王志綱：當前中國的五大關系（萬字雄文）
時間：22-01-07 來源：財經(jīng)會議圈
王志綱：當前中國的五大關系（萬字雄文）
剛剛過去的2021年，是刻骨銘心的一年，也是值得深刻反思的一年，更是足以鑒往知來的一年。
在2020年的年終總結(jié)《庚子風云啟示錄》一文中，我曾不無擔心的提出：“未來的經(jīng)濟形勢，將是一個比熬的時代，只有熬到最后的人，才有資格去談明天”。
當時還有不少人覺得我危言聳聽，但無論從前三季度的各項經(jīng)濟指標來看，還是從滴滴下架、阿里巴巴、美團接受天價處罰；萬億教培行業(yè)一夜塌方；房地產(chǎn)行業(yè)全面入冬……等一系列足以載入史冊的經(jīng)濟事件來看，都說明這一預判不幸而言中了。
如今又到歲末年初，揮別2021的同時，也到了總結(jié)和展望的時刻。民營企業(yè)，特別是制造業(yè)過得究竟怎么樣？有沒有新的機會出現(xiàn)？
為了解中國當前經(jīng)濟的最真實狀況，在2021年最后一個月，我深入了大灣區(qū)十多家典型中小制造企業(yè)進行深度走訪，足跡踏遍珠江兩岸，詳細考察了中小企業(yè)的生存狀況。
這些企業(yè)有大有小，有傳統(tǒng)制造業(yè)，也有高新科技企業(yè)。在訪談過程中，那些苦熬經(jīng)年的民營企業(yè)家們見到我，總帶有幾分希冀的問：“明年會好嗎？”但我的回答卻不免令人失望：“不光你們難過，所有人都難過；不光是今年難過，明年可能更難過，后年可能也好過不到哪里去。”
為什么這么說？因為接下來的幾年，將是一場數(shù)十年未遇之大變局的開端。
中國發(fā)展的上半場已然結(jié)束，而下半場尚未開始。很多我們習以為常的舊規(guī)則不再適用，但新的玩法又沒有完全建立，所以你感到無所適從、困惑重重，都是正常的。
但同時，你也要深刻地認識到，物競天擇、適者生存，不是所有人都能順利的走到下半場，環(huán)境的變化注定會淘汰一批人。水漲船高的時候，誰都能揚帆遠航，到了水落石出的時候，才知道誰在擱淺而死。
生存還是死亡？擴張還是收縮？前進還是后退？堅守還是放棄？一系列彷徨和困惑，都交織在這個歲末年初的特殊節(jié)點上。
作為一個深度參與中國民營企業(yè)發(fā)展歷程的觀察者，我想我有義務、也有責任來嘗試解答一下這些困惑。
01 觀一葉落而知天下秋
在和珠三角企業(yè)家的交流過程中，我最深刻的感受就是“難”，幾乎所有的企業(yè)負責人都說出了相同的話：今年是最難的一年。
難在哪？
一難在勞動力成本上升，招工難。很多企業(yè)花大價錢都招不到合適的技術(shù)工人，這里面既有疫情的影響，也暗藏著人口結(jié)構(gòu)變化的危機；
二難在原材料和能源成本大幅提升。過去一年受內(nèi)外因素影響，國際大宗商品市場異動，傳統(tǒng)能源供給不足；
三難在受全球貿(mào)易形勢變化影響，關稅提升，出口疲軟；
四難在融資成本居高不下，面對中小民營企業(yè)，金融機構(gòu)往往不敢貸也不想貸，最后給企業(yè)經(jīng)營帶來惡性循環(huán)。
觀一葉落而知天下秋，當經(jīng)濟最發(fā)達、市場規(guī)則最完善、外向度最高的廣東中小企業(yè)們都遭遇這“四難”時，足以說明整個中國的市場經(jīng)濟正在面臨一場嚴峻的考驗。
放眼全國，無論是以創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主導、以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的新經(jīng)濟形態(tài)，還是以傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動和資本密集型產(chǎn)業(yè)、高耗能產(chǎn)業(yè)為代表的舊經(jīng)濟范疇，都或多或少地遇到了瓶頸。
而民營經(jīng)濟的生存狀況是市場經(jīng)濟的晴雨表。民營經(jīng)濟過得好，說明市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，活力四射；反之，則是烏云密布，險象環(huán)生。而中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的毛細血管，發(fā)揮促進宏觀經(jīng)濟“血液循環(huán)”的重要作用，一旦它們“偃旗息鼓”，再強健的巨人也會四肢不調(diào)、行動遲緩，所以找準問題的癥結(jié)非常重要。
02 矛盾的本質(zhì)——五大關系失衡
我認為，當前企業(yè)發(fā)展所面臨的這些困難，可以從很多方面找原因，但無論是內(nèi)部原因還是外部原因，現(xiàn)實原因還是歷史原因，結(jié)構(gòu)性原因還是系統(tǒng)性原因，歸根結(jié)底，都指向一個事實，那就是中國正處于上下半場轉(zhuǎn)型的關鍵階段，很多關鍵要素的關系沒有理順。
企業(yè)所面臨的種種困難，正是深層次矛盾的外顯。所以在這一部分中，我把最顯著的五個矛盾單獨拎出來，姑且稱之為“論五大關系”，與大家討論。
第一個，國際與國內(nèi)的關系。
