投資的三大法則：簡(jiǎn)單為王、趨勢(shì)為王、增速為王
時(shí)間：16-03-31 來(lái)源：勝宴
投資的三大法則：簡(jiǎn)單為王、趨勢(shì)為王、增速為王
投資的三大法則：簡(jiǎn)單為王， 如果你可以用簡(jiǎn)單直接的方式投資獲利，就不要用復(fù)雜費(fèi)力的方式去投資；趨勢(shì)為王，如果三十年后的趨勢(shì)很明顯，就不要糾結(jié)短期的變化逆勢(shì)而動(dòng)；增速為王，增速慢的解決方案，一旦過(guò)了臨界點(diǎn)被替代方案超越。
第一法則：簡(jiǎn)單粗暴
1977年一月，巴菲特出資三千兩百萬(wàn)美元收購(gòu)水牛城晚報(bào)。水牛城（Buffalo）是著名的尼亞加拉大瀑布所在地，夏天風(fēng)景宜人，冬天大雪紛飛。我九十年代初曾在其鄰近的羅切斯特大學(xué)留學(xué)。
晚報(bào)在水牛城是第一大報(bào)，發(fā)行量是其競(jìng)爭(zhēng)者 courier express的兩倍。但晚報(bào)不發(fā)行周末版，周末的市場(chǎng)屬于courier express。
老巴的收購(gòu)動(dòng)機(jī)之一在于介入周末版的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，擴(kuò)大報(bào)紙盈利。 巴菲特當(dāng)時(shí)個(gè)人凈資產(chǎn)只有七千萬(wàn)美元左右，這筆交易是一個(gè)相當(dāng)大的投資。而且不同于個(gè)人先前三十年主要在股票市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這次他是要全資收購(gòu)運(yùn)營(yíng)一個(gè)大生意了。他信心滿滿，摩拳擦掌。
收購(gòu)當(dāng)年巴菲特立刻開始印刷周末版。面對(duì)晚報(bào)直接對(duì)其生命線的攻擊，Courier express 迅速展開了對(duì)晚報(bào)的曠日持久的反壟斷訴訟。期間老巴被迫多次從老家飛到水牛城出庭作證。法官的判決是迅速的，晚報(bào)可以發(fā)行周末版，但是發(fā)行營(yíng)銷要受到政府各種管制監(jiān)控，以防止其壟斷。
這個(gè)判決一年半以后才被高等法院推翻。但晚報(bào)的生意每年持續(xù)虧損，1978年虧近三百萬(wàn)美元，1979年虧四百六十萬(wàn)美元。 Courier express 日子也不好過(guò)，年均虧損近三百萬(wàn)美元，雙方陷入慘烈的陣地戰(zhàn)。
幫水牛城晚報(bào)運(yùn)送報(bào)紙的卡車司機(jī)工會(huì)，聞到了血腥的味道，醞釀著要火中取栗。 1980年12月的一個(gè)周一，工會(huì)頭子突然提出新的加薪要求，于次日清晨開始罷工，并暴力阻撓晚報(bào)雇傭其他非工會(huì)的司機(jī)送報(bào)。工會(huì)的如意算盤是，巴菲特不敢此時(shí)對(duì)工會(huì)強(qiáng)硬。
從巴菲特的角度來(lái)看，如果此刻退讓，那報(bào)社還有雇傭關(guān)系的十二個(gè)工會(huì)勢(shì)必得寸進(jìn)尺，公司財(cái)政狀況將惡化;但如果到周末仍無(wú)法送報(bào)，訂戶可能會(huì)大規(guī)模退訂而使運(yùn)營(yíng)更加艱難。
據(jù)在場(chǎng)者描述，淡定儒雅如老巴者，當(dāng)時(shí)也緊張得流汗。也許他那時(shí)心中無(wú)數(shù)草泥馬兇猛地奔騰，這是考驗(yàn)一個(gè)智者，一個(gè)男人的真實(shí)品格的時(shí)刻了，老巴權(quán)衡很久，拍案而起，怒喝一聲，“老子拼了！”。
