Web3革命：逃離、信仰、大遷徙
時間：22-04-29 來源：路易十七
Web3革命：逃離、信仰、大遷徙
“只等字節(jié)的年終獎發(fā)完，我就去（Web3公司）了，字節(jié)另一個部門的朋友會和我一起。”字節(jié)員工章北海向虎嗅說道。
作為最年輕、唯一一個還在快速增長且存在很大機會的互聯(lián)網(wǎng)大廠，字節(jié)跳動不少員工卻選擇了主動放棄“跳動”，開始探索新的行業(yè)。他們有的是負責飛書的技術(shù)員工、有的是視覺設(shè)計師、有的負責TikTok業(yè)務(wù)、有的是2014年就加入字節(jié)的“技術(shù)大佬”......都是90后，大部分是95后，他們享受著字節(jié)的18薪、坐擁巨大增值潛力的期權(quán)、吃著變著花樣的免費三餐以及管飽的零食飲料。
然而，這一系列國內(nèi)甚至全球企業(yè)的頂配待遇，卻留不住他們轉(zhuǎn)行的決心。
和章北海不同，騰訊的高級產(chǎn)品經(jīng)理Plato連年終獎都不愿意等。“我已經(jīng)不小了，不想過一眼看到頭的生活。”2021年年底，Plato從騰訊總部辭職，選中了最近大火的創(chuàng)作者經(jīng)濟賽道，正式開啟了自己的Web3創(chuàng)業(yè)之路。
虎嗅觀察到，阿里、螞蟻、騰訊、字節(jié)、網(wǎng)易、美團，至少六家互聯(lián)網(wǎng)大廠有“高P”（高級管理者或高級技術(shù)人才），放棄了穩(wěn)定的高薪和可觀的期權(quán)，主動探索Web3世界。
加入Web3賽道的前大廠“高P”正在變得更多，其中便包括：美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、螞蟻技術(shù)總監(jiān)趙峰、2014年加入字節(jié)2020年便拿到近億期權(quán)退休的90后程序員郭宇等。
王慧文今年4月將即刻App簽名改為：正在學習Crypto。同為美團的創(chuàng)始者，他比王興關(guān)注Crypto要遲許久，早在2013年，王興就已經(jīng)看好比特幣并進行了投資。然而“聞DAO無先后”，王慧文對Web3有一些新的認知，他認為區(qū)塊鏈撕裂了中國互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的主要矛盾從巨頭與創(chuàng)業(yè)公司的矛盾轉(zhuǎn)變成古典互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈之間的矛盾。2020年他從美團退休，開始新的賽道。
郭宇則是最早一批Web3從業(yè)者，從2011年入職支付寶時就已經(jīng)關(guān)注到Web3并在支付寶體驗技術(shù)部周末分享會上分享經(jīng)驗，2020年他從字節(jié)跳動離職后，就很少再研究古典互聯(lián)網(wǎng)，而開始專心研究區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用。趙峰則和郭宇一樣 all in Web3。作為前騰訊手機QQ架構(gòu)師、支付寶產(chǎn)品總監(jiān)，他2018年便已入局，并拉上不少螞蟻、騰訊的同事。
從大廠高管，到大廠年輕人，Web3行業(yè)正在源源不斷地吸引互聯(lián)網(wǎng)的人才。而在21世紀前20年，互聯(lián)網(wǎng)或許是對絕大部分中國年輕人最友好的行業(yè)，雖然人們現(xiàn)在更多的是抱怨它的各種問題。
Web3是指基于區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化在線生態(tài)系統(tǒng)，許多人認為它代表了互聯(lián)網(wǎng)的下一個階段。一名傳統(tǒng)投資機構(gòu)合伙人向虎嗅表示：“目前Web3行業(yè)，很像2000年的互聯(lián)網(wǎng)。”而這句話，正在被越來越頻繁的提及到。
回顧2000年，百度阿里騰訊都才剛剛成立，支付寶要在3年后，QQ音樂要在5年后，BOSS直聘14年后，KEEP15年后，而抖音作為“最后一款互聯(lián)網(wǎng)國民級產(chǎn)品”要在16年后才誕生，實際上目前我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都誕生于2000年-2010年。這些公司以及他們的產(chǎn)品許多在誕生之初便伴隨著巨大的爭議，然而這并不影響他們的商業(yè)價值，遠超一眾傳統(tǒng)企業(yè)。