當前的中國，正處在一個內(nèi)外部環(huán)境同時發(fā)生巨變的特殊節(jié)點上。充滿不確定性的外部環(huán)境和全球產(chǎn)業(yè)鏈的變化，都會深刻地影響國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展進程。
2021年，中美關系并未像一些人期待的那樣得到全面改善，反而陷入了更為復雜的競合狀態(tài)之中。
美國勢力對華的戰(zhàn)略圍堵還在持續(xù)，臺海緊張局勢不斷升級。拜登政府比起特朗普政府，能夠更為熟練地操弄意識形態(tài)武器。相當于特朗普耍槍弄棒，拜登玩合縱連橫，試圖建立圍堵中國的統(tǒng)一戰(zhàn)線。
另一方面，美國也表露出想和中國坐下來談一談的苗頭。這一年，孟晚舟回國，美國在對華貿(mào)易問題上出現(xiàn)了新表態(tài)，中美元首重啟對話。拜登政府為了重新坐在談判桌前，開始釋放出部分善意。
但我認為，中美之間的關系短時間之內(nèi)無法獲得實質(zhì)性的改善，因為中美之間的矛盾，源于兩大無法回避的陷阱。
一個是“修昔底德陷阱”。古希臘歷史學家修昔底德通過伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭，總結(jié)出一個觀點，新崛起的大國必然要挑戰(zhàn)現(xiàn)存大國，而現(xiàn)存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰(zhàn)爭變得不可避免。縱觀人類社會幾千年來一共15次老大易位，其中發(fā)生戰(zhàn)爭的就有11次。因此，修昔底德陷阱幾乎被認為是國際關系的鐵律。
美國作為多年來的老大，收拾掉的“老二”數(shù)不勝數(shù)，從一戰(zhàn)前后的英國、二戰(zhàn)時德國到戰(zhàn)后的歐盟、上世紀90年代的日本，再到解體的蘇聯(lián)，都曾遭受過美國的戰(zhàn)略遏制。
在挑戰(zhàn)美國的“老二”里，中國是最特殊的一個。前蘇聯(lián)雖然與美國政治制度不同，但文化層面都屬于廣義的基督教文明。日本雖然文化上有特殊性，但在經(jīng)濟上、制度上全面學習西方，唯獨中國是一個和美國截然不同的文化體、經(jīng)濟體、制度體。
中國的快速崛起，充分說明了“歷史尚未終結(jié)”，資本主義并不是人類發(fā)展的最高階段，因此面對一個截然不同的追趕者，美國的態(tài)度是非常復雜的，也是難以接受的。
今天的美國，其實是被所謂的政治正確和強大民意所綁架。美國人戰(zhàn)后當了幾十年的老大，實力決定了它的傲慢。想要改變美國這種整體性的民意，短期幾乎不可能。
第二個不可避免的陷阱，就是“中等收入陷阱”。歷史上很多國家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，東南亞的菲律賓等，都沒有邁過從中等收入到發(fā)達國家的這道坎。
今天的中國也面臨這個危險。14億人口中，還有大量亟待發(fā)展和致富的民眾。想要沖出“中等收入陷阱”，必須在高科技上突破，在未來的大國博弈中，科技將是重中之重，一個國家在科技領域的綜合實力，很大程度上決定了其在國際權(quán)力格局中的位置。
原來中國可以模仿、跟跑，生產(chǎn)一些低端產(chǎn)品。現(xiàn)在要想繼續(xù)前進，必須在科技上得領跑、突破，經(jīng)歷升級改造的進程，從人力密集的低端制造走向技術(shù)密集的高端制造，否則是沒有未來的。
美國對中國的打壓，核心也是高科技的遏制。中國不搞高科技，就必然陷入“中等收入陷阱”，要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技，所以無論是對美國，還是對中國，短時間內(nèi)都是一個沒法調(diào)和的矛盾，這點我們一定要認識清晰。
有一些人認為，近年中美關系的惡化，是由于中國在世界舞臺上太過于高調(diào)所致，這樣的看法無疑是在侮辱美國人的智商和決心。
中國像是初長成的大象，想藏在小樹背后，無疑是自欺欺人。在伸頭也是一刀，縮頭也是一刀的情況下，中美攤牌有著深刻的歷史必然性。
在可見的未來，中美兩國一定是在長期的合作和競爭中不斷碰撞發(fā)展的，這個過程將起碼要持續(xù)十幾年。在這樣險峻的外部環(huán)境下，比“熬”仍在持續(xù)，日子難過是肯定的。
第二個，國企和民企的關系。
承認也好，不承認也罷，我們正在進入一個大國企時代，“做大做強做優(yōu)國企”已經(jīng)成為了時代的主流。
首先需要明確的是，做強國企是有一定歷史必然性的。一方面，與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)抗風險能力更強，也更為可控。國企央企所承擔的使命和價值，不是單純的經(jīng)濟功能，它是一股國家可以迅速調(diào)配、不計成本的龐大力量。
另一方面，現(xiàn)在的國際競爭，說白了就是技術(shù)實力的競爭，需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。但創(chuàng)新就涉及到大量人、財、物的科研投入，而且不確定性很強，投資回報比很低。如果單純依靠市場，很難推動實現(xiàn)。
