柳傳志做對了什么
時間：15-07-17 來源：經濟觀察報
柳傳志做對了什么
柳傳志一向很忌諱別人稱他為“教父”，但若非泰山北斗式的江湖地位，很難想象聯想控股上市慶功宴上會有那么多的商業巨頭蜂擁來賀。正如王健林當天所說，“請”和“到”是兩個概念，請很容易，到還真不太容易，因為大家都是大忙人。也許，讓中國最頂尖企業家齊聚一堂的那種力量，叫尊敬。這就像一個村子里如果有人做80大壽，那么大部分賓客到來的原因可能都不是因為客氣，而是對時間背后的厚重人生發自內心的敬意。
如果一個人能將兩個公司做上市，并且積累起數千億的財富，在這個時代獲得崇拜是很順理成章的。但當我們提起柳傳志時，他最顯著的標簽顯然不是財富英雄。從財富角度而言，與他所創造的相比，柳傳志獲得的并不算多。這在某種程度上可以被視為一種時代特征。種種跡象表明，柳傳志早已說服自己接受這樣的安排，并且將自己的價值框架提升到了一個更高的層面。或許正是在這個層面的探索，成就了柳傳志今天的江湖地位。
凌志軍在《聯想風云》中曾這樣評價聯想：“如果你屈服于舊體制，你會被淹沒其中；如果你公然反抗，你會體無完膚。聯想的真正與眾不同之處，在于它掌握了與舊制度相處的方法，同時又以驚人的堅忍、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋，一點點地擺脫束縛，走向新世界。”這同樣也可以視為對柳傳志本人的評價。在深刻理解中國體制特征并尋找應對模式這件事情上，柳傳志是做得最好的企業家，沒有之一。他以此為前提去設定聯想的發展路徑，這種設計同時也深刻影響了大批中國公司。
柳傳志一直試圖尋找國家利益、企業利益和個人利益三者的最大公約數，當然，這在某些時候也會被貼上妥協主義的標簽。當他提出“在商言商”這樣言論時，很多人并不覺得這是一個企業家在總結30多年商業生涯的心得，而將其視為一種政治表態。但事實上，柳傳志最值得被記住的，并不是他開創了某個管理學的新領域，也不是他找到了一條特殊的發展路徑，而在于他發現了在中國限定條件下最優的選擇，就是還商業最本來的面目，用最樸素、最笨的方式去獲得商業上的成功。
柳傳志創業之初也是中國市場經濟混沌初開之際，除了對財富的沖動，那時候的創業者對于商業價值觀的認知還處于一種很原始的狀態。在中國應當做什么事，應當以什么樣的方式去做事，其實是沒有答案的。但從聯想的成長軌跡來看，柳傳志很早就對這些問題有過深入的思考。他為聯想樹立的價值觀很樸實，“企業利益第一，求實，進取，以人為本”，但這樣的價值觀，恰恰是中國市場經濟肇始以來都非常稀缺的資源。
就像稻盛和夫[微博]用“敬天愛人”四個字就創造了兩個世界500強企業一樣，真理的面貌有的時候樸素得驚人，但其蘊含的能量也大得驚人。很多人把商業世界想象成一個險象環生且光怪陸離的江湖，認定沒有非常之道無以獲得成功。但世事往往大道至簡，由謙卑、誠實、勤奮、務實這些品質凝結成的智慧其實是最強大的武器。一位聯想的普通員工多次提及柳傳志在春節時給她電話，說，這一年你辛苦了。她說，我覺得為這個公司工作值了。也許，愿意做這樣最簡單、人人都能做得到的事，正是柳傳志最大的過人之處。當人們提起柳傳志時，一定會想起“貿工技”，想起“搭班子、定戰略、帶隊伍”，想起兩次上市的輝煌，但這些都容易被復制，被超越，但那些樸素的處事哲學，才是這一切的本源。
這個世界每天都在發生巨大的變化，這種變化總讓我們措手不及。每個人都試圖建立自己對世界個性化的理解，但每個人又很容易被眼前的變化裹挾。在互聯網、全球化等要素已經讓中國公司發生巨變的時代，在新的商業模式、財富英雄層出不窮的時代，如何不迷失自己，也許柳傳志這本很厚的書，值得我們好好讀一讀。
摘自—經濟觀察報
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