那么，作為“新一代互聯(lián)網(wǎng)”，目前已經(jīng)出現(xiàn)了最新版本的百度、阿里和騰訊了嗎？
實際上，在Web3行業(yè)里，有些產(chǎn)品已經(jīng)具備國民級手機產(chǎn)品的“雛形”，比如MetaMask（去中心化的支付寶）、STEPN（去中心化的KEEP）、Audius（去中心化的QQ音樂）、OpenSea......他們已經(jīng)在全球擁有了百萬甚至千萬的用戶，有3家公司甚至在今年被《時代》雜志評為全球最具影響力的100家公司。
其中，MetaMask是目前用戶數(shù)最多的Web3產(chǎn)品之一。2022年3月，其月活躍用戶便超過3000萬，在過去四個月中它的增長幅度高達42%。背后公司ConsenSys最新估值更是翻了四倍，達到70億美元。
豐富的產(chǎn)品、高額的估值、大量的用戶......這些都不禁讓人們想到2000年左右、處于莽荒時代的互聯(lián)網(wǎng)。
逃
“一眼望了到頭。”如今這句話竟成了許多互聯(lián)網(wǎng)人的心聲。
二十年前，一批創(chuàng)業(yè)者在政策不明朗和冒著合規(guī)風險的情況下，將互聯(lián)網(wǎng)的各種創(chuàng)新模式引入中國。當時的互聯(lián)網(wǎng)還沒有派系之分，在每個細分賽道都有上百家甚至上千家公司展開競爭，每月都有新的企業(yè)IPO。一家小公司通過三五年發(fā)展，便在規(guī)模上超過傳統(tǒng)企業(yè)幾十年的發(fā)展，這樣的案例比比皆是。
然而如今已不復當年，近三年已經(jīng)少有互聯(lián)網(wǎng)公司能像現(xiàn)在的Web3一樣，頻繁出現(xiàn)估值十倍百倍增長、讓投資人獲得百倍收益的公司。這或許也是許多資本逃離古典互聯(lián)網(wǎng)，涌入Web3的原因之一。
步入2022年，一些資本方對Web3的投資堪稱“瘋狂”。據(jù)虎嗅不完全統(tǒng)計，2022年1月1日-2022年4月26日，全球最大的風險投資之一的紅杉資本以每周一家的投資速度，共投資了17家Web3公司。紅杉被認為是互聯(lián)網(wǎng)時期最成功的早期風投，但是在Web3這個賽道里，它正在面臨更激烈的競爭。它的競爭對手Coinbase Ventures僅在2022年第一季度就投資了71家公司，除去休息日，幾乎一日一投。資本之間的“戰(zhàn)爭”已經(jīng)逼近白熱化。
大廠人和前輩們一樣努力，卻已然錯過公司和行業(yè)最高速發(fā)展的時期，更可怕的是各個大廠的裁員行動就像瘟疫一樣，一個接一個，沒有停止的趨勢。
“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越慢，養(yǎng)老還行。”一名大廠員工向虎嗅表示。她把互聯(lián)網(wǎng)公司比作年輕人的“養(yǎng)老院”，一邊是拿著遠高傳統(tǒng)行業(yè)的薪水、享受著良好的工作環(huán)境，一邊是許多員工無休無止的內(nèi)卷、越來越缺乏創(chuàng)新、做著大量重復且沒有實際意義的工作。
一名前國內(nèi)大廠項目負責人則向虎嗅說道：“我剛進來的時候是孵化創(chuàng)新項目，然而隨著時間的推移，這個項目越來越重，整個體系也缺乏創(chuàng)新性，開始搞政治了，我們老大從銀行過來，喜歡搞政治和官僚主義，作風也比較嚴重，我習慣了以前互聯(lián)網(wǎng)那套自由、扁平化的工作模式，現(xiàn)在公司的環(huán)境已經(jīng)沒有辦法讓我獲得成就感。”
從伯納斯·李1991年發(fā)明萬維網(wǎng)，古典互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在30多年。古典互聯(lián)網(wǎng)仍是“年輕”的，然而它和Web3相比，它的“老”不僅體現(xiàn)在年齡，更體現(xiàn)在它的制度、文化、精神等各個層面。
