孫正義，剛剛投了一家中國獨角獸
時間：21-08-18 來源：投資界
孫正義，剛剛投了一家中國獨角獸
孫正義在中國的新一筆投資出爐了。
孫正義打破沉默，投了一家中國公司。
投資界8月17日獲悉，全球最大童裝DTC品牌PatPat今日宣布完成1.6億美元D2輪融資，軟銀愿景獨家投資。誕生于中國，這是PatPat在短短一個月內(nèi)的又一輪融資——上個月，PatPat獲5.1億美元C輪和D輪系列融資，投資方陣容豪華，刷新了國內(nèi)跨境電商行業(yè)已披露的最大單筆融資金額記錄。
三位理工男校友締造了這只出海獨角獸。2011年，畢業(yè)于卡耐基梅隆大學(xué)的王燦辭掉了Oracle（甲骨文）硅谷總部首席工程師的工作，開始了人生里的第一次創(chuàng)業(yè)：把國產(chǎn)動畫片賣到國外。3年后，初為人父的他發(fā)現(xiàn)美國的母嬰產(chǎn)品選擇有限，很難買到中國多樣性的母嬰用品，于是拉來了兩位大學(xué)校友高燦、胡萌，一起創(chuàng)辦了B2C出口母嬰類電商平臺PatPat。7年時間，PatPat成為了全球最大、增長最快的童裝DTC品牌。
眼下，跨境電商正上演冰火兩重天——今年5月以來，亞馬遜封號風波不斷蔓延，堪稱電商史上大封殺；與此同時，這一條賽道不斷誕生獨角獸，最具代表性莫過于SheIn。起家于南京，SheIn已經(jīng)成為美國人手機里安裝最多的竟是一款中國購物APP，一年營收超100億美元。現(xiàn)在，投資人們正扎堆奔赴深圳，尋找下一個出海獨角獸。
孫正義，投了一家中國獨角獸
徐新紅杉也來了
孫正義的一舉一動，備受中國VC/PE圈關(guān)注。
昨日（8月16日），軟銀集團向證券時報回應(yīng)，媒體對公司董事長孫正義在業(yè)績交流會上的發(fā)言有誤解，軟銀集團對中國的承諾沒有變化，并會繼續(xù)投資中國市場，以及幫助中國的企業(yè)家進行持續(xù)創(chuàng)新。
話音未落，孫正義在中國的新一筆投資出爐——全球最大童裝DTC品牌PatPat宣布完成1.6億美元D2輪融資，軟銀愿景獨家投資。
資料顯示，PatPat所屬地為廣東。就在一個月前，這家明星出海公司剛剛完成C輪系列、D輪系列融資，刷新了國內(nèi)跨境電商行業(yè)已披露的最大單筆融資金額記錄，投資方陣營出現(xiàn)了DST Global、SIG海納亞洲、今日資本、泛大西洋資本（General Atlantic）、GGV紀源資本、Ocean Link、渶策資本等眾多一線機構(gòu)。至此，PatPat至今已累計獲得超7億美金融資，早已晉身獨角獸行列。
一家出海賣童裝的，為何如此受投資人追捧？今日資本在C輪出手押注PatPat，掌舵人徐新表示：“顛覆行業(yè)的人通常都是外行，PatPat的三位創(chuàng)始人是卡內(nèi)基梅隆學(xué)計算機的理工男，完全沒有做服裝的經(jīng)驗，但是他們通過算法，解決了服裝行業(yè)最大的痛點——那就是老板辛辛苦苦干了一年，賺的錢都變成了存貨，原因是他們不知道怎樣精準預(yù)測用戶需求，而PatPat通過算法和數(shù)字化運營解決了這個問題。”
更讓這位“風投女王”看好的是PatPat掌門人王燦。在徐新看來，王燦是一位長期有耐心，非常執(zhí)著、有工匠精神的企業(yè)家，“他天天泡在工廠里，把自己變成了‘工廠小哥’，硬是通過數(shù)字化改造，做到七天翻單，大大提高了效率。”
泛大西洋資本(General Atlantic)接連跟投了PatPat的C輪和D輪融資。董事總經(jīng)理兼中國區(qū)負責人張弛認為，當下跨境電商行業(yè)正面臨時代給予的發(fā)展大機遇，這其中，PatPat作為一家扎根本土，直達海外消費者的跨境電商品牌，通過將其對海外買家的需求洞察以及對中國本土供應(yīng)鏈的數(shù)智化改造結(jié)合起來，為海外買家提供了獨特的產(chǎn)品價值。
自2017年首次投資PatPat以來，SIG海納亞洲已經(jīng)連續(xù)四次加碼，“我們對團隊極強的數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，以及公司不斷增強的供應(yīng)鏈、品牌力充分認可，期待PatPat繼續(xù)努力成為全球領(lǐng)先的童裝品牌。”SIG海納亞洲董事總經(jīng)理、主管合伙人龔?fù)θ缡钦f。
