萬向控股肖風(fēng)：
時間：20-06-09 來源：晨哨并購
萬向控股肖風(fēng)：
2020年之后的全球化叫做“數(shù)字化遷徙”
2020年初，一場突如其來的疫情打亂了人們的生活，對商業(yè)活動產(chǎn)生了巨大影響。在這場疫情中，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字經(jīng)濟為人們在特殊時期的生活提供了強有力的緩沖，同時也為經(jīng)濟發(fā)展提供了一些新機遇。新機遇正在孕育，誰率先轉(zhuǎn)變，誰就抓住了新一輪戰(zhàn)略機遇期。5月28日上午，在晨哨集團主辦的“第七屆全球投資并購峰會”的“尋找下一場全球化”專題會議上，萬向控股公司副董事長肖風(fēng)博士發(fā)表了題為《新一輪數(shù)字經(jīng)濟變革帶來的時代機遇》的演講，他認(rèn)為，疫情帶來的數(shù)字化變革使新一輪全球化向前推進了3-5年，而這一場全球化將給社會經(jīng)濟帶來方方面面的改變，“所有的商業(yè)都必將被重做一遍，所有的商業(yè)都值得重做一次”。
5月28-30日，主題為“經(jīng)濟全球化的十字路口——資本、產(chǎn)業(yè)、數(shù)據(jù)如何流動”的第七屆全球投資并購峰會暨第六屆金哨獎頒獎典禮在上海虹橋基金小鎮(zhèn)成功舉辦。本次會議由上海市閔行區(qū)人民政府指導(dǎo)、晨哨集團主辦、上海虹橋基金小鎮(zhèn)聯(lián)合主辦。共有200多位企業(yè)家和投資家現(xiàn)場頭腦激蕩，新全球化、新產(chǎn)業(yè)、新資本、新招商成為熱門議題。
嘉賓介紹：
萬向控股公司副董事長肖風(fēng)博士，有近30年的證券從業(yè)經(jīng)歷和資產(chǎn)管理經(jīng)驗。歷任中國人民銀行深圳經(jīng)濟特區(qū)分行證券管理處副處長，深圳市證券管理辦公室處長，證管辦副主任，博時基金管理有限公司總裁等職務(wù)。現(xiàn)任中國萬向控股有限公司副董事長兼執(zhí)行董事，萬向區(qū)塊鏈實驗室創(chuàng)始人，以及中國規(guī)模最大的區(qū)塊鏈投資基金——分布式資本的合伙人。
金句摘要
1、全球化分為2020年之前和2020年之后。這個分水嶺本來可能會晚幾年到來，但是疫情把它猛地往前推進了3年甚至5年。
2、2020年之后的全球化，叫做“數(shù)字化遷徙”，已經(jīng)不是物理結(jié)構(gòu)上的重新擺布，而是從物理世界走向數(shù)字世界。在數(shù)字世界里，第一沒有國界，第二跨時空，那才是真正的全球化。
3、2020年可以看做是上一場全球化結(jié)束的開始，2020年之后可以看做是下一場全球化開始的結(jié)束。
4、如果可以在家辦公，公司會在乎這個員工在哪待著嗎？這個時候，員工在上海、紐約、舊金山或者班加羅爾是一樣的。如果是這樣，公司就不需要為這個員工辦美國工作簽證，那公司和員工的勞動關(guān)系就變了。于是，零工經(jīng)濟就獲得了發(fā)展的土壤。
5、數(shù)字化對公司的組織管理、控制系統(tǒng)也帶來巨大的沖擊，原來控制、支配這些縱向的管理系統(tǒng)，在公司里變得不是那么重要，而橫向的協(xié)同系統(tǒng)可能變成公司最重要的一個管理架構(gòu)。所以現(xiàn)在，KPI管理走向了OKR管理。
6、過去20年，用化學(xué)方法來研發(fā)藥物完全停滯。過去20年所有的新藥都不是用化學(xué)方法做出來的，都是用生物方法。10億美元10年時間砸在化學(xué)方法上，邊際效益遞減，出不來東西。
7、汽車制造也一樣，奔馳、寶馬100多年來遵循著牛頓物理學(xué)的原理，做出汽車?yán)镒钣袃r值的馬達。在最近的20年，即使投幾十億美元，繼續(xù)優(yōu)化馬達的能效，也只能讓它提升1%，但這對于用戶來說無法感知。
