ChatGPT之父山姆·奧特曼的30條成功法則 【經緯低調分享】
時間：23-02-27 來源：經緯創投
ChatGPT之父山姆·奧特曼的30條成功法則
【經緯低調分享】
一、實現卓越成功的13個想法
我觀察了數千個的創始人，并且思考想了很多關于如何賺大錢，或創造重要的東西？通常，人們開始想要前者，但最終想要的卻是后者。
以下是關于如何實現卓越成功的13個想法。如果你已經小有所成，并希望取得更大的進步和成功，以下的內容就應該了解，并且做到。不過，其中大部分內容也適用于任何人。
1.復合發展
復利是神奇的，以至于人們到處尋找它。指數曲線是財富創造的關鍵。
每年增長50％的中型企業，在很短的時間內就會變得巨大。世界上很少有企業具有真正的網絡效應和極高的可擴展性。
但隨著技術的發展，會有越來越多的人，找到并創建它們，即使需要花費非常多的精力。
你肯定也希望獲得自己的指數曲線，那么就應該在生活中，不斷尋求向上的路徑。最重要的是找到復利效應的職業，只不過大多數的職業都是線性的。
首先需要明確并專注自己所認為的成功，可能是金錢、狀態、對世界的影響或其他。
大多數人會陷入線性機會的泥潭。被小機遇或者按部就班工作迷惑。
無論是公司還是個人的職業生涯，思考非常重要，認清商業的本質，了解之間的關系。選擇適合的復合增長路徑，并積極采取行動，市場對那些這樣做的人給予了豐厚的回報。
相信指數的威力，耐心，并等待驚喜。
2.充分自信
自信是非常重要的。我認識的最成功的人都是自信無比，幾乎到了妄想的地步。
盡早培養這一點。相信自己的判斷力，隨著你獲得更多信息和數據，你仍然可以始終如一地堅持，并做適當的微調。
如果你不相信自己，很難讓自己對未來有逆向的想法。但這個特質，就是創造大多數價值的地方。
我記得多年前Elon Musk帶我參觀了SpaceX工廠。他詳細講述了制造火箭的每一部分，但記憶中的最深刻的事情，是他談到向火星發射大型火箭時，臉上的充分的確定性。我離開時就想“嗯，這就是信念的基準。”
自信必須與自我意識相平衡。我過去討厭任何形式的批評，并積極地避免這種批評。現在我總是盡量，帶著“它是真的”的假設來傾聽它，然后決定我是否想對它采取行動。尋求真理很難，并經常是痛苦的，但這也是將自信與自我欺騙分開的原因。
這種平衡還可以幫助你避免過度深入。
3.獨立思考
創業很難教，因為獨立思維很難教。學校也沒有設立教這個。事實上，逆向的推論往往是正確的，所以你必須自己培養它。
從現象出發的獨立思考，試圖產生新的想法是很有趣的，找人交流是個不錯的方法。下一步則是找到簡單、快速的方法，來測試和驗證這些想法。
“我會失敗很多次，但我正確一次就夠。”是企業家的思考方式。你必須給自己很多機會才能獲得幸運。
要吸取的最有力的教訓，并且需要在沒有辦法的情況下，知道自己應該做什么。你這樣做的次數越多，你就會越自信。勇氣來自于學習，你被擊倒后才可以重新站起來。
4.善于“銷售”
光靠自信是不夠的，你還必須能夠讓別人相信你的信仰。
在某種程度上，所有偉大的職業都是銷售工作。你必須向潛在客戶，員工，媒體，投資者等宣傳你的計劃。這需要鼓舞人心的愿景，強大的溝通技巧，一定程度的魅力和執行能力的證明。
善于溝通，特別是書面溝通，是一項值得投入長期培養的。我的建議是。要溝通清晰，首先要確保你的思維清晰，然后再使用最簡潔的語言。
做好銷售的最佳前提，是真正相信你所銷售的產品。
5.適度冒險
大多數人高估了風險，卻低估了回報。
冒險是很重要的，但因為不可能一直都是正確的，你必須不斷地嘗試，在過程中可以學到很多東西并迅速適應。
在你職業生涯的早期冒險往往更容易，因為你沒有什么可失去的，這樣，你才有可能會得到很多收獲。
一旦你必須要承擔很多義務的時候，你就應該努力讓冒險變得可控。先在小范圍下小賭注，如果投入和回報證明復合預期，再進行高倍、甚至百倍的投注，以獲得更多可控回報。
