別說我沒告訴你啊~體育產(chǎn)業(yè)的六大投資機(jī)會
時間：14-12-02 來源：樂視體育行業(yè)觀察
別說我沒告訴你啊~體育產(chǎn)業(yè)的六大投資機(jī)會
近日，中國金融圈“投行下午茶”在釣魚臺山莊如期開講，體育項(xiàng)目與投融資交易平臺——微信公眾號：體育BANK創(chuàng)始人安福秀博士作為演講嘉賓分享《體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會》。安博士認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)介入體育產(chǎn)業(yè)的六大投資機(jī)會如下
投資機(jī)會一：體育賽事運(yùn)營
每個單項(xiàng)有不同的賽事機(jī)會，如足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、羽毛球、乒乓球等等，另外在“取消商業(yè)性比賽和群眾性比賽審批”的政策紅利下，城市聯(lián)賽及大眾賽事的機(jī)會增多。主要可以從四個方面投資：
1.引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)賽事資源。國際賽事組織者對中國市場虎視眈眈，中國市場容量大，近些來年迅速發(fā)展的WTA網(wǎng)球賽在中國形成中國網(wǎng)球賽季便是國際組織賽事進(jìn)入中國的一個典型案例。還有如2014年10月在鳥巢舉辦的巴西對阿根廷的比賽。國外優(yōu)質(zhì)賽事因其成熟的運(yùn)作體系以及國際化的運(yùn)動員組織體系能產(chǎn)生良好的社會效益。
2.投資國外體育賽事及俱樂部，如萬達(dá)收購西甲豪門馬德里競技足球俱樂部、一幫在葡華人富商收購葡乙俱樂部（占股50%），合力萬盛收入股荷甲俱樂部，以及華為與美國橄欖球聯(lián)盟的合作。中國資本輸出投資國外體育賽事及俱樂部讓中國的品牌國際化具有顯著意義。
3.尋找現(xiàn)有聯(lián)賽的機(jī)會，如阿里入股恒大，成為廣州恒大淘寶足球俱樂部。中國中超、CBA、足球聯(lián)賽的中甲、中乙、乒乓球聯(lián)賽、羽毛球聯(lián)賽的俱樂部及聯(lián)賽等的投資機(jī)會。
4.創(chuàng)辦自有賽事，自有品牌賽事稀缺。我國自有賽事和自有品牌知名賽事缺失，資本市場關(guān)注自有品牌賽事，打造屬于中國自己的品牌賽事，找出國內(nèi)體育消費(fèi)市場的痛點(diǎn)，促進(jìn)體育產(chǎn)品的輸出。
投資機(jī)會二：健身、康復(fù)及營養(yǎng)
（一）健身
2014年的健康市場格外火熱，根據(jù)Mercom Capital在今年10月份發(fā)布的2014年3季度全球健康IT投融資報(bào)告，截止到目前為止，風(fēng)投在該領(lǐng)域投入接近40億美金，涉及超過600個項(xiàng)目，超過200個投資人、數(shù)十個加速器及孵化器參與其中。外國互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)品：視頻課程類（如Fitstar,WELLO）、智能硬件類（Bitgym，LEO）、健身計(jì)劃類（Fitness Point Pro）等工具類產(chǎn)品為主，飲食定制（Dailyburn）、信息聚合（Workout Spots）、社交網(wǎng)絡(luò)（Joinsession）以及健身O2O類（Fitmob）產(chǎn)品迅速增長。
目前國內(nèi)健身房市場品牌分散，中國前十大品牌健身房總體數(shù)量740家，僅占市場整體的16.4%，剩下的健身俱樂部又以非連鎖為主（占66.8%）。國內(nèi)前十名的健身品牌為：威爾士、一兆韋德、美格菲、中體倍力、青鳥、浩沙、英派斯、中航、舒適堡、星之等。
目前國內(nèi)健身市場尚處于發(fā)展早期，產(chǎn)業(yè)成熟度較低，如信息不對稱、服務(wù)機(jī)制不靈活、缺少信息化手段等，因此蘊(yùn)藏著很大的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入空間，發(fā)展得比較好的有視頻播放類（我開始），智能硬件類（酷玩部落），信息系統(tǒng)類（青橙）、健身O2O類（Coolfit）。目前在信息聚合、信息評價(jià)和在線課程等國外已有成功先例的細(xì)分市場，國內(nèi)尚沒有開拓者。未來互聯(lián)網(wǎng)健身這一潛力巨大的市場將得以充分挖掘。
（二）康復(fù)與營養(yǎng)
健康和營養(yǎng)解決方案對于目前亞健康狀態(tài)，慢性疾病、中老年健康、體質(zhì)健康、職業(yè)白領(lǐng)健康、以及各種職業(yè)病引起的健康需要的運(yùn)動康復(fù)、鍛煉，營養(yǎng)的合理科學(xué)攝取解決方案都孕育著巨大的投資機(jī)會。
投資機(jī)會三：戶外運(yùn)動休閑業(yè)
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中明確提出，抓好潛力產(chǎn)業(yè)，以冰雪運(yùn)動等特色項(xiàng)目為突破口，促進(jìn)健身休閑項(xiàng)目的普及和提高，形成新的體育消費(fèi)熱點(diǎn)；積極拓展業(yè)態(tài)，促進(jìn)體育旅游、體育傳媒等相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展；大力支持發(fā)展健身跑、健步走、自行車、水上運(yùn)動、登山攀巖、馬術(shù)、極限運(yùn)動等群眾喜聞樂見和有發(fā)展空間的項(xiàng)目。在政策紅利的引導(dǎo)下，作為體育旅游重點(diǎn)扶持方向的戶外體育活動有望在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民健身健康數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方面得到全面扶持進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高速成長。