8、物聯(lián)網(wǎng)把設(shè)備聯(lián)在一起，這兩個網(wǎng)使得人類社會第一次有機會以很低的成本收集海量的數(shù)據(jù)。沒有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)無法收集，或者不能以商業(yè)上可行的成本收集。
9、就數(shù)據(jù)而言，目前只有互聯(lián)網(wǎng)公司真正用到我們的行為數(shù)據(jù)，其他的數(shù)據(jù)都還沒有開始大規(guī)模使用。所以這個市場未來的前景比現(xiàn)在大好多倍。
10、所有的商業(yè)都值得被重做一次。數(shù)字化時代出現(xiàn)了萬億美元市值的公司，為什么不值得被重做一遍？在工業(yè)經(jīng)濟時代，最高市值公司通用電氣曾經(jīng)達到近6000億美元，后來不行了。為什么？因為數(shù)字化時代的公司邊際成本是零，但是任何一個工業(yè)公司加工一個物理結(jié)構(gòu)的物品時，邊際成本都不可能是零。在邊際成本為零的經(jīng)濟體里面，萬億美元市值將來會是常態(tài)。
以下是肖風(fēng)演講全文的分享：
感謝晨哨給我這個機會來跟大家做分享。我的分享基本上可以看成是王忠民理事長演講的注解，我非常同意他講的數(shù)字化底層邏輯的改變。
緊扣云帆總給我的主題——新一輪數(shù)字經(jīng)濟變革帶來的時代機遇。我把2020年看成是全球化的一個分水嶺，全球化分為2020年之前和2020年之后。這個分水嶺本來可能會晚幾年到來，但是疫情把它猛地往前推進了3年甚至5年。
2020——全球化的分水嶺
2020年之前，全球化是產(chǎn)業(yè)鏈的全球化。我看過一本書講集裝箱是如何改變世界的，集裝箱使成本大幅下降以后，產(chǎn)業(yè)鏈在物理上的布局就被打破了，所以沒有必要將全部產(chǎn)業(yè)集中在一個城市或一個國家，完全可以像蘋果手機一樣全球生產(chǎn)零部件，甚至零部件在一個國家生產(chǎn)一半以后，通過集裝箱運輸?shù)搅硪粋€國家接著加工完，最終運輸?shù)揭粋€地方組裝成iPhone。在成本上完全沒有問題，它是物理上的全球化，依據(jù)成本效益的原則，讓產(chǎn)業(yè)鏈在全球重新布置。
2020年之后的全球化，叫做“數(shù)字化遷徙”，已經(jīng)不是物理結(jié)構(gòu)上的重新擺布，而是從物理世界走向數(shù)字世界。在數(shù)字世界里，第一沒有國界，第二跨時空，那才是真正的全球化。
在2020年之前的全球化里，很多人得到了益處，包括中國。但確實也有全球化的受害者，受害者是什么人呢？美國或其他發(fā)達國家的中產(chǎn)階級、產(chǎn)業(yè)工人。因為中產(chǎn)階級、工人是不可全球化的，經(jīng)濟學(xué)叫“不可貿(mào)易品”。不可能說產(chǎn)業(yè)從美國搬到中國來，美國工人也跟到中國來上班掙錢。華爾街那些跨國公司確實享受到全球化巨大的好處，我們這些發(fā)展中國家也確實享受了上一場全球化帶來的巨大的好處，很多人也確實受到了損害。
但是數(shù)字空間里，不可貿(mào)易品變得可貿(mào)易了。所以第二場全球化是非常值得期待的。
我們從物理空間的重新擺布，遷徙到到數(shù)字空間，或許能解決上一場全球化帶來的弊端。其實我們現(xiàn)在已經(jīng)有了不可貿(mào)易品變得可貿(mào)易的例子，比如現(xiàn)在小孩在網(wǎng)上學(xué)英語，老師在美國或英國，因為有互聯(lián)網(wǎng)，有數(shù)字化的工具、技術(shù)，上網(wǎng)課、學(xué)英語，老師不需要到中國來。這就是彌補了上一場全球化的缺陷。
所以我堅信，2020年之后，被疫情猛烈推動的第二場全球化，一定會給世界帶來一個更美好的未來。
第一場全球化有個著名的口號叫“世界是平的”，這是物理概念；第二場全球化也有個著名的口號，叫做“穿越平行宇宙”，這里的平行宇宙指的是我們所生存的物理地球之外的數(shù)字地球、數(shù)字世界，跟我們是平行的關(guān)系。這應(yīng)該會是未來10年、20年響徹云霄的一個口號。
