《金融時報》：郭廣昌是一個怎樣的人？
時間：14-12-12 來源：寬客理財
《金融時報》：郭廣昌是一個怎樣的人？
近日,《金融時報》刊載了對復星集團董事長郭廣昌的專訪，文章以輕松閑聊的方式展現了郭廣昌的個人經歷、復星發展戰略，以及太極文化與企業價值觀。
我的“雷達”在中國富商進入房間前通常能很早地探測到他，因為走廊里會發出富商下屬們為其讓路而絆倒自己的聲音。
但是，在郭廣昌到達他公司總部管理層餐廳與我共進午餐前，沒看到有人行色匆匆和點頭致意。他的總部位于上海外灘并不顯眼的一端。突然他就出現了，體型瘦弱，戴著眼鏡。如果他不是建立起總資產500億美元的企業，看上去會被認為是介于圖書管理員和打工者之間的從業者。
郭廣昌不是中國最富有的，也不是最光鮮的，更不是（據他自己說）最聰明的。但47歲的他早已從赤貧農民變成億萬富豪，如今，發財致富的愿望再也不是他堅持早起的動力了。
他在1992年和三個大學好友共同創立的復星集團現已發展為中國最大的民營企業。復星是一系列機構組織的大股東：我孩子在上海打流感疫苗的醫院、買生日蛋糕的蛋糕店、喜歡在假期時去度假的度假村，當然還有不計其數的我們行走的地面（因為復星控股的上海房地產）。
復星最近正在嘗試收購地中海俱樂部（可能實現），已經收購了葡萄牙最大的保險集團Caixa Seguros。復星今年迄今為止已經完成了12筆海外收購交易，它很可能不久就會來到你的鄰國，準備收購一家你熟悉的公司。因此，現在是一個理想的時刻去了解和探究郭廣昌的投資邏輯。
郭廣昌表示，佛家思想、道家思想、儒家思想和巴菲特都對他有影響。他說，他從中國古代圣人（以及來自奧馬哈的巴菲特）尋找到了靈感，以此做出投資決策。他還熱衷于亞洲的武術藝術——太極拳，經常練習太極。但是我們首先談論的是食物，不只是因為我們正在吃午餐。
郭廣昌1967年出生在中國東部的浙江省，當時食物（食物的匱乏）是中國的一個大難題。他回憶到，當時他全家沒有挨餓，但也沒有大魚大肉。“我們肯定可以吃飽，但是吃的東西很糟糕，”他說道，并回憶起他母親如何“種番薯來喂養我們”。
然而，和很多同齡人一樣，郭廣昌對那段歷史似乎更多的是懷念，而不是批評。他津津樂道地說起那時母親的拿手好菜“梅干菜”，他說和一大塊豬油一起燒，味道最好。
他說：“我們當時很窮。我們經常蒸一碗米飯，然后在米飯上面放一層梅干菜，豬油會融化到米飯里，聞起來香極了。即使到了今天，我一想到還會流口水。梅干菜讓我們懷念過去。”
梅干菜之于郭廣昌就像瑪德琳蛋糕之于普魯斯特，這種菜干也成為郭廣昌在寄宿學校的主要食物。在中國，大多數農村孩子（包括來自郭廣昌這種農民家庭的孩子）如果要上學，就只能寄宿在最近的鎮上。郭廣昌的母親給他裝了一罐豬油梅干菜和家里能省下的所有豬肉，讓他帶足口糧去學校度過整整一周。
我們在復星素餐廳的一間包間里共進午餐，餐廳是向員工和管理層免費開放的。當我問他我們要不要午餐吃梅干菜時，他高興地叫起來。但看起來我們吃不成了，不是因為這道接地氣的菜不夠高大上，而是因為不夠素。他吃著熱氣騰騰的手搟面，嘴里塞滿了他母親過去種的那種番薯。我問他是不是素食主義者，他說不是，但他為母親守孝的一個月內沒吃肉，因為她是一個虔誠的佛教徒。如果可能，每天的午餐他也盡量不吃肉。
