左暉的36條經典語錄，不只有“難而正確的事”
時間：21-05-26 來源：智地產
左暉的36條經典語錄，不只有“難而正確的事”
今天，貝殼找房創始人、董事長左暉因病去世。
“我們這個時代企業經營者的宿命，就是要去干煙花背后的真正提升基礎服務品質的苦活、累活?！边@是貝殼找房發布的《訃告》中左暉講過的一句話。
“老左的精神永遠激勵我們，矢志不渝的堅持長期主義，團結一心為新居住產業發展做難而正確的事?！必悮?span>CEO彭永東在《別老左》中寫道。
從一家小小的中介門店起家，到房地產業內市值最高行業巨頭。從北京化工學院畢業的一個普通大學生，到行業首富，左暉是很多人心目中的創業榜樣。
“做難而正確的事。”這句經典語錄，更被視為創業箴言。
回歸當下，特別整理一些左暉的經典語錄，分享給大家。愿這些金句，繼續陪伴創業者勇敢前行，同時，也祝愿大家都能身體健康。
以下為語錄，經過編輯和刪減：
1. 關于做事的原則：
這件事你干不干？有一個判斷方法是，看這個事情是不是足夠大！
如果特別小就算了，但大的事就要干嗎？這跟你的使命是不是一樣？所以，我們在想，我們到底要解決什么問題，能解決一些什么樣的最基本的問題。
2. 關于選人：
我看人核心就兩點：1. 看人品；2. 自我迭代的能力。
人品主要是看能不能建立背靠背的信任；自我迭代就是看你的沖動來自哪里，你的原動力到底是什么。
3. 關于行業的選擇邏輯：
在生意選擇上，我們往往會看兩件事：第一，這個市場是不是足夠大；第二，是不是足夠復雜。如果足夠的大，且足夠復雜，并且是在C端的，我們就很感興趣。
4. 別人在做什么事情，我以前從沒關心過，今天也不關心。我在做的事情別人是怎么想的，我也不關心。
5 做難而正確的事：
所謂的“難”，主要是兩個緯度的狀況：1. 就是你要創造價值，如果不創造價值，僅僅獲得結果沒什么意義；2. 你在選擇路徑的時候，要選難的路。選擇難的路，成功的幾率其實是更高的，這也是我們今天的認識。
6. 我們總說不積跬步，無以至千里。你看一個月、看一個季度、看半年的變化總是很小，但是你看一年、看兩年、看三年，它的變化就會凸顯出來。
7. 很多問題的本質是一樣的，就是大家的尊嚴感不夠。第一，他的自尊不夠；第二，他得到的尊重也不夠。
8. 我們不斷和經紀人說，你賣了什么房子不重要，你不賣什么房子才是最重要的；你告訴消費者這個房子該買不重要，你告訴消費者這個房子不該買才是最重要的。
9. 國內到今天為止，還有這種機會，就是完成階層縱向移動的機會。很多國家，今天已經沒有這種機會了。
10. 我們比較在乎長期利益，寧可損失短期利益，也會去追逐更長期的利益。
11. 商業最主要的是，你會被一種畫面感激勵。在做這個事情之前，你心里面會有一種畫面感，這種畫面感如果能夠實現的話，你覺得自己會得到非常大的滿足，非常大的激勵。
12. 我很長時間，包括今天也是一樣，沒有什么公司老板的感覺。在組織面前，我好像永遠是一個客體，或者說我起碼愿意扮演一個旁觀者來看它。
我一直覺得這是非常好的狀態，就是當大家不聽我的時候，我才敢去提。如果我提什么大家都聽，我就不敢提了。
13. 操作系統的核心就是解決輸入項和輸出項的問題。
我想給大家提供這么一個平臺：我提供一個插槽，只要你愿意插到這個插座里面，按照我的規則走，你的輸入項在這里，你就能得到想要的結果（也就是輸出項）
14. 我覺得我們今天好像都偷懶了，要去問踩了哪些坑，但這個坑畢竟是他踩的，你自己沒踩過，你聽的跟你碰到的差別，是非常大的，或者是完全不一樣的。
你有那個功夫到處去打聽，還不如自己去干，你干了肯定會碰到一些事情，別把自己干si就行了。
15. 我對自己有個定位就是，我存在的價值就是給大家找不痛快。組織最理想的狀態就是保持最大靜摩擦的狀態，組織存在的價值就是要不斷去折騰每一個人，包括高級干部輪崗，都是要防止組織僵化。
