海翔集團(tuán)半年度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
時(shí)間：17-05-11 來源：
海翔集團(tuán)半年度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
2017年5月10日下午，海翔集團(tuán)名譽(yù)董事長褚先生及集團(tuán)股東潘總、海翔投資、置業(yè)及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)員工齊聚海翔廣場(chǎng)會(huì)議室，參加由集團(tuán)CEO顧京先生召開主持的2017年世紀(jì)海翔務(wù)虛交流活動(dòng)。
活動(dòng)以海翔集團(tuán)與參股企業(yè)的2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的對(duì)比拉開序幕，引出了格局與布局對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。通過分析業(yè)績與時(shí)間、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與時(shí)間的關(guān)系圖，簡單明了的詮釋了在戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，由于不同的戰(zhàn)略性布局而導(dǎo)致的不同結(jié)果，以及人類社會(huì)不同發(fā)展階段的標(biāo)志及特征，從而對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的改變與對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊。
顧總表示，海翔集團(tuán)現(xiàn)今的布局在未來的8年內(nèi)結(jié)果還猶未可知，但根據(jù)集團(tuán)與參股企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來看，8年前集團(tuán)的戰(zhàn)略性布局是無比正確的。作為民營企業(yè)，海翔集團(tuán)具有其特有的競(jìng)爭力：多樣化的發(fā)展資源，優(yōu)秀的企業(yè)基因，企業(yè)管理層積極健全的管理心態(tài)，以及最重要的海翔人不斷與時(shí)俱進(jìn)的精神及高質(zhì)量的再學(xué)習(xí)能力。正是這些強(qiáng)大的競(jìng)爭力，使得海翔集團(tuán)在過去的十一年里一直保持著低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)率與快速、穩(wěn)健的發(fā)展。
隨著智能時(shí)代的加速到來，社會(huì)形態(tài)正面臨著后工業(yè)時(shí)代向智能社會(huì)的大遷徙，這是一個(gè)急劇變革的時(shí)代。顧總通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算這些智能時(shí)代的標(biāo)志性名詞的解釋，向我們展現(xiàn)了人類很有可能將由碳基文明發(fā)展成為未來的硅基文明，進(jìn)化速度將成幾何級(jí)加快。社會(huì)將人類行為各種數(shù)據(jù)通過端口收集，海量數(shù)據(jù)形成網(wǎng)絡(luò)，儲(chǔ)存在云端，用來個(gè)性化、精準(zhǔn)化的為人類服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的普及和擴(kuò)大，將一個(gè)龐大的社會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)化再造，將傳統(tǒng)的社會(huì)用數(shù)字化再現(xiàn)。
最后，顧總以《孫子兵法》為代表，通過對(duì)“計(jì)”的理解，在“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得算多也。”中得出，在未來的發(fā)展中，海翔集團(tuán)在智能時(shí)代到來之時(shí)，數(shù)據(jù)始終貫穿在管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新中，如何更好地利用信息爆炸時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)為管理服務(wù)，和利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造財(cái)富是不可回避的命題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理決策日益基于數(shù)據(jù)的分析作出，而非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局具有重要的意義。本次務(wù)虛交流活動(dòng)提高了海翔各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)上的與時(shí)俱進(jìn)。
學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束之后，就著期間討論的熱門話題之一的消費(fèi)升級(jí)，褚先生一行饒有興致地走訪了海翔廣場(chǎng)很有代表性的租客之一——小燕國際，并且跟其負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入的分析和討論。
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