但國企因為不是簡單的算經(jīng)濟賬，所以能夠在技術(shù)模仿、技術(shù)擴散和技術(shù)趕超方面扮演重要角色，從事更多的基礎性研究，這是我國中長期產(chǎn)業(yè)升級，擺脫美國“卡脖子”的需要。
總的來說，每當一個國家面臨內(nèi)憂外患的時候，都要通過整合國家力量、增強內(nèi)部凝聚力來渡過難關，不然強不起來。
從古至今，中國的商鞅變法也好，蘇俄的“戰(zhàn)時共產(chǎn)主義”也好，道理和本質(zhì)都是一樣的。今天中國要實現(xiàn)民族復興，掙脫西方戰(zhàn)略圍堵，國企作為大國重器，表現(xiàn)得可圈可點。
這樣一看，好像一切都順理成章。但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。
我這次在珠三角地區(qū)調(diào)研，一些中小企業(yè)負責人告訴我說，這幾年來，在“做大國企”的指導思想下，一些南下的央企在廣東業(yè)務擴張很快。
原本這是一件激發(fā)市場活力的好事，但個別央企不僅把業(yè)務帶了過來，還把官僚作風、主官意志等一系列非市場化的風氣也帶了過來。橫行霸道，不按牌理出牌，同時拖欠上下游資金的情況也很嚴重。再加上國企領導崗位一調(diào)整，時常出現(xiàn)“新官不理舊政”的情況，最后搞得很多中小企業(yè)合作商有苦難言。
前幾天爆出的案例十分典型。某巨無霸央企居然長期拖欠一家小餐館兩萬多餐費。錢數(shù)雖不多，但對于小本買賣來說，卻是重要的周轉(zhuǎn)資金，餐館老板百般追討無門，最后只得求助媒體，但在這種情況下，對方仍然叫囂“媒體算什么？”，其驕橫顢頇可見一斑。
事情鬧大以后，最后推了一個分包商出來背鍋，但一個小小的分包商尚且如此，部分央企的霸道作風可見一斑。而民間的強烈反響，更說明這不過是冰山一角。
要知道，廣東過去四十年發(fā)展最本質(zhì)的原因，就在于營造了完整的生態(tài)，喬木、灌木、野草各安其位，互相為用。作為家長的地方政府，倍加注意約束當?shù)貒蟮男袨椋斉c民營企業(yè)出現(xiàn)沖突時，往往會“先打自家孩子”。
但這兩年隨著南下央企的到來，情況卻發(fā)生了一些變化，地方政府無能為力，中小企業(yè)有苦難言，原先良好的營商環(huán)境遭到破壞，直接影響了珠三角經(jīng)濟發(fā)展的根基。
另外，盡管政策上對包括國企、民企在內(nèi)的所有市場主體都一視同仁，但我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在很多行業(yè)的實際操作過程中，民企從融資到拿項目都存在這樣那樣的“隱形門檻”。
最近，一個做工程監(jiān)理做的相當大的民營企業(yè)家向我咨詢，要不要接受國企的收編？我問他為什么這么考慮，他說現(xiàn)在很多重大項目在招標時，明令要求只有國企能參加投標，民企被排除在了游戲之外。準備收編他的央企雖然一沒能力，二沒人才，但有資質(zhì)，有平臺，他們想要活下去，就必須“帶槍投靠”。
這個現(xiàn)象讓我高度警惕，改革開放幾十年，多少先輩櫛風沐雨，好不容易把紅帽子摘下來，就是為了能夠更公平、高效的參與市場競爭，現(xiàn)在又不聲不響的戴了回去。
這家工程監(jiān)理公司的遭遇，不僅僅是個別現(xiàn)象。
我在全國考察，發(fā)現(xiàn)很多原本應該充分發(fā)揮市場競爭性的領域，項目方為了強調(diào)“政治正確”，往往存在偏袒國企的現(xiàn)象，甚至形成了自上而下普遍的潛規(guī)則，也從側(cè)面助長了國企一家獨大的驕橫作風。
這樣一來，市場公平被破壞，創(chuàng)新能力和經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生性動力被削弱，問題非常嚴重。
縱使現(xiàn)在是“大國企”時代，如何清晰界定國企和民企的邊界？如何充分發(fā)揮發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用？如何讓雙方優(yōu)勢互補？都是值得思考的問題。
第三個，政府和市場的關系。
從亞當斯密“看不見的手”到凱恩斯主義風行全球，政府與市場，一直是市場經(jīng)濟的兩個永恒要素。社會主義市場經(jīng)濟體制建立完善的過程，也是我們國家不斷調(diào)整政府與市場關系的過程。
幾年前改革開放四十周年的時候，我曾專門撰文總結(jié)改革開放的成就經(jīng)驗，高度概括之后就是四句話：逼出來的改革、摸出來的市場、放出來的活力、擋不住的國運。這四句話流傳甚廣。如果我們掰開來看，這四句話里的前三句其實都是在講如何處理政府與市場之間的關系。
歷史表明，市場經(jīng)濟環(huán)境下，如果市場缺乏政府有形的手的調(diào)控，就會走向無序混亂和周期性危機；但如果政府既當裁判又當運動員，甚至胡作為、亂作為，就會導致效率低下、浪費嚴重。所以對于地方政府而言，關鍵在于有所為有所不為。
