互聯網江湖再無大佬？
時間：21-09-09 來源：創業邦
互聯網江湖再無大佬？
黃崢、張一鳴之后，劉強東也要退了？
9月6日早間，京東發布公告稱，徐雷獲任京東集團總裁，負責京東全部業務板塊的日常運營和協同，而劉強東會把更多的時間投入到長期戰略設計、年輕人培養和鄉村振興事業中。
這是劉強東迄今為止最大力度的“放權”。不過，劉強東放權不“讓位”，他仍然擔任京東集團董事局主席兼CEO，徐雷繼續向其匯報工作。
掐指算來，劉強東已是今年第三位從一線管理角色退下來的互聯網大佬。3月17日，黃崢將董事長之位交給陳磊；5月20日，張一鳴宣布卸任字節跳動CEO，梁汝波接棒。
黃崢想摸一摸十年后的石頭，遂投身于食品科學和生命科學領域的研究；張一鳴放下字節跳動的日常管理，聚焦愿景戰略、企業文化、社會責任等長期重要的事情。
加上2019年宣布退休的馬云，互聯網大廠的創始人們紛紛離開了一線。這不禁令人遐想，馬化騰、丁磊、李彥宏、雷軍、張朝陽、周鴻祎等互聯網“前浪”，以及王興、程維等“新貴”，何時開始自己人生的第二目標？
01 “互聯網江湖”變了
雖然很多互聯網大佬仍在一線，但一個明顯的變化是，大家彼此之間越來越相忘于江湖。
2017秋，丁磊在烏鎮連續第四年攢局，一局更比一局人多，馬化騰、李彥宏、劉強東、張朝陽、周鴻祎、雷軍、余承東、張一鳴、王興、程維等頭部互聯網公司的掌舵者悉數聚首。
飯局背后涌動暗流，劉強東、王興在丁磊局上只待了一刻鐘，便抽身離去攢了一個“東興局”，并邀馬化騰居主位。相比之下，姚勁波次日的組局，有些受到媒體“冷落”。
此后兩年，飯局日漸蕭條。
比照今日，遑論飯局，互聯網大佬們隱的隱、退的退，一個比一個低調。
2018年8月31日之后，劉強東的狀態發生改變。
三年來，喜歡拋頭露面的東哥，缺席了國內外一切重大活動，除了給京東的“兄弟們”寫寫內部信，劉強東從未對外發聲，其個人社交媒體停在2018年12月的“道歉信”。
2019年4月起，劉強東開始暴風驟雨般退出京東旗下公司。天眼查數據顯示，劉強東迄今退出公司近300家。
一向不事張揚的馬化騰這兩年更加“佛系”，江湖上可謂“只聞其聲，不見其人”，一些重大場合都是以幾十秒微信語音的方式到場。上一次露面還是在2021年兩會期間，馬化騰出席廣東代表團討論會。
作為互聯網新貴，80后的黃崢與張一鳴正值當打之年，卻先后選擇“讓賢”。正如這兩位所言，“一把手”的位置成了束縛，退休是為了“跳脫”。
另一位80后新貴王興，仍然主導著美團的一切，但飯否上的王興關注點十分廣泛，且是“話癆”。不過，最近四個月，王興不再話癆，并且在飯否上停止了內容更新。
在8月30日晚間的美團財報電話會上，王興通過拆解“美團”二字的寓意，表示“共同富裕本身就植根于美團的基因中”。與美團的表態不同，此前，為了共同富裕，騰訊投入1000億元；此后，阿里宣布也要投1000億元。
中國網約車巨頭滴滴的掌門人程維，暫時無暇對“共同富裕”表態，自7月初滴滴遭遇網絡安全審查以來，程維就開啟了“靜音模式”，其個人微博設置為半年可見，而半年來他沒有發過微博。
相比之外，雷軍頻頻掀起聲浪，隨著小米宣布入局造車、手機銷量躍居全球第二，雷軍一次次舉辦盛大發布會，不斷對外講述小米的成長歷程，輸出小米的價值觀。
如今的互聯網大廠中，只有丁磊、李彥宏、周鴻祎、張朝陽既未退也沒隱，仍時不時吸引一下眼球，但各位大佬少了互動，自顧自家生意罷了。
02 誰到臺前
有人退后，有人上前。
劉強東尚未退居幕后時，外界普遍認為京東沒有“二號位”，東哥事無巨細、事必躬親。明州事件后，徐雷站到臺前。這幾年無論是618周年大促，還是京東二次上市，徐雷儼然京東的“代言人”。
如今上任京東總裁，徐雷坐穩京東“二號位”。東哥何時讓出“一號位”？在2018年年初的達沃斯論壇上，劉強東談及退休計劃時表示，“我相信65歲之前應該不會（退休）”。現在劉強東才47歲，年富力強。
55歲時馬云退休，張勇掌舵阿里。在外界看來，相比馬云的天馬行空，張勇顯得溫文爾雅，有點類似喬布斯與庫克的差異感。
馬云“打江山”難，張勇“守江山”也不易。2020年螞蟻集團上市暫緩，尤其是2021年“807事件”，阿里的輿論危機此起彼伏，都需要張勇出面“穩定軍心”。