第二天老巴對(duì)工會(huì)反將了一軍：如果工會(huì)周日不回來(lái)送報(bào)，水牛城晚報(bào)將徹底關(guān)門。所有人包括卡車司機(jī)都會(huì)被解雇。巴菲特將會(huì)蒙受巨大的損失，但對(duì)于卡車司機(jī)而言，則是徹底砸了飯碗，沒(méi)得吃了。
最終工會(huì)在巨大壓力下放棄了無(wú)理要求。晚報(bào)的運(yùn)營(yíng)繼續(xù)虧損，在衰退的經(jīng)濟(jì)中和對(duì)手又死磕了將近兩年。突然，1982年九月，courier express 宣布由于無(wú)法繼續(xù)承受虧損，將永久關(guān)門。形勢(shì)急轉(zhuǎn)直上，晚報(bào)一家獨(dú)大的第一年，凈賺一千九百萬(wàn)美元。到八十年代末晚報(bào)一年利潤(rùn)四千萬(wàn)美元，遠(yuǎn)超過(guò)老巴最初的三千兩百萬(wàn)美元的買價(jià)。
三十多年后的2013年，巴菲特參股投資3G Capital 收購(gòu) Heinz， 用可轉(zhuǎn)股債券方式，拿9%利息，但是運(yùn)營(yíng)工作和主要風(fēng)險(xiǎn)是老巴的一個(gè)合作伙伴，巴西大亨雷曼承擔(dān)。交易公布時(shí)老巴淡淡地感嘆一句，“Any partnership that does not require me to do any work is my kind of partnership”。 “任何不需要我做任何工作的合作方式就是我最鐘情的合作方式”。
我想，他說(shuō)這句話時(shí)，一定又憶起那個(gè)大 雪紛飛的十二月，那個(gè)威脅要停止送報(bào)的工會(huì)頭頭，那個(gè)有可能要把接近自己百分之五十身家的資產(chǎn)清零的夜晚，那個(gè)區(qū)別男人和男孩的瞬間。他接受了考驗(yàn)，但那刻骨銘心的經(jīng)歷使他重新審視自己投資布局的方式。
盡管后來(lái)水牛城晚報(bào)的投資回報(bào)很好，但是值得他耗神和無(wú)下限的對(duì)手撕咬嗎?值得他冒著公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，親自和工會(huì)纏斗嗎?值得他的家庭生活被嚴(yán)重干擾，一次又一次的飛到水牛城調(diào)解各方面矛盾，出庭作證嗎?
回到本文的主題：
王川投資第一法則是： 如果你可以用簡(jiǎn)單直接的方式投資獲利，就不要用復(fù)雜費(fèi)力的方式去投資。
仔細(xì)把這句話重復(fù)一下，想想有沒(méi)有說(shuō)你自己。看看周圍，有多少人挖空心思較盡腦汁為去尋找更高的回報(bào)，去從事耗時(shí)費(fèi)神自己不勝任的活動(dòng)而傷痕累累。
可以一劍封喉，就不要多余的花拳繡腿 ;
可以用簡(jiǎn)單算術(shù)獲利，就不要去搞復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，在 N 階導(dǎo)數(shù)的計(jì)算中去撿鋼镚。
可以用國(guó)債獲利，就不要浪費(fèi)時(shí)間分析公司報(bào)表技術(shù)曲線炒股票。
可以用股票獲利，就不要去當(dāng)天天修馬桶刷油漆買材料，“房客虐我千百遍，我愛房客如初戀“的苦命房東。
可以長(zhǎng)期持有獲利，就不要猜測(cè)市場(chǎng)短期走動(dòng)，頻繁交易忙得不亦樂(lè)乎，最后獲利微薄，還要每年交30%以上的稅給政府。
可以交給可靠的團(tuán)隊(duì)管理公司，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就不要親自赤膊上陣參與公司運(yùn)營(yíng)。
一切如此簡(jiǎn)單，直接，粗暴，但是有效，但是大部分人為何無(wú)法做到 ?