Web3世界有個“黑話”叫OK Boomer（好的，老頭），這句話可以對任何22歲以上但意見不合的人這么說。如果你在政府要職，35歲妥妥是年輕人，50歲才是事業(yè)的起點；如果你在大型國企的管理崗，35歲是剛可以大展身手的年紀；如果你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，35歲是要被優(yōu)化的年紀；而在Web3，22歲或許就已經(jīng)不算絕對年輕。
在Web3，經(jīng)驗是最次要的，創(chuàng)新精神才是最重要的。畢竟它建立在區(qū)塊鏈技術(shù)之上，而這一技術(shù)誕生才14年，沒有那么多規(guī)矩和桎梏。這些特質(zhì)讓他更適合年輕人。
Web3的趨勢已經(jīng)逐漸明顯，以至于沒有互聯(lián)網(wǎng)大廠敢忽視它，但它們再也不能像20年前那樣輕松上陣了。
虎嗅曾在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭“海外會戰(zhàn)”Web3》中提到，阿里、騰訊、字節(jié)、螞蟻、京東、B站、網(wǎng)易幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都已經(jīng)成立團隊探索Web3，而頭部三家大廠：阿里、騰訊、字節(jié)更是已經(jīng)布局投資海外。在一則國內(nèi)公開招聘渠道中，騰訊更是直接寫明要求求職者懂Bitcoin、Etherrum等區(qū)塊鏈框架。
但依然越來越多的人選擇離開大廠。
遷徙
一場“大遷徙”，正在互聯(lián)網(wǎng)上演。
創(chuàng)業(yè)者們像倔強的螞蟻一樣不辭辛苦的將Web2（古典互聯(lián)網(wǎng)）的產(chǎn)品一件件“搬”到了Web3。鄭小岳，就是這浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)者中的一員。
他是國內(nèi)一家中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，曾在網(wǎng)易領(lǐng)導一個近兩百人的團隊，現(xiàn)在他開發(fā)了一款叫作MetaNotey的產(chǎn)品，all in web3。
MetaNotey（去中心化的微博）
這款產(chǎn)品有點像Web3版本里的微博，又有點像Web3版本里的騰訊文檔。他試圖將微博或者騰訊文檔等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“搬”到Web3上，使其更去中心化。“對于大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，Web3理解和使用的門檻太高了，我們希望成為互聯(lián)網(wǎng)用戶Web2與Web3之間的橋梁，成為聚合NFT內(nèi)容和用戶訂閱交流的社區(qū)平臺。”鄭小岳說。
Plato也在做和鄭小岳一樣的事情，他曾在騰訊工作八年，去年下半年他決定辭職，目標是把微信閱讀和Kindle“搬”到Web3上。
作為一名鵝廠老將，八年里Plato在騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩次，自己也一路成長為高級產(chǎn)品經(jīng)理。或許是喜歡閱讀的原因，Plato在業(yè)余時間的兩次創(chuàng)業(yè)都和“書”有關(guān)。一次是2014年，他從豆瓣拉來幾百個作者，做付費的閱讀網(wǎng)站；一次是2017年，他和騰訊以及清華的小伙伴一起做了一個智能書架，相比圖書館的自助借書機，他的智能書架在容量上擴大了兩倍，在外觀體積上只有圖書館的三分之一，成本也只有它的20%左右，直到現(xiàn)在你還能在騰訊IEG所在的科興科學園看到他們團隊研發(fā)的智能書架。
或許前兩次書籍創(chuàng)業(yè)項目還不夠“性感”，他沒有選擇 all in，直到遇到了Web3。