根據(jù)《意見》中設(shè)定的目標(biāo)，到2025年，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口數(shù)達(dá)到4億人以上。根據(jù)美國現(xiàn)階段人均戶外用品消費(fèi)水平，2025年我國戶外用品市場的規(guī)模應(yīng)當(dāng)在2100億元以上；按照戶外運(yùn)動產(chǎn)品支出僅占到整個戶外運(yùn)動支出的19%計(jì)算，2025年前后我國戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模將超過1.1萬億。
一般來說，人均可支配收入超過5000美元后，戶外體育市場將面臨爆發(fā)式增長，2013年我國人均可支配收入已經(jīng)突破6000美元。2011年我國戶外運(yùn)動參與人群為7000萬人，占人口總數(shù)的5.2%，占城鎮(zhèn)居民的10.5%；同期美國戶外運(yùn)動參與人數(shù)為1.41億人次，參與率為49.1%。我國運(yùn)動休閑業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/SPAN>
投資機(jī)會四：體育傳播業(yè)
體育賽事的運(yùn)營需要線上線下互動運(yùn)營管理,線上媒體疊加線下催生機(jī)遇。
從全球優(yōu)質(zhì)賽事的媒體版權(quán)的銷售情況來看，體育電視在接下來的十來甚至更長時間將繼續(xù)輝煌，體育電視的美好前景還有好長一段時間。體育電視的發(fā)展關(guān)鍵在于體育電視本身如何適應(yīng)新的社會環(huán)境，在技術(shù)、內(nèi)容、平臺以及渠道上與時俱進(jìn)。
例如，NBC在2014年初宣布77億美元購買了直到2032年的奧運(yùn)會版權(quán)；NFL也宣布了未來10個賽季的電視安排，從NBC，F(xiàn)OX和CBA三家每年拿到20億美元，總收入超過了200億；歐洲也是這樣：默多克的天空電視臺在意大利和德國開始大肆擴(kuò)張；BBC等歐洲廣播聯(lián)盟的主力選手繼續(xù)鞏固著自己的地盤；就連來自卡塔爾的體育電視集團(tuán)也開始在歐洲和美國攻城拔寨。
體育傳播業(yè)未來的方向會朝著“廣告費(fèi)+收視費(fèi)雙向型媒體”轉(zhuǎn)變，例如樂視體育和PPTV花了1100萬美元的代價(jià)購買了英超聯(lián)賽的網(wǎng)絡(luò)播出權(quán)，采用“4+6”的運(yùn)營模式，即每輪十場比賽中，拿出4場比賽供所有觀眾免費(fèi)收看，而剩余6場是付費(fèi)觀看的“收費(fèi)+付費(fèi)”的雙線運(yùn)營模式，可喜的是有183664人付費(fèi)觀看了英超第十輪中曼城和曼聯(lián)的比賽，第十輪六場付費(fèi)比賽中有近26萬人次觀看，根據(jù)其定價(jià)分為“單場”、“包月”和“包賽季”三種方案，價(jià)格是6元一場，30元一月，包年199元，其收入可觀。
多個全國范圍的體育賽事媒體平臺的出現(xiàn)，付費(fèi)看體育直播的模式不斷發(fā)展，我國體育版權(quán)價(jià)格一直居低不上的局面有望改變，機(jī)會巨大。
另外，體育電子競技，體育游戲直播，自媒體的發(fā)展同樣具有機(jī)會。
投資機(jī)會五：體育培訓(xùn)業(yè)
1.體育培訓(xùn)：青少年兒童的體育培訓(xùn)孕育機(jī)會：網(wǎng)球培訓(xùn)、冰球培訓(xùn)、籃球培訓(xùn)、輪滑培訓(xùn)
2.運(yùn)動鍛煉 ：教導(dǎo)人們?nèi)绾芜\(yùn)動？例如跑步等。
投資機(jī)會六：體育中介業(yè)
體育賽事的繁榮是與體育經(jīng)紀(jì)的繁榮相適應(yīng)的。例如體育版權(quán)的交易，體育運(yùn)動員的轉(zhuǎn)會、體育運(yùn)動員的贊助合同談判、體育明星的打造等等，這些都需要經(jīng)紀(jì)。
IMG、盈方、全能體育、MP & SILVA等全球知名的中介公司。
當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會還有很多，例如體育場館運(yùn)營、體育用品、體育旅游等，而且還可以打造形成以品牌賽事或戶外運(yùn)動為切入點(diǎn)，提供運(yùn)動訓(xùn)練、體育培訓(xùn)、運(yùn)動裝備、開展體育旅游，體育接待等一條龍的體育產(chǎn)業(yè)鏈。
另外，金融機(jī)構(gòu)贊助體育賽事也是介入體育產(chǎn)業(yè)的一種方式，如巴克萊銀行冠名英超，VISA贊助奧運(yùn)會及世界杯，蘇格蘭皇家銀行（RBS）贊助英式橄欖球，農(nóng)夫保險(xiǎn)（Farmers Insurance）贊助全美汽車競賽（NASCAR），中國銀行贊助北京奧運(yùn)會，2014年10月華創(chuàng)證券贊助500萬元成為中甲足球俱樂部官方贊助商。金融機(jī)構(gòu)贊助體育賽事，因其高關(guān)注度和爆光度以及良好的品牌效應(yīng)使金融機(jī)構(gòu)和體育賽事都獲得了雙贏。
摘自—樂視體育行業(yè)觀察
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