房企都能活1500年，日本公司為啥長壽？
時間：22-02-10 來源：創(chuàng)業(yè)邦
房企都能活1500年，日本公司為啥長壽？
日本每年都發(fā)布“創(chuàng)業(yè)100周年的日本企業(yè)”調(diào)查。
春節(jié)期間，我看到了最新結(jié)果：有1334家企業(yè)將在2022年成為百年老店。新晉者包括小學館（出版社）和東急鐵路等中國消費者接觸過的品牌。
日本是全世界長壽企業(yè)最多的國家。
據(jù)日本商工會的調(diào)查，截止2017年，日本經(jīng)營歷史超過100年的企業(yè)共有33,068家。美國位居第二，百年老店數(shù)量約1.2萬家（日本經(jīng)濟大學數(shù)據(jù)）。如果經(jīng)營歷史以300年計，日本老店的數(shù)量占全球53%，德國其次，占19%，其余沒有一個國家超過5%，美國和中國都是1%。
這里有必要澄清下日本長壽企業(yè)的概念。它指的是創(chuàng)立至今一直持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。名號再老，只要歷史上出現(xiàn)過經(jīng)營中斷的情況，就被排除在榜單之外。
按這個標準，中國老字號的數(shù)量微乎其微，而日本長壽企業(yè)的數(shù)據(jù)相當扎眼。
日本有千年企業(yè)21家，500年企業(yè)147家，300年企業(yè)近2000家，百年企業(yè)的數(shù)量占企業(yè)總數(shù)1%。全球最古老10家企業(yè)，日本占9家。最古老的金剛組，一家木結(jié)構(gòu)建筑商（房企），成立于578年，相當于中國的南北朝，距今1444年。
據(jù)統(tǒng)計，日本企業(yè)的平均壽命為52年，為全球之冠，美國約24年，歐洲企業(yè)為12.5年。
以跨國公司為例。歷史上看，全球跨國企業(yè)的壽命在40年左右，但有逐步下降的趨勢。1970年上榜的《財富》美國500強企業(yè)，到1983年已經(jīng)有1/3倒閉。BCG的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在每年有大約10%的上市公司倒閉，比1965年增加了40%。
這是非常有意思的現(xiàn)象：全世界企業(yè)的壽命都在縮短，而日本公司卻顯得非?！翱顾ダ稀?。這是為什么？日本為什么有那么多的長壽公司？
這個課題，全世界已經(jīng)有不少研究，找到了一些長壽企業(yè)的共性，也發(fā)現(xiàn)了一些日本企業(yè)獨特的長壽基因。
共性方面
全世界很多行業(yè)最古老的企業(yè)都是日本商號
日本人普遍把百年老店當作經(jīng)營目標，傳承三代比上榜500強更重要。
這一點和硅谷現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)理念差別很大。在硅谷創(chuàng)始人眼里，創(chuàng)業(yè)是為了實現(xiàn)夢想，而夢想就要轟轟烈烈。而企業(yè)有自己的生命周期，持續(xù)經(jīng)營通常不是創(chuàng)始人的首先目標。
基于事業(yè)傳承為先，日本企業(yè)建立了自己獨特的經(jīng)營理念。比如“等身高經(jīng)營”，即發(fā)展不能超越自己的能力和資源。他們甚至認為，企業(yè)成長和擴張越快，生命越短。比如，企業(yè)上市之后，迫于壓力會動作變形，會追求不切實際的成長速度，因而失控。因此，保持規(guī)模適度，以及家族控制能更適合持續(xù)發(fā)展。
值得一提的是，中國人普遍認為日企長壽的一個原因是有工匠精神，意思是專注細分領(lǐng)域和核心能力，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。
這個觀察是準確的，但這個特質(zhì)并非日本長壽企業(yè)獨有，很多歐美老店也都有各自的獨門絕技。之所以有這個印象，可能是因為相當一段時期中國處于短缺時代，粗制濫造也能生存，和日本成熟社會對質(zhì)量的要求反差比較大。
2.凝聚力
日本企業(yè)追求與所有的利益相關(guān)方長期合作。
比如，在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常能看到祖孫三代長期一起工作，但對外部員工也視同家人。企業(yè)不輕易裁員、勞動糾紛也很少，員工的忠誠度和成就感普遍較高。同時，對待合作伙伴，企業(yè)也尋求“共同富?！保苌贋殡y供應(yīng)鏈。另外，對社區(qū)環(huán)境和殘障人士的幫助都有一些制度化的保障。
這些方面，和日企打過交道的人應(yīng)該都有體會。初始的談判可能比較慢，但一旦開始合作，雙方的關(guān)系就會比較穩(wěn)定，合作期通常也比較長，很少節(jié)外生枝，店大欺客。
這些文化上的建設(shè)，屬于軟實力，它體現(xiàn)了企業(yè)具備營造組織氛圍、提升戰(zhàn)斗力的特殊能力，往往在企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變革的關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。
3.風險管理
和全世界多數(shù)長壽企業(yè)一樣，日本企業(yè)的風險控制較好，財務(wù)相對保守，很多企業(yè)都是零負債或是保留大量流動資金。這和現(xiàn)代財務(wù)管理的精神不太相符，但從長期發(fā)展角度看，也有優(yōu)勢。量力而行，放棄杠桿，投入靠自有資金，企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)就會比較穩(wěn)固，非常時期就有較強的抗風險能力。這一點，看看中國的房地產(chǎn)企業(yè)最近的窘境，就不難理解。