相比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，Web3產(chǎn)品多了一些共同的特點，比如：去中心化、不可篡改、每條數(shù)據(jù)都歸用戶所有、數(shù)據(jù)可以買賣等。以去中心化為例，不管是微博、微信閱讀還是騰訊文檔，他們有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的共同特征：所有的數(shù)據(jù)都由一家互聯(lián)網(wǎng)公司單獨收集、存儲、使用。這種中心化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，往往只有一個或者兩個節(jié)點，一旦被破壞，這些數(shù)據(jù)也將有消失的風險。
而在Web3版本的微博或微信閱讀上，人們發(fā)布的每一條“微博”和“書籍”，都可以鑄造成NFT（非同質(zhì)化代幣），而這些NFT都在以太坊等區(qū)塊鏈上。區(qū)塊鏈相當于千千萬萬個數(shù)據(jù)庫的集合，它有無數(shù)個節(jié)點，所以數(shù)據(jù)難以被盜取、破壞。
Web3的效用不止如此。
以Web3去年最火的賽道NFT為例。當一條微博、一篇文章、一本電子書被鑄造成NFT后，它們就成為了一種資產(chǎn)。當你寫完一條微博后，你不會再像以前一樣不能得知你創(chuàng)作的內(nèi)容的價格，你發(fā)布的每條微博都相當于一個商品，只要有人覺得有價值，它就可以競價買賣。這或?qū)⒄Q生出高度發(fā)展的數(shù)字產(chǎn)權(quán)社會，每節(jié)數(shù)據(jù)都會像房子、車子一樣，擁有自己的價值和價格，每個人都可以對自己產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行十分便利地展示、交易和盈利。
推特創(chuàng)始人杰克·多西2006年第一條推文被制作成NFT后就曾被賣了290萬美元，不過最近人們不太認可這條推文的價值，所以如今這條推文NFT的最新報價回落至280美元，跌了一萬多倍。需要指出的是，目前NFT市場因為處于發(fā)展早期，所以部分作品被推向虛高，這符合供求關(guān)系，隨著越來越多的作品進入市場，價格自然會逐漸趨向正常水平。
上述兩個產(chǎn)品，是兩位中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者轉(zhuǎn)型Web3所做的最新嘗試，但這只不過是冰山一角。
STEPN（Web3版本的Keep）、Metamask（Web3版本的支付寶）、Braintrust（Web3版本的BOSS直聘）......上千款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者們搬上了Web3。可以預(yù)見的是，未來還將更多。
Web3中較為知名的產(chǎn)品
社交、音樂、寫作、金融......每一個Web3賽道，如今都擁擠著大量創(chuàng)業(yè)項目。
這一景象曾頻繁發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺“千團大戰(zhàn)”，最后只留下美團、餓了么等寥寥幾家公司。摩拜單車、小黃車競爭時期也曾一夜冒出了上百家單車企業(yè)。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年誕生的新賽道數(shù)不勝數(shù)，如今已不比當年。而Web3行業(yè)卻正在復現(xiàn)這一熱鬧場景。
就像現(xiàn)在每個人手機上都有無數(shù)個APP，或許未來每個人每天都會使用無數(shù)個DApp（區(qū)塊鏈版本的APP）。
破圈！破圈！破圈！
Web3的去中心化，實質(zhì)上在追尋一種極度的平等，這也是越來越多人被其吸引參與的根源之一。
然而技術(shù)的平等，或許并不是真正的平等，有時候甚至會造成更大的不平等。每個人的素質(zhì)是完全不一樣的。毫無疑問，某些專業(yè)的人才更適合Web3，雖然Web3在不斷破圈吸引更多形式的專業(yè)人才。
此前，Web3行業(yè)已經(jīng)爆發(fā)過多次創(chuàng)業(yè)潮。OKX的一名研究員布洛克向虎嗅表示：2013年以太坊的誕生，讓區(qū)塊鏈與智能合約緊密結(jié)合，許多DApp（區(qū)塊鏈應(yīng)用）應(yīng)運而生；2020年借貸協(xié)議Compound推出的“流動性挖礦”玩法引爆Defi市場；2021年NFT Summer在流通層面上走出了“Crypto”這個小圈子。這些都為Web3行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和引流受眾方面做了很大的貢獻。
