失重的華僑城
時間：23-11-14 來源：21世紀經(jīng)濟報道
失重的華僑城
過山車相撞事故讓本就承壓的華僑城文旅+地產(chǎn)模式再次迎來新挑戰(zhàn)。
10月27日晚間，深圳歡樂谷的“雪域雄鷹”項目突發(fā)過山車相撞事故，后景點停業(yè)開展全園安全大檢查。截至10月30日，深圳歡樂谷繼續(xù)閉園，恢復開園時間未有公告。
10月31日，針對深圳華僑城歡樂谷旅游公司過山車車輛碰撞事故，市場監(jiān)管總局會同國務院安委會辦公室、國務院國資委聯(lián)合約談華僑城集團有限公司。
約談指出，黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)工作，要求牢固樹立安全發(fā)展理念，強化企業(yè)主體責任落實，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。深圳華僑城歡樂谷旅游公司發(fā)生的大型游樂設施安全事故，造成多人受傷，暴露出安全主體責任落實不到位、安全管理不善、風險防控不力、事故信息上報不準確等問題，造成不良社會影響，教訓極為深刻。
約談要求，華僑城集團有限公司要督促深圳華僑城歡樂谷旅游公司全力做好傷員救治，配合做好事故調(diào)查，深刻汲取事故教訓，全面落實企業(yè)安全主體責任。要舉一反三，對下屬的游樂園開展全面隱患排查和整改，切實加強大型游樂設施等特種設備安全管理，堅決防范重特大事故發(fā)生，守牢特種設備安全底線，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
運營能力早已下降
公開資料顯示，華僑城集團是國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理的大型中央企業(yè)，總部設在深圳，在境內(nèi)外擁有華僑城A、深康佳、云南旅游、華僑城（亞洲）4家上市公司。2021年，華僑城集團實現(xiàn)營業(yè)收入達1668億元，資產(chǎn)總額近7000億元。
華僑城在全國打造了很多知名的文旅項目，比如，歡樂谷、歡樂田園、古鎮(zhèn)（黃龍溪古鎮(zhèn)、安仁古鎮(zhèn)、洛帶古鎮(zhèn)等）、景區(qū)（西嶺雪山、廣元劍門關、世界之窗等）。
在旅游產(chǎn)業(yè)深耕十余年后，華僑城摸索出“旅游+地產(chǎn)”模式，以主題公園等旅游資源帶動地產(chǎn)銷售。
在2017年-2021年房地產(chǎn)高歌猛進的時期，華僑城集團的土地擴張步伐不斷，以較低溢價獲取了不少綜合大盤項目，并下沉至二三線。2021年，華僑城A實現(xiàn)營收1026億元，收入首次破千億。然而，靠“文旅+地產(chǎn)”模式起家的華僑城，在過去疫情沖擊及房地產(chǎn)市場復蘇不及預期的背景下，正承受來自文旅和地產(chǎn)業(yè)務的雙重壓力。
2022年，華僑城出現(xiàn)上市15年來的首次年度虧損，歸母凈利潤為虧損109.05億元。今年10月27日，華僑城A披露了2023年三季報。報告顯示，今年第三季度，華僑城營業(yè)收入123.21億元，同比減少4.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約-20.4億元，同比減少9813.98%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約-19.92億元，同比減少5617.35%。
“歡樂谷的預算砍了不少。”據(jù)媒體報道，曾在華僑城集團工作多年的員工談及公司管理問題時直言。在年初經(jīng)歷百億虧損后，“降本增效”成為華僑城管理的主要手段，而文旅業(yè)務背負著較大的業(yè)績要求，員工因此要面對更大的工作壓力。
華南某行業(yè)人士向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，華僑城此前地產(chǎn)運營能力不算強，通過文旅項目拉動地產(chǎn)業(yè)務是其主要的方式，地產(chǎn)市場放緩之后，很多文旅特色小鎮(zhèn)項目推進面臨挑戰(zhàn)，去年以來業(yè)績承壓。盡管以往非常成功的華僑城模式在業(yè)內(nèi)一度被津津樂道，但不可否認的是，其成功模式很難復制，很大程度上是時代的產(chǎn)物。
“文旅＋地產(chǎn)”模式急需轉(zhuǎn)型