應該說，在過去十幾年中，一些地方政府被高速發(fā)展給“慣壞”了。借投資拉動的大周期，通過土地財政的快速變現(xiàn)，大搞基建，加速債務擴張。這個閉環(huán)在經(jīng)濟高速增長階段尚可維系，但一旦遭遇經(jīng)濟減速，甚至失速，就會玩不下去。即使中央幾番三令五申，要勒緊腰帶過日子，但很多地方政府仍然沒有轉(zhuǎn)變思路。
這些問題早在幾年前就已初現(xiàn)端倪。某縣負債上百億，財政瀕臨崩潰的新聞屢見不鮮。如今伴隨疫情等多重因素疊加的影響，長期量變迎來了質(zhì)變，地方政府的財政危機開始集中爆發(fā)。
大手大腳慣了的人，一旦缺錢，總能想出很多哭笑不得的招數(shù)。前段時間，河北霸州違規(guī)出臺非稅收入考核辦法，就是意圖用運動式執(zhí)法收費來解決財政危機。
我身邊的一位律師朋友也講了一件匪夷所思的事情，他的當事人因為牽扯進一起案件中，被中西部某縣跨省緝捕，導致股價大跌，但當?shù)卣S后派出了一個常委來談判，話里話外的意思，只要繳納一定數(shù)額的罰款，幫當?shù)刎斦冗^難關，就可以從輕發(fā)落甚至免予處罰。
我原本以為這樣的現(xiàn)象，只出現(xiàn)在中西部個別地區(qū)，直到近期我在大灣區(qū)考察時，才發(fā)現(xiàn)情況比預想的更為嚴重。
某個經(jīng)濟強鎮(zhèn)的有關領導告訴我，他們財政也遭遇了巨大危機，幾乎要到了發(fā)不起工資的地步。究其原因，原來是當?shù)卣畬⒁淮髩K土地出讓給了某房企開發(fā)特色小鎮(zhèn)，光征地一項就占用了大量財政資金，結(jié)果項目難以落地，政府的錢也不見蹤影。這種政府過度干預市場的類似行為，在全國各地都屢見不鮮。
前面說了有所不為的重要性，但在有些領域，政府不僅要有所為，還要大有作為。我這次在珠三角調(diào)研，看到了一個非常可喜的現(xiàn)象，就是新能源產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了漫長艱辛的孵化過程后，終于開花結(jié)果。
新能源產(chǎn)業(yè)投入高，回報周期長，前期離不開政府的支持。早些年市場上涌現(xiàn)了很多先行者，但都倒在了黎明前。沒想到就在最近這兩年，量變的積累終于實現(xiàn)了質(zhì)變的突破，風電、太陽能等產(chǎn)業(yè)可以不再依靠政府補貼實現(xiàn)盈利。
對于先烈，我們心存敬意，但新能源行業(yè)崛起的關鍵，還是在于國家在戰(zhàn)略層面的重視，著眼長遠，久久為功。短期看雖然算不過賬，甚至還有很多騙補的惡性事件，但長期來看，卻為產(chǎn)業(yè)的升級打下了堅實的基礎。
目前中國的特高壓、光伏和電動車等領域，都達到了世界領先。特高壓的技術(shù)手冊和業(yè)界標準都是從中文翻譯成英文的；再比如光伏技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)完全做到市場化了，2020 年全球前 20 的光伏企業(yè)，15 家都是中國的。
光伏發(fā)電已成為中國的“國家名片”之一
中國在新能源電池領域也領先全球，隆基股份、寧德時代、蔚來、小鵬、理想等一系列企業(yè)紛紛脫穎而出，寧德時代的電池市場占有率以29.9%占據(jù)全球第一的寶座，中國新能源汽車生產(chǎn)規(guī)模還是保有量也都是全球最大的。
正是這一系列的成就，讓現(xiàn)在中國有底氣提出了碳中和的承諾，這是政府“有所為”的典型案例。
但令人遺憾的是，并不是所有的地方政府都能理順與市場的關系，對市場缺乏尊重。幾十年中國的發(fā)展生動說明了市場才是資源配置的決定性力量，市場就像一把篩子，你是米、是糠、還是砂礫，由不得你，更不是誰封的，一切都取決于市場的動態(tài)淘選。糠往哪里走，米往哪里走，最終會自見分曉。
君不見，很多自封為巨人的企業(yè)，只要經(jīng)不住篩子的篩選，無不損兵折將、灰頭土臉。而那些叱咤風云的商場巨頭，哪個不是篩出來的？
當年名不見經(jīng)傳的華為，如今成了頂在中美交鋒第一線，堪稱中國脊梁的優(yōu)秀企業(yè)，當時號稱“巨大中華”的另外三家，也曾被重點扶持，也曾口含天憲，而今安在哉？尚有一戰(zhàn)之力的中興，也是靠簽城下之盟才茍且下來的。所以，我們一旦丟掉了市場這把威力無窮的篩子，后果不堪設想。
第四個，一代和二代的關系。
傳承是人類社會一個永恒的話題，對于當下中國來說，則是一個極為特殊的話題。改革開放 40 年滄桑巨變，造就了一大批穩(wěn)定的有產(chǎn)階層，他們改變自己命運、創(chuàng)造財富的同時，也創(chuàng)造了這個社會的持續(xù)繁榮。這在中國歷史上是從未發(fā)生過的。
時光流逝，這一代人終于走到了要告別歷史舞臺的階段。未來 5-10 年，全國有 300 多萬家民營企業(yè)處于兩代人財富及權(quán)力交接的關鍵時期，過去一年，從年初的雙匯父子大戰(zhàn)，到力帆尹明善的自白書，這一幕幕大劇的背后，都在警示著中國的民營企業(yè)，企業(yè)傳承是個生死攸關的大課題。
如今我到許多民營企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)不少二代已經(jīng)走到臺前。我和這些年輕人交流時，發(fā)現(xiàn)他們的想法和父輩有了很大的不同。