從比特幣的發(fā)明，到以太坊的創(chuàng)立，再到Defi、NFT，以及如今的DAO，十多年來區(qū)塊鏈掀起的每次浪潮都吸引了一批創(chuàng)業(yè)者，并篩選了一批人。
以太坊的出現(xiàn)額外吸引了一大批程序員參與其中，Defi的出現(xiàn)吸引了一批華爾街專業(yè)金融人才，NFT的出現(xiàn)吸引了一大批藝術(shù)家入駐其中，DAO的出現(xiàn)則吸引著方方面面的專業(yè)人才。
“很早便接觸加密貨幣了，騰訊員工自發(fā)創(chuàng)立了兩個專門研究Web3投資的微信群，且群群爆滿，但是此前只是觀察并沒有深入，直到最近NFT和DAO的出現(xiàn)，我們有機會做一些能推動產(chǎn)業(yè)的項目。”一名前騰訊員工向虎嗅說。
剛接觸Web3的人，心態(tài)都一樣，有很強的戒備心理；而決定all in web3的人，原因則各不相同。有人喜歡割韭菜，割一波就跑；有人喜歡高風險投資；有人單純被創(chuàng)新的金融模式吸引，而有的則是希望通過新的技術(shù)和商業(yè)模式改變傳統(tǒng)行業(yè)。
這里聚集了騙子、理想主義者、韭菜和實干家。大浪淘沙之下，誰更適合在Web3的土壤里生長？
一批風險投資機構(gòu)留了下來。
雖然Web3模式對于早期風險投資機構(gòu)實際上造成了沖擊，但是仍有一批前瞻性較強的機構(gòu)留了下來，比如紅杉資本、a16z、Coinbase Ventures等。紅杉資本曾經(jīng)投資了中國半個互聯(lián)網(wǎng)，a16z曾在早期投資過Facebook、Groupon、Skype、Twitter等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而如今它們公開表示all in crypto。這些是Web2時期最著名的VC，他們選擇并幾乎all in了Web3賽道。
紅杉資本曾將自己的“愿景”改為：幫助富有冒險精神的人打造偉大的DAO
而其他新勢力VC也不甘落后，有的VC之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，比如上述所提到的Coinbase Ventures僅在2022年第一季度就投資了71家Web3企業(yè)。
這些投資機構(gòu)的競爭異常激烈，而卷入其中的VC的“出身”更是斑駁復雜。
OKX在2021年投資了數(shù)百個項目，覆蓋NFT、GameFi、DeFi等核心賽道，研究員布洛克向虎嗅表示：“傳統(tǒng)VC通過投資獲得公司發(fā)行的股份，往往要到更高輪次的融資時才能退出。Web3投資機構(gòu)通過投資獲得項目的Token，可以在鎖定期后任意時期賣出，退出上更為靈活。另外機構(gòu)投資是創(chuàng)業(yè)公司重要的資金來源，所以是機構(gòu)更有主動權(quán)。在Web3領(lǐng)域，項目方的資金來源多樣，普通人可以通過公募、購買Token等形式參與項目投資，所以不只是投資機構(gòu)挑選項目，有實力的項目也會對VC的綜合實力有一些要求。 ”
“傳統(tǒng)投資發(fā)展了10多年，針對Web2公司已經(jīng)制定出一套很成熟的價值評估標準，Web2是平臺經(jīng)濟，以市場份額論輸贏。而Web3 是利用區(qū)塊鏈等技術(shù)，創(chuàng)造可讀、可寫、可實現(xiàn)價值傳輸?shù)牡谌ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)議，將用戶創(chuàng)作的價值歸還給用戶，這對熟悉了Web2 投資的傳統(tǒng)VC來說可能會很反直覺。Web3 是建立在區(qū)塊鏈之上的，要理解Web3項目，區(qū)塊鏈技術(shù)原理、通證經(jīng)濟、治理機制等內(nèi)容都要先研究一下，有了底層知識結(jié)構(gòu)才更容易看懂Web3項目的可行性。”布洛克說。
此外，互聯(lián)網(wǎng)精英和華爾街精英也在“涌向”Web3。
這兩個行業(yè)為Web3輸出了大量的人才和公司，換一個角度講，這兩個行業(yè)的人才和公司是最積極進入Web3的。