今天的菜品是冷蒸甜玉米、香菇炒冬瓜、秋葵、菠菜和土豆豇豆。中國大多數商務午餐都會配中國的白酒，但這里沒有。這部分體現了郭廣昌生活和致富方式——凡事不走極端，無論是飲食還是投資。他繼續說道，太極能夠平衡陰陽。
我問，太極和收購葡萄牙保險公司有什么關系？郭廣昌開始介紹他是如何把太極文化和理念嫁接到他的投資決策中去的。
“太極不是講究先發制人的，太極講究后發制人，”他說道。“就是去體會某種變化以后但是反應比別人快。這從投資的角度來說也是這樣，你永遠不可能比這個市場快很多，因為人的智力和眼界都是有限的。但是，你能夠看到這種變化的時候，感受卻比別人快一點，在變化之中感受比別人快一點，另外就是說在變化之中你敢于去做決定。其實你每天和市場打交道，每天體會市場的變化，其實這種感覺是一樣的。”
雖然任何稱職的太極大師都會告訴你，要領悟太極這門武術和精神相結合的藝術形式的精髓需要很多年，而且我知道我僅僅領會了他的一小部分意思，但是我確實對“感知變化”這回事略知一二。我最近也在學太極，知道如何改變我的平衡（只需將一根手指向下伸到大腿外側），就算教練用力連續打我也無法將我打倒。
郭廣昌說他過去幾乎每天都打太極；即使現在他忙得每周打不了兩次，他“坐著也能打太極”，甚至我們正在進行的午餐期間。“你看，我很少這樣坐著，”他駝著背示范。“我平時都是這樣坐的，”他解釋道，后背挺直坐在椅子邊上。“這樣坐，你的氣才能在體內順暢流動。”他補充道，這幫助他“擁有良好的精神面貌”，并且“一般的身體不適都能自我調節和恢復”。
我對“氣”這個中國醫療精神概念和對太極一樣不甚了解。但是郭廣昌執意要給我解釋，竟然冒出了幾句英文，“如果你只打五到十分鐘，那對你的健康有益。甚至有時候在開電話會議，我一邊聽著電話那邊，一邊打幾個動作。”他說道。員工說，大家都知道他在勞心勞力的會議茶歇期間就不由自主地打起太極。
東方人的精神修習對他的投資策略所產生的影響不止于此。郭廣昌解釋道，佛教最重要的就是一切從你的心出發，去體會別人的心。從做生意角度也是這樣，就是將心比心。我感覺做生意就是一種修行，佛教所說的修行。所以你不要就是說出于僅僅賺錢的目的，而是從為別人考慮的角度去把事情做好了，賺錢只是一個最后自然的結果。
“企業，”他補充道：“也是慈善的最佳形式”（或許這正是他對請求善款的佛教徒所說的話）。“通過讓企業成功，你可以提供更多就業。然后，如果你能優待你的員工，那么你的企業本身就是一個慈善機構。”郭廣昌表示，獲取財富的關鍵不在于智力，而在于一種叫做“心力”的東西。這是一個讓許多善于表達的人也難以詮釋的詞語，郭廣昌對它的解釋是：“有些人做了錯誤的決定，但并非因為他們智商不高，而是因為他們沒能抵御心魔的誘惑。”
例如，“在次貸危機之前，美國有許多人購買次級債務。當時他們很清楚這么做有問題，但他們知道，如果不買，他們當年的獎金就會減少，所以他們的決定是根據短期利益，而不是因為他們對風險毫不知情。”那些人就沒有心力。他說，即使你是高管，你認為你做的總是對的，但事實上，能夠承認你犯的錯誤，是心力的另一種形式。他說道，比如阿甘，“他并不是非常聰明，但是非常成功。”
郭廣昌還以沃倫?巴菲特作為例子。他踐行巴菲特的策略，建立一個以保險資金為核心來進行多元化投資的集團。郭廣昌說道：“我覺得他之所以成功，不是因為他比別人更精明。”他補充道，而更多的是因為恪守投資紀律、對市場敏感、放眼長遠。這些因素，也是心力。