IDG資本是PatPat的第一個機構(gòu)投資方，相伴多年。在2014年創(chuàng)始之初，PatPat就獲得了來自IDG資本數(shù)百萬美元的天使輪投資，此后在其A、B輪融資中，IDG資本也持續(xù)加碼陪伴支持。“我們是最早投資支持PatPat的投資機構(gòu)，相伴多年。PatPat一直能在比較浮躁的環(huán)境中堅持做正確的事，把更好、讓人更放心的商品提供給消費者。”IDG合伙人連盟表示。
三位理工男校友，出海賣童裝
7年做出一個獨角獸
你可能想不到，三位理工男校友聯(lián)手創(chuàng)造了這家神奇公司。
2011年，王燦辭掉了Oracle（甲骨文）硅谷總部首席工程師的工作，回到國內(nèi)開始了人生里的第一次創(chuàng)業(yè)——把國產(chǎn)動畫片賣到國外去。首次創(chuàng)業(yè)，王燦做得有聲有色，曾賣出超150部有海外發(fā)行版權(quán)的國產(chǎn)動畫片，年銷售額突破千萬元人民幣。正是這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王燦積累下塑造出海品牌的經(jīng)驗。
3年后，剛剛當上爸爸的王燦體會到切身痛點：美國的母嬰產(chǎn)品選擇很有限，市場上也還未出現(xiàn)一個讓歐美用戶了解或有非常深刻印象的中國童裝品牌，“砍掉中間商，把工廠生產(chǎn)的玩具、母嬰用品等直接賣給美國媽媽，其中利潤不菲”，王燦開始演算著。
一個巨大的機會擺在王燦眼前。很快，他找來了兩位卡耐基梅隆大學(xué)的校友：高燦、胡萌，其中高燦還是王燦在甲骨文的老同事。三人成團，迅速對美國母嬰市場展開了深度調(diào)研，觀察歐美消費者在購物平臺上購買母嬰產(chǎn)品的留言評論。他們發(fā)現(xiàn)，消費者對中國母嬰類產(chǎn)品反饋并不是很好，低價、劣質(zhì)、抄襲、侵權(quán)等似乎已經(jīng)成為中國商品的標簽。
這讓三位技術(shù)出身的年輕人大受鼓舞，順勢瞄準美國母嬰用品市場這塊“大蛋糕”，PatPat由此誕生。在人群定位上，PatPat以歐美中低等收入和年輕家庭作為突破口，并采取是移動端閃購模式，以亞馬遜30%的價格為年輕媽媽提供更加潮流、有設(shè)計感的母嬰用品。在這背后，PatPat還有一支隱秘隊伍，他們專門負責選品，觀察美國的市場需求、分析時下最潮流的顏色、款式等，只為贏得美國年輕媽媽的心智。
為了規(guī)避風險、降低成本，PatPat在選品上還制定了三條規(guī)則：毛利率在50%以上、物流成本控制在合理的比例內(nèi)、符合PatPat的質(zhì)檢標準。在這些規(guī)則之內(nèi)，盡可能多地提供品類豐富的母嬰類產(chǎn)品。“讓媽媽們有種在逛街的感覺，提升用戶粘性。”
出海賣過動畫片，也見過不少出海品牌因不會包裝而折戟海外，王燦深知產(chǎn)品包裝和品牌塑造的重要性。為此，PatPat組建了一支專業(yè)團隊，對產(chǎn)品包裝和文案進行歐美化設(shè)計和本土化潤色，甚至細化到說明書上的度量單位轉(zhuǎn)換，確保每一件產(chǎn)品都“美國化”。“讓PatPat看起來不像是跨境電商，更像是美國的電商。”王燦曾如是說。
2015年9月，新起之秀PatPat被推到了蘋果App Store的首頁，這讓三位創(chuàng)始人又驚又喜。喜的是，這波推送為PatPat帶來新一波的用戶和訂單量增長，日訂單量達到10000單；驚的是，訂單量猛增或?qū)?dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰。王燦此后也曾坦言，“開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們遇到了很多血淚史，很多問題出在我們的中國供應(yīng)鏈上，從2015年開始被無數(shù)的供應(yīng)商和倉庫坑過。”
走過供應(yīng)鏈端的坎坷，2016年PatPat轉(zhuǎn)過頭來開始深耕中國供應(yīng)鏈，相繼在深圳、廣州、杭州、佛山設(shè)立辦公室，業(yè)績突飛猛進。據(jù)多項權(quán)威市場調(diào)研結(jié)果顯示，PatPat在美國所有童裝品牌中，用戶推薦指數(shù)排名第一，虜獲了大批美國消費者粉絲。此外，如今的PatPat還在舊金山、洛杉磯、都柏林、馬尼拉、倫敦等地設(shè)有分支機構(gòu)，用戶覆蓋全球100多個國家和地區(qū)，是全球最大、增長最快的童裝DTC品牌。
