蔡洪平：大變局下的中國企業困惑和挑戰
時間：21-11-10 來源：領教工坊
蔡洪平：大變局下的中國企業困惑和挑戰
10月30日，第十屆“因為熱愛·中國企業家私人董事會年會”圓滿落幕。400多名中國民營企業家、商界領袖、經濟學家、知名學者齊聚一堂，共同探討巨變時代下，商業和企業發展的諸多熱點問題。
本文整理自漢德資本主席、創始合伙人，前德意志銀行投資銀行亞太區執行主席蔡洪平先生以《大變局下的中國企業困惑和挑戰》為題的演講，與您分享。
大家上午好！
我的演講題目是《大變局下的中國企業困惑和挑戰》。大家想想，過去的兩、三年中發生的劇變，自從改革開放以來，我們何曾經歷過這么大的變化。特別是最近一年多，每天早晨醒來都會看到很多新聞，無論是國際的還是國內的。
▲蔡洪平在第十屆“中國企業家私人董事會年會”演講
四年半前，我在香港跟幾個互聯網大佬一起吃飯時，提過一句話：我們現在不能只看桌面上的轉盤和菜，還要注意我們的地板在動。
四年半過去了，當時一起吃飯的一位朋友對我說，你的話真對，現在確實是地板在動，很多人暈得厲害卻不知道哪里出了問題，因為我們還在看桌面上的事，但實際上是地板在動。所謂“地板在動”，我總結下來就是如今世界上正在發生的幾大劇變。
01 大變局下的三大劇變
1美國五年劇變
第一個，是美國五年劇變。特朗普作為一個房地產商當選總統，美國民主制度受到挑戰，明年中期大選他會不會再度當選也很難說。美國退出巴黎合約協定，也是反人類的舉動。最后特朗普敗選，其支持者沖擊國會，這在美國50個州獨立以后，幾乎就沒有見過的事情。中美貿易大戰，打到今天美國贏了嗎？并沒有。最后拜登統戰，中歐投資協定中止等等。
▲美國五年劇變
這些劇變正在發生，我只是想告訴大家，很多人還沒意識到，現在是地板在動。就像我們坐船的時候明明看著船艙很好，卻不知道為什么會暈。
2中國崛起劇變
第二個，是中國崛起劇變。“一帶一路”、人類命運共同體、抗疫成功、挺過貿易戰、四個自信、精準扶貧、環境治理、共同富裕……這些都是中國崛起劇變的具體表現。
▲中國崛起劇變
按照購買力平價來說，如今中國的GDP已經是全球第一位了。這意味著什么？這要看當今世界有沒有準備好面對中國，有沒有準備好面對中國的崛起，有沒有準備好面對中國提出的“人類命運共同體”。
我們現在還在抗疫過程中，還身處歷史發展的進程中，這些發展在過去30年是罕見的。最近，國內又有諸多政策連續出臺，包括數據安全、教育雙減、醫療集采，接二連三的新政策使很多企業家目不暇接，這就是中國崛起過程中正在發生的劇變。
3第四次工業革命突變
第三個，是第四次工業革命突變。前兩個劇變是果，這個劇變是因。
● AlphaGo戰勝圍棋冠軍，未來人工智能和機器可以替代人做很多事情；
● 比特幣和區塊鏈對現有的全球金融和經濟體系形成了挑戰；
● 摩爾定律失效，意味著整個工業發展進入到后摩爾定律時代，一種超常發展時代或者說是無序發展時代；
● 諾貝爾獎頒發給“癌癥免疫療法”方面的創新，人類在突破癌癥的道路上又前進了一大步；（癌癥是我們人類目前最大的挑戰，“癌癥免疫療法”可以把癌癥五年存活率提高到80%以上。現在美國是70%左右，中國是23%，未來也許人類突破癌癥的挑戰，會將人類的壽命延長15~20年。）
● 元宇宙是個最新的概念，它可以讓人類生活在虛擬和現實之間，未來世界就完全變了。
這一切是什么？這就是生產力。
今天西方的世界秩序主要是第一次和第二次工業革命帶來的。如今研發和技術以過去幾百倍的速度迅速迭代。這些生產力的繼續發展，也將會不斷地挑戰生產關系和全球上層建筑。
▲第四次工業革命劇變
02 中國企業發展道路要變，如何變？
1為什么中國企業出現“舊人哭”的現象？
在這樣大變局的背景下，中國企業的發展道路要如何變？
我們看到一個現象：“舊人哭”，特別是“40后”“50后”“60后”企業家，這兩年有很多這一時代的著名企業家遭遇了重大挫折。
為什么會這樣？
我總結了三點，不代表所有的“40后”“50后”“60后”企業家，但是確實反映了某種現狀，我認為值得思考。
1. “三老”思維
第一，很多這些年代出生的企業家，他們過去成功所依靠的經驗，今天變成了阻礙。很多人還抱著 “三老”思維：老方法、老思維、老體驗。老方法，找政府關系；老思維，總是自己說了算；老體驗，總是自己想“我可以搞定”。過去中國經濟高歌猛進，碰到檻都能解決，現在不行了。
2. “三重”依賴
