存活150年的企業，中國只有5家，而日本有2萬家，為什么？
時間：16-03-07 來源：文思靜語
存活150年的企業，中國只有5家，而日本有2萬家，為什么？
喬布斯說：“創業時你把你的生命投入進去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創業中途放棄是可以理解的。但是，成功創業者和失敗創業者的差別就在于堅持。”
為什么日本是世界上擁有長壽企業最多的國家？
這篇文章也許很好地回答了這個問題：傳統是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實的痕跡。如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統地建構自身的核心優勢，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到的也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。
小小的日本，竟然是世界上擁有長壽企業最多的國家。
這其中，包括建于公元578年的寺廟建筑企業“金剛組”、建于公元705年的“西山溫泉慶云館”、建于1295年的旅館“法師”、建于1296年的旅館“千年湯古”等等，它們的壽命都在1000年以上。
東京商工調查公司近期發表一份調查報告顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21666家之多，而在明年將又有4850家將滿150歲生日，后年大后年大大后年將有會有7568家滿150歲生日，而企業長壽的秘訣就是誠信和不上市。
而在中國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年的歷史的老店僅此5家。經過計劃經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
在我國，有資料顯示，企業的平均壽命7~8年，小企業的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業倒閉。
顯然，很多企業都是生于機會，死于變化。
一、企業的競爭力來自哪里？
說老實話，在這個社會上，如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家，尚未系統地建構自身的核心優勢，也許一時半點會解決相關的溫飽，但大浪淘沙、激濁揚清萬一形勢突變，遭遇到的也只能是夭折的命運，不幸就是其典型的標志符。
誠然，企業的競爭力離不開政策環境、市場環境等特定客觀條件的演變和調整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運轉能力，同時在審時度勢前提下以整合資源和突破創新為雙翼給自身一個準確的定位，這才是考驗企業真正命門的關鍵。
就拿成長型企業來說，一段時間以來，我接觸到的許多老板都是面色暗淡，愁眉緊鎖。這幾年由于所處行業的疲軟帶給老板們更多的是身體和情緒反映上的胸悶和心悸。但我認為，這不應該成為被動強調客觀尋找自身退路的理由。即使有也僅僅是空洞的說辭。
因為市場是不相信眼淚的。
二、企業的壽命
縱觀國內外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優秀范例，如瑞典的斯托拉造紙和化學公司創于13世紀，日本的住友集團已有100多年的光輝歷史，美國的杜邦公司已近200歲，英國的皮爾·金頓已領風騷171年，中國的百年老店同仁堂依舊生機勃勃……
可是對于大多數現代企業，它們的壽命是相當短的，美國大約有62%的企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活50年；中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命10~12年。
有相當一段時間，我在潛心研究中外長壽企業共同特質和基因時發現一個規律：聚焦和專注就是生產力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價值創造前提下，如何構建運營生態體系，如何把用戶作為資產，成為一個以用戶為中心的企業，確立用戶為目標是當前最重要的。
誠然，企業發展中有很多的不確定性和風險因素客觀存在。
喬布斯說：“創業時你把你的生命投入進去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會感覺生命在被摧毀，所以大部分人在創業中途放棄是可以理解的。但是，成功創業者和失敗創業者的差別就在于堅持。”
三、長壽企業的秘訣何在？
日本帝國數據庫之前曾在4000家老企業中展開調查，請企業用一個漢字來概括“長壽秘訣”，最多的企業選擇了“信”字，第二位是“誠”字。
神戶大學經營學研究科教授加護野忠男認為，長壽企業的一個重要特點是重視人才。另一方面，日本的長壽企業大多是非上市公司。因為上市對企業的長期生存來說有很多不利因素，比如容易進行浪費投資和輕率擴張業務等，不上市更能慎重地運用資金。