除了佛家思想和巴菲特模式的踐行，郭廣昌也把他的成功歸因于另一位圣人：鄧小平。在毛澤東逝世后，鄧小平領導中國進行了重要的經濟改革。郭廣昌說：“如果[鄧小平]沒有把土地分給農民，我們就沒有足夠的糧食，浙江省的大多數[村民]就會挨餓。”他還表示，如果沒有鄧小平的改革，他可能就沒有機會上大學，“也就不可能有復星。”
郭廣昌公司的名稱也反映出他所熱愛的大學：“復星”意指“復旦大學之星”。復旦大學是他的母校，也是上海最知名的高等學府。不過他在復旦獲得的不僅僅是張哲學學士文憑：他通過向晚上學習到11點、饑腸轆轆的同學售賣面包，，從中磨練了經商的技能。一個晚上他可以賺5塊錢，這看起來微不足道，但在當時，他補充道，每月的開銷只有30塊錢。
1989年畢業后，他原打算出國留學。但他決定用這筆學費，和三個同學（這些人仍與其保持合作）一起成立復星。在公司成立22年后的今天，復星的投資覆蓋了鋼鐵、采礦、旅游及醫藥行業。
這類“浙商”的傳奇故事在現代中國并非前所未聞：互聯網巨頭阿里巴巴的創始人馬云也是浙江人士，也是太極的忠實習者。郭廣昌常常會被拿來和馬云作比較。但這位復星董事長卻說自己不如電商巨頭馬云聰明。“沒有人能像馬云那樣聰明”，郭廣昌笑稱道：“他是…叫什么來著，外星人。我只是個普通人”。
話題轉至近期發展。復星為取得法國度假連鎖集團“地中海俱樂部”的控股權已奮戰逾一年，最近斥資7.25億美元收購紐約第一大通曼哈頓廣場。但近期復星最重要的戰略舉動是以10億歐元收購了葡萄牙Caixa Seguros保險集團。在評級機構已表示復星負債過多的時候，該保險集團可以令郭廣昌獲得所需的資金，以收購地中海俱樂部等海外公司，借力中國動力，而無需增加債務。
他說：“擁有這家保險公司，意味著我們擁有130億歐元的保險資產可用于投資業務。”他補充道，在阿里巴巴美國IPO中，復星的葡保也獲得了阿里巴巴配售的1億美元股份。但是我說，你不能只是從這家葡萄牙公司中獲取資金，你還得把保險賣給葡萄牙人（還要和與中國監管機構大不相同的葡萄牙保險監管機構打交道），這難道不困難嗎？郭廣昌說：“這并非我們第一次投資保險公司。我們了解保險業務。”這并不是一件簡單的承諾，但他的信心絲毫沒有動搖。巴菲特運用保險來推動投資，郭廣昌也致力于此。
午餐即將結束，但郭廣昌幾乎都沒怎么吃面。我也依然好奇：一個出身農民家庭、但現在已經非常成功的人怎樣看待中國即將成為全球最大經濟體等眼下面臨的現狀？因為我知道，許多海外專家們正在為中國人的貪婪、炫耀、傳統價值觀沒落而憂心忡忡。郭廣昌是否也擔心中國將因自身的占有欲而不堪重負、陷入崩潰呢？
他溫和地反駁了我。“我希望你能了解，我們過去貧困了很長一段時間；我希望你能了解，我們對美好生活和富裕的向往，讓我們都不要急于批評。這就是我的觀點。”
他補充說：“我認為中國文化，包括儒家思想、佛家思想和道家思想在內，其實是非常平衡的。它會引導人們回歸到他們內心真正需要的事物上。當人們足夠富有時，他們想要的也會不一樣。一開始，一個人想變得有錢，想炫耀他的財富，這很正常。但是逐漸的，他會發現這樣很無聊。他會漸漸地發現，內在的精神平衡更加重要。他也會轉而追求這種平衡。”
說罷，這位哲學企業家動身出發，也許是去投資你身邊又一個知名品牌。
摘自—寬客理財
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