所以，2020年可以看做是上一場全球化結(jié)束的開始，2020年之后可以看做是下一場全球化開始的結(jié)束。上一場全球化我們已經(jīng)看到了，因為某些弊端，現(xiàn)在要“去全球化”。
自從有了互聯(lián)網(wǎng)，人類一直在進行數(shù)字化遷徙。1996年，MIT教授尼葛洛龐帝出的那本《數(shù)字化生存》，基本上可以看作是吹響了人類數(shù)字化遷徙的號角。走到今天，其實開始的階段已經(jīng)結(jié)束了，這艘發(fā)現(xiàn)數(shù)字大陸的船靠岸了，已經(jīng)進入主流。這是我的第一個看法。
接下來我們可以從兩個角度、兩個現(xiàn)象來看，為什么說全球化2.0，或者2020年以后的全球化已經(jīng)是開始的結(jié)束？比如，這次疫情期間，很多公司都宣布員工永久在家辦公的政策。推特宣布過，代表了硅谷，高盛也宣布了自己一半以上員工在家辦公的政策。所以不管是硅谷的高技術(shù)公司還是華爾街的金融機構(gòu)都在實行這個政策。
組織的數(shù)字化
今年3月底，我跟國內(nèi)一個估值千億美元公司的高管開視頻會議，他告訴我他已經(jīng)在家待了兩個月。在過去3個月時間，我至少問過三個中國千億美元估值互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，他們在家辦公，有沒有影響生產(chǎn)效率？三個人都說，第一，沒有影響，第二，效率提高了。也有道理，馬云之前說要“996”，被人罵得一塌糊涂，但現(xiàn)在在家辦公，成了“997”，甚至是24小時都在工作，效率能低嗎？這就是疫情把可能5年后發(fā)生的事情往前推了，你會發(fā)現(xiàn)，組織的數(shù)字化速度因為疫情的影響發(fā)生巨大的改變。
如果可以在家辦公，公司會在乎這個員工在哪待著嗎？這個時候，員工在上海、紐約、舊金山或者班加羅爾是一樣的。如果是這樣，公司就不需要為這個員工辦美國工作簽證，那公司和員工的勞動關(guān)系就變了。于是，零工經(jīng)濟就獲得了發(fā)展的土壤。
我最近看了一篇文章，里面總結(jié)了零工經(jīng)濟的15種模式，零工經(jīng)濟在數(shù)字化的土壤上增長會非常快，雇員和公司的關(guān)系會發(fā)生很大變化，物理空間完全不重要。前面講到，上一場全球化最大的受害者就是人、勞動力，因為人不可貿(mào)易，不可能把美國人搬到中國來上班，但是有了這些之后就可貿(mào)易了，在這方面就顯得很公平。
另外，數(shù)字化對公司的組織管理、控制系統(tǒng)也帶來巨大的沖擊，原來控制、支配這些縱向的管理系統(tǒng)，在公司里變得不是那么重要，而橫向的協(xié)同系統(tǒng)可能變成公司最重要的一個管理架構(gòu)。所以現(xiàn)在，KPI管理走向了OKR管理。KPI管理是縱向的支配和控制系統(tǒng)下我們的關(guān)鍵業(yè)績考核，OKR是橫向?qū)R。大家在不同的時空共同做一件事情，要透明、要把目標(biāo)對齊，所以要用到OKR的工具。新一代公司都在推OKR，這方面Google做得最好，國內(nèi)OKR做的最好的是字節(jié)跳動，他很早就引入這套系統(tǒng)，確實也反映了字節(jié)跳動這家公司的生命力，后來成為發(fā)展速度最快的一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
當(dāng)初我們介紹歐美發(fā)達國家的時候，形容美國是一個車輪上的國家，那是美國工業(yè)化的結(jié)果，工業(yè)化給美國社會帶來巨大的改變，整個國家在車輪上。現(xiàn)在數(shù)字化時代到來，組織變成“線上的組織”，這也是非常大的變化，一個新的趨勢。評價數(shù)字世界帶來多少變化，就看線上化程度，當(dāng)公司真正成為線上化組織的時候，組織的數(shù)字化可能就接近于完成了。這是一方面，另外從組織的管理、架構(gòu)、員工、運行方式來看，實際上數(shù)字化已經(jīng)開始了。
