從用戶洞察、品牌傳播、到營(yíng)銷效果的全領(lǐng)域綜合服務(wù)，以提升整體效率、節(jié)約資源。”快手磁力引擎經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人曹世博表示。
用大白話來(lái)講，就是“一分錢(qián)掰成好幾半花，好鋼用在刀刃上”。在充滿不確定性的時(shí)代，品牌主錢(qián)花的越來(lái)越謹(jǐn)慎，強(qiáng)調(diào)“好鋼用在刀刃上”，營(yíng)銷投入要轉(zhuǎn)化為確定性的、全局的經(jīng)營(yíng)成果。
同樣以2021年平臺(tái)型廣告投放數(shù)據(jù)為參考，離交易最近的電商平臺(tái)，依舊占據(jù)著廣告渠道頭把交椅；借由“短視頻+直播”的迅猛發(fā)展，視頻類平臺(tái)廣告收入持續(xù)大幅增長(zhǎng)30.28%，市場(chǎng)份額提升至21.66%，遙遙領(lǐng)先搜索類平臺(tái)（10.43%）與社交類平臺(tái)（9.77%），連續(xù)第二年成為第二大類別廣告平臺(tái)。搜索類平臺(tái)連續(xù)第三年在廣告收入、市場(chǎng)份額兩方面出現(xiàn)下滑。
未來(lái)的廣告投放的趨勢(shì)，其一，要離交易更近，其二，能形成永續(xù)經(jīng)營(yíng)的用戶資產(chǎn)。“包括快手在內(nèi)的商業(yè)化平臺(tái)，都在努力的推進(jìn)品效合一，甚至品效銷合一，快手在這方面有天生性的優(yōu)勢(shì)”，曹世博分享到。“天生性優(yōu)勢(shì)”體現(xiàn)在隨著快手商業(yè)化的深入，諸如品牌廣告、外循環(huán)廣告、內(nèi)循環(huán)廣告、聚星達(dá)人、聯(lián)盟等投放產(chǎn)品的完善，進(jìn)而搭建起一條嚴(yán)密、通暢的營(yíng)銷鏈路。
除了產(chǎn)品鏈路外，同樣在供給端，快手商業(yè)化持續(xù)引進(jìn)央視春晚、“雙奧”等頂流內(nèi)容IP，上線《超Nice大會(huì)》《岳努力越幸運(yùn)》《11點(diǎn)睡吧》試水自制綜藝IP，“快手星芒計(jì)劃”推出240部獨(dú)播定制短劇，激活二次創(chuàng)作打破UGC、PUGC與PGC的內(nèi)容邊界，補(bǔ)齊了短視頻平臺(tái)內(nèi)容板塊，也擴(kuò)容了主流興趣圈層。
內(nèi)容即入口，豐富的內(nèi)容生態(tài)，為品牌選擇快手注入強(qiáng)勁動(dòng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，夏奧會(huì)和冬奧會(huì)總計(jì)有50余品牌與快手合作，其中寶潔聯(lián)合快手，發(fā)布了“挺中國(guó)漂亮，一起奧利給”活動(dòng)，相關(guān)話題播放量達(dá)到3.4億；快手自制綜藝IP《超Nice大會(huì)》全網(wǎng)總曝光突破115億+，僅一檔節(jié)目就獲得7個(gè)品牌贊助；王老吉聯(lián)合快手2021年新春主打“擁抱美好吉祥年”，合作短劇累計(jì)總播放量2.2億+……
供需兩端的協(xié)同發(fā)力，正在打開(kāi)品牌對(duì)快手商業(yè)化的想象空間。全民級(jí)內(nèi)容IP的引入和執(zhí)行落地，也進(jìn)一步提升快手商業(yè)化協(xié)作能力、組織效率。
04
在快手，講好品牌故事
品牌廣告，無(wú)疑是此次財(cái)報(bào)中，快手商業(yè)化矚目的增長(zhǎng)極。2021年，快手全年品牌廣告收入實(shí)現(xiàn)超150%的同比增長(zhǎng)，增幅超越線上營(yíng)銷整體收入增速。談及品牌廣告的增長(zhǎng)，曹世博認(rèn)為“品牌廣告需要在營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)大力出奇跡，也需要在平時(shí)慢工出細(xì)活兒”，除了平臺(tái)調(diào)性的提升、頂級(jí)內(nèi)容IP的撬動(dòng)，“根據(jù)品牌需求、結(jié)合快手特色文化為品牌量身定制營(yíng)銷解決方案，實(shí)現(xiàn)品牌和平臺(tái)的共贏也是其中一個(gè)重要原因。”
