創(chuàng)始人獨(dú)飲一杯滄海，錢和夢(mèng)想如何權(quán)衡？
時(shí)間：16-03-04 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)周刊
創(chuàng)始人獨(dú)飲一杯滄海，錢和夢(mèng)想如何權(quán)衡？
創(chuàng)始人從來(lái)都不容易，《創(chuàng)業(yè)維艱》作者霍洛維茨說(shuō)：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
近期聚美優(yōu)品以不及發(fā)行價(jià)三分之一的價(jià)格私有化引來(lái)了投資者的發(fā)難，維權(quán)小股東數(shù)量近300人。有失公允的是資本，有傷人心的是初衷。在中小投資者被迫虧損出局后，換來(lái)的是陳歐“活得漂亮”。拿著中小投資者的錢實(shí)驗(yàn)著新轉(zhuǎn)型想法，被人批評(píng)不厚道也是難免。時(shí)隔半月，3月1日聚美優(yōu)品上線準(zhǔn)備許久的“聚美301”大促，大家仍然不肯平息退市一事。
在所有創(chuàng)始人在面對(duì)切身利益時(shí)，尤其涉及資本和決策，往常也難以從容和客觀。個(gè)人對(duì)資本的態(tài)度，的確是會(huì)影響創(chuàng)始人創(chuàng)造事業(yè)上的傳奇。創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的修行，創(chuàng)始人的人格魅力和社會(huì)責(zé)任感更是重要的弦外之音。
黑白邏輯，心距錢愈遠(yuǎn)，錢距人愈近
創(chuàng)始人看淡財(cái)富時(shí)，可以做一切他想為公司做的事情，CEO們就會(huì)更多地考慮，我的使命是什么。當(dāng)公司被大企業(yè)邀約時(shí)，創(chuàng)始人往往會(huì)做出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。
眾所周知，捐出99%的Facebook股份（高達(dá)450億美金）于慈善機(jī)構(gòu)的扎克伯格，就是一個(gè)把個(gè)人財(cái)產(chǎn)得失看得十分淡漠的人。扎克伯格低調(diào)簡(jiǎn)樸，開(kāi)1.6萬(wàn)美元的本田飛度和不到2萬(wàn)美元的大眾高爾夫，又不想為小事耗費(fèi)精力穿著萬(wàn)年不變的一身行頭。這才使他無(wú)視各種包括微軟、谷歌、雅虎等大公司對(duì)Facebook前后10次的邀約，扎克伯格曾回絕雅虎收購(gòu)報(bào)價(jià)時(shí)說(shuō)過(guò)：“這不是錢的問(wèn)題，它是我的孩子，我想將它一手帶大。”
Facebook也兩次高價(jià)收購(gòu) “閱后即焚” 模式Snapchat， Snapchat的CEO是年僅 25 歲的斯皮格爾，在面對(duì)30 億美元的支票時(shí)，回答始終是兩個(gè)字：“不賣！”他是最年輕億萬(wàn)富翁，或出于從小優(yōu)渥的生活，錢并不能打動(dòng)他。與扎克伯格一樣，面對(duì)別人不可思議的質(zhì)疑，他說(shuō)：“如果你選擇了出售，你會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)那并不是你真正想做的事。而如果你選擇了拒絕，或許你會(huì)開(kāi)始一段頗有意義的旅程。”
現(xiàn)在很多投資人認(rèn)為，觀察創(chuàng)始人套現(xiàn)態(tài)度是件洞悉人性的事兒。并無(wú)道理，這是一個(gè)黑白邏輯，本質(zhì)上創(chuàng)始人個(gè)人的財(cái)富和企業(yè)的成功無(wú)大關(guān)系，但是一個(gè)偉大的志向和堅(jiān)定的驅(qū)動(dòng)力往往比資本更加重要。心距錢愈遠(yuǎn)，錢距人愈近，追求眼前的利益就會(huì)阻礙長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，而這就是“發(fā)展成功與錢沒(méi)有必然關(guān)系，卻也是息息相關(guān)”的邏輯。
一段孤獨(dú)的人生賞味
除了財(cái)富，公司對(duì)于創(chuàng)始人的意義更多的就是全部。
美大合并后，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤， 12年與消費(fèi)者、商家、大眾見(jiàn)證著從無(wú)到有的規(guī)模和口碑，彼時(shí)卻在眾人背后哭得動(dòng)容，而另一邊美團(tuán)在宣布消息后，員工也沒(méi)有一個(gè)鼓掌的。而在O2O夾縫中生存的餓了么張旭豪，在O2O紛紛跪倒于資本之下時(shí)毅然喊出“我拒絕被收購(gòu)”的口號(hào)。在2015年年會(huì)上，冷靜而自信的張旭豪站在年會(huì)舞臺(tái)上演講時(shí)還未張口，就已淚流滿面，哽咽著坦言：創(chuàng)業(yè)很累。