我覺得我知道一些原因，容我以后慢慢道來(lái)。
第二法則：趨勢(shì)為王
你有沒(méi)有過(guò)一個(gè)經(jīng)歷，多年以前你會(huì)糾結(jié)某一個(gè)小事，比如某一個(gè)客戶沒(méi)有搞定，一筆交易少賺了錢，一次考試沒(méi)有考好。你會(huì)糾結(jié)自己沒(méi)有考上中科大，北大，清華，而上的只是杭州師范學(xué)院，深圳大學(xué)或者1914年的湖南第一師范學(xué)校。
但回頭看這些事完全無(wú)足掛齒。如果你做的事大方向是對(duì)的，盡管小處有失誤有曲折，完全沒(méi)關(guān)系。但如果你在一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或者增長(zhǎng)緩慢的行業(yè)，大方向不利于你，不管你如何勤奮，都是在白費(fèi)力。
王川投資第二法則就是： “如果三十年后的趨勢(shì)很明顯，就不要糾結(jié)短期的變化逆勢(shì)而動(dòng)”。
凡是違反這個(gè)法則的操作者，最后都虧得很慘。過(guò)去二十年比較有代表性的例子是傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體被互聯(lián)網(wǎng)媒體的顛覆，傳統(tǒng)膠卷照相行業(yè)被數(shù)字相機(jī)的顛覆。順應(yīng)這個(gè)法則進(jìn)行前瞻性的投資，則會(huì)順風(fēng)順?biāo)嵉门铦M缽滿。
今天王川投資第二法則的一個(gè)最重要的現(xiàn)實(shí)的例子是，能源價(jià)格未來(lái)三十年會(huì)不斷下降，甚至接近免費(fèi)。你的所有和能源有關(guān)的投資很可能血本無(wú)歸。凡是以能源為主要成本的產(chǎn)業(yè)，價(jià)格將會(huì)大大下降，世界上大部分物質(zhì)資源將會(huì)更加豐富而貶值。
這個(gè)結(jié)論的主要依據(jù)是，光伏太陽(yáng)能將作為一個(gè)主要能量來(lái)源，隨著技術(shù)進(jìn)步，價(jià)格將不斷下降，把其他能源產(chǎn)業(yè)的價(jià)格一起拉下馬。
1979年適逢美國(guó)如火如荼的能源危機(jī)，卡特為了表示政府對(duì)清潔能源產(chǎn)業(yè)支持的決心，下令在白宮房頂上安裝了32塊太陽(yáng)能板。那時(shí)候太陽(yáng)能板平均一瓦特能量成本七十多美元，極昂貴不經(jīng)濟(jì)。兩年后里根上臺(tái)第一件事就是下令把這些太陽(yáng)能板拆了。
今天太陽(yáng)能板價(jià)格已經(jīng)降到了一瓦特36美分。其價(jià)格的下降曲線，非常類似芯片業(yè)的摩爾法則，業(yè)界有一個(gè)總結(jié)，叫做swanson's law (斯萬(wàn)森法則)， 大意是隨著太陽(yáng)能鋪設(shè)容量的增加，太陽(yáng)能板的價(jià)格平均 3-4年會(huì)下降一半。
太陽(yáng)能還有一個(gè)好處，邊際成本為零。安裝設(shè)備和太陽(yáng)能板的費(fèi)用是固定的一次性的，但太陽(yáng)能板的壽命一般至少十年以上，維護(hù)費(fèi)用幾乎為零，安裝好以后，能量取之不竭。不像石油和天然氣，還要考慮傳輸?shù)馁M(fèi)用和原材料價(jià)格的波動(dòng)。
今天太陽(yáng)能板在有些地區(qū)的住宅安裝發(fā)電成本已經(jīng)低于當(dāng)?shù)厥须妰r(jià)格，達(dá)到了所謂“市電平價(jià)”的水平，這個(gè)趨勢(shì)將會(huì)愈演愈烈，把其他能源產(chǎn)業(yè)包括天然氣，核電，風(fēng)電，水電慢慢吞噬。
在電池存儲(chǔ)技術(shù)方面，技術(shù)進(jìn)步也有類似的規(guī)律，大約每十年電池存儲(chǔ)能量密度會(huì)翻一番。這一切，都在為電車徹底超越汽油車奠定了基礎(chǔ)。
想象一下，在2020 - 2030年間的某一天，突然徹底變天了。電車變得比汽油車更便宜，充電也一樣方便快捷，充滿電續(xù)航能力可以遠(yuǎn)超五百公里，傳統(tǒng)汽油車銷量開始崩潰，汽油價(jià)格跌到三十年前的水平。
大量二手汽油車白送也沒(méi)人要，許多汽油車的維修店不得不關(guān)門。傳統(tǒng)石油業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重萎縮，德州和美國(guó)西部一些依賴石油產(chǎn)業(yè)的地區(qū)房地產(chǎn)價(jià)格大幅跳水。中東，加拿大和俄國(guó)和其他產(chǎn)油國(guó)經(jīng)濟(jì)也勢(shì)必嚴(yán)重衰退。
你覺得你現(xiàn)在在能源方面的投資會(huì)有好的回報(bào)嗎?