紐交所、摩根大通、畢馬威等金融巨頭都在嘗試Web3的最新玩法，SEC副總經(jīng)濟師Scott Bauguess、SEC官員Justin Slaugher等也紛紛加入?yún)^(qū)塊鏈公司，已經(jīng)成為一個很正常的現(xiàn)象。而金融從業(yè)者特別是金融精英是最看重自己的血統(tǒng)和履歷的一批人。
一直以來，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和金融從業(yè)者一直是Web3里比重最大的一批人，一些大型Web3公司七成以上的員工來自互聯(lián)網(wǎng)。進入Web3的渠道，似乎被這兩個行業(yè)給“壟斷”了，直到NFT的爆發(fā)，各行各業(yè)的人士才得以較大規(guī)模進入Web3。
衣（耐克阿迪的虛擬鞋）食（可口可樂麥當勞的NFT藏品）住（Sandbox）行（寶馬法拉利等推出的虛擬汽車）玩（NBA超級碗迪士尼佳士得）......NFT以不可思議的速度在傳統(tǒng)行業(yè)傳播，并試圖改變傳統(tǒng)行業(yè)。這也讓其他領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，比如畫家、球鞋設(shè)計師、攝影師、珠寶設(shè)計師等也能深入?yún)⑴cWeb3的世界。
“DAO思想”和“Web3文化”
區(qū)塊鏈是一種技術(shù)，DAO是一種制度，Web3則是一種文化。
DAO是一種去中心化組織形態(tài)，可以理解為“去中心化的公司”，是建立在區(qū)塊鏈之上的經(jīng)濟系統(tǒng)，有相同理念和共識的人即可形成一個DAO。人們未必需要區(qū)塊鏈才能形成共識。互聯(lián)網(wǎng)世界，當人們強烈認同一個視頻或著文章時，即使不斷被中心化機構(gòu)刪除，人們也會自發(fā)存儲和轉(zhuǎn)載，將其保留在網(wǎng)絡(luò)上。這樣的行為其實暗合DAO的思想和Web3的文化。
但是人類自發(fā)的共識是脆弱的，沒有技術(shù)+制度+文化的保證，這些共識可能會存在一晚或者一時，但是它依然是局部、片面、轉(zhuǎn)瞬即逝的。人們需要區(qū)塊鏈+DAO+Web3，來記錄和保證我們珍惜的那些行為和共識。
1915年，陳獨秀在其主編的《新青年》刊載文章，提倡民主（德先生）與科學（賽先生）。那時候，站在時代最前沿的改革和創(chuàng)新者們發(fā)現(xiàn)洋務(wù)運動（技術(shù)）救不了中國，辛亥革命（制度）救不了中國，新文化運動（技術(shù)+制度+思想文化）就此應(yīng)運而生。
Web3的發(fā)展也同樣如此，它和其他技術(shù)形式不一樣的是，它更像一個“技術(shù)+制度+文化”的集合。如果你只“洋務(wù)運動”（只發(fā)展區(qū)塊鏈的技術(shù)），而不“辛亥革命”和“新文化運動”，那么這樣的Web3只是空有其表。
或許能從目前中國創(chuàng)業(yè)者在Web3公司里占據(jù)的位置可見一斑，中國創(chuàng)業(yè)者能建全球最大的交易所，但是不能發(fā)明無聊猿、Azuki、Cryptopunk等注重文化屬性的NFT。
Azuki NFT
去中心化，是Web3的精神所在，也是互聯(lián)網(wǎng)的核心。
在體制上，中心化的互聯(lián)網(wǎng)越來越受到人們的詬病。無論是推特、微博還是Facebook都有著中心化公司的弊端，比如隨意瀏覽用戶隱私、將私人數(shù)據(jù)歸為己有、大數(shù)據(jù)殺熟等。這些問題，是Web2互聯(lián)網(wǎng)公司刻在骨子里的基因決定的，很難由他們自身或者一味的通過監(jiān)管去解決。
最近，某大廠員工便被指出涉嫌“偷看”創(chuàng)業(yè)公司工作文檔，事情過了近一個月，官方仍未回應(yīng)。這樣的事件屢見不鮮，而且絕沒有可能杜絕，人們沒有任何反抗或者選擇的機會，小小的個體即使被侵犯了，也不會有得到任何說法，況且絕大多時候人們并不知道自己的隱私或者數(shù)據(jù)權(quán)利被侵犯過。這并非互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡做惡，而是其自身固有的體制決定。而且一旦社會出現(xiàn)“小政府、大公司”的情況，這些問題的嚴重程度會以幾何級數(shù)遞增。