回溯品牌加速進(jìn)入快手，講好品牌故事的過(guò)程，背后是快手商業(yè)化基于基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)容供給，為品牌定制營(yíng)銷方案的能力。越來(lái)越多的品牌能夠融入到快手的語(yǔ)境中，講好品牌故事。
例如，上海家化旗下佰草集、玉澤、美加凈聯(lián)合快手詮釋“她力量”，以“美”為原點(diǎn)連接品牌，打造專屬家化的新年故事，通過(guò)差異化的營(yíng)銷策略定制，快手幫助品牌找到講故事的起點(diǎn)和用戶共鳴點(diǎn)，聯(lián)合三位不同垂類的KOL——京劇傳承人@果小菁、極限運(yùn)動(dòng)博主@鐵豆和“羊肉西施”@郭柳玲，對(duì)應(yīng)拍攝了主打東方美的佰草集、科學(xué)護(hù)膚品牌雨澤和“酵”醒不凡美的美加凈。豐富的達(dá)人生態(tài)，讓上海家化能夠找到與產(chǎn)品品牌相契合的達(dá)人，并采用第一人稱視角講述的方式，呈現(xiàn)?性的人生選擇、狀態(tài)、能量、智慧，用她們的故事點(diǎn)綴春節(jié)，點(diǎn)亮品牌，點(diǎn)燃更多的女性消費(fèi)者。
同樣是春節(jié)營(yíng)銷，伊利谷粒多又展現(xiàn)了一套不一樣的玩法。春節(jié)前夕，快手聯(lián)合谷粒多共同打造的“紅紅虎虎谷粒多，百村干部齊曬好年貨”大型公益直播活動(dòng)正式開(kāi)啟，全國(guó)14個(gè)省份、18家媒體號(hào)、100個(gè)特色村干部現(xiàn)身直播間，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)200小時(shí)的開(kāi)年直播，共同推介家鄉(xiāng)好物，助力鄉(xiāng)村振興。
此外，谷粒多特邀馮鞏作為百村直播發(fā)起人，拍攝微電影《我和我的村》，體現(xiàn)“直播助農(nóng)”這種正能量新形態(tài)正在進(jìn)入到千家萬(wàn)戶。該品牌營(yíng)銷項(xiàng)目直播累計(jì)吸引圍觀此次數(shù)1.6億，先導(dǎo)片《我和我的村》播放量4975萬(wàn)并且獲得央視點(diǎn)贊，除了曝光方面，僅用11天，谷粒多快手賬號(hào)漲粉超300萬(wàn)，同時(shí)搜索量提升7倍，順利登上快手“品牌熱度榜”榜首。
原生于快手獨(dú)有的真實(shí)感、信任感的內(nèi)容生態(tài)，品牌廣告既是價(jià)值觀的輸出，也是好的故事內(nèi)容，更是品牌、達(dá)人與用戶之間的橋梁。用戶從品牌勾勒的視角，進(jìn)一步加深了對(duì)達(dá)人的理解，而不會(huì)產(chǎn)生對(duì)廣告的本能排斥，這是一種共贏的、原生于快手平臺(tái)的關(guān)系。這也意味著，快手商業(yè)化生態(tài)基于用戶、達(dá)人洞察，能夠定制化輸出品牌價(jià)值觀的能力，持續(xù)進(jìn)行新?tīng)I(yíng)銷的探索。
隨著“新市井商業(yè)”價(jià)值定位的不斷落地、實(shí)踐，快手商業(yè)化能夠高效實(shí)現(xiàn)公私域聯(lián)動(dòng)，充分供給的內(nèi)容、社交信任模式能夠?yàn)椴煌奉悺⒁?guī)模和階段的品牌，提供講好品牌故事的方法和工具，實(shí)現(xiàn)用戶與達(dá)人、品牌的共識(shí)，甚至共情。
05
電商營(yíng)銷，與“品牌留存率”
“電商業(yè)務(wù)作為平臺(tái)功能的自然延伸，亦有助于線上營(yíng)銷業(yè)務(wù)的韌性發(fā)展，我們賦能商家整合品牌推廣及產(chǎn)品銷售方案，在我們生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)交易。我們的一站式服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)了商家與我們平臺(tái)的連結(jié)。”在財(cái)報(bào)中，快手如此描述快手商業(yè)化另一重要模塊——為經(jīng)營(yíng)主陣地在快手的商家服務(wù)的內(nèi)循環(huán)廣告。