另外，不要讓自己安逸的太久。
在YC，我們經常注意到創始人的問題，他們在谷歌或Facebook工作了很久。當人們習慣了舒適的生活，可預測的工作，以及已經在他們做的事情上取得成功和聲譽時，是很難放棄去尋找自己追求的。
即使他們離開，回歸的誘惑也很大。這是人性使然，人們更樂于將短期收益優先于長期履行。
6.聚焦要務
專注是工作的力量倍增器。
幾乎所有我見過的人，都會花很多時間思考要關注的事情。
在正確的事情上下功夫，遠比無謂的忙碌重要的多。但是大多數人都把大部分時間，花在了不重要的事情上。
一旦你弄清楚要做什么，就應該迅速找到核心要務，立刻執行。
我還沒有遇到一個行動緩慢的人，能夠獲得卓越成功。
7.努力工作
通過聰明或艱苦的工作，你可以達到你所在領域的90分，這是一個不錯成就。
但要達到第99分，這可能就需要與其他非常有才能的人競爭。他們會有更好的想法，并愿意付出很多努力
追求極致，需要付出代價，很多時候都要伴隨著生活的權衡，選擇不做很容易，但如果堅持，才有機會獲得巨大的成功。
這個過程通常也會非常有趣。
你必須弄清楚如何努力工作，而不會因勞累崩塌。每個人都會有自己辦法，但有兩種辦法非常有效，其一是找到喜歡的事，或者和喜歡的人一起工作。
還有一點關于努力工作的，就是在職業生涯開始時就執行，努力工作就像興趣一樣，越早做，你就有更多的時間來獲得收益。當你有更少的其他責任時，也更容易努力工作，不過年輕的大好時光，卻總是被虛度、浪費。
8.要大膽
我相信，做艱難的創業可能會比簡單的創業更容易，因為人們都希望成為偉大事業的一部分，并認為他們的工作很重要。
如果你在一個重大問題取得進展，就會不斷出現想要幫助你的人。讓自己變得更加雄心勃勃，為你真正想要的事業，大膽去做吧。
如果其他人都在創辦模仿的公司, 而你想創辦一家基因編輯公司，那么就這樣做， 不要思前顧后。
跟隨你的好奇心。令你興奮的事情，對其他人來說也常常會令人興奮。
9.要任性
一個看似不靠譜的想法，你任性地堅持并實現它，世界也會因你而變，但是大多數人甚至都沒有嘗試過，只是接受事情就是這樣。
人們本應有巨大的能力讓夢想實現。但是自我懷疑、過早放棄、沒有足夠的努力，會阻止大多數人到達、或接近自己潛力的地方。
大多數情況，那些說“我將繼續堅持，直到完成目標，無論面臨什么挑戰，我將要弄明白”。這類人會不斷地接近成功。他們的堅持不懈，都是在給自己一個運氣的機會。
想要任性，你必須保持樂觀。這是一種可以通過練習，得以改善的人格特質。我從未見過一個悲觀主義者，可以獲得卓越成功。
10.難以與之競爭
大多數人都明白，如果公司難以與之競爭，那么公司就更有價值。這一點很重要。
對于個人也是如此，如果你做的事情可以由其他人完成，那么最終的結果就是，看誰的價錢更便宜。
變得難以與之競爭的最佳方式是建立杠桿。
例如，你可以通過建立強大的個人品牌，或通過多個不同領域的跨界融合來實現更好的效果。還有很多其他的策略，但你必須想辦法建立壁壘。
大多數人都在學習周圍人做的事，這種模仿行為通常是一個錯誤，如果你只是模仿，你將很難在未來與之競爭。
11.建立一個網絡
出色的工作需要團隊。建立人才網絡是必要的，即使是松散的。
這是偉大事業的重要組成部分。你認識的真正有才華的人的規模，通常會成為你實現目標的限制因素。
建立網絡的有效方法是盡可能多地幫助他人，并堅持這么做。
我最成功的四次投資，有三次是我曾真誠幫助過的創始人，雖然已經是十年前的事情，但后面超高回報的投資，才會幸運的發生在我的身上。
建立網絡的另一個辦法，是照顧和維護與你合作的人的聲譽，慷慨地分享收益，這樣你會獲得更多。
另外，學習如何評估人們擅長什么，并讓他們參與并擔任這些角色，也非常重要。