老一輩創(chuàng)業(yè)致富后，往往缺乏安全感，想的就是怎么轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，“換船”和“拆船板”比比皆是，這樣的案例我身邊就有很多。但新一代的這些年輕人們，比父輩受過更好的教育，留過洋鍍過金。而且他們所處的時代，是一個中國強勢崛起，而西方矛盾重重的時代，所以他們天然更有文化自信，更看好中國的未來，更愿意在這片土地上打拼出一番事業(yè)，甚至有一些在父輩已經(jīng)移民海外的情況下，堅持重返故土創(chuàng)業(yè)。
這種苗頭的出現(xiàn)，對于中國經(jīng)濟升級換代的價值非同一般，值得高度關注和支持。
針對那些不愿意接手企業(yè)的二代子女來說，我個人最看好的傳承方式，就是做慈善。我身邊有幾位很成功、也很低調(diào)的企業(yè)家的子女就專注在做慈善，他們本身的興趣就在做公益上。這種積極向上的力量，也是很值得鼓勵和引導的。
要知道，傳承不止是一個代際交接的問題，更是保障企業(yè)生命力的關鍵。企業(yè)是社會價值的主要創(chuàng)造者，是重要的社會器官，如果傳承問題解決不好，那整個社會的發(fā)展都將不可持續(xù)。而傳承得以存在的基礎，正是尊重私有財產(chǎn)的神圣不可侵犯，讓有恒產(chǎn)者有恒心。
中外歷史的經(jīng)驗不斷告訴我們，財富通過剝奪、均貧富等貴賤等方式來實現(xiàn)分配和轉(zhuǎn)移，結(jié)果是災難性的，對生產(chǎn)力也是極大的破壞，唯有通過有序的傳承，財富才能變成一種責任和力量，才能支撐起小至一個家庭、中至一個企業(yè)、大至一個社會的持續(xù)繁榮。
第五個，公平和效率的關系。
如果說“國際與國內(nèi)”、“國企與民企”、“政府和市場”、“一代和二代”這四大關系，是針對社會現(xiàn)象的總結(jié)，那么“公平和效率”的關系變化，就是時代轉(zhuǎn)折最本質(zhì)的內(nèi)核。
今年年底，得到平臺曾讓我給出一個年度關鍵詞，我選擇的就是“下半場”。上半場四十多年的偉大成就，歸根結(jié)底，是每個人改變命運的欲望被充分激發(fā)。通過市場競爭機制，效率優(yōu)先，把人的創(chuàng)造性最大限度調(diào)動起來。
但在“發(fā)展就是硬道理”的號召下，也不可避免的形成了“胡作非為都有理”的時代特色。一部分“能人”、“強人”先富了起來，一部分“壞人”也先富了起來。
很多發(fā)財?shù)娜嗽诘赖律虾茈y令人稱道。一些人看到走歪路能賺大錢，就也跟著學“壞”。甚至有的人一邊罵著“潛規(guī)則”，一邊卻自己靠“潛規(guī)則”斂財。特別是資本市場，更是人性惡的集中體現(xiàn)。興風作浪的資本，敗壞社會風氣的同時，也在腐蝕中國的實體產(chǎn)業(yè)基礎。
但是到了經(jīng)濟發(fā)展的下半場，特別是共同富裕的提出，意味著公平的地位會更凸顯，再靠“野蠻生長”發(fā)財就很難了。以往那些追求“翻跟斗”、高杠桿、短平快的玩法行不通了。那些想通過歪門邪道，講故事、編概念、上市騙錢的玩法也結(jié)束了。那些唯納斯達克、華爾街規(guī)則是從，資本推動上市然后變現(xiàn)，留下一地雞毛的時代正式宣告一去不復返了。
最體現(xiàn)公平和效率關系轉(zhuǎn)變的，當屬房地產(chǎn)神話的終結(jié)。2021年9月份，恒大突然暴雷，帶動整個房地產(chǎn)行業(yè)掉頭向下，一時間曾經(jīng)的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野、風雨飄搖。直到現(xiàn)在，還有一些人依然抱有幻想，認為調(diào)控是暫時的，忍忍就過去了。
但其實變化從來不是突然發(fā)生的。昨日是明天的序曲，草蛇灰線，伏脈千里，過去二十年，房地產(chǎn)業(yè)為中國的城市化所做出的巨大貢獻當然值得肯定，但是它的野蠻生長和高度資本化，也把地方政府、開發(fā)商和有產(chǎn)階層綁到了同一艘狂飆突進的船上。
我早在幾年前就說過，以恒大為代表的一部分房企，不轉(zhuǎn)型不改變玩法，死是必然的事，只是時間早晚的問題。恒大事件表明，這種把偶然當必然，以為做足夠大就可以綁架政府和社會的做法，在今天這個時代徹底宣告破產(chǎn)了。
中國要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，房地產(chǎn)泡沫必須要擠掉，這不是硬著陸還是軟著陸的問題，是非得著陸不可的問題，否則就會陷入十分危險的境地。
上個月的中央經(jīng)濟工作會議，也已經(jīng)非常明確地講了兩條底線，要為資本設置紅綠燈，防止資本野蠻生長。從處罰一個企業(yè)，到整肅一個行業(yè)，再到清理一種玩法，這對于那些頭部的資本玩家和被資本瘋狂炒作的行業(yè)，是極大的警告。
社會公平還有一個很重要的維度，就是市場公平。我們看到過去一年國家在反壟斷上下了很大功夫，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭接連遭受處罰。