16. 你要想贏，有兩個方法：1. 讓自己變強；2. 讓別人變弱。第二種方法是競爭思維，是低效率的思維方式。
17. 真正強的團隊，都是能做到這3件事情的人：承認先進、學習先進和趕超先進。
尤其是第一件事，做不到的話，后面兩件事根本就不會發生。如果一個團隊永遠說別人不行、不可能有戲，這種組織也不可能有戲。
18. 真正的戰斗力不是亮出獠牙，真正的戰斗力是發自內心的，從自我成長出來的。
19. 我們在內部總說一件事，就是我們盡量去說做到的事，不要說想要的事。因為你說多了之后，組織會產生一種錯覺，就好像你已經做了。
20.談選CEO
1. 足夠聰明，就是抽象能力要足夠強，尤其我們做服務業，非常重要
2. 要堅韌，比較有格局，能跳出所處的位置來看問題。
21. 大多數人在關鍵事情上的判斷都是錯的，都是把別人的事情當成自己的事情。對我們來說，核心在于我們自己怎么樣。
22. 我們不太喜歡那種狀態：能賺到錢，但是周圍都不太滿意。
23. 公司到目前為止，沒有任何一個我的親戚朋友在里面。有人找我，說你跟馬化騰很熟，幫忙介紹孩子到騰訊去。我說從來不管這種事，你讓我幫別的忙都可以幫。
24. 建立和消費者之間、和經紀人之間良好的反饋機制，這是我們核心的競爭力。
25. 我們不賺取一分信息不對稱的錢，所有信息都要去差別分享給消費者。因此，經紀人的核心能力在于，幫助消費者解讀這些過載的信息。
26.我不要“能干”的人，不要“能干”的經紀人。因為我們的理論認為，凡是“能干”的經紀人都是他自認為“能干”的經紀人，凡是自認為“能干”的經紀人都是自私的經紀人，凡是自私的經紀人都是不跟人合作的經紀人。
我們要的是那種，不管是不是真的能干，自認為比較弱的人。只有比較弱的人才需要別人幫助，需要別人幫助，才會去幫別人。這是我們的基礎理念。
27.我們這一代人成長過程中缺乏基本的商業教育，特別是商業倫理的教育。
28.人自我迭代的背后是，你的沖動來自哪里，你的原動力到底是什么。核心就在于，你要追求事情的本質。只要保持著這個原動力，你一定會自我迭代。
29.鏈家最開始做生意，吃差價。吃差價，很多消費者就找過來。我后來就說，我們吃到差價的那種欣喜是很真實的，消費者找過來，那種憤怒也是很真實的。這種矛盾、這種對抗，來自什么呢？一定是基礎的價值觀的問題。
30.我對太好沒有什么期盼，我這人要求低。我主要覺得，這是這一代企業家的使命或者宿命，要去解決中國基礎產品的基本品質問題。能做到這件事已經很了不起了，已經對得起我們這代人了。
31.我們自己不太喜歡做高端的事情，因為高端的生意小。我們比較喜歡解決標準化的大眾的事。
32.并且我覺得，今天中國最迫切需要解決的事情是，基礎服務的品質不夠，不管在產品還是在服務上，都是這樣。當然在高端的領域里，差距更大。所以我一直對鏈家的服務品質沒有過高的期望，不要求做多好，主要的期待是不要差。
33.關于重和輕，我們今天的理解是，如果你重的事情做不好，輕的也做不好；如果重的事做好了，輕的好像和你承擔的責任又不匹配。
34.這是我們的價值觀，就是我們不去忽悠消費者——碰到什么事就一驚一乍，忽悠大家趕緊買房子、換房子。
35.可能是這一代企業家的使命也好，宿命也好，中國人今天已經到了這個階段了。我們在基礎產品和基礎服務上的品質是遠遠不夠的，我們必須要解決這個問題，所以可能這個國家有一撥聰明人跑去干這個事情了。
36.大多數人在關鍵事情上的判斷都是錯的，都是把別人的事情當成自己的事情。對我們來說，核心在于我們自己怎么樣。
摘自- 智地產
| 上一篇 | 下一篇 |
|---|---|
| 鴻蒙對于華為的意義？不僅僅只是智能汽車的 ... | CEO們率先卷不動了 |