用你的優勢而不是你的弱點來定義自己，這樣所選擇的事情，就會比他人做的更好。承認自己的弱點，并弄清楚如何解決它們，不要讓它們成為阻止你前進的絆腳石。
建立網絡還有一個有價值的部分，是善于發現未被發現的人才。
12.通過擁有東西致富
我童年時代最大的經濟誤解，就是認為人們都是從高薪中致富。雖然有一些例外，例如藝人。在福布斯名單歷史上，幾乎沒有人是靠薪水到達這個位置的。
通過擁有價值，且迅速增長的東西，會讓你變得真正富裕起來。
可能是商業、房地產、自然資源、知識產權或其他類似事物的一部分。
你需要擁有一些東西，而不僅僅是賣掉你的時間。通過時間獲得回報，只能線性發展。
想要價值迅速增加的東西，最好方法是發現、或大規模的制造人們想要的東西。
13.內部驅動
大多數人主要是靠外部驅動。他們做事，是因為他們想給別人留下好印象。這是不好的，原因有很多，但這里有兩個重要的原因。
首先，凡事你都會為了謀求共識，你會非常在意別人的看法，你的意識就變成慣性思維，這種思維會阻止你做一些真正有趣的事情。
其次，你通常會將風險計算錯誤。你會非常專注于跟上別人的要求，而忽略整體事物的風險。
聰明人似乎更容易受到外部的影響。外部驅動當然也會有一些幫助，但有一點必須時刻提醒自己，不要陷入模仿陷阱。
我認識的最成功的人，大部分是內部驅動。
他們做的事，是為了給自己留下深刻的印象，因為他們覺得有必要，讓世界上發生一些事情，更美好一些。
最后，你將通過在對你來說重要的領域中，執行出色的工作來定義你的成功。你越早開始朝那個方向出發, 你就能走得越遠。但在任何你不癡迷的事情上，都是很難取得卓越成功的。
二、成功的創始人，都有哪些特點？
我最近一直在思考這樣一個問題：那些非常成功的公司在剛起步的時候都是怎么做的？從我的個人經驗出發，我列出了成功公司的創始人所具備的十多個特征。
當然肯定有很多例外。然而很多最終沒有成功的創業公司一開始也做了這些事情，我想可能是行動與公司模式匹配度上的問題。
1.他們在產品品質或者用戶體驗上幾乎到了癡迷的程度。
他們在細節上花了大量的時間，而有些細節乍一看似乎沒有那么重要。
如果產品的某個部分有一點小問題，或者用戶有一個不好的體驗，這些公司的創始人就感覺是自己的身體在隱隱作痛。雖然他們堅信產品重在盡早推出和迭代，但他們一般不會推出一個蹩腳的東西。
此外，他們不會在創始人和用戶之間安插任何人。這些公司的創始人通常親自做銷售和客戶支持的工作。
2.他們對人才非常癡迷。
創始人對自己團隊的質量引以為傲，并不惜一切代價吸引人才加盟。就像人們說的一樣，他們只希望雇用最好的人，而最出色的創業者在這一點上絲毫不能妥協。如果他們在聘用人才上犯了錯誤，他們會馬上更正。
他們招聘過程非常緩慢。為招人而招人的話， 他們壓根興奮不起來。
當然了，這也側面說明了他們對公司文化的重視程度。
3.他們可以用幾個清晰的字眼來說明公司的愿景
這與有些公司需要數個復雜的句子來說明形成鮮明的對比，而復雜的說明似乎從來沒有起到很好的效果。
同時，他們可以有條不紊地解釋為什么他們將會成功，即使其他人在遇到某些問題后慘遭失敗；他們對市場有著敏銳的洞察力，并相信他們會有一個相當不錯的市場。
更泛點說，他們的溝通能力也相當不錯。
4.他們往往很早就有賺錢的能力。
通常只要他們獲得了第一個用戶，就能產生收益。
5.他們性格堅韌、冷靜。
那些成功公司的創始人都有種堅韌不拔，處事冷靜的品格。每一次運作遭遇困難瀕臨倒閉，有時甚至一天之內發生數次這種情形，他們應對這種情況就像是掏出一桿槍射擊壞人一樣，從來不會失去他們的理智。
堅韌的品格是可以挖掘和養成的，我見過一些一開始并不那么堅強的創始人，后來很快就練就了這種品質。
6.他們會控制開支。
