英雄要問出處
時間：11-01-18 來源：世紀海翔
英雄要問出處
“與馬云愛笑一樣，我的笑在任何場合都一樣。很多人在不同的場合都笑得不同，我是一個聽從內心安排的人，笑也發自內心。”
古永鏘坐在記者對面，啃著面包。沒有時間訂餐，只去樓下訂了個面包。他剛從美國路演回來，開了82場會，走了16個城市，他要求給他足夠的時候睡眠和午餐，其他時間可任由別人安排。上市回來，他沒有直接回家，先去參加上海的合作伙伴大會。
“昨天剛回北京，上午來上班，接受媒體采訪，”他說道。盡管路演的時間僅短短一個月，古永鏘已經與以前不同。
“今天的優酷已經五大了之一了”，古永鏘的話里透著興奮。所謂的五大，分別是騰訊、百度、阿里巴巴、新浪，以及優酷，這五家公司分別是網游、搜索、電子商務、門戶、視頻行業的老大。盡管市場尚未進前五，古永鏘認為只是個時間問題。
站在中國互聯網之巔，有些事，古永鏘似乎尚未忘記。回首來時路，古永鏘的感慨凝在笑容后面。
他記起了2005年3月從搜狐總裁的位置上辭職。除了與張朝陽在搜狐商城等戰略領域的不同意見外，他沒有講更多內幕，但他放了三句狠話，定了三個目標：一定要回到一個市值在100億以上的公司內部，二是一定要做一把手，三是仍然在中國互聯網領域。
辭職后，古永鏘給自己制定了三個月世界旅游路線，去了很多地方，南美、澳大利亞、南非、埃及，都是以前沒有去過的地方。飛機、船、駱駝、馬、車、尼羅河上的游艇，坐過了能想到的交通工具。“那是人生清零，什么工作都不想。”古永鏘說。
三個月后，古永鏘，去了紐約。太太秦瓊在美國上學，他去陪讀。陪讀的時候，他就干一件事情，上網，玩不同的網站，那時候比較火的網站youtube、facebook，他覺得youtube是個好的模式，決定做一家中國的youtube。
中國的youtube這個目標幾經修正，變成了中國最大的網絡電視臺，模式是“hulu+netfix”，流量在中國與youtube在美國一樣。
中國的公司必須擁有中國的管理模式，同時也要擁有中國式的控制方式。每進行一輪融資時，古永鏘要求，合一（優酷控股股東公司）要擁有控股地位，同時合一每股投票權等其他股東的三倍。古永鏘個人是合一最大的股東，這保證了古永鏘最終控制公司。
畢竟，王志東事件、王峻濤事件，包括搜狐曾經遭遇的“青島事件”，是這個行業的共同記憶。而“搜狐二把手”則是古永鏘的獨特經歷。
古永鏘笑容隨和，內心卻無比堅持。在公司內部，他多數時候聽大多數人的意見，根據大多數人的意見拍板，但如果是攸關公司生死的大事，古永鏘一定堅持自己的意見，自己錯了，由自己承擔一切，而不由別人錯，自己去指責或后悔。
英雄問出處，古永鏘的思緒回到了五年前，如果仍然在搜狐，如果沒有那一次人生清零，今日將會如何？
摘自—21世紀經濟報道
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