商業(yè)的數(shù)字化
從商業(yè)角度來看，剛才王忠民理事長提到一個詞，“邊際效應(yīng)遞減”。我們可以肯定地說，經(jīng)過200多年工業(yè)革命的改造，任何商業(yè)都已經(jīng)進入邊際效應(yīng)遞減的階段。
楊振寧院士當(dāng)時反對國家投上千億元建大型對撞機，他認(rèn)為現(xiàn)代物理學(xué)早就進入了停滯的階段，沒有必要花千億元造這個邊際效應(yīng)遞減的東西，好在他反對成功。因為一千億元投入大型對撞機一定會有擠出效應(yīng)，國家不可能無限制向科研供應(yīng)資金，那就要在別的地方省下來，所以最后可能不僅僅是浪費一千億，也會浪費很多方向的研究，很多戰(zhàn)略的問題。
化學(xué)又怎么樣呢？化學(xué)一樣也處于停滯的階段。過去20年，用化學(xué)方法來研發(fā)藥物完全停滯。我請教過一家醫(yī)療公司的CEO，他說，過去20年所有的新藥都不是用化學(xué)方法做出來的，都是用生物方法。10億美元10年時間砸在化學(xué)方法上，邊際效益遞減，出不來東西。
汽車制造也一樣，奔馳、寶馬100多年來遵循著牛頓物理學(xué)的原理，做出汽車?yán)镒钣袃r值的馬達。在最近的20年，即使投幾十億美元，繼續(xù)優(yōu)化馬達的能效，也只能讓它提升1%，但這對于用戶來說無法感知。所以如果你繼續(xù)沿著這條路走下去，繼續(xù)研發(fā)馬達，提升能效比，這條路是走不通的。
汽車行業(yè)面臨一場很大的革命，硅谷一個軟件工程師跑出來：汽車為什么一定要用馬達？于是電動車誕生了。電動車的發(fā)明就是一場軟件重新定義汽車的過程。你只有宣布馬達不要了，才有可能重新去造新的車。如果大家稍微看一下奔馳、寶馬、大眾、福特或者是通用汽車的年報，會發(fā)現(xiàn)每家汽車公司每年的研發(fā)費用都是百億美元級。可是，汽車馬達真的每年都有很大的改進嗎？非常小。無人駕駛汽車誕生之后，決定汽車跑不跑、拐不拐彎、減速還是加速的是數(shù)據(jù)。那些毫米波雷達收集的數(shù)據(jù)，最后告訴這臺車該不該開，慢還是快，拐彎還是不拐彎。軟件重新定義汽車，數(shù)據(jù)驅(qū)動汽車并成為這個車?yán)镒钣袃r值的東西，而不再是物理學(xué)的架構(gòu)。
傳統(tǒng)車零部件有三萬多個，電動車零部件只有三千多個，所以車已經(jīng)不是物理架構(gòu)上的事情了，是軟件的事情，數(shù)據(jù)的事情，商業(yè)發(fā)生了很大的變化。隨著5G、6G的發(fā)展，越來越多不可貿(mào)易品會變得可貿(mào)易。
在數(shù)字化技術(shù)的幫助下，勞動力從此可以貿(mào)易，員工不需要從美國搬到中國，雖然產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國來。然后是教育，互聯(lián)網(wǎng)英語教學(xué)已經(jīng)把不可貿(mào)易的東西變成可貿(mào)易。體育行業(yè)，VR眼鏡的發(fā)展將使現(xiàn)在價值10億美元的球隊升值到100億美元，因為觀眾在家看球跟在現(xiàn)場一樣，現(xiàn)場最多能賣8萬張球票，這8萬張球票里位置好的少之又少。但是有了VR眼鏡，坐在客廳仍然可以享受在現(xiàn)場最佳位置的觀感，那個時候或許可以賣一億張門票，每張100美元。所以5G、6G、VR、AR的發(fā)展讓你在客廳就有能有在現(xiàn)場的感覺，那么經(jīng)常打入歐洲杯、世界杯決賽的球隊，值10億還是100億美元？我覺得值100億美元，因為他們可以賺更多的錢，數(shù)字化使邊界完全被打開了。
商業(yè)的數(shù)字化已經(jīng)在發(fā)生，而且必然要發(fā)生，因為工業(yè)革命、物理學(xué)、化學(xué)的方法已經(jīng)不可回避地走到邊際效應(yīng)遞減的階段。
數(shù)字化遷徙的工具
