對話 | 熊曉鴿: 投資是一門遺憾的藝術; 90后會是未來的喬布斯扎克伯格
時間：14-08-15 來源：
對話 | 熊曉鴿: 投資是一門遺憾的藝術; 90后會是未來的喬布斯扎克伯格
導讀：IDG資本今日正式宣布設立“IDG90后基金”，將用于支持90后年輕創業者以及圍繞年輕一代生活方式和需求變化的創業者。IDG創始合伙人熊曉鴿認為，新的創業時代已經到來，投資和支持他們就等于搶占了行業的先機和制高點。在他的眼中，他們可能是未來的喬布斯、扎克伯格……《彭博商業周刊/中文版》帶著新新創業群體關心的話題對熊曉鴿進行了專訪，以下為全文：
《彭博商業周刊/中文版》：IDG資本投資了一系列90后創業項目，其中臉萌在今年火了。有沒有考慮后續的持續性？你認為臉萌能火多久？
熊曉鴿：希望大家多參與，這種東西誰也說不準，也許它以后會很紅，也許不會。首先看你喜不喜歡。因為移動互聯網太新了，現在講誰行誰不行都太早。做風險投資很重要的一點，尤其投移動互聯網，準確來講它不是一個多專業的行為，而更像是藝術行為。
有人問我投資是干嗎的，我說投資是專業、是行業。你要掙錢吃飯，當然是行業，但真正來講它是個藝術，藝術品。
《彭博商業周刊/中文版》：專業和藝術會有哪些差別？
熊曉鴿：專業的人的思維建立在邏輯之上。邏輯的東西你是可以算出來的，PE多少倍，成長空間多大，客戶值多少錢。把它們與競爭對手進行橫向比較。但是你會發現，真正最牛的公司都是你算不出來。
《彭博商業周刊/中文版》：當年IDG 資本投資騰訊、百度，都不是算出來的？
熊曉鴿：不可能算得出來，我要算得出來就不坐在這兒了，天天在美國算不就完了。所以說投資，尤其做風投，就是一個art，一個藝術。
《彭博商業周刊/中文版》：你是逐漸認識到這一點的，20多年前你剛開始做風投的時候應該不這么想。
熊曉鴿：原來沒這么想過。我剛入行的時候，在硅谷，基本上很多人都在看半導體有關的項目，這些項目是能算得出來的，比如一個芯片要花多少錢，能賣多少錢。我們IDC就是做市場調研的，比如每年市場能賣多少個電腦，需要多少個CPU，多少個芯片，多少個鍵盤，這些都是能算出來的。凡是你能夠準確算出來的是profession，你不能夠很準確算得出來的那是藝術。
我意識到這一點和我后來投資電影有關，可能也深受一點喬布斯的影響。喬布斯離開蘋果之后，去做Pixar。他從Pixar搞了十年回來以后，再做CEO的時候，第一次出場我就在現場。那天我就坐在地上。喬布斯做了個演示，按下Apple Computer的一個按鈕，把computer這個字像爆米花似的蹦出去，computer變成Apple.Inc.，就叫蘋果公司。他深受電影影響，學會把技術的東西變成一個藝術消費品來做，蘋果不再是硬件公司了，而是藝術公司。
《彭博商業周刊/中文版》：投資也是藝術。
熊曉鴿：我投了一些電影之后，得出一個結論——投資是遺憾的藝術。電影本身就是遺憾的藝術，即使得了奧斯卡獎導演還會遺憾，投資電影也會遺憾。
過去十年，風險投資作為一個產業，其實都是虧損的。在美國，別看到有基金投資到了Facebook這些高成長的公司。從整個行業來講，并沒有那么光鮮。美國成功的基金基本上都在硅谷、西海岸，因為美國很多傳統的行業太成熟了。技術創新很難形成巨大的規模，要賺錢必須要很大的規模。比如說半導體，你找不出一家機構因為投資半導體賺了很大錢的，因為它太能夠說的清楚了。
《彭博商業周刊/中文版》：缺少想象力？
熊曉鴿：你能算清楚的東西，它不可能產生高額回報率，上百倍、甚至十倍都很難找得到。想要找到百倍甚至上千倍回報，必須是新鮮的技術，有無限想象空間的市場。
PC時代Windows很了不起。我入行的時候微軟是最牛的，比爾·蓋茨當時的理想，是每個人的桌子上有微軟PC，這是他的愿景。現在看來， PC必須要有一個桌子，全世界有多少個桌子是數得清楚的，移動互聯網出來之前都是數得清楚的。
移動互聯網出來之后就數不清楚了，電腦和手機融為一體，可以是anywhere，而且是anytime，這很不起。用戶會變得越來越方便，但從投資來講越來越數不清楚未來發展的空間。
《彭博商業周刊/中文版》：時間和空間全部打破了。
熊曉鴿：我覺得互聯網的技術，尤其是移動互聯網的技術，對中國帶來非常大的機遇。中國PC互聯網用戶是6億多，已經是美國的兩倍，再過兩年移動互聯網用戶也能達到6億多。在中國，就會產生許多巨大的機會。
過去，你要做任何一個產業，必須要賣東西。一個企業要成功，首先得生產，現在生產變得越來越不重要。你可以利用別人的技術，讓別人替你生產。只要你的腦子足夠清楚。比如小米就是設計、銷售。它改變了原有商業的模式，并且成本變得很低。
《彭博商業周刊/中文版》： 在移動互聯網領域，IDG資本為何對90后這個創業群體如此偏愛？
熊曉鴿：每一個人都有自己的時代，我和周全那個時代，我們就是30來歲，但是從我們職業的年齡上來講，應該減掉10歲，因為文化大革命。文化大革命跟我們沒什么關系。我們其實就是20來歲的人。我們進入這個行業，實際上是把美國看到的、知道的東西帶回中國，做雜志、做風投資。1993年的5月30號，我回國做的第一個雜志叫《電子產品世界》，那一年在上海2000萬美元成立了第一支基金。我當時的夢想是，要投100個公司。
20年后的今天，移動互聯網的時代，我們要找的是什么人呢，自己本身是互聯網時代長起來的人，所謂的原住民。現在說什么都早，未來有可能出現很多很多想象不到的東西。
人的需求就八個字：衣食住行名利權欲，前面比較物質，后面比較精神。你會用不同的工具來實現這些需求。我們這一代人，擅長把傳統的東西和現代的東西結合起來。但現在，別看我玩臉萌，但我顯然不是最厲害的，他們那幫小家伙比我厲害得多，我跟我們家兒子去打憤怒的小鳥，他才不到8歲，我就打不過他。他總是說“爸爸你怎么那么笨”。這種東西是最可貴的。為什么我們要搞校園創業大賽，因為校園創業的這幫人未來就有可能是喬布斯、扎克伯格。
我認為創業最好是年輕人來創業，像美國成功的創業者，一代一代都是迎合技術出現的年輕人，包括比爾蓋茨、喬布斯。他們有共同的特點，第一，是把握住了機會；第二，都有點偏執的精神，偏執的人看起來可能有點怪，就是因為這種怪，他很專注在自己的事業上，最終能夠把事情能做成；第三，這個人是個好的leader，他能夠找到一些人來跟他一起做。比爾·蓋茨我認為是個很好的leader，他能夠把鮑爾默請來，讓很多比他年紀大的人為他打工，包括Paul Allen。說明他們具有很好的領導力，把一些人忽悠來一起工作。喬布斯則是籠絡了許多有創意的人、技術的人，他自己是好的市場專家。
摘自—商業周刊中文版
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