民營企業(yè)的殼與芽
時(shí)間：13-11-18 來源：
民營企業(yè)的殼與芽
很多老板講問題、講不足，他們的第一反應(yīng)也是去摸別人的鼻子，卻沒有意識(shí)到很多問題的根源出在自己身上
植物的果實(shí)同時(shí)是種子，往往帶有各種保護(hù)層。例如，我們熟悉的板栗，外面一層鋒利的毛刺，然后是一層堅(jiān)韌的栗殼，最后才是栗子本身。這些保護(hù)層有利于種子更好地傳播，不被吃掉，不流失水分，把種子的呼吸作用降到最小等等，以最大化植物繁殖的機(jī)會(huì)。核桃與之類似。外面一層又苦又澀而且還有毒的果肉，然后是堅(jiān)硬無比的核桃殼。沒有合適的工具（所謂nutcracker）的話，門板夾、磚頭砸，非常不容易吃到果仁。有意思的還有枇杷，果肉雖然柔軟甘美，枇杷子卻很硬，而且油滑無比，一不小心，就不知道滑落到什么地方去了。
中國這一代民營企業(yè)家，與這些堅(jiān)果，有微妙的類似處。首先，他們必須有強(qiáng)大、堅(jiān)硬、獨(dú)立的自我，才能在中國這樣的社會(huì)環(huán)境中成長起來。這些成功創(chuàng)業(yè)的老板，有的皮厚，有的扎人，有的油頭滑腦，有的還有些毒性，這些都是他們自我保護(hù)手段，缺了這些，就沒有他們的今日的成功。可惜，成也蕭何，敗也蕭何，上一個(gè)階段的核心競爭力（core competence），下一個(gè)階段往往就成為了核心束縛力（core rigidity）。與種子發(fā)芽后強(qiáng)大的突破能力相比，很多中國民營企業(yè)老板，第一階段的創(chuàng)業(yè)成功之后，往往因?yàn)樗麄儫o法突破他們自身的這層硬殼，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)無法更上一個(gè)的臺(tái)階，進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展階段。
例如，一個(gè)堪稱中國飼料界教父級(jí)的企業(yè)家，第一次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)上到一定規(guī)模，欣欣向榮進(jìn)入下一階段的時(shí)候，他與主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)伙伴的之間發(fā)生了嚴(yán)重的信任危機(jī)，最后賭氣把企業(yè)廉價(jià)賣給了別人。第二次創(chuàng)業(yè)，奇跡般地再創(chuàng)輝煌，當(dāng)企業(yè)達(dá)到類似的規(guī)模的時(shí)候，他與創(chuàng)業(yè)伙伴之間——這次是他自己的親兄弟——又一次產(chǎn)生發(fā)生了嚴(yán)重的信任危機(jī)。這一次，不管怎樣收?qǐng)觯Y(jié)果肯定好不到哪里去。在這層水潑不進(jìn)，針插不進(jìn)的硬殼前，親人、朋友、同事、專家、學(xué)者往往都無一例外地敗下陣來。
與此形成對(duì)比的是，相對(duì)更成功的那些企業(yè)家往往能夠以一種比這層硬殼更強(qiáng)大的自我突破能力，破殼而出，把企業(yè)帶到一個(gè)新的境界。中國當(dāng)代“企業(yè)三杰”，北邊的柳傳志，東邊的馬云，南邊的任正非的共同點(diǎn)是，他們都有非常鮮明的自我意識(shí)（self-awareness），能夠從別人、從社會(huì)、甚至從天地的角度來反觀自己，客觀認(rèn)識(shí)自己的成就、長處和短處，在“自知之明”的基礎(chǔ)上，約束自我，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的突破和企業(yè)的進(jìn)一步成長。“殼”很堅(jiān)硬，但在代表生命力、代表靈性的“芽”面前，它們根本不是對(duì)手。
上智之人，自己能突破這層硬殼，下愚之人，成與硬殼，敗也硬殼。他們都不需要教練之道。教練之道能夠幫助的是中智之人，通過“照鏡子”，首先是建立自我意識(shí)，然后是客觀認(rèn)識(shí)自我，然后才談得上管理自我，最后才有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。這個(gè)過程，對(duì)于靠一身硬殼成長起來的民營企業(yè)老板來說，其痛苦、其尷尬，其惶恐的程度，真是千言萬語，難于表達(dá)。沒有強(qiáng)大的事業(yè)心、社會(huì)責(zé)任感、甚至是終極關(guān)懷的支持，很難度過這道關(guān)卡的。
心理學(xué)家做試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)靈長類動(dòng)物是沒有自我意識(shí)的。在它們鼻子上涂個(gè)白點(diǎn)，讓它們照鏡子，它們的第一反應(yīng)是去摸鏡子里的那只猿猴的鼻子。我們很多老板其實(shí)也是一樣，講問題、講不足，他們的第一反應(yīng)也是去摸別人的鼻子，卻沒有意識(shí)到，很多問題的根源，出在自己身上。但畢竟，“他們”不是“它們”，我們畢竟是萬物之靈，相信總有一批企業(yè)家朋友，在專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力教練、其他企業(yè)家、還有自己身邊高管的幫助下，還是能夠看見自身的白鼻子的。
摘自—經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)
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