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期待另一只騰飛之翼

人退我進，人棄我取，這是李嘉誠成為超人的訣竅之一，也是他在港口、地產、電信、能源、生物醫藥等傳統產業里馳騁的一側“飛翼”；未來，李超人還有一個很值得突破的領域——風險投資或PE產業，如他能成為中國諸多創業者的天使投資，這將是值得期待的另一只飛翼。

李嘉誠善于資本運作，善于從宏觀上去把握大勢，低買高賣，人棄我取。這種戰略上的成功，使旗下的商業商國發展成為了一個多元的跨國企業集團。

人退我進，人棄我取，這是李嘉誠成為超人的訣竅之一。在別人失望的時候，“我要有信心，在別人特別幸福的時候，我稍微謹慎點”。低谷過后是高峰，在低潮期以低價入市，到高峰期再以高價脫手。李嘉誠抓住了香港的幾次歷史性恐慌的時機，大膽地低買高賣，攫取了超額利潤。這是李嘉誠積累財富屢戰屢勝的招數。在香港，市場人士往往把李嘉誠入市視為大市反彈的信號和標志。

過去十幾年，李嘉誠主要精力放到傳統產業上，締造了龐大的港口、地產、電信、石油開發、生物醫藥等產業，這些產業都有一個明顯的特點——重資產、大投入，回報周期較長。當然，李嘉誠也意識到了這點，因此斥資投入TOM.com，并大規模進軍3G通信等新興產業，這種投資方向是對的，但是李嘉誠在傳統產業上的神話還沒有延續到這些新興產業上。

其實，作為李嘉誠的龐大商業帝國來說，還有一個很值得突破的領域——風險投資或PE。

李嘉誠這幾年雖然也涉足了一點風險投資，但規模非常小，還沒有成為公司的一大核心業務。目前已公開的投資只有關于Facebook、歐洲在線音樂服務提供商Spotify等幾筆投資，而這些都是李嘉誠用其名下的慈善基金投資的。

縱觀李嘉誠整個商業帝國架構，還沒有專門的機構設置，更沒有成立專屬的投資公司。從商業的角度看，李嘉誠的商業帝國缺失了一個類似于黑石的專業投資機構。因此，在互聯網產業里，百度、阿里巴巴等公司的成功，與李嘉誠沒有太多關系。當然，騰訊的成功有李嘉誠的部分功勞。但是，李嘉誠沒有將這種投資轉化為一種商業模式，更沒有將之上升為其商業帝國的戰略性產業。

導致這種投資偏好的原因之一或許是李嘉誠的投資慣性，而過于關注傳統投資方式和傳統領域，也導致李嘉誠錯失了大量商機。

最直接的例子是來自日本的軟銀集團創始人孫正義，在中國互聯網產業里大手筆投資，短短10年已經收獲頗豐。而身在與中國內地一河之隔的香港、手握百億資本、與中國政界關系密切的李嘉誠，似乎對中國如火如荼地互聯網等新興產業視而不見。這導致的一個結果是，孫正義身家曾經最高達700億美元，一度接近世界首富比爾·蓋茨。而李嘉誠家族的財富增值速度遠慢于孫正義。當然，單純的財富多寡不能說明所有問題，但至少可以說明李嘉誠其實可以做得更好。

如果說，過去10年中國內地互聯網經濟等新興產業的蓬勃發展，李嘉誠尚沒有把握好，沒有有做好準備的話，那么，未來李嘉誠再也不能忽視了。李超人應該盡快成立一家專業的投資公司，招募一批全球投資精英，發掘、培育新興項目，為李嘉誠的商業帝國增加另一只騰飛之翼。

當然，這也不純粹是商業行為，李嘉誠先生一貫主張回報中國內地、回報社會，在中國內地創業熱情高漲，但很多創業者難以得到必要的資金協助，導致很多有潛力的項目夭折的背景下，李嘉誠先生拿出專項資金，支持中國內地的創業者，尤其是一些需要天使投資的創業者，也是回報社會、為祖國做貢獻的一大善舉。

或許，在李嘉誠的接班人身上，我們可以看到另一個面孔的李氏帝國。屆時，李嘉誠的成功將不再單單是其個人的成功，而是一大批由李嘉誠家族支持的年輕的創業家的成功。

摘自—21世紀經濟報道