壟斷不僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，下半年我在各地考察中發(fā)現(xiàn)，一些行業(yè)龍頭利用規(guī)模優(yōu)勢拖欠供應鏈款項，占用上下游資金，幾乎成了公開的秘密。
典型案例就是美的。當?shù)夭簧僦行∑髽I(yè)主反映，美的作為行業(yè)巨無霸，客大欺店，長期積壓供貨商款項。企業(yè)要想提前拿到資金，只能通過美的下屬的金融公司承兌高息商票進行資金周轉(zhuǎn)，實際上又經(jīng)受了一次變相的資金盤剝，但誰也沒有辦法，只能默默忍受。
當然，我們不是說這些巨頭不好，像美的這樣優(yōu)秀的民營企業(yè)，在市場上表現(xiàn)可圈可點，但由于所處的頭部地位，采用壟斷措施，擠壓上下游發(fā)展空間，這完全符合資本發(fā)展的邏輯。類似對中小企業(yè)的欺壓，在其他行業(yè)也不罕見，一些央企國企、房地產(chǎn)巨頭、甚至高科技公司如華為都被傳出有類似的行為。
我們要看到，這種壟斷帶來的惡，無所謂國企民企，傳統(tǒng)行業(yè)還是新經(jīng)濟行業(yè)，這是資本集中和集聚的天性使然。所以中央當下對反壟斷的重視可謂正當其時，意義非同一般，而且未來還會更加強化，甚至常態(tài)化，這一點我高度支持。
一方面是公平與效率的天平回撥，另一方面卻是一些領域出現(xiàn)了矯枉過正的現(xiàn)象。而這種風氣如果不能及時扭轉(zhuǎn)，將會產(chǎn)生非常壞的影響。
過去一年我身邊就有民營企業(yè)家反映，有地方政府為了所謂的“響應中央三次分配號召”，給企業(yè)攤派捐款指標，不捐款寸步難行，把自愿原則嚴重扭曲。再加上網(wǎng)上乘勢出現(xiàn)了很多對企業(yè)家和富裕人群“喊打喊殺”的言論，讓很多企業(yè)家憂心忡忡，甚至感覺自己畢生心血賺來的錢，已經(jīng)不太安全。
近期以司馬南為代表的一批人對聯(lián)想的“輿論圍剿”，就是一個非常典型的表現(xiàn)。無論其中是非曲直，但小小一個視頻能引發(fā)如此巨大的反響，足以說明民眾的情緒和時代的發(fā)展已經(jīng)到了一個特殊節(jié)點上，更需要正確的引導。
無論是攤派捐款，還是對企業(yè)家的“圍剿”，都是對“共同富裕”的理解出現(xiàn)了偏差，曲解了中央的戰(zhàn)略意圖。共同富裕不是一蹴而就的，前段時間中央財辦的明確回應：“共同富裕不搞‘殺富濟貧’，第三次分配是在自愿基礎上的，不是強制的”，正是對這種思潮的回應。
我始終認為，當中國發(fā)展進入下半場，公平與效率的關系一定要處理好。如果我們逆潮流而動，去追求表面上的公平，甚至以不合理的效率犧牲為代價，為了公平而公平，歷史已經(jīng)告訴了我們結(jié)局。
總的來說，這五大關系的暫時性失調(diào)，是當前我們遭遇困境的根源。當下的中國，就像一輛正在高速前進的汽車，在新舊交替的轉(zhuǎn)型階段，需要重新踩離合掛擋，這需要時間，更需要磨合。
經(jīng)過一年的觀察，我們都知道上半場已經(jīng)結(jié)束，下半場即將開始，但怎么開始，不僅考驗著每一家企業(yè)的生存法則，更考驗執(zhí)政者的智慧。
03 “三個不變”危中有機
如果說五大關系的暫時性失調(diào)，是當前局勢最大的變量。那么在變量之外，也應該看到不變的東西，也就是恒量，我把它總結(jié)為“三個不變”。未來的轉(zhuǎn)機，或許就藏在這“三個不變”里。
第一個不變，是我國社會的主要矛盾長期不變。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
這句話可以說是指導中國未來至少20年的大方向、大道理，是對我國發(fā)展階段最深刻、最根本的一個基本判斷。只要這個主要矛盾不變，中國未來前進的航向就是明確的。很多人今天之所以有這樣那樣的擔憂，擔心發(fā)展的轉(zhuǎn)向、調(diào)頭，歸根結(jié)底就是忽略了這一點。
正是有了主要矛盾這個基本判斷，國家才在此基礎上提出來高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，意味著原先粗放、低質(zhì)的高增長的時代結(jié)束了，經(jīng)濟為王，數(shù)字出官的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變了。
在這種背景下，新消費需求、新技術(shù)引領、新增長模式都將導致整個環(huán)境重新洗牌，這不管是對于企業(yè)還是地方政府，都意味著無限的發(fā)展機遇。
第二個不變，是市場的決定性力量不變。
1992年南方談話之后，十四大正式提出要建立社會主義市場經(jīng)濟體制，使市場對資源配置起基礎性作用。此后二十年，市場經(jīng)濟大潮洶涌澎湃，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了全球矚目的增長奇跡。