我們永遠(yuǎn)也無(wú)法在此刻或彼刻知道我們所付出的努力會(huì)開(kāi)出怎樣的花，那是上帝的事情，但優(yōu)秀的創(chuàng)始人都會(huì)拼盡全力讓公司更好地運(yùn)營(yíng)下去。比如去年10月，樂(lè)視賈躍亭以股份轉(zhuǎn)讓的方式折價(jià)減持公司股份1億股。至此，賈躍亭共計(jì)套現(xiàn)57億元，無(wú)息借給樂(lè)視網(wǎng)，用于樂(lè)視網(wǎng)的日常經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng)始人們常說(shuō)，夜以繼日的打拼是為了自己的夢(mèng)想，以及給家人最好的生活。但實(shí)際上越來(lái)越多的時(shí)間把透支的自己留在工作上，然后帶著公司邁上新的高度，賺著花也花不完的薪水。但匆匆流失的時(shí)間讓你發(fā)現(xiàn)家人習(xí)慣等待，孩子也逐漸懂事，甚至從未再提應(yīng)允過(guò)卻從未執(zhí)行的一次同游。
創(chuàng)始人通常把最多的時(shí)間留給了工作，才能負(fù)擔(dān)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)，而他們背后又會(huì)有更多人把最多的時(shí)間留給支持他們。當(dāng)然這些道理創(chuàng)始人都懂，在公司與生活的千頭萬(wàn)緒中創(chuàng)始人依然選擇沒(méi)有放棄，而那些讓人想要逃離的時(shí)刻，卻是創(chuàng)始人必須獨(dú)自面對(duì)的時(shí)刻。
人格魅力的本源是“內(nèi)心富有”
能被歷史銘記的CEO除了有堅(jiān)定的理想和卓群的能力，是一定會(huì)有能給人留下更多精神財(cái)富的東西。
有錢的人有很多，但是有人被稱作富豪，有人卻被稱之土豪。真正能賺錢的基礎(chǔ)就是提供給目標(biāo)群體價(jià)值，而追求短錢或快錢顯然是在價(jià)值觀上缺乏開(kāi)悟的表現(xiàn)。包括一個(gè)企業(yè)的文化、企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值主張，甚至智慧、勇氣都不是寫在臉上或用蒼白語(yǔ)言能描述的。不高推圣境，也不妄加揣度，只是一個(gè)創(chuàng)始人是要用實(shí)際行動(dòng)感化他人，才能真正把自己架于企業(yè)之上，建立起真正社會(huì)責(zé)任。
熟悉李嘉誠(chéng)的人，也常說(shuō)他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見(jiàn)到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。他對(duì)待工作的態(tài)度時(shí)：“如果 10% 的利潤(rùn)是合理的， 11% 是可以的，那我拿 9%。”在一次普通的商業(yè)聚餐中，名聲顯赫的李嘉誠(chéng)依然謙卑地給每個(gè)人遞送名片，為了照顧方方面面的人，用不同語(yǔ)言聊天，也會(huì)把自己的時(shí)間平均分配給每一個(gè)餐桌的朋友。臨走時(shí)還有與所有人握手告別，包括服務(wù)人員。
他的辦公桌上有段他自己寫的話：求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。他有一種境界叫追求“無(wú)我”，每個(gè)人看待事物都有些許差異，而這些差異正是決定了機(jī)會(huì)跟人的關(guān)系。歷年捐贈(zèng)超過(guò)100億元人民幣的有三人，分別為李嘉誠(chéng)、馬云和扎克伯格之妻普里西拉·陳。李嘉誠(chéng)說(shuō)：“內(nèi)心富貴才是真富貴。”
結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)始人的征途，星辰大海，也是一種特別人生軌跡。在追夢(mèng)過(guò)程中得來(lái)的喜悅或痛苦，普通人無(wú)法做到感同身受。逆境試強(qiáng)者，真正的夢(mèng)想該勇于肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，用真正的好產(chǎn)品來(lái)解釋知行合一。那么財(cái)富、理想自然會(huì)并道而行。
摘自—互聯(lián)網(wǎng)周刊
| 上一篇 | 下一篇 |
|---|---|
| 史蒂芬·羅奇：錯(cuò)誤的中國(guó)警報(bào) | 偉大的掙扎——致所有企業(yè)家 |