有的讀者可能還會(huì)說(shuō)，即使你說(shuō)的長(zhǎng)期趨勢(shì)是對(duì)的，因?yàn)檫@樣那樣的原因，我還是要投資某一個(gè)能源公司，別急，下次關(guān)注我的文章，關(guān)于王川投資第三法則的，看了后你也許會(huì)改變想法。
還有的朋友會(huì)說(shuō)，我是土豪，我要來(lái)做空石油！等等，我以后還會(huì)寫一篇文章，談?wù)勀切┠瓯皇袌?chǎng)碾碎的賣空者。
如果你有家人和朋友在石油和其它能源行業(yè)正過(guò)著舒適的日子，把這個(gè)消息轉(zhuǎn)發(fā)給他們吧，早點(diǎn)未雨綢繆，哥只能幫你到這里了。
第三法則：增速為王
過(guò)去一個(gè)多月我連續(xù)寫了八篇關(guān)于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/深度學(xué)習(xí)的文章， 有讀者私信給我： 你不是在研究投資嗎？ 為什么又在關(guān)心深度學(xué)習(xí)了？
回答這個(gè)問(wèn)題之前， 我先來(lái)介紹一下 王川投資第三法則：增速為王
展開說(shuō)就是：當(dāng)同一個(gè)問(wèn)題，有不同角度的解決方案時(shí)，產(chǎn)品性能的增長(zhǎng)速度最快的解決方案，最終會(huì)勝出。
這個(gè)法則的一個(gè)推論是：增速慢的解決方案，一旦過(guò)了臨界點(diǎn)被替代方案超越，其背后的公司或者個(gè)體，將會(huì)出現(xiàn)斷崖式的崩潰。
這個(gè)法則的第一個(gè)經(jīng)典例子，是數(shù)字照相機(jī)淘汰傳統(tǒng)膠卷照相機(jī)。
如果你看過(guò)這篇文章，王川: 有些事，往回看四十年就清楚了，你也許還記得 1975年第一臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)，是柯達(dá)公司發(fā)明的。 數(shù)字照相機(jī)照片的像素?cái)?shù)目，每年平均20%以上的增長(zhǎng)，而膠卷沖洗的照片，則進(jìn)步緩慢。
普通消費(fèi)者使用的傳統(tǒng)35毫米膠卷， 沖洗照片的像素大約在 4-18 兆之間。
但到本世紀(jì)初，數(shù)字照相機(jī)的像素超過(guò)兩兆后，如果打印到一張五英寸 x 七英寸的照片上，其精度和膠卷沖洗的照片，肉眼已很難區(qū)分。
數(shù)字照相無(wú)需膠卷， 拍攝成本為零， 再加上家用電腦和智能手機(jī)的迅速普及， 傳統(tǒng)膠卷照相機(jī)在大眾市場(chǎng)被徹底取代，也就毫無(wú)懸念了。
而照相業(yè)的鼻祖， 柯達(dá)公司， 股價(jià)從1997年開始就不斷下滑， 從2006年到2008年更是下跌了90%，直到最終 2012年宣布破產(chǎn)。
第二個(gè)例子，是正在發(fā)生的，電車淘汰汽車的事件。
汽油車的效率，實(shí)際上過(guò)去一百年內(nèi)，沒(méi)有多少進(jìn)步。 1913年福特生產(chǎn)的 Model T， 一加侖汽油可以跑 25 英里，這實(shí)際上和2016年美國(guó)銷售的新車的平均汽油里程數(shù) 24。8， 相差無(wú)幾。
如果你看過(guò)我的這篇文章王川：為什么石油在2025年之前會(huì)永久性跌破20美元一桶，而一去不復(fù)返里面提到鋰離子電池的成本，大約以每年16%的速度不斷下降。
特斯拉的 Model S， 2012年出廠時(shí)，60kwh 的版本底價(jià)七萬(wàn)美元， 續(xù)航里程 208 英里。 2015 年， 七萬(wàn)美元可以買到 70 kwh 的版本， 續(xù)航里程 230 英里。
實(shí)際上， Model S 在2015年美國(guó)七萬(wàn)美元以上的豪華車中，市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到26%，遠(yuǎn)超同一價(jià)位的奔馳 S-class 和寶馬七系列。