2013年十八屆三中全會正式將相關表述改為“使市場在資源配置中起決定性作用”，三個字之變的背后，是對過去二十年市場經(jīng)濟作用的充分肯定，更是對過去發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)。
既然說要把市場作為資源配置的決定性力量，就意味著以后中國的一切改革發(fā)展取向的最終標準是以市場作為最終標準，而不是長官意志，也不是眼前利益。至少在目前看來，我們尚未偏離這個標準。
我始終認為，只有當政界、商界和民間都認識到市場才是資源配置的決定性力量，以市場為導向，需求為準繩，才能徹底激活市場的活力，走出當下的困局。
第三個不變，是人性不變。
歷史上發(fā)達國家生產(chǎn)力大發(fā)展的原因之一，正是解放了人性。把封建制下的人身依附關系徹底打破，將勞動力從封建莊園中解放出來，原有的生產(chǎn)關系被徹底砸爛。資本與人性的逐利，自發(fā)的推動了生產(chǎn)力的進步。這就是把原本的“要我做”變成“我要做”的力量。
改革開放以來波瀾壯闊的歷史，是大江大海四十年的崢嶸歲月史，也是一部人性力量的見證史。無論是企業(yè)管理還是國家治理，都離不開對人性驅(qū)動力的釋放。
當然，人性有善有惡，揚善去惡一方面要靠社會的引導，一方面靠自身的升華，正如管仲在兩千多年前所說的那樣：“衣食足而知榮辱，倉廩實而知禮節(jié)”，就是這個意思，千萬不能倒過來，樹立一個圣人的標準，要求每個人都成為圣人。這樣只能產(chǎn)生大量的投機分子、“兩面人”和“偽君子”。
要知道，在極端的善和極端的惡中間，有廣闊的中間地帶，在圣人和壞人中間，也有絕大多數(shù)的俗人。我們可以鼓勵俗人去做好人，但更要尊重這個現(xiàn)實，承認俗人的不完美，釋放俗人的創(chuàng)造力，才能讓整個社會變得充滿活力。
我始終堅信，無論世事如何變幻，人性是永恒的。許多道理很高深、光鮮，但說一千道一萬，都要回到人性上來。正如哈耶克在《通往奴役之路》中所告誡的那樣：那些設想中通往天堂的美好道路，往往最終把人引向了地獄之門。歷史的過往已經(jīng)充分說明了這一點。
相反，如果全社會人人都能夠尊重人性、尊重常識、尊重規(guī)律，那么一切有助于發(fā)展的要素都將充分的涌流，整個社會想不進步都不可能。
04 疾風知勁草
講完了五大關系和三個不變。我想說的是，越是艱難的時刻，越要依賴草根的力量，越要釋放民間的活力和創(chuàng)造力。
中國過去的輝煌，奠定于改革開放之初“星星之火可以燎原”的草根企業(yè)，支撐起中國今天繁榮的，無論是小草，還是參天巨樹，都成長于這片沃土；而承載起中國未來希望的，必然仍是他們。
為什么這么說？蓋因企業(yè)成功的密碼，大多掌握在這一家家看似不起眼的中小企業(yè)里。如果我們透過現(xiàn)象尋找本質(zhì)，通過偶然來尋找必然，不難發(fā)現(xiàn)，凡是成功的企業(yè)都做到了三點：
第一，擁有科研創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是國家發(fā)展的第一動力，是企業(yè)競爭的關鍵要素，且越是時局艱難，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)功，有著很大的張力和韌性。
比如我此行考察的中南機械，就是一家具有創(chuàng)新能力的“大國工匠”。
王志綱考察中南機械
這家企業(yè)成立有20多年歷史，在機械行業(yè)里有著非常大的影響力。很多人用“上天、下海、入地”形容這家企業(yè)。
“上天”是說他們是國產(chǎn)航空發(fā)動機關鍵零部件供應商，這些發(fā)動機被用在國產(chǎn)大飛機和新型戰(zhàn)斗機上；“下海”是說他們船用柴油電噴式發(fā)動機關鍵零部件的供應商，這些發(fā)動機用到中國最大極地科考船“雪龍?zhí)枴鄙希蝗氲厥钦f他們是石油勘探巨頭、世界500強斯倫貝謝地下2000多米鉆探機械手的零部件OEM企業(yè)，這正是國內(nèi)中石油和中海油海上石油鉆機“卡脖子”的關鍵技術(shù)。
中海油在研發(fā)新型海上鉆井裝備時，委托他們生產(chǎn)很多關鍵零部件。經(jīng)過三年多的合作，中海油高層認為中南機械是他們布局海上石油裝備行業(yè)絕佳的合作伙伴，并且提出組建混合所有制企業(yè)，布局海上石油裝備生產(chǎn)基地。
再比如是去年疫情突發(fā)，他們僅用10天的時間就開發(fā)出擁有2000多個零部件組成的口罩機，解決了國內(nèi)外口罩生產(chǎn)裝備嚴重不足的問題，企業(yè)也獲得了良好的收益。
中國經(jīng)濟進入到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，實業(yè)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型難題，同時，又迎來了超級的成長機會。在這個大轉(zhuǎn)折的時代，積極整合和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，可能是下一輪持續(xù)發(fā)展的勝負手。