2020年的烏鎮互聯網發展論壇，張勇在演講中表態擁抱監管，稱有關部門的政策和法規是“非常及時和必要的”，中國互聯網的發展和監管是“相互促進、相互依托”的關系。
張勇聽聞“807事件”后，在阿里內網上使用了“震驚、氣憤、羞愧”表達感受，他的一系列措施得到大量阿里人的點贊。
徐雷、張勇，不同于劉強東、馬云，前者更像是職業經理人在打理公司，缺少曾經互聯網大佬們指點江湖的氣魄，這或是因為時代不同。草莽初創時，中國互聯網大廠的創始人順應時代成了大人物；如今大業既成，存量競爭時代企業保持高速增長已經很難，“守江山”的徐雷、張勇只能成為公司里的大人物。
相比阿里和京東，拼多多和字節跳動還很年輕，而同樣年輕的黃崢、張一鳴在達到個人事業新高度時，主動急流勇退。
接棒者陳磊、梁汝波，亦不同于徐雷、張勇身上的職業經理人味兒，前者是和黃崢、張一鳴一起打天下的股肱之臣，是“臣”也是“友”。以前是陳磊、梁汝波在幕后主要做技術工作，發聲定音者是黃崢、張一鳴。現在黃崢、張一鳴拂袖身退，陳磊、梁汝波的壓力應該更大了。
2019年4月，王興曾發問：中國第一代互聯網大佬哪個會先真的退休？何時、以何種方式？現在來看，除了已經退休的馬云之外，馬化騰、丁磊、李彥宏、張朝陽、周鴻祎等人尚未透露退休計劃。
那第二代互聯網大佬呢？王興沒有要退的意思。黃崢、張一鳴真退了嗎？未必。或許某一天，黃崢、張一鳴會帶著“彩蛋”重新回到臺前。
03 互聯網還需要大佬嗎？
互聯網江湖是否還需要大佬，從吃瓜群眾的態度來看，或許可見一斑。
8月10日，雷軍辦了人生第二場年度演講，題目很宏大，“我的夢想，我的選擇”。當晚，雷軍回顧了小米及其個人歷史上的重大時點，在三個小時的時間里抑揚結合。
特別是雷軍喊出“三年時間，拿下全球第一”時，比當年“十個季度內，國內市場重回第一”還要讓米粉信心爆棚。
不過，備受關注的小米造車進度，雷軍在演講中只字未提，直到9月1日，雷軍才宣布小米造車迎來關鍵性里程碑，100億元注冊汽車公司。
待到小米手機登頂“全球第一”，小米汽車量產之日，恐怕將是雷軍“封神”之時，“雷布斯”“雷斯克”之外，或許更該稱一聲“雷神”。
其實也不是雷軍多高調，自從雷軍創辦小米以來，“勞模”雷軍就不曾低調過。只不過現在互聯網大佬們的低調襯托得雷軍聲浪很高，由此就有反對神化雷軍的觀點指出，雷軍持續發聲不過是小米營銷鏈上的一部分罷了。
營銷與否不重要，坊間更多的聲音在呼吁“珍惜雷軍”“把保護打在公屏上”，所以從“吃瓜群眾”的角度看，江湖需要大佬。
那么，互聯網公司自身需要大佬嗎？
在外界眼中，行業大佬也是公司內部的“定海神針”，可以在危機關頭力挽狂瀾。同時，大佬也有可能給公司來帶不確定性，當大佬出現個人危機時，可能累及公司。
當然大佬在某些時刻也是很有用的。孟晚舟事件后，華為公司高層頻頻對外發聲，但華為公關團隊認為，任正非出面更有效果，于是，極度低調的任正非在2019年密集接受國內外媒體采訪。
其實，任正非早已不負責華為具體業務，華為高管直言“任總不懂業務”，連管理也不懂，任正非對此毫不避諱：“我不需要具體操心華為太多的事情，我在華為已經是一個傀儡了。”盡管美國制裁華為層層加碼，華為目前還是堅強地“活下去”了，靠的可不是任正非這個“傀儡”。
2011年，華為開始實行董事會領導下的輪值CEO制度，董事會是華為戰略、經營管理的最高責任機構，行使決策權。據任正非所言，輪值CEO是華為的最高責任人，其本人只是虛位，但具有否決權。
華為的輪值CEO由三位副董事長輪流任職半年，由于是一個“小團隊”，因此可以避免個人過份偏執帶來的公司僵化，規避意外風險帶來的不確定性。
京東這兩年也在探索“集體決策機制”。京東目前組建了戰略執行委員會和戰略決策委員會，前者由各業務板塊、職能體系負責人組成，后者由京東幾十位一線業務部門負責人組成。京東方面稱，兩個委員會經過兩年多的磨合運轉，已經形成了集體決策和快速響應機制。
所以，成熟的公司不需要大佬，而依賴制度，包括接班人制度、戰略決策制度、企業價值觀文化等，這才是大公司基業長青的保證。當互聯網真的沒有大佬，而公司仍能好好活著，才是一家成熟公司的表現。
摘自-創業邦
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