怎么消解大廠“惡的一面”？剝奪他們過于中心化的權(quán)力。
需要指出的是，Web2互聯(lián)網(wǎng)也并不是完全中心化的世界，實際上它比Web1和互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生時更加去中心化。只不過，Web2互聯(lián)網(wǎng)公司普遍信奉中心化的思想。
支付寶、微信、滴滴的出現(xiàn)，實際上讓人們多了一種選擇。在這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有出現(xiàn)之前，大家只能用銀行提供的產(chǎn)品、只能用電話等方式交流、只能到路邊攔出租車。而互聯(lián)網(wǎng)實際上給人們提供了新的選擇。
從這一邏輯出發(fā)，Web3的去中心化體現(xiàn)在兩層：一層是社會范圍，Web3的出現(xiàn)，讓普通人和創(chuàng)業(yè)者都提供了新的機會，讓這個社會不再那么壟斷和中心化；第二層是Web3本身，它的核心思想是信奉去中心化，致力于在體制上讓每一個Web3產(chǎn)品去中心化。
人們習慣了古典互聯(lián)網(wǎng)的生活方式，認為自己發(fā)布的每張圖片、每條留言、每篇文章都應(yīng)該被人們自由免費分享傳閱。數(shù)據(jù)即金錢、即權(quán)力，這是每一個大型互聯(lián)網(wǎng)公司都深知的真理。然而，這個真理只限于大機構(gòu)。數(shù)據(jù)是金錢，大公司可以把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為金錢和權(quán)力，但是個人不能。
Web3則讓數(shù)據(jù)可以更加深度流通，它讓數(shù)據(jù)的權(quán)力不再只限于國家和大型企業(yè)，而是歸還于每一個人。
你在網(wǎng)絡(luò)上的每個足跡，看似普通，但匯聚起來，就形成了價值。而當這些數(shù)據(jù)只有普通人才可以授權(quán)給需要的機構(gòu)時，人們即可通過自己的網(wǎng)絡(luò)足跡獲取收益，甚至與他人進行頻繁的數(shù)據(jù)交換。
Web3，吸引著最瘋狂的資本、最有野心的年輕人和最天馬行空的項目。而連接他們的是一種信任。
這種信任，來自于一個個小小的生活場景。
一個新加坡人想在澳大利亞買房，可能需要去各個部門申請，花費一周才能成功。然而在Web3體系，只需要幾秒。在以前人們要完成一個復雜的目標，需要成立一家公司，而現(xiàn)在人們只需要成立一個DAO（去中心化自治組織）。
Web2（互聯(lián)網(wǎng)），讓每一個人即使在家，也能即時看到全球各國發(fā)生的大事。Web3則在目前的世界體系之外打造出了一個獨立的全球經(jīng)濟系統(tǒng)，讓每一個人隨時隨地可以和全球有共識的陌生人一起做一項復雜的事業(yè)。
寫在最后
在中國，區(qū)塊鏈和Web3仍是最受爭議的行業(yè)之一。一些區(qū)塊鏈公司CEO，即使身價過億，團隊成員過千，甚至登上全球主流雜志封面，也被老母親痛批為“盲流”。
這種思想觀念上的沖突已經(jīng)持續(xù)了10年，還將繼續(xù)存在。中國從農(nóng)業(yè)社會，進化到工業(yè)社會，再進化到數(shù)字社會，只用了短短30年，回首看，每十年都是一場革命性的顛覆。
那個時代下田栽秧的孩子，不會想到自己未來會在工廠上班，因為當時滿眼望去看不到一個工廠；在工廠玩耍的孩子，不會想到自己以后的工作會是在摩天大樓里天天盯著一臺屏幕，因為目力所及之處都是低矮房屋；而在摩天大樓之間奔跑的孩子，或許未來工作的地方將在田野、在海上、在地下，甚至工作這一概念都將被消解。
固有的思維依然在人們的腦海揮之不去，但世界卻在篤定變化著。人們從互聯(lián)網(wǎng)、金融、藝術(shù)等行業(yè)“涌進”這一賽道，把區(qū)塊鏈技術(shù)融進產(chǎn)品，把DAO的思維放進公司，將Web3文化接入數(shù)字社會。
這是一場已經(jīng)持續(xù)了10年的“遷徙”，而大部隊才剛剛動身。
摘自-路易十七
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