第二，擁有填補市場能力。我經(jīng)常講：細節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)支撐品位，品味完善生活。高質(zhì)量發(fā)展的時代是一個追求美好生活的時代，是一個內(nèi)需得到充分釋放的時代。
灣區(qū)之行中，有一家規(guī)模不大的順德家具企業(yè)卻讓我印象非常深刻。一個小小的座椅就能研發(fā)出幾十種不同的使用場景，包括商務辦公、機場、醫(yī)院、養(yǎng)老院、學校、幼兒園等等，盡最大限度滿足不同層次、不同場合的消費需求。把一些原本被德國、日本長期占有的細分市場重新奪了回來，靠的就是對市場的敏銳嗅覺和快速迭代的服務能力。
第三，掛檔國家發(fā)展戰(zhàn)略。很多中小企業(yè)體量雖小，卻對時代機遇非常敏銳，對市場反應也很敏捷，擅長把自身經(jīng)營發(fā)展與國家戰(zhàn)略需求相結(jié)合。不少企業(yè)在做的是國家政策大力支持的重點領域，比如“雙碳”戰(zhàn)略。
此行考察的一家民營企業(yè)叫漢宇集團，老板石華山癡迷技術(shù)創(chuàng)新，我把他稱之為“夢想發(fā)明家”。老石在水泵領域的產(chǎn)品競爭力，打敗了原先的霸主德國人，占領了全世界60%的市場份額，他的團隊把在水泵電機領域的研發(fā)核心能力應用到健康馬桶、汽車水泵、洗碗機水泵等多個領域，發(fā)明出很多新型產(chǎn)品，甚至能夠參與國際競爭。
王志綱與漢宇集團石華山
最近，他更是將新研發(fā)的伺服電機核心技術(shù)應用到節(jié)能減排中，在山東和一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)合作，花了3年時間改造生產(chǎn)線，研發(fā)出一套造紙行業(yè)節(jié)能綜合解決方案，投產(chǎn)之后企業(yè)節(jié)能可以達到20%，當年即可收回改造成本。未來這套方案可以用于造紙、石化、鋼鐵等耗能產(chǎn)業(yè)，在“雙碳”戰(zhàn)略的大背景下，他們面臨的將是一個千億級的市場。
總的來說，對大灣區(qū)民營中小企業(yè)的考察，給我?guī)砹撕苌畹膯l(fā)，讓我在一片悲涼的大環(huán)境之中，看到了一個若隱若現(xiàn)的新格局。
四十年來，中國的草根經(jīng)濟從無到有，從弱到強，已經(jīng)形成了蔚為壯觀的生態(tài)，其中有像華為、寧德時代、阿里這樣的參天大樹，有像大疆、海康威視這樣茁壯成長的喬木，也有無數(shù)像中南機械、漢宇集團這樣的小草。
大樹令人稱羨，但我們也同時尊重那些默默耕耘的小草，這些草根企業(yè)不管時局冷暖，一直專注自身領域默默耕耘，腳踏實地，反而做出了很多了不起的創(chuàng)新。
這種草根的力量在熱浪奔騰、光景好的時候尚不顯山露水，一旦等到潮水褪去、水落石出，就會迸發(fā)出一種日積月累的能量。一幕萬類霜天競自由的生態(tài)畫卷正在徐徐展開。
在可見的未來，從新能源汽車到雙碳技術(shù)創(chuàng)新，這些新技術(shù)迭代帶來的是前所未有的科技革命，與之結(jié)合的新應用場景一旦出現(xiàn)，將連帶引發(fā)不可想象的商業(yè)前景。這種透過一絲縫隙，打開一個全新世界的能力，也是未來民企最具潛力的發(fā)展路徑。
尤其是高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)循環(huán)的時代基調(diào)之下，全球產(chǎn)業(yè)布局正經(jīng)歷新一輪大洗牌，在中國這個全球最大的巨國市場，這些創(chuàng)新玩法一旦搶占制高點，很容易玩出全球第一。毫不夸張的說，這些新生事物里正孕育著上萬億的市場空間。
05 時代呼喚草根力量
野火燒不盡，春風吹又生。寒冬凌冽正昭示著春天的到來。事實終將證明，當下的困難只是暫時的，壓力越大，越彰顯出草根企業(yè)的韌性。
我們要做的，是重拾對市場的敬畏。要知道，中國自古以來缺的從來都不是人才，而是生態(tài)和環(huán)境，只要寬些尺度，給些空間，多些信賴，中國人的聰明才智是無窮的。
我們要做的，是更加鼓勵這種迎難而上、堅韌不拔的草根精神，因為這種草根精神的背后，承載的是企業(yè)家們努力改變命運的渴求和修齊治平的家國情懷。從福耀玻璃曹德旺到華為任正非，改革開放偉大實踐所孕育的企業(yè)家精神已經(jīng)深刻證明了這一點。
滄海橫流，方顯英雄本色。我始終相信，千千萬萬的草根企業(yè)支撐了整個中國市場經(jīng)濟的繁榮。
在昨天那個時代下櫛風沐雨，有的人長成了巨樹，有的人成為了傳奇。當中國經(jīng)濟全面進入下半場，一個新的時代更加呼喚草根精神，我們無比期待有更多草根企業(yè)突出重圍。
還是那句話，未來這幾年，是一個比”熬“的時代，但經(jīng)過一年的煎熬，我們已經(jīng)證明了，中國依然是高度不確定的全球經(jīng)濟中最大的確定性。
我堅信，眼前發(fā)生的一切，只是中國走向復興道路上的一個坑洼，而這一條路，離不開每一個草根的力量。
摘自-財經(jīng)會議圈
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