第二，“三重依賴”：嚴重依賴自然資源，嚴重依賴政府關系和牌照，嚴重依賴貸款。老一輩企業家對政府關系和牌照依賴性太重，今天凡是出事的企業大多與此有關。對貸款的依賴基本都與銀行有關，這一點在地產企業中特別明顯，中國的銀行64%的資產和房地產開發有關。這“三重依賴”是很大的問題。
3. “三缺乏”問題
第三，“三缺乏”問題：缺乏對技術驅動的依賴，缺乏對持續創新能力的依賴，缺乏對人才的依賴。
然而，我們仍然要向這代企業家致敬。他們出生時大多條件艱苦，吃不飽飯、讀不到書。80年代之后，他們是參與中國改革開放的馬前卒。過去中國30年的發展，有他們偉大的功勞。我們應該向這批企業家致敬，他們是可敬的一代，祝他們好。
2為什么又出現了“新人”笑不起來的現象？
現在說說“70后”“80后”“90后”企業家。舊人哭，但新人好像也笑不起來，笑不起來并不是因為緊張，而是在嚴肅地思考問題。
互聯網時代創業的企業家，很多的問題在于只看流量不看質量。網上帶貨的風潮還在繼續，但幾乎都做不大，因為沒有技術含量和質量。我總結了四個“缺乏”，新一代企業家要尤其注重這幾個方面可能出現的問題。
● 缺乏自律，野蠻生長；
● 缺乏對數據安全與國家公共事業和安全關系的思考；
● 缺乏技術含量和持續創新驅動；
● 缺乏對國情的學習和認識。
03 中國企業的機會和出路
我們再說一下中國企業的機會和發展建議。
1從“資本意志”轉向“技術意志”型發展，專精特新是根本出路
今天“40后”“50后”“60后”企業家中“活”得好的是誰？是任正非、王傳福，是這些技術出身的企業家。他們堅持產品基礎、技術領先，不靠牌照，不靠政府資源，也不要自然資源，就是依靠創新。王傳福的比亞迪如今市值7000多億元，寧德時代的經營也非常好。國家提出專精特新是根本出路，這個號召是對的，企業家千萬不要賺快錢。
2緊扣第四次工業革命產業鏈，“十年不抬頭”
我在三個月前的一場對話中說過一句話：中國人三百年不吹牛就有希望。今天我還要說企業家“十年不要抬頭”，大家千萬不要關注福布斯榜單。中國當時70%的首富沒有一個是奔著財富去的。為了財富一定“死”，為了事業一定“活”。為什么讓大家十年不抬頭？因為沒有十年做不成企業。大家要記住，財物是身外之物。
中國目前最大的機會是，全球嶄新的第四次工業革命產業鏈在中國。因特爾今天36%利潤來自于中國，高通34%的利潤來自于中國，臺積電也在中國。我們感謝中國前幾十年的發展，悄悄地建立起偉大的“長城”。
越南做鞋子、帽子可以，做芯片、模組試試看？因為它需要一整個鏈。越南缺什么？缺高速公路、政府環境。中國有總里程3萬4千多公里的高鐵，15萬公里的高速公路。全球找不到像中國服務態度這么好的政府，找不到中國這么完備的產業鏈。特朗普做了一件事，雖然并非他的本意，但客觀上把中國的半導體產業鏈逼起來了。
還有一件事，中國有一批偉大的工程師回來創業了。這些人都是西門子、高通、因特爾的技術專家或是銷售人員，你說他們偷人家技術嗎？沒有。他們回到國內來會發展得很快，比如，我今天設計一個軟件、模組，到深圳兩個禮拜就能搞定，而在歐洲至少需要三個月，因為我們的產業鏈是不休息的。
搞基礎研究不是十年不抬頭，而是至少二十年不抬頭，整個半導體核心的技術和理論都在西方，我們要二十年不抬頭才能實現追趕。
3內外雙循環中實現“缺我不可”，勝過“做大做強”
內外雙循環中實現“缺我不可”，尤其對民營企業來說，“缺我不可”比做大做強好。我們說歐洲有75萬家中小企業堪稱“隱形冠軍”，他們都沒有做大，而是做精做強，做到“缺我不可”或者“離我不可”。在我看來，五百強排行榜和福布斯排行榜都害人，大家千萬不要追求上排行榜。
4契合生產關系和上層建筑的互動關系，保持企業生產力的理性發展
契合生產關系和上層建筑的互動關系，保持企業生產力的理性發展，追求共同富裕的未來。生產力決定上層關系，大家都明白這個道理。
舉個例子，數據安全目前是很關鍵的議題，我們之前的發展是野蠻生長，如今輔助駕駛汽車在路上到處跑，它們采集的數據誰來掌握和運用？如今大家在互聯網上無所不能，這樣的情況怎能不控制？
這點在“70后”“80后”“90后”企業家身上特別明顯，他們做專精特新沒問題，但是做鏈接、大數據、全國性網絡和非常快的事情時，就要注意一下什么叫理性發展，一定要對中國國情有深刻了解。有機會到領教工坊來聽聽什么是中國國情，了解我們的過去、現在和未來。
謝謝大家！
摘自-領教工坊
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