To C很難理解的生意邏輯：
時間：20-10-21 來源：今日頭條
To C很難理解的生意邏輯：
關于To B你不知道的10件事兒
作為一名商業顧問，最近常被問到這樣的問題：
我原來是做 To C 生意的，想要尋求增量，如何轉型開拓 To B 業務
我是一名大客戶銷售，如何與企業打交道？
To B 的生意邏輯，到底是什么樣的？
我經常說，To B 生意最大的特點，是流程和復雜。
但是，具體是什么樣的流程？到底有多復雜？
To B 的邏輯，完全不同。
今天，我和你分享 To B 生意中，10件你可能不知道的事兒。
— 1 —
花每一筆錢，都需要理由
想要賺企業的錢，就要知道企業是怎么花錢的。
每一年，企業都有一筆預算。
這筆預算，可以用來開發項目、采購用品、產品推廣、品牌宣傳……等等。
給到每個部門的預算，什么時候能花？
遇到 trigger 的時候。
我們通常叫做，“扳機事件”。
要有一個合適的理由，才能扣動扳機，花掉這筆預算。比如新產品發布會，比如展覽，比如投放廣告。
理解這一點，做事就不會盲目。
很多人做 To B 的生意，會經常跑到甲方那里，說我有一個很好的想法，想幫你做這件事，對你也有很大的好處，我們一起合作吧。
有時候，人家不是不愿意與你合作。而是沒有一個合適的 trigger。這不在他今年的預算里。
不在預算內的，就是例外。
例外，就要特批。
特批，就很困難。
要么有足夠充分的理由向老板申請資金，要么需要挪用其他方面的預算滿足這個需求，非常困難。
對這個去申請的人，風險也很大。
所以，做 To B 的生意，要知道企業會在什么地方花錢，預算放在哪里，才能在合適的時候，扣動扳機。
— 2 —
To B 決策流程長
To B 和 To C 的最本質區別，在于決策流程。
To B 的決策流程太長了。長到幾乎可以抹平一切的沖動，讓所有沖動購買最終趨于平靜。
To C 的消費決策，以“秒”計。To B 的消費決策，以“月”計，甚至以“年”計。
假如你要買一部華為手機，再貴再貴，一萬多塊錢也差不多了。如果你特別喜歡，咬咬牙，一個月工資，也就買了。
但是你要買華為一套交換機設備，那可不是一萬塊錢的事，一個基站就是幾百萬，一個單子可能上億。
就算再喜歡，再沖動，但是幾百萬上億的金額，哪怕把牙咬碎，嚼成粉末，全部咽到肚子里，也沒辦法迅速決策。
怎么辦？要審批。要走流程。
開會立項、招標投標、展示宣講、打分評分、交付服務……
每一步，都是馬拉松式地談判和斡旋。
所以 To B 的生意，不是靠產品和沖動消費來拿下客戶的。
必須要有 BD，必須要有銷售，沖進去。一直講，一直講，一直講。影響，影響，影響。
To B 的生意，除了依靠產品，更要依靠銷售和服務，去磨，去耗，去說服。
To B 的生意，是持久戰，是消耗戰，是塹壕戰。
— 3 —
你面對的不是一個人
而是一個系統
企業里面部門眾多，溝通復雜，知道決策鏈條如何傳遞，是 To B 生意必須要知道的事情。
你有沒有想過一個問題：企業與你的合作，是怎么發生的？
是像大多數人認為的，甲方提出需求乙方滿足，這么簡單嗎？
各個企業叫法不一樣，但通常有這么三個部門：運營中心，內容中心，商務中心。
運營中心提出企業發展的需求，內容中心制定滿足需求的條件，由商務中心去外部尋找合作方。
運營中心→內容中心→商務中心。
所以，當你面對甲方的商務人員時，你面對的不是一個人，而是背后一整套系統。
很多人做不成 To B 的生意，是無法與甲方達成共識。
這個我做不到。這條不符合我的原則。這不是我們的價值觀。
好吧，那我們不能合作了。
于是一個 case，就這樣草草結束。
也許更好的做法，是說我其實可以做什么，為了促成我們的合作，能不能麻煩你把這個新的方案傳遞給內容中心的同事，應該也能滿足你們的需求。
商務中心→內容中心→運營中心。
一步一步向上管理。影響甲方。
和你談生意的人，只是系統中的一個環節。但是任何一個環節，都不能代表整個系統。
To B 的生意，管理的不是一個人，而是管理整個系統。
上面這幾句話，你可以慢慢體會，也許能悟到點什么。
理解系統的存在，才能做好 To B 的生意。
— 4 —
和能拍板的人溝通
一步一步向上管理，是自下而上的管理。
因為沒有任何一個人能夠做出決定，所以需要一層一層向上匯報。這個過程，漫長艱辛。
甚至你有時會發現，明明談好的事情，突然反悔了。
你很懊惱，但同時你也要理解。
因為有很大的可能，是在最后的階段，老板介入了。
老板不滿意，要求下面的人再去談判，下面的人不得不聽，身不由己。
所以，如果有可能，要知道誰是那個說話管用的人，誰是真正能拍板決策的人。和他去談。
自上而下的管理，會更加高效，簡單。
— 5 —
你不是和一個腦袋打交道
你是和幾百個腦袋打交道
To C 的生意，只要和消費者這一個腦袋打交道。但 To B 的生意，要和系統里幾百甚至上千個腦袋打交道。
每個腦袋都有自己的訴求和利益。
每個腦袋之間，都在激烈地博弈。
所以，為了實現一個 To B 的生意，經常需要一張“作戰地圖”，運籌帷幄，精心謀劃。
作戰地圖上，可能會有這些信息：
1，企業的背景資料：
規模，業務范圍，經營狀況，組織結構，部門之間如何分工……