除了在招聘上很慢，他們在起步的時候都非常節儉。有趣的是，那些不這么做的公司（通常都失敗了）總是理直氣壯地說：“我們在構想一個偉大的藍圖”。在一切都運行妥當之后，他們有時也會增加投入，但是只花在真正重要的事情上面。
7.他們會做一些核心用戶真正喜愛的東西
Paul Buchheit（保羅·布赫海特，Gmail創始人）是我所知道的第一個提出這個觀點的人，確實有道理。
成功的初創公司幾乎總是先從用戶喜愛的產品作為最初的創業核心，然后使用戶對他們的產品產生依賴，再逐漸發展壯大。通常經驗性地以大多數人的喜好為出發點制定產品戰略都不會起到很好的作用。
8.他們有組織地成長。
他們對于大的合作伙伴關系一般都持懷疑態度，并盡可能在較小程度上依靠公關。他們當然不會有大型新聞發布會來推出其創業項目。平庸的創業者才會依賴于大型公關來幫他們解答自己的成長歷程。
9.他們專注于成長。
創始人們對用戶和收益的數字了然于胸，當你問他們的時候，他們可以脫口而出。同時，他們會設定下一星期，下一個月和下一年的目標。
10.他們會在企業發展及未來的戰略之間做好平衡。
他們有明確的計劃，并且很清楚自己要做的是什么。但在那一刻，他們更注重的是計劃的執行，而不是制定好幾年的戰略計劃。
這一特點還可以從第一個創業項目的規模來體現。你不可能從零基礎就直接到一個大規模項目，你必須先從一個不會太大，但也不會太小的項目開始。他們似乎就有一種與生俱來的天賦，做出規模合適的項目。
11.他們做的事情，最初都不起眼。
Paul Graham（保羅·格雷厄姆，Y Combinator創始人）已經討論過這一點。最出色的創業者通常能把小事情做得很大。
12.他們有一種什么事都愿意干的態度。
在創業過程中會有一些枯燥乏味的事情，平庸的創業者通過雇人來做自己不想做的事情，而出色的創業者則會做任何他們認為是對公司有利的事情，即使他們不喜歡做。
13.他們善于針對事情的輕重緩急，安排優先次序。
隨便哪一天可能有100件事情要處理。那些真正成功的創業者在這方面稱的上堅決，他們要確保每天優先完成的兩到三個重點工作（優先級的判斷也當然也是必須的），并忽略其他項目。
14.創始人都很友好。
當然并非個個如此，但我認識的最成功的創始人都比普通人還更友好些。作為創始人的他們，堅韌、有競爭力，有時也稱的上殘忍，但總的來說，他們都很友好。
15.他們對假裝創建一家公司沒有興趣。
他們關心的是成功，而不是“看起來成功”。他們不會因為有一個公司的實體而感到興奮，他們不會花很多時間與律師或會計師會面，或進行社交活動或其他類似的事情。他們想贏，但不在意他們看起來怎么樣。
一個極為重要的原因是，他們愿意上手去做那些看似微不足道的事情，比如創辦一個網站，讓你能在別人家的氣墊床上過夜——Airbnb就是這么來的。
最好的點子在剛起步的時候，大都備受質疑。而如果你注重表象甚于本質，你就會在意別人是否會嘲笑你。兩個選擇：一是做一家會遭人嘲笑，但增強迅猛的公司；二是呆在像模像樣的漂亮辦公室里，但公司的增長曲線是那么的平緩。你要怎么選？
16.他們對細小的事情也一絲不茍。
在平庸的創業者在夸夸其談其宏偉計劃的時候，優秀的創業者可能正在做一些看起來很小的事情，而且他們可以快速的完成這些事情。
你每次跟他們談話的時候，他們可能已經完成了一些新的東西。即使他們正在做一個大項目，他們也是一個一個小模塊地逐個攻破，并最后取得大的突破。
他們永遠不會消失了一年，什么也沒干，然后突然間就完成了一個大項目。所以他們是值得信賴的，如果他們告訴你，他們想做點什么，就一定會去做。
17.他們會迅速采取行動。
對于一切事情，他們會迅速做出決定，對電子郵件也都迅速回復。這是優秀的創業者與平庸的創業者之間最顯著的區別之一。優秀的創業者都是行動機器。
摘自-經緯創投
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