再過(guò)幾天， 三月三十一號(hào)， 新出來(lái)的 Model 3， 底價(jià)三萬(wàn)五千美元， 預(yù)計(jì)續(xù)航里程兩百英里以上，2017年底開始交貨。這將開始直接沖擊寶馬三系列，和高端的豐田佳美/普銳斯占據(jù)的市場(chǎng)。
下面將會(huì)發(fā)生什么? 可以參考我的這篇文章王川: 為什么傳統(tǒng)汽車廠商大多很快會(huì)倒閉？
第三個(gè)例子， 來(lái)自九十年代末的電信行業(yè)。
美國(guó)的電信行業(yè)一直到九十年代中期，日子都非常好過(guò)。主要原因是缺乏技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。通訊業(yè)的收費(fèi)模式一直是: 價(jià)格與通話時(shí)間，通話距離成正比，多年沒(méi)有變化，沒(méi)有商量，愛用不用。
一直到 1997 年， 從美國(guó)打國(guó)際長(zhǎng)途電話到中國(guó)，價(jià)格都在一分鐘兩到三美元。 電信公司在國(guó)際長(zhǎng)途業(yè)務(wù)上的利潤(rùn)率據(jù)說(shuō)遠(yuǎn)超攔路搶劫。
傳統(tǒng)電信器材公司， 在這種商業(yè)模式的指引下， 推廣的是所謂 ATM（Asyncrhonous Transfer Mode） 的通訊協(xié)議，意在建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，可以同時(shí)處理語(yǔ)音，數(shù)據(jù)和錄像。
ATM 通訊協(xié)議的思路，還是基于傳統(tǒng)電信公司，語(yǔ)音信號(hào)傳輸?shù)木€路交換 (circuit switch) 的思維模式。
與之相競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是以思科為代表的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司的 IP（Internet Protocol）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。從工程實(shí)現(xiàn)角度看， ATM 比 IP 效率更低下，系統(tǒng)更復(fù)雜，價(jià)格更昂貴 。
與此同時(shí)，普通消費(fèi)者接入互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)帶寬，按照每年50%的增長(zhǎng)速度，不斷發(fā)展。到九十年代末，有線電視公司提供的寬帶服務(wù)傳輸速率可以超過(guò) 1 Mbit 每秒。
1 Mbit 是個(gè)什么概念？打電話的語(yǔ)音信號(hào)，轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)傳輸，大約一秒鐘消耗 50 Kbit， 相當(dāng)于 0。05 個(gè) Mbit。
本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅， 以美國(guó)的朗訊和加拿大的北電為代表的傳統(tǒng)電信器材公司的股票，從2000年最高點(diǎn)， 到2002年，下跌超過(guò)99%。
下跌的原因是多方面的， 但是傳統(tǒng)電話公司的ATM 技術(shù)被數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司的 IP 技術(shù)取代， 是重要原因之一。
IP 技術(shù)的普及，和互聯(lián)網(wǎng)帶寬的不斷增加， 導(dǎo)致中美間國(guó)際長(zhǎng)途的費(fèi)用， 2005年時(shí)， 跌倒了一分鐘 5 美分以下。
第四個(gè)例子，是九十年代中期開始關(guān)于家庭娛樂(lè)發(fā)展方向的討論。