2021年，快手電商全年GMV達(dá)到6800億元，同比增長(zhǎng)78.4%。其中，在第四季度，快手品牌自播為一季度的九倍以上。這反應(yīng)了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：更多的品牌不僅要做聲量，更要停留在快手上，實(shí)現(xiàn)交易轉(zhuǎn)化和用戶資產(chǎn)的沉淀，進(jìn)行“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)詞兒叫“留存率”，如果換算在商業(yè)化的語(yǔ)境里，可以理解為“品牌留存率”，也就是品牌是否將經(jīng)營(yíng)陣地放在該平臺(tái)。
“內(nèi)循環(huán)廣告增速比大盤(pán)更快，達(dá)到三位數(shù)。”在3月29日晚間的業(yè)績(jī)電話會(huì)上，快手創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官程一笑提到了以磁力金牛等產(chǎn)品為支撐的內(nèi)循環(huán)廣告收入的整體增幅。
正如曹世博所說(shuō)：“內(nèi)循環(huán)廣告是商業(yè)化業(yè)務(wù)中較大的增量板塊，究其原因，主要有三點(diǎn)：第一，隨著磁力金牛等系列產(chǎn)品能力升級(jí)，以及相應(yīng)的投放系統(tǒng)的整合、提效，為商家漲人氣、漲粉絲、漲銷量、漲效率，驅(qū)動(dòng)了內(nèi)循環(huán)廣告的快速增長(zhǎng)；第二，快手電商GMV增長(zhǎng)和內(nèi)循環(huán)廣告相互助力，實(shí)現(xiàn)共同增長(zhǎng)；第三，基于快手獨(dú)有的公私域生態(tài)特征，用戶行為鏈路在快手平臺(tái)內(nèi)也打破了割裂，形成有效串聯(lián)，進(jìn)而為品牌的經(jīng)營(yíng)效果提升了確定性。”
2021年5月，快手推出了電商營(yíng)銷平臺(tái)磁力金牛PC版，同時(shí)在年底上線了移動(dòng)端。產(chǎn)品不但走過(guò)了從0到1、從無(wú)到有的歷程，更是逐步搭建了電商營(yíng)銷產(chǎn)品體系。與此同時(shí)，磁力金牛還針對(duì)不同行業(yè)、不同成長(zhǎng)階段的達(dá)人商家和品牌商家提供精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)策略，僅用半年時(shí)間，磁力金牛累計(jì)服務(wù)客戶數(shù)已突破13萬(wàn)，且仍在保持高速增長(zhǎng)。
06
快手商業(yè)化，一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式
在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，離交易最近的電商平臺(tái)，最核心的廣告還是商品廣告，它的訴求是轉(zhuǎn)化商品，但卻缺乏社交和內(nèi)容建設(shè)的支撐，品牌也難以在電商平臺(tái)講品牌故事，傳遞品牌價(jià)值觀，一是，離交易環(huán)節(jié)太近，流量成本太高；二是，電商平臺(tái)講究的是轉(zhuǎn)化效率，沒(méi)有內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，這是平臺(tái)原生性決定的。
而離社交最近的種草平臺(tái)，對(duì)交易轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的商業(yè)化探索，顯得極為克制，擔(dān)心破壞用戶體驗(yàn)預(yù)期和內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，這也制約了成交體系的完善，更多的是將流量導(dǎo)流到電商平臺(tái)。