獨有之處
1.地理位置
西方有研究認為，日本盛產(chǎn)百年老店，一個重要原因是日本是一個島國，相對孤立。歷史上看，日本除了在海外有過折騰，禍害了很多亞洲國家，但國內(nèi)除了自然災(zāi)害，內(nèi)亂并不多，商業(yè)環(huán)境較為穩(wěn)定。
美國也是如此。雖然只有300年歷史，但百年老店的數(shù)量僅次于日本，也是得益于本土穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。美國自獨立后，本土只發(fā)生過一次大大內(nèi)戰(zhàn)。相對于戰(zhàn)亂頻繁的歐洲，美國企業(yè)躲過了讓很多企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)的一戰(zhàn)及二戰(zhàn)。
反觀中國，5000年歷史，長壽企業(yè)廖若星辰。這與歷史上內(nèi)亂頻頻，幾十年一次大動蕩，營商環(huán)境無法預(yù)期有很大關(guān)系。改革開放40余年的穩(wěn)定局面，應(yīng)當珍惜。
還有幾位學者的研究有獨特角度。比如，一位學者認為日本人長壽是重要原因。他說，歷史上，日本人就比世界上其它地區(qū)更長壽，嬰兒死亡率更低，對于經(jīng)濟和企業(yè)的穩(wěn)定有重要貢獻。
還有一位學者發(fā)現(xiàn)，日本企業(yè)喜歡直接服務(wù)顧客，生意大都和生活方式密切相關(guān)，因而對先進科技的依賴不強，不容易被時代淘汰。
2.企業(yè)傳承
長壽企業(yè)最大的風險是傳承，日本家族很好解決了繼承人的問題。
在日本，兒子是選出來的，不是生出來的。養(yǎng)子、女婿和親生兒女一樣，都有繼承權(quán)，能者優(yōu)先，不是血緣至上。如果繼承人業(yè)績不行，家族可以剝奪其繼承權(quán)，重新安排人選。因此，日本企業(yè)的繼承人都比較優(yōu)秀。而歐洲，包括中國很多家族，更看重血緣，制約了人才選拔。
這一點，有興趣的人可以看看日本商界（包括政界）的名人家譜，養(yǎng)子和入贅女婿的比例非常高，很多知名家族現(xiàn)在的家長和最早的祖先其實是沒有血緣關(guān)系的。
比如，成立于1908年的鈴木公司（SUZUKI），雖然號稱是家族經(jīng)營，但其實有四任CEO都是外來的，不是養(yǎng)子就是女婿。歷史更悠久的任天堂（1889年），創(chuàng)始人也早早就放棄傳位給親生兒子，幾任掌門人都是上門女婿。
3.儒家思想
日本經(jīng)濟大學教授后藤俊夫說，日本長壽企業(yè)的價值觀與中國的儒家文化關(guān)系很大。
比如，150多年前明治維新時期的代表性人物澀澤容一，有“現(xiàn)代商業(yè)之父”之稱，一生創(chuàng)辦了500多家企業(yè)。他認為他的成就的來源就是將中國的儒家精神和歐美的經(jīng)濟理論相結(jié)合。日本著名的大丸百貨家族，經(jīng)營準則就是荀子《榮辱篇》里的“先義后利”。據(jù)說，日本很多老字號的家訓(xùn)都是同樣的一句話：積善之家必有余慶，出處是《易經(jīng)》。
當然，企業(yè)過于追求長壽也會帶來問題，對創(chuàng)業(yè)公司的培育并不十分有利。比如，日本商界對經(jīng)營失敗普遍有恥辱感，也不鼓勵天馬行空般的創(chuàng)新，造成年輕人對創(chuàng)業(yè)缺乏熱情。即便是大企業(yè)，對新的技術(shù)浪潮也不夠敏感。很多人擔心，這些都會影響日本未來在全球的競爭力。
《長壽公司》=學習型組織？
如果有興趣更深入了解長壽公司的秘訣，推薦大家去讀荷蘭管理大師阿里·德赫斯（Arie de Geus）所著的《長壽公司》（The Living Company，1997年首版）。他的研究重點不是日本企業(yè)，而是為大企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的出路。
阿里·德赫斯生于1930年，他的商界經(jīng)歷主要是在英荷殼牌石油公司負責戰(zhàn)略規(guī)劃，退休后專注研究，被認為是“學習型組織”概念的首創(chuàng)者。
德赫斯的論著以兼?zhèn)涔芾淼睦碚撔耘c實踐性聞名。除《計劃即學習》（Planning as Learning，1988）和《公司是什么？》（Companies: What Are They?，1995）兩部管理學著作之外，在全球商界影響最大的就是《長壽公司》。
德赫斯研究了全世界幾百家長壽公司，結(jié)論是活得長的企業(yè)有四個特質(zhì)：
1. 對商業(yè)環(huán)境的變化很敏感，能與外部世界和諧相處；
2. 追求員工的高度認同，讓員工有強烈的歸屬感；
3. 管理比較寬容，讓員工在包容中相互學習；
4. 財務(wù)非常保守，擴張很節(jié)制；
企業(yè)怎樣才能延年益壽，《長壽公司》給出的解決方案是打造學習型組織，書中最被廣泛引用的一句話是：比競爭對手學習速度更快，可能是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
摘自-創(chuàng)業(yè)邦
| 上一篇 | 下一篇 |
|---|---|
| 寡頭、井噴、突圍，中國飲料浮沉四十年 | 到底什么是私域？ 新流量生態(tài) |