當(dāng)時(shí)的主流觀點(diǎn)是，家庭娛樂(lè)的未來(lái)方向，在于所謂的“互動(dòng)電視”（Interactive Television）。 有線電視公司，可以提供成百上千個(gè)電視頻道，供消費(fèi)者選擇付費(fèi)。消費(fèi)者需要購(gòu)買一個(gè)機(jī)頂盒，和內(nèi)容服務(wù)商互動(dòng)。
但是谷歌的youtube 的出現(xiàn)，和網(wǎng)絡(luò)帶寬的持續(xù)增加，改變了這個(gè)格局。
今天美國(guó)普通消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)帶寬， 可以達(dá)到每秒 50 Mbit 以上， 而一個(gè)高精度的錄像，每秒鐘需要傳輸?shù)臄?shù)據(jù)也只有不到 5 Mb。
但最核心的要素，在于 youtube 上的視頻內(nèi)容， 在指數(shù)倍的不斷增加。
根據(jù)網(wǎng)站 reelseo。com 的 Mark Robertson 的數(shù)據(jù)， 2015年11月，每分鐘大約有五百小時(shí)的視頻內(nèi)容被用戶上傳到了 youtube。 而在 2007年10月， 每分鐘上傳的視頻內(nèi)容只有 8 分鐘。 八年來(lái)的年均增長(zhǎng)速度為 170%。
雖然未來(lái)增速會(huì)放緩，但是預(yù)計(jì)到2016年底，每分鐘長(zhǎng)傳到 youtube 的視頻內(nèi)容會(huì)超過(guò) 700 個(gè)小時(shí)。
youtube 的海量視頻內(nèi)容，超過(guò)十億以上的全球觀眾，和仍然高速的增長(zhǎng)， 是只有幾百個(gè)頻道，幾千萬(wàn)個(gè)訂戶， 線性增長(zhǎng)的有線電視公司，完全無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)的。
家庭娛樂(lè)方向的辯論可以休矣，互聯(lián)網(wǎng)贏了。
那么這一切， 和人工智能/深度學(xué)習(xí)又有什么關(guān)系呢?
你會(huì)意識(shí)到，推動(dòng)深度學(xué)習(xí)技術(shù)進(jìn)步， 最根本的動(dòng)力是計(jì)算速度的飛速進(jìn)步。
計(jì)算速度進(jìn)步的步伐，大致是每十年 100-1000 倍。
你也許還記得， 2012年十月， Hinton 教授團(tuán)隊(duì)的深度學(xué)習(xí)模型， 以15%的識(shí)別錯(cuò)誤率，遠(yuǎn)超使用其它技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。
在2015年的 ImageNet 圖像識(shí)別競(jìng)賽中，深度學(xué)習(xí)模型的識(shí)別錯(cuò)誤率，已經(jīng)低于4%， 優(yōu)于受過(guò)良好培訓(xùn)的學(xué)者的水平 (大約5%) 。
2016 年三月谷歌的阿法狗團(tuán)隊(duì)，以四比一的戰(zhàn)績(jī)擊敗韓國(guó)九段選手李世石， 標(biāo)志著人工智能技術(shù)水平，又達(dá)到一個(gè)新的高度。
人工智能的技術(shù)能力，還在加速進(jìn)步，但現(xiàn)代智人從二十萬(wàn)年前在東非的草原上浮現(xiàn)以來(lái)， 大腦的容積和計(jì)算能力并沒(méi)有太多量上的改變。
按照“增速為王”的理論， 人將被機(jī)器淘汰取代嗎？
或者人和機(jī)器融合為一體？出現(xiàn)我們現(xiàn)在都無(wú)法想象的新的組合？
這個(gè)改變的路徑和時(shí)間表將會(huì)如何展開？
這是二十萬(wàn)年來(lái)未有之大變局， 它正在迅速向我們襲來(lái)， 它是未來(lái)最最重要的議題。
尋找這個(gè)問(wèn)題的答案， 需要不斷追蹤， 深刻理解底層的技術(shù)細(xì)節(jié)。
未來(lái)屬于那些抓住問(wèn)題本質(zhì)， 抓住主要矛盾，勇于探索， 順應(yīng)趨勢(shì)的人們。讓我們拭目以待。
摘自—?jiǎng)傺?/SPAN>
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