美的偏離何享健，憂心錯(cuò)失下一個(gè)時(shí)代
時(shí)間：22-08-05 來源：英才雜志
美的偏離何享健，憂心錯(cuò)失下一個(gè)時(shí)代
創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展變革的重要戰(zhàn)略，但是創(chuàng)新非常難，家電行業(yè)更是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。落到美的身上，創(chuàng)新的難度又更大一些。
2021年，房地產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為6.8%，時(shí)隔七年首次下降。
一直以來房地產(chǎn)都是支撐家電行業(yè)發(fā)展的重要支柱，隨著地產(chǎn)行業(yè)陷入低迷、消費(fèi)者的購買欲減弱，家電行業(yè)也已觸及天花板，如何度過這段注定難熬的時(shí)光成為各企業(yè)掌舵人日夜思考的問題。
面對(duì)行業(yè)寒冬，家電龍頭美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在業(yè)績會(huì)上給出了他的應(yīng)對(duì)策略，要?jiǎng)?chuàng)新與效率并舉來應(yīng)對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，并表示目前沒有大的并購計(jì)劃，但不排除在五大板塊內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的布局和補(bǔ)充。
過去，美的也曾多次遭遇盈利能力下滑的危機(jī)，但是憑借調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、先后開展多次并購，在十年時(shí)間里，其營收從2012年上市時(shí)的1000億增至3400億，凈利潤從60億增至290億，大方向上依然保持了增長。這背后方洪波所做的決策舉足輕重，在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)，方洪波再次給出方向，又能否成為美的度過寒冬的良方？
01
比起自研更愿意收購
在方洪波眼里，“創(chuàng)新”和“效率”都很關(guān)鍵
創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展變革的重要戰(zhàn)略，但是創(chuàng)新非常難，家電行業(yè)更是一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。
落到美的身上，創(chuàng)新的難度又更大一些，文人出身的領(lǐng)導(dǎo)人方洪波對(duì)于自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)似乎缺少耐心，反而更愿意通過并購來快速獲取技術(shù)。
當(dāng)年滾筒洗衣機(jī)成為行業(yè)發(fā)展方向，但同時(shí)期美的在研發(fā)和制造上發(fā)展滯后，而小天鵝則在代工通用電氣公司和西門子滾筒洗衣機(jī)的過程中積累了豐富的制造和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。恰逢小天鵝股東層面生變，方洪波做出收購小天鵝的決定。
方洪波曾在接受采訪時(shí)說：“如果不收小天鵝，那我就必須獨(dú)自在這個(gè)行業(yè)里邊摸索，這個(gè)時(shí)間成本有多大？還有技術(shù)。目前國際市場(chǎng)上，買一個(gè)滾筒型號(hào)的技術(shù)，可能就需要一個(gè)億。即使買到手，也還必須得摸索，就算摸索個(gè)三五年也不見得就能摸索得出來。”
再比如為什么美的要收購庫卡？
2015年《英才》雜志記者在采訪方洪波時(shí)，曾經(jīng)問過一個(gè)問題：日后美的將專注智能家電還是跨領(lǐng)域經(jīng)營？
方洪波當(dāng)時(shí)回答，我也在思考，在家電業(yè)務(wù)之外，未來我們還能做什么。我們現(xiàn)在也有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，屬于總部的專門部門，一個(gè)是我們的“戰(zhàn)略發(fā)展部”，這里面有一半人研究未來除了家電之外，還有哪些產(chǎn)業(yè)我們可以進(jìn)入，以及跟家電相關(guān)的那些互補(bǔ)行業(yè)可以做。另外，顧炎民的國際化部門會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全球的家電行業(yè)進(jìn)行分析，看哪些是我們進(jìn)入的機(jī)會(huì)，有哪些并購的機(jī)會(huì)，未來我們不排除會(huì)選擇性進(jìn)入。在產(chǎn)業(yè)方面，我們會(huì)對(duì)現(xiàn)有的家電業(yè)務(wù)做一些填平補(bǔ)齊，做得更加“豐滿”一點(diǎn)，去抓一下面向未來的家電相關(guān)產(chǎn)業(yè)。邊界可以模糊一點(diǎn)，但一定是要能夠代表未來的一些新興產(chǎn)業(yè)。
就在美的尋找新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，那一年，國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》文件指明了方向。
基于此，美的對(duì)內(nèi)提出“雙智”戰(zhàn)略，即“智慧家居+智能制造”，智慧家居的實(shí)現(xiàn)，美的通過與華為、小米、阿里等企業(yè)的跨界合作來完成；而智能制造的戰(zhàn)略要怎樣落地生根，美的當(dāng)時(shí)也在探索。
所以這才有了美的集團(tuán)收購庫卡的后續(xù)，通過這次并購，美的獲得了機(jī)器人領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，節(jié)省了時(shí)間、人力和物力，智能制造戰(zhàn)略也更精準(zhǔn)地專注到了機(jī)器人業(yè)務(wù)上。
當(dāng)機(jī)立斷、審時(shí)度勢(shì)的并購，或許就是方洪波在“創(chuàng)新和效率并舉”策略上最有成效的實(shí)踐。
02
多元化并購走偏？
從不熟不做，到不熟試做
自庫卡之后，一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，美的并購逐漸趨向多元化。
這與當(dāng)年何享健的經(jīng)營思路已有不同，“企業(yè)最怕三心二意，什么有錢做什么，這樣培養(yǎng)不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。美的賺家電的錢最有競(jìng)爭(zhēng)力、最擅長，不熟不做，美的只賺最有把握的錢。”這是何享健說過的話。
當(dāng)然，現(xiàn)在環(huán)境變了，時(shí)代變了，家電企業(yè)的錢賺得也不是那么有把握了，至少不能一直賺下去了。如果美的仍然固守在家電市場(chǎng)，那么很難保持持續(xù)的增長。
2021年初，方洪波在集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上提出了自己的擔(dān)憂：“美的會(huì)不會(huì)錯(cuò)失下一個(gè)時(shí)代？”在方洪波看來，“苦難和危機(jī)不是財(cái)富，克服、戰(zhàn)勝了才是。2020年，每一天都很漫長，我們焦慮無奈，但越是艱辛的年代，越要回看、總結(jié)，會(huì)發(fā)現(xiàn)2020年可能是個(gè)分水嶺，有些企業(yè)會(huì)成為偉大的企業(yè)，有些企業(yè)可能從此衰亡。”
這種擔(dān)憂的背后折射出方洪波的焦慮。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人方洪波來說，美的增長可能停滯的壓力可能要更甚于實(shí)控人何享健
因此，通過并購進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，未免不是方洪波選擇的一種突圍方式。
2020年美的收購在新能源汽車方面有布局的合康新能；2021年又收購了做醫(yī)療影像類設(shè)備的萬東醫(yī)療（600055）；以及近期收購主做能源的發(fā)、配、用、儲(chǔ)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的科陸電子（002121）。
2021年，美的集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部及數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，收入依次為2349億元（同比增長13%）、201億元（同比增長44%）、197億元（同比增長55%）、253億元（同比增長23%）和83億元（同比增長51%）。
除了智能家居以外，像庫卡所在的機(jī)器人事業(yè)部、合康新能所在的工業(yè)技術(shù)事業(yè)群以及萬東醫(yī)療所在的數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，雖然目前營收規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)，但是增速都要更高。
從何享健的“不熟不做”，到方洪波的“不熟試做”，如今這些規(guī)模尚小的業(yè)務(wù)板塊將是美的未來重要的看點(diǎn)和增長點(diǎn)。
摘自-英才雜志
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