這樣一場數(shù)字化遷徙需要很多工具來幫助我們。5G是肯定的，ICT技術(shù)（Information and Communication Technology，即信息和通信技術(shù)）是整個數(shù)字化遷徙最基本的東西。我曾經(jīng)看過一本書，講述美國信息通信技術(shù)發(fā)展的過程，看完這本書得到一個結(jié)論，美國產(chǎn)業(yè)發(fā)展是完全跟通信技術(shù)以及后來的信息通信技術(shù)發(fā)展同步的，鐵路的發(fā)展跟電報系統(tǒng)是同步的。因為要讓鐵路安全、高效地運行，沒有通信系統(tǒng)很難調(diào)度。從鐵路的電報系統(tǒng)到電話系統(tǒng)到無線電系統(tǒng)，一步一步走到ICT，信息技術(shù)和通信技術(shù)結(jié)合，美國都是領(lǐng)先的。反過來可以理解到5G的時候為什么美國會這么敏感。
因此數(shù)字化遷徙的工具，總的來說其實是圍繞著AI來的。互聯(lián)網(wǎng)我們可以看成是把人連在一塊了，通過手機。物聯(lián)網(wǎng)會把設(shè)備聯(lián)在一起，設(shè)備聯(lián)在一起的數(shù)量級比人聯(lián)在一起大很多倍，可能有上千億臺設(shè)備需要聯(lián)網(wǎng)。
前天我們?nèi)f向區(qū)塊鏈和旗下一家物聯(lián)網(wǎng)模組公司同紫光展銳簽了合作協(xié)議，紫光展銳和我們一起做區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、芯片、模組，我們致力在這方面探索。物聯(lián)網(wǎng)把設(shè)備聯(lián)在一起，這兩個網(wǎng)使得人類社會第一次有機會以很低的成本收集海量的數(shù)據(jù)。沒有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)無法收集，或者不能以商業(yè)上可行的成本收集。從AI角度講叫“算據(jù)”，數(shù)據(jù)、算法、算力，把數(shù)據(jù)改成算據(jù)，算據(jù)、算法、算力放在一起，互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)兩個提供算據(jù)。區(qū)塊鏈在里面什么作用呢？
區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€數(shù)字化的信任機制，由于它的不可撤銷、不可刪除、不可修改的特性，當(dāng)我們把這些數(shù)據(jù)搬到區(qū)塊鏈上，這些數(shù)據(jù)就成了不能被篡改的。
云計算也是整個數(shù)字化遷徙當(dāng)中非常重要的工具，最后是人工智能，也是非常重要。數(shù)字化的這些工具，每個方向?qū)τ谕顿Y者來說都有很大的機會。
就數(shù)據(jù)而言，目前只有互聯(lián)網(wǎng)公司真正用到我們的行為數(shù)據(jù)，其他的數(shù)據(jù)都還沒有開始大規(guī)模使用。所以這個市場未來的前景比現(xiàn)在大好多倍。
這就是最后的結(jié)論：第一，從物理世界遷徙到數(shù)字世界，所有的商業(yè)都必將被重做一遍。原因就是工業(yè)革命已經(jīng)走到了邊際效應(yīng)遞減的程度，必須得商量，必須得思考。
第二，所有的商業(yè)都值得被重做一次。數(shù)字化時代出現(xiàn)了萬億美元市值的公司，為什么不值得被重做一遍？在工業(yè)經(jīng)濟時代，最高市值公司通用電氣曾經(jīng)達到近6000億美元，后來不行了。為什么？因為數(shù)字化時代的公司邊際成本是零，但是任何一個工業(yè)公司加工一個物理結(jié)構(gòu)的物品時，邊際成本都不可能是零。在邊際成本為零的經(jīng)濟體里面，萬億美元市值將來會是常態(tài)
這就是我今天的演講，謝謝！
摘自—晨哨并購
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