“電商平臺(tái)商業(yè)化，強(qiáng)調(diào)的是‘內(nèi)循環(huán)’，即為主經(jīng)營(yíng)陣地在該平臺(tái)的商家提供電商營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的交易閉環(huán)；社交平臺(tái)、搜索平臺(tái)的商業(yè)化，強(qiáng)調(diào)的是‘外循環(huán)’，通過(guò)賣流量、導(dǎo)流量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。”曹世博說(shuō)，“快手商業(yè)化的推動(dòng)力，正是在于‘內(nèi)循環(huán)+外循環(huán)’的雙向增長(zhǎng)，這是國(guó)內(nèi)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)都少有的一種模式。”
外循環(huán)層面，快手商業(yè)化基于用戶規(guī)模、達(dá)人生態(tài)和內(nèi)容供給，尤其以春晚和“雙奧會(huì)”的頂流內(nèi)容引入，品牌逐步意識(shí)到快手的內(nèi)容定制化、規(guī)模化觸達(dá)的能力，繼而快速帶動(dòng)品牌業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并成為品牌投放的常規(guī)選擇。
在內(nèi)循環(huán)層面，品牌有兩條形成路徑，其一，品牌最開(kāi)始先通過(guò)快手商業(yè)化做品牌曝光、傳播，而后發(fā)現(xiàn)平臺(tái)帶貨轉(zhuǎn)化潛力，就把就把主經(jīng)營(yíng)陣地放到快手；其二，先在快手開(kāi)店做生意，在私域積攢起影響力后，通過(guò)商業(yè)投流，輻射公域用戶實(shí)現(xiàn)粉絲擴(kuò)圈，內(nèi)循環(huán)廣告更強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)鏈路完整和高效。
快手作為“內(nèi)容+社區(qū)”型產(chǎn)品，長(zhǎng)期耕耘的社區(qū)、私域，使快手對(duì)消費(fèi)者擁有更強(qiáng)的吸附能力，也形成了用戶、達(dá)人、品牌之間深刻的情感維系；生活場(chǎng)景的營(yíng)造、老鐵文化的深入，使快手的內(nèi)容獨(dú)具信任感和親切感，更容易激活消費(fèi)需求，建立品牌和產(chǎn)品認(rèn)知；閉環(huán)的商業(yè)生態(tài)，從內(nèi)容到付費(fèi)，短鏈路實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，在品銷合一中，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的可持續(xù)。
這些特質(zhì)連起來(lái)，形成了快手獨(dú)有的“新市井商業(yè)”，其價(jià)值也吸引眾多品牌關(guān)注。海爾智家中國(guó)區(qū)品牌中心總經(jīng)理龍才華期待在新市井中進(jìn)一步探索品牌私域資產(chǎn)的沉淀和長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)，建設(shè)品牌、用戶和平臺(tái)的牢固關(guān)系；智聯(lián)招聘集團(tuán)執(zhí)行副總裁李強(qiáng)表示，“新市井商業(yè)”讓人感同身受，號(hào)召品牌返璞歸真回歸初心，去連接真實(shí)的消費(fèi)者，幫消費(fèi)者解決真實(shí)的問(wèn)題，品牌在新市井不只是被某類人發(fā)現(xiàn)，而是被更多人發(fā)現(xiàn)。
“新市井商業(yè)“價(jià)值定位下的快手商業(yè)化，創(chuàng)造了快手財(cái)報(bào)的驚喜，也為眾多品牌組織創(chuàng)造驚喜。
摘自-進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)
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