在現實生活中，會發現中國的企業往往患有下列流行病：輕許諾、夸海口、拍胸脯、憑感覺做事的比比皆是，無戰略格局，少戰術布局，不懂得聚焦和簡化，過分依賴政策和行政資源的支持。
正因為這樣，所以他們的企業壽命不長，還有的等到上了一定規模，就想方設法擠進上市的班車，那時錢多了、誘惑多了，于是控制不住的欲望就會促使他們輕率決策、輕率并購、盲目投資、四處出擊，盲目和非理性的行為最終釀成了一幕幕企業經營不善的悲劇。
曾看過一篇有關日本千年企業金剛組的文章《千年企業金剛組：靠什么活了1436年？》，頗為感慨。
世界上最古老的企業可以追溯到什么時候？
公元578年，那時，中國正處在南北朝時期，荒淫無度的北周宣帝宇文赟剛剛即位；歐洲，拜占庭帝國正如日中天；而日本尚未進入封建社會，佛教也才傳入不久
這一年，專營建筑的“金剛組”在日本誕生，此后歷經40代，成為目前世界上生存時間達1436年的最古老企業。
1、不用一顆釘子
公元578年正值日本敏達天皇六年，圣德太子篤信佛教，并大力弘揚。這一年圣德太子批準從朝鮮百濟請了三位專門修建神社、佛寺的名匠——金剛（即金剛重光）、早水、永路，興建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信眾。寺院建成之后，金剛重光受圣德太子之命，創立了金剛組，繼續留在日本負責四天王寺的修繕。
此后的一百多年在日本建筑史上被稱為“飛鳥時代”，這個時期的日本佛教建筑在歷史上備受尊重，四天王寺正是其中的代表。
因天災或戰亂，四天王寺曾七度被燒毀，金剛組憑借著祖上傳承的技藝，一次次完成新建、改建、修補等各項工作，公元8世紀初，更將當初擱淺未建的回廊和講堂等建造完成。也多虧了他們，四天王寺今時今日依然堅固如新。
自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。
在日本TBS電視臺的節目里，工匠加藤博文告訴記者，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法。
“釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂，使修復變得簡單”。直到今天，金剛組仍在堅持用傳統建造技術，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。
2、三次化險為夷
在漫長的歲月中，每個階段總有溢價高的其他行業出現。金剛組歷經磨難，卻始終堅持初心，抵制住誘惑，是非常難得的。金剛組第四十代首領金剛正和就說：“我們公司生存這么久其實沒有什么秘密，堅持最最基本的業務才是生存之道。”
金剛組1000多年的發展之路并不順遂。1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分離論”，廢佛毀寺，金剛組也失去了原有的俸祿與地位。面對困局，工匠們開始在其他寺廟工作，并從事商業建筑的建造與維修，最終憑借精巧的技藝，度過了這次危機。
1932年，金剛治覺得辜負祖先重托，在先祖的墓前自殺了。家族危亡之際，金剛組毅然打破傳統，由金剛治的妻子吉江繼任，成為歷代中第一位女首領。如此大膽的舉動在當時引起了巨大的社會震動，而正是這位女首領，上任后帶領金剛組擺脫了危機。
好景不長，隨著第二次世界大戰爆發，日本忙于“護國神社”及“軍神”的建造，寺院的建設基本停滯，金剛組經營慘淡，陷入危機。在這樣的苦境下，金剛組瞄準商機，投資制造軍用木箱，硬是熬過了這一關，保住了公司的命脈。
3、傳承與重塑
19世紀80年代，金剛組看到房地產業發展紅火，沒能抵住誘惑，購買了大量土地。但隨著日本經濟泡沫破滅，房地產遭遇重創，金剛組資產嚴重縮水，債務纏身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建設從第四十代首領金剛正和的手中將公司買下，并完成重建。
新公司結束了家族經營，但保留了公司名稱、組織結構和經營模式。“如果讓‘大阪之寶’金剛組垮了，將是大阪建設行業的恥辱！”高松建設會長高送孝育說。
在新社長小川完二的帶領下，金剛組回到原點，心無旁騖地專注于寺廟建設。
在小川看來，金剛組除了祖傳的技藝，其千年如一日對事業的專注和對傳統的尊重，已經成為日本社會文化的一部分，必須完整保留。
金剛組曾這樣介紹自己：“我們所建造的是宗教建筑，正是那個時代每個人的信仰和內心想法的集大成。這種壓倒性的莊嚴感、極樂凈土的具現化和神佛面前那千萬人的純粹，是被歷史永遠鐫刻的”。
在金剛組公司里的一個桐木箱子中，仍然保留著一份珍貴的手稿。那是1801年，第三十二代首領金剛喜定在“遺言書”中立的家訓。總共列了16條，大致可分為四類內容：一須敬神佛祖先，二須節制專注本業，三須待人坦誠謙和，四須表里如一。
正如金剛組自述的：
傳統是需要很長時間慢慢建造起來的，就算是很小的一步，也會在歷史上留下確實的痕跡。作為世界上最古老的企業，今天我們所擁有的，只是認真走過這一步步，以后也將繼續這樣前行。
摘自—文思靜語
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