小米入股美的，美的要幫雷軍打贏董明珠？
時間：14-12-15 來源：中國企業家雜志
小米入股美的，美的要幫雷軍打贏董明珠？
導語：小米入股美的已是板上釘釘，只差最后一道手續公告，雙方即將攜手在風口里飛得更高。12月9日，美的集團高層人士對此消息表示默認，并回復中企記者稱：“我們希望是那頭豬……”
12月8日晚間，美的集團突然公告稱，由于公司正在籌劃重大事項，自12月9日起股票停牌。家電業內隨即風傳小米入股美的，雷軍已赴順德與何享健、方洪波會面，小米將持有少量美的集團股份，雙方將在智能家居領域展開深度合作。12月9日，美的集團高層人士對中企記者默認了此事。業內評論說，格力是美的最大的競爭對手，美的選擇小米是要幫雷軍打贏和董明珠那場著名的打賭。
小米2014年營收800億元，手機出貨量6000萬部，排在全球第三，美的今年前三季度營收1091億元，估計全年營將達到1500億元。二者聯手絕對是重量級的，美的強大的制造能力加上小米的互聯網能力，不只對格力是最大的威脅，整個家電行業格局都將有新變化。
美的看中了小米什么？業內普遍認為，小米的互聯網基因是美的智能家居戰略最需要補充的短板，電商通路、粉絲經濟、定制模式，哪一樣都是家電企業一直想做但沒做好的，和小米聯合可以用最短時間砍下經驗值。現在智能家電的操作系統和UI界面普遍不好用，如果用上MI UI效果應該比美的自己重新開發要好。小米獨特的渠道模式也是家電業關注的方向，雖然美的集團今年電商銷售達到了創紀錄的100億元，但在整體營收中占比還是太小，美的旗下的電商品牌易酷客主要聚焦于小家電，影響力有限。
從過去三年轉型的力度和效果來看，美的或許是中國家電業最具備變革基因的公司，這是美的做智能家居的底氣。2014年3月，美的集團發布了智能整體廚房、智能洗衣機、物聯網智能空調等一系列家電產品，提出要依托物聯網和云計算轉型做智能家居創造商。家電行業觀察家劉步塵分析稱，美的宣布做“智能家居”而非“智能家電”其中大有深意，現在家電產品和消費電子的界限越來越模糊，未來所有終端都可能是云技術下的智能終端，已經有眾多互聯網企業跨界做硬件，電視、凈化器甚至汽車，傳統家電企業也必須做出改變，
傳統家電增長已經放緩，冰箱連續多年都是負增長，智能家居領域的高附加值將幫助美的提升盈利能力。美的在規模上早就超過了格力，但在利潤上一直落后于格力。2014年前三季度美的集團營收1091億元，凈利潤89.5億元，格力電器前三季度984億元，凈利潤98.3億元。2014年10月，美的集團發布2014年年度業績預告稱，預計2014年全年盈利在100億到110億元之間，逆市實現同比37%到57%增長，提前2個月就發業績預告，顯示出美的有足夠的自信。家電行業觀察家劉步塵認為，美的集團營收會達到1500億元，在規模上超過格力，按照目前的利潤增長率，2015年美的集團利潤將也和格力持平甚至超過格力。2014年前三季度格力營收增長都沒有達到預期，“十一”后格力發動多年來首次價格戰，董明珠對外表態稱，格力將讓出一部分利潤空間來換市場，這正是美的追趕的機會。
小米和美的合作能拿到什么？小米用4年時間做到了800億營收，在手機業內被公認為奇跡，現在，雷軍試圖在家電圈復制手機的成功。12月9日，小米推出了首款空氣凈化器，以899元的價格再次震驚市場，網站預定、求F碼的饑餓營銷模式和小米手機如出一轍。小米自己做的產品只有三樣，手機、電視和路由器，在云技術支持下這三樣都可以和家電產品連接，雷軍放話說要把小米模式復制到100家小米生態鏈企業，。但是小米自身不生產一個部品、沒有一間工廠，要進入更多品類意味著整合供應鏈的難度加大，而家電業的游戲規則和手機完全不同。美的可以幫小米把產能短板補上，美的的全品類布局非常適合小米，反觀格力主打空調，少了許多想象空間。
美的選擇小米也證明小米逐步得到了制造業認可。業內對小米曾經多有質疑，不只一家手機廠商對記者評論說：“小米哪來的供應鏈？一個部品都不做，一間工廠都沒有。”但現在，小米用出貨量和銷售額證明了自己對供應鏈的掌控能力，粉絲經濟更是用到了極致。互聯網時代的家電業該怎么玩？看看美的和小米將給出怎樣的答案。
摘自—中國企業家雜志
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