當?shù)禺a(chǎn)板塊遠超文旅承受力的擴張，地產(chǎn)大環(huán)境又進入下行空間后，華僑城的“文旅+地產(chǎn)”模式就仿佛過山車進入“失重俯沖”的階段。
在房地產(chǎn)進入調(diào)整期之前，除了華僑城，萬達、恒大、融創(chuàng)等多家地產(chǎn)企業(yè)，也都紛紛投資文旅地產(chǎn)，包括但不限于酒店、樂園，以及文化小鎮(zhèn)等。
執(zhí)惠集團創(chuàng)始人兼董事長劉照慧2022年7月發(fā)文稱，約有60余家爆雷房企的共同點，是都布局了文旅項目。他指出，2018年至2021年間，大多數(shù)地產(chǎn)公司都成立了文旅公司，但是他們所開發(fā)的文旅項目，大部分都不成功。“買IP、攢團隊、講故事，假模假樣的運營，腦子里惦記的基本還是怎么賣房子。”
事實上，華僑城A“文旅+地產(chǎn)”模式的核心是，低價拿地之后，實施“文旅+地產(chǎn)”混合開發(fā)的造城模式，依靠植入成熟的文旅項目，帶動土地及地產(chǎn)項目增值。對于這種模式，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌曾公開表示：“如果融創(chuàng)不堅持做地產(chǎn)，那也就沒有錢做文旅”。
隨著地產(chǎn)公司陷入流動性危機，文旅資產(chǎn)就會被剝離，找下家接盤。例如，佳兆業(yè)集團出售旗下金沙灣國際樂園項目給西部信托，建業(yè)集團出售了旗下的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)和“只有河南·戲劇幻城”給河南國資，融創(chuàng)出售深圳冰雪文旅城給華發(fā)股份等。
“脫胎換骨”的再造
在過去的幾年中，中國的文旅地產(chǎn)行業(yè)在國家政策的引導和巨大的消費市場的推動下，得到了迅速的發(fā)展，逐漸成為經(jīng)濟增長的新引擎。盡管當前傳統(tǒng)經(jīng)濟領域的增長速度有所放緩，但新媒體、在線旅游、現(xiàn)象級影視節(jié)目、互動性廣告等文化娛樂產(chǎn)業(yè)卻如同黑馬一樣迸發(fā)而出，為城市經(jīng)濟提供了新的發(fā)展方向和成長空間。這種新的業(yè)態(tài)，即“文化+旅游”，融合了房地產(chǎn)開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等多個領域，展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
政策支持是推動文旅地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素。相關行業(yè)部門一直高度重視文化和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并出臺了一系列政策措施來支持文旅地產(chǎn)行業(yè)。
盡管如此，華僑城文旅業(yè)務乃至所有的“文旅＋房產(chǎn)”模式想持續(xù)發(fā)展，必然要經(jīng)歷一次脫胎換骨的再造，一如公司年報提出的“要通過產(chǎn)品及業(yè)務模式創(chuàng)新，保持并提升核心競爭力”。
公開資料顯示，去年4月保利集團原總經(jīng)理張振高上任華僑城集團董事長、黨委書記后，華僑城A對“文旅+地產(chǎn)”業(yè)務組織架構進行了專業(yè)化分割，原文旅綜合業(yè)務由歡樂谷集團、酒店集團以及新成立的旅游發(fā)展集團等進行一業(yè)一企的“專業(yè)化”運營。與此同時，該公司全力推動“一體兩翼三功能”新發(fā)展模式。
華僑城A董秘曾在投資者關系平臺上表示，“抓機遇、謀發(fā)展”是公司2023年工作的主旋律。公司將堅持穩(wěn)中求進，聚焦高質(zhì)量穩(wěn)增長，深入貫徹“調(diào)整、改革、創(chuàng)新、提高、安全”總體方略，全力以赴推動主業(yè)經(jīng)營整體好轉(zhuǎn)。
業(yè)內(nèi)多位行業(yè)人士向21世紀經(jīng)濟報道記者指出：“在這個融合的大時代，文旅發(fā)展絕不能是閉門造車，而是應該順應當今多元化、數(shù)字化、沉浸化的大趨勢，積極探索‘文旅+’的全域化整合模式，無論是親子研學還是康養(yǎng)、體育、文創(chuàng)都賦予了文旅融合發(fā)展的廣闊空間。”
摘自-21世紀經(jīng)濟報道
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