2，和項目相關的人員資料：
每個人的工作，行程，生日，愛好，甚至家里養的是什么寵物……
3，每個部門和人員之間錯綜復雜的關系：
誰是采購的？誰是付款的？誰是執行的？
他們之間，是信賴，還是同盟？是競爭，還是斗爭？
他們對我，是支持，還是反對？是猶豫，還是中立？
這張“作戰地圖”，可能花花綠綠，密密麻麻。寫滿貼滿了調研結果和談判計劃。
— 6 —
理解財務、法務、人事
做 To B 的生意，你可能會非常“痛恨”這三種人：
財務、法務、人事。
因為他們總挑毛病。
我們花了這么多時間，開了這么多會，吃了這么多飯，項目馬上要簽了，現在你和我說，這個條款不行？那個數字不對？又要改？你搞什么！你知道我有多難嗎！
別抱怨，要理解。
他們也不容易，因為他們是企業的底線。
我舉個例子。
我還在微軟工作的時候，有一次我和同事去見某市長。
我們準備了一份小禮物，一架鍵盤，一架在哪個商店都能買到的普通鍵盤。
微軟規定：一年之內，不能送給某個固定客戶累計加在一起超過50美元的東西。
否則，就是行賄。
但那架鍵盤，在有的商店售價超過了50美元，有的不到50美元。剛剛好卡在那個門檻上。
送？還是不送？
在去見市長的路上，我們一路不斷打電話，問法務部能不能送，能不能送，你趕快給個準話。如果不能送，我們就不拿出來了
最后一通討論，法務部才批準，允許我們送那架鍵盤。
有時候我們特別討厭公司的法務、財務、人事。但就是他們堅守著公司的底線，也在維護著企業的安全。
— 7 —
只有寫在合同里的
才是算數的
不是世風日下，人心不古，而是 To B 的生意中，企業的變化實在太快太大。
比如經常有這樣的情況：
你和某家企業合作，和負責人聊得不錯，談得很好，雙方很快答應了對彼此的承諾。
但過了一段時間，這位負責人升遷了，調任了，來了一位新的領導。
這位新的領導，完全有新的思路，不認可之前的承諾。
你去拜訪這位領導：
我們之前都說好了，他答應我的，承諾給我更多的資源，給予我更多的優惠。
這位領導可能會瞇著眼說：
合同上沒有這一條啊。在哪里呢？請你指出來給我看看？
哦？沒有？
很抱歉啊。
人事的變動，發展重心的切換，甚至包括領導意志的轉移，都是合作中難以預料的風險。
所以在和 To B 企業合作的過程中，任何人答應你的事情，可能都是不算數的。
只有白紙黑字寫在合同里的事情，才是算數的。
— 8 —
企業如何進行招投標？
在企業，為了防止腐敗，超過一定金額的項目，往往都要進行招標。
參與招標的企業，至少要有三家。
企業招的“標”，通常有兩種：
一種叫 RFQ（Request for Quotation)。報價請求。我有方案了，你們出個價吧。
一種叫 RFP（Request for Proposal）。方案請求。我有個想法，但我不知道怎么做，你們提個方案吧。
在 RFP 中，通常又要招兩個標：
一個叫“設計標”。這個系統，你打算用什么邏輯實現？有什么功能？界面長什么樣子？
決定好之后，付給中標的公司一筆費用。
然后，再招一個“實施標”。你們誰能把這款設計落地？誰的技術實力強？誰的服務更好？
同樣，為了防止腐敗，設計標和實施標，不能由同一家公司來做。
如果你細心留意，會發現很多公司的留下，有一個行業非常繁榮——復印店。
因為各個企業為了投標，需要打印成箱的標書。
一本標書，大幾百頁，甚至上千頁。
幾乎每個人都是扛著箱子上樓，然后堆放在存放標書的位置。
那么，如何為這些投標的企業打分？
通常，會分為三個打分的維度：
技術分、價格分、服務分。
然后再規定不同的權重。
讓各個部門相關的參與人，以及外部專家，共同打分，決定最終的中標者。
所以這其中，常常有許多旁門左道，甚至邪門歪道。如何公平公正公開地招投標，是需要常常思考的問題。
招投標，是 To B 生意中的常用做法，要深刻理解其中的邏輯，才有可能做好 To B 的生意。
— 9 —
企業的“Vendor List”
還有些企業，同樣是為了防止腐敗，會有另外的一種做法 —— Vendor List（供應商名單）。
企業想要采購某個項目或服務，只能和清單里的公司合作。
企業會控制這份清單，對公司做審查：
是否合法經營？能力如何？報價條件？服務過誰？……
在一系列嚴苛地調研之后，才允許你進入它的 Vendor List。
這意思就是：你只有進入我的清單，你才有資格與我合作。
Vendor List，也是很多人不知道的。
所以想要和一些企業合作，最好先弄清楚，合作的門檻是什么？怎樣才能進入供應商名單？這樣才能更好地合作。
— 10 —
戴著鐐銬起舞
看到這里，也許你有更深的感受，To B 生意的特點，是流程和復雜。
To B 的生意，有無數的參與者，決策者。
每個人都有自己的原因，有自己的利益。
所以，才有了流程、規范、制度。
在這些制約下，游刃有余地影響決策者，促成合作，是必須要認識清楚的事情，也是一種本事。
戴著“鐐銬”，還能“起舞”，距離合作也就不遠了。
希望這篇文章，能讓你對 To B 的業務有更深的理解，能對你有些啟發。
希望你能，成功起舞。
摘自—今日頭條
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