為什么PatPat能脫穎而出？聯(lián)合創(chuàng)始人高燦通過六個關(guān)鍵詞透出了PatPat的崛起秘訣：質(zhì)量、物流、客服、性價比、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品展示。而在掌舵者王燦眼里，PatPat走到今天堪稱一場修行，“為了創(chuàng)業(yè)，臉皮要厚，面子這個東西不重要，重要的是怎么把事做好。而且，不要給自己留任何后路”。
一個月涌入58億，VC都去深圳找項目
國家出手：扶持跨境電商
當下的投資熱點名單里，和“跨境”有關(guān)的話題占了大半。
公開數(shù)據(jù)顯示，在過去的7月，一級市場在跨境電商領(lǐng)域的融資事件此起彼伏，融資總金額超58.5億元，涌入的投資方包括紅杉中國、挑戰(zhàn)者資本、CMC資本、梅花創(chuàng)投等機構(gòu)，還有騰訊、阿里、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。值得一提的是，在融資額排名前十的企業(yè)中，深圳的就占一半。
在這片藍海里，SheIn堪稱當紅存在。2007年，從青島科技大學(xué)畢業(yè)的許仰天來到南京，最初的創(chuàng)業(yè)是做婚紗跨境生意，直至2012年才以SheInside.com為主體專攻快時尚跨境女裝。3年后，SheInside正式更名為SheIn，自此開啟了神秘的境外狂奔之旅。多年發(fā)展，這家公司的廬山真面目也終于被揭曉——2020年SheIn營收近100億美元（約合人民幣超600億元），這是SheIn連續(xù)第8年營收超100%增長。
如今，這一巨無霸的身后已經(jīng)集結(jié)了包括集富亞洲、IDG資本、景林投資、紅杉中國、Tiger Global、順為資本等知名VC/PE機構(gòu)。電商圈還有一個傳說：某知名VC投資人，憑借著早早捕獲了SheIn，一戰(zhàn)封神。然而爭搶SheIn的熱潮仍在持續(xù)，一眾投資人們?yōu)橹當D破了腦袋，傳言稱其今年估值已經(jīng)超3000億元，或?qū)⒈几?span>IPO敲鐘。
進入2021年，跨境電商們尋求上市的消息紛至沓來。不久前，中國最大的跨境電商公司之一——子不語剛剛向港交所遞交上市申請。罕見的是，在子不語遞表沖刺IPO的兩天里，還有敦煌網(wǎng)、致歐科技兩家跨境電商公司邁出IPO步伐。可以預(yù)見，一波跨境電商IPO潮即將殺到。
然而，正當跨境電商玩家們正極速奔跑，一場出乎意料的風暴卻席卷而來。自今年5月以來，亞馬遜正在進行一場持續(xù)3個多月、波及5萬中國商家、涉及資金或超千億的封殺行動，被稱“深圳跨境電商五虎”的大賣家也未能幸免，堪稱史無前例。
被迫踩下急剎車，有業(yè)內(nèi)人士忍不住感慨：“深圳跨境電商，去年有多風光，今年就有多慘。”
嚴峻形勢下，深圳政府出手了。8月13日，深圳商務(wù)局針對亞馬遜封店事件與商家召開座談會。在流傳出來的通知內(nèi)容顯示，此次座談會主要通過了解情況，為制定相關(guān)措施做決策依據(jù)，“助力受影響企業(yè)走出困境”。
更早之前，深圳商務(wù)局已發(fā)布跨境電商支持政策，包括扶持跨境電商建立獨立站，將對發(fā)展較好的獨立站進行200萬元資助。此外，公告稱還將對跨境電商數(shù)字化應(yīng)用項目、建立公共海外倉進行扶持。
此外，廣州、浙江等更多地方政府紛紛出臺政策，從跨境人民幣、外匯、支付、融資等多方面助跑跨境電商企業(yè)，為當?shù)乜缇畴娚贪l(fā)展按下快進鍵。
跨境電商的前景依舊激動人心。不止一位消費投資人曾向投資界直言：出海和跨境電商是接下來不可錯過的投資機遇之一，“出海大本營”深圳已經(jīng)成為他們最熱門出差地之一，下一波獨角獸正在崛起。
摘自-投資界
| 上一篇 | 下一篇 |
|---|---|
| 炸了，580億定增！ | 為什么只有特斯拉能